Este documento resume una presentación sobre el desarrollo de la identidad de marca de la ciudad de Villa Gesell en Argentina. Explica que la creación de una marca ciudad implica establecer su posicionamiento competitivo mediante la identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Describe el proceso de creación de la marca "Gesell" centrada en los mitos fundadores y valores de la naturaleza e informalidad que caracterizan a la ciudad. El objetivo final es integrar la marca con la identidad visual de Villa Gesell para proyect
El documento presenta las claves de competitividad de Elche como destino turístico, entre las que se destacan el turismo cultural y patrimonial, náutico, rural y de naturaleza. Se propone posicionar a Elche como un destino versátil que ofrezca experiencias turísticas más allá de su patrimonio, como playas, deportes y gastronomía. También se plantea mejorar la oferta experiencial con actividades como tren turístico, rutas teatralizadas y aumentar la formación e industria turística para f
Defensa tesis - La zona costera como escenario turisticoomaiztelli
La tesis analiza las transformaciones territoriales de la zona costera de Villa Gesell, Argentina, debido al desarrollo del turismo. Describe las tres fases de evolución de la localidad desde su fundación en 1931 hasta 2011, marcadas por la fijación de médanos, colonización e inversión, y crecimiento turístico. El desarrollo turístico produjo problemas ambientales como erosión costera, modificación del drenaje y privatización de la playa. El objetivo es evaluar estas transformaciones y proponer medidas correctivas para mitigar los
El documento describe los seis ambientes naturales de la provincia de Buenos Aires, incluyendo las Sierras de Tandilia y Ventania, el Delta del Paraná, la costa atlántica, la cuenca del río Salado, el pastizal pampeano, y el Espinal del sur. Cada ambiente se caracteriza por su clima, relieve, flora, fauna, hidrografía y usos de la tierra.
El documento describe las etapas clave para desarrollar una marca ciudad efectiva. Explica que una marca ciudad no es solo para turismo, sino que también tiene un enfoque económico, cultural y social. Luego detalla cuatro etapas para el plan estratégico de marca ciudad: 1) identidad de marca, posicionamiento y propuesta de valor; 2) establecer el posicionamiento; 3) desarrollar la identidad formal; 4) estrategia de gestión de activos de marca. El objetivo final es comunicar el posicionamiento y establecer una
Primer Foro de Turismo del Norte Argentino. Jujuy (2011)Carolina Tkachuk
El documento habla sobre el citymarketing y su importancia para el desarrollo estratégico de las ciudades. Explica que el citymarketing es una disciplina que ayuda a las ciudades a crear una identidad propia y proyectar sus recursos y cualidades. Luego, detalla el proceso de creación de una marca ciudad a través del caso de Villa Gesell, Argentina, incluyendo un diagnóstico, definición del posicionamiento, diseño de la marca, e implementación de una estrategia de comunicación, lo que resultó en mayor inversión y desarrol
Primer reconocimiento al proyecto que estoy desarrollando "HOTEL RURAL EXPERIENCIAL", por AJE, la Consejería de Cultura y Turismo y el Centro de Cualificación Turística de Murcia
El documento describe un proyecto llamado R.A.I.C.E.S. en la comunidad de Río Nima en Colombia. El proyecto busca identificar, potenciar y consolidar las prácticas artesanales y culturales de la comunidad para generar beneficios económicos a través de la exhibición y comercialización de los productos artesanales. El proyecto utilizará estrategias como mapear las artesanías existentes, crear espacios para enseñar artesanías y organizar microproyectos para promover y vender
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¿Ciudad Frankenstein?: la consolidación de una marca urbana como modelo de g...etvi
Este documento discute la importancia de la marca territorial más allá de la promoción turística. Explica que la marca urbana debe ser una estrategia integral que involucre a múltiples agentes para mejorar la competitividad socioeconómica. También destaca que la marca debe reflejar la identidad interna de la ciudad y sus residentes, no solo su imagen externa. Finalmente, proporciona algunas ideas para mejorar la marca de la ciudad de Villena en España.
Este documento discute el desarrollo local desde la perspectiva de las regiones socialmente responsables. Presenta algunas preguntas clave sobre si los territorios pueden ser competitivos frente a la globalización y qué tipo de desarrollo y asociaciones se necesitan. Explica conceptos como sociedad, territorio, capital social y desarrollo humano territorial. También describe el triángulo del desarrollo local que involucra al sector público, privado y la sociedad.
El diseño de la marca como base para la promoción turísticaRafael Olmo Quesada
Un resumen de la experiencia en promoción turística en la Diputación Provincial de Jaén realizado para una intervención en la Universidad de Jaén en 2009.
El evento Pueblos Vivos busca promover el desarrollo local, económico, ambiental y turístico de municipios con potencial turístico. Como parte del evento, se realizó una feria donde los municipios participantes promocionaron su cultura, gastronomía y recursos naturales a través de stands. El objetivo era mostrar la identidad de cada pueblo y fortalecer el turismo interno.
El documento habla sobre el turismo. Define el turismo como el desplazamiento voluntario de personas fuera de su lugar de residencia por más de 24 horas y menos de un año, por motivos de ocio, recreación o salud. Explica que el turismo incluye atracciones, infraestructura, actividades recreativas y la industria que provee bienes y servicios a los turistas. También discute conceptos como posicionamiento, competitividad de destinos, clusters turísticos y estrategias de mercadeo para la industria turística.
Presentacion Pueblos Magicos Mexico 2001-2011David Vicent
El documento describe el Programa Pueblos Mágicos de México, el cual busca aprovechar los recursos culturales y naturales de localidades singulares para impulsar el desarrollo turístico y regional. El programa opera a través de 11 líneas de acción estratégica y ha logrado posicionar la marca Pueblos Mágicos, atraer inversión a localidades incorporadas, y generar beneficios económicos y sociales para las comunidades a través del turismo. Hasta la fecha, el programa ha incorporado a más de 50 local
Importancia cultural de los hoteles boutique en Pueblaandrearb9
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El documento describe los lineamientos para el desarrollo de destinos turísticos a nivel regional en Perú. Señala que cada destino debe contar con un ente gestor reconocido, definir su vocación y política turística en coordinación con el MINCETUR, y delimitar su territorio. Además, cada destino debe desarrollar productos turísticos competitivos basados en su potencial y proponer una oferta principal de venta acorde a su identidad.
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Este documento discute las relaciones entre el turismo y la arqueología. Señala que aunque inicialmente hubo distancia entre los dos campos debido a las preocupaciones sobre el impacto del turismo, en las últimas décadas ha habido un acercamiento y colaboración creciente dado el crecimiento de la demanda turística de productos culturales. Argumenta que es responsabilidad de ambos sectores establecer planes de gestión que aseguren la sostenibilidad del patrimonio arqueológico y su máximo aprovechamiento social. También sugi
Corporación Doxa se dedica al desarrollo de procesos psicosociales, empresariales y de generación de ingresos para comunidades vulnerables, con el objetivo de mejorar sus condiciones de vida. Cuenta con un equipo interdisciplinario que trabaja de forma integral en áreas como emprendimiento, desarrollo rural y urbano, y atención a víctimas del conflicto. Ha ejecutado diversos proyectos en alianza con otras organizaciones.
Este documento discute las estrategias relacionadas con la conservación, valoración y gestión del patrimonio rural y tradicional para promover el desarrollo. Explica que el desarrollo debe entenderse como un proceso vinculado a mejorar la calidad de vida de las comunidades rurales. También destaca que el patrimonio puede ser un factor de desarrollo si se gestiona adecuadamente y se implica a la población local, ya que refuerza la identidad cultural del territorio.
Este documento presenta las claves para elaborar una estrategia territorial de calidad en el Litoral de la Janda. En primer lugar, se describe brevemente el territorio. Luego, se explica que el Grupo de Acción Local ha liderado el desarrollo sostenible de la región durante 10 años mediante programas de la UE. Finalmente, se detallan elementos clave como realizar un diagnóstico participativo, definir temas unificadores y un proceso de evaluación continua para garantizar el éxito de la estrategia a largo plazo.
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las marcas no solo definen objetos o productos. Un territorio o espacio puede ser una marca, no solo como dimension geográfica, sino como comunidad y proyecto, proyectando una percepción definida y un promesa significativa.
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La organización promueve el desarrollo sostenible del turismo en Bolivia y representa a los actores del sector turístico. Su visión es establecerse como referente del turismo sostenible para beneficiar a las poblaciones locales. Su misión es coordinar e innovar con los actores claves para lograr el desarrollo sostenible del turismo y la valorización de los recursos naturales y el bienestar social.
I+T CONSULTORÍA TURÍSTICA se especializa en el desarrollo territorial basado en el turismo y la cultura. Cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en planificación estratégica, desarrollo de productos turísticos, marketing y gestión cultural. Ofrece servicios a empresas, entidades públicas y privadas en diferentes áreas relacionadas con el turismo.
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Semelhante a III Jornada Internacional de Marketing de Ciudades. Villa Gesell (2007) (20)
III Jornada Internacional de Marketing de Ciudades. Villa Gesell (2007)
1. III JORNADA INTERNACIONAL DE MARKETING DE CIUDADES DE
ALTA GERENCIA
“ DESARROLLO DE IDENTIDADES: EL CASO DE LA MARCA GESELL”
Entre Mitos y Realidades
Villa Gesell
Noviembre 2007
Tkachuk Carolina
Proyecto “Gestión, liderazgo y organización de la ciudad en condiciones de complejidad e incertidumbre”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE QUILMES
2. Planificación Estratégica de Ciudades
Citymarketing
=
• Detectar tendencias (visión estratégica de la
gestión municipal).
• Establecer un orden de prioridad en los
objetivos.
• Concentrar eficientemente recursos disponibles.
• Desarrollar el posicionamiento competitivo de la
ciudad.
3. Ciudad = producto
Revitalización eficiente de atributos y recursos para la satisfacción de
necesidades y deseos de distintos públicos objetivo.
Ciudad multifacética
Endomarketing Exomarketing
Residentes autorepresentados. Turistas / Inversores
Filosofía, valores, cultura, historia. convocados por factores
atractivos de la ciudad.
Ciudadano-Territorio Turista-Territorio
= =
IDENTIDAD IMAGEN
4. Condiciones de Entorno – Análisis FODA de Villa Gesell
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ciudad de Villa Gesell •Cultura ecológica. •Escaso desarrollo de alianzas
•Alto valor histórico de la Villa estratégicas para fines
•Amplia gama en servicios de específicos.
Entorno hotelería. •Escasos centros terciarios de
•Amplia variedad en formación turística, hotelera
itinerarios turísticos. y / o gastronómica.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
•Gran afluencia turística •Plan de Temporada Baja. •Diseño de espacios
convalidada por devaluación. •Consolidación de Mar de las curriculares para la
•Ambiente económico óptimo Pampas como área Slow City. asimilación del turismo como
•Creciente tendencia al factor de desarrollo.
turismo de fin de semana. •Campañas de Promoción
Turística Regional.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
•Frecuencia de adversidades •Creación de Marca Gesell •Construcción del Puerto
climáticas. •Proceso de reconversión del Náutico Villa Gesell.
•Cercanía con otras ciudades frente costero. •Plan Estratégico del Corredor
balnearias similares. Atlántico Norte Argentino.
5. Visión de Villa Gesell
=
Ciudad de la aspiración
• Lectura de la historia como una “trayectoria de
sueños” que debe continuar.
• Preservación de un valor paisajístico inédito.
• Remarcar un estilo de vida propio (informalidad,
libertad y vanguardia).
Misión de Villa Gesell
=
Plan Estratégico
6. PROCESO DE CREACIÓN DE MARCA GESELL
Identidad visual de la ciudad
=
Imagen de Marca
Posicionamiento Diferenciación
Espacio de liderazgo
7. PROCESO DE CREACIÓN DE MARCA GESELL (II)
EL MODELO MENTAL EN LA CREACIÓN DE MARCA CIUDAD
Marca = Mente Lugar
CIUDAD IDEAL Historia GOBIERNO
Emociones Percepciones
IDENTIDAD
Experiencia Conflictos
CONSUMIDORES
8. PROCESO DE CREACIÓN DE MARCA GESELL (III)
Posicionamiento Estratégico
Competencia entre “percepciones” (imagen).
Capturar mentes para conquistar mercados
Posicionamiento Gesell
=
Mito fundador + Naturaleza + Informalidad
9. PROCESO DE CREACIÓN DE MARCA GESELL (IV)
INGENIERIA
• MÍSTICA Base de Creación Marca Gesell.
• Comunicación de Marca Gesell Figura de Carlos Gesell
Integración de Marca con
la identidad visual de la ciudad.
• Imagen de Marca = Logo + Buena Imagen.
• Logotipo: Cálida, limpia, amigable, cromáticamente saludable, colores
conceptuales.
• Slogan: Mística, valores del pionero, perseverancia, armonía, pasión,
ambiciones, espíritu emprendedor.
• Política publicitaria: La Marca Gesell es emblema del
paisaje urbano Sentido de pertenencia.
10. Nueva Agenda de Políticas
Estrategias FODA Planes de Acción
Integración + Armonía + Compatibilidad
Imagen de Ciudad
(valores de la marca)