O documento discute o aumento no uso de métodos ágeis e os novos desafios que isso apresenta, como gerenciar métodos diferentes ao mesmo tempo e como levar a voz do cliente para todas as decisões sobre o portfólio de uma maneira eficiente. Ele também fornece recomendações sobre como promover melhor inovação, aplicar práticas recomendadas em toda a empresa e priorizar ideias e estratégias.

1. 23 e 24/agosto
São Paulo/SP

6. O que você acha de uma máquina na qual colocamos nossas ideias e,
após o processamento, a máquina gera um conjunto ideal de projetos e, em última análise,
um fluxo constante de novos produtos de sucesso?

7. Desafios complexos
exija soluções inovadoras
Notícias do
Edição Mercado
Internacional página 42
Notícias de Negócios e Tecnologia Segunda-feira, 9 de Maio de 2011 não tem preço
Aumento no Uso do Agile
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Apresenta Novos Desafios
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8. Como podemos promover Como posso aplicar
as práticas recomendadas
Como posso gerenciar
Como posso tomar as decisões
o Agile e outros
uma inovação melhor? em toda a empresa?
certas sobre a gestão de pessoas,
métodos de uma
orçamentos e escopos? Mantemos o nosso portfólio,
só vez?
mas qual é a combinação Como priorizar ideias
de portfólios certa? e estratégias?
Como delimitar as
necessidades em planos
realistas?
ePMO
P&D GM CXO
PMO
Diretor de CEO
produtos

9. Levar a voz
do cliente
a todas as decisões sobre
o portfólio pode ser demorado
Recursos dispersos As necessidades do
clientenão são bem definidas
pelo mundo
utilizando práticas diferentes
Vários sistemas
de registro

10. Levar a voz
do cliente
a todas as decisões sobre
executar & o portfólio pode ser demorado delimite as
Recursos dispersos entregar necessidades As necessidades do
clientenão são bem definidas
pelo mundo
utilizando práticas diferentes
capture
e priorize ideias
defina
a estratégia Planejamento
e os objetivos de portfólios
Vários sistemas
de registro

11. defina
defina a
Planejamento
Planejamento a estratégia
de portfólios estratégia e os
de portfólios e os objetivos
objetivos
execute e
delimite as
entregue
necessidades
capture
e priorize delimite as
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capture ideias necessidades
necessidades
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e priorize
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ideias
ideias execute
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entregue
Defina`` a
estratégia e os
Planejamento Planejamento
objetivos
de Portfólios Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento de portfólios Planejamento
Gerenciamento Planejamento
Estratégicos Financeiro de Ideias de Recursos de Projetos de Demanda Ágil de Requisitos
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12. •
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• • •
• • •

56. Cada bolha é um Projeto

59. Cada bolha é um Produto

62. Filtros
Projeto Selecionado
Detalhamento

63. Informações Detalhadas do Projeto

65. Seção “Stakeholders”

66. Criação do atributo

67. Atributo criado

68. Posição do atributo

69. Seção “Stakeholders”
Novo atributo

71. Chart Type
Source Data

72. Legendas
labels
Drill Down
Cores e agrupamento

73. Limites da Escala
Plano de fundo

74. Atributos para filtro

75. Personalizar

76. Escolher Portlet

77. Posicionar

78. filtro
portlet

85. Edição direta
Autocompletar

86. Duração

87. Dependências

88. 