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Carregado porBonoBee
Agilizando processos com Scrum
O documento discute métodos ágeis como Scrum para agilizar processos, definindo métodos ágeis como alternativa à gestão tradicional de projetos que incentivam trabalho em equipe, comunicação e entrega de valor ao cliente. Também resume os principais conceitos do Scrum como Product Backlog, Sprints e papéis como Product Owner e Scrum Master.
Agilizando processos com Scrum
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- 3. O que sãoos Métodos Ágeis?
- 4. O que sãoos Métodos Ágeis? Os métodos ágeis são uma alternativa à gestão tradicional de projetos, eles nasceram nos braços do desenvolvimento de software, mas hoje podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto (inclusive os que não se remetem ao software). É uma filosofia que acaba por incentivar o maior trabalho em equipe, a auto-organização, a comunicação frequente, o foco no cliente e a entrega de valor.
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- 6. Manifesto Ágil: Osquatro valores "Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda." http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
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- 8. Tradicional vs Ágil Aprincipal diferença entre um modelo um Tradicional e um Ágil é o tipo de controle nos processos de cada um. Em um modelo tradicional você está usando processos muito bem definidos, ou seja, extremamente organizados.
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- 10. Adoção ágil: Resistênciaa mudanças Estar em uma organização que engessa (ordem excessiva) cada passo (processos), provoca um laço desencadeado de acomodação por toda a equipe. A equipe, por sua vez, se limita ao mundo em que atua, o mundo onde mudanças são sinônimos de desorganização e problema.
- 11. Scrum: 3 coisas parasaber antes de adotar
- 12. Scrum: 3 coisaspara saber antes de adotar 1. O Scrum não é apenas para software 2. O Scrum é uma abordagem de negócios 3. O Scrum se alinha às necessidades do cliente
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- 14. Scrum: Como issofunciona? Product Backlog, Release Backlog, User Story, Sprint, Product Owner, Scrum Master, Team, Daily Scrum, Burndown Chart...
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- 17. Scrum: Passo paraimplementação Planejamentos semanais Reuniões semanais e diárias Fortalecer (empoderar) os membros da equipe Criar ambiente e espírito de equipe Montar times pequenos e interdisciplinares
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- 19. Bônus: Como convencer meuchefe a adotar o Scrum?
- 20. Bônus: Como convencermeu chefe a adotar o Scrum? Você decide agendar uma reunião para tentar convencê-lo que o SCRUM é interessante. Você fala para ele que o SCRUM tem curtas iterações, se baseia em auto-organização e é pouco prescritivo. Mas, seu chefe é um grande cabeça dura e não se interessa.
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