Este documento discute as ações de gerenciamento de manutenção em saúde. Ele aborda os tipos de manutenção, como manutenção corretiva, preventiva e preditiva. Também discute a importância de priorizar equipamentos para manutenção preventiva e elaborar roteiros de manutenção. A equipe responsável é formada por 6 pessoas e o documento fornece referências sobre gestão logística em saúde.

1. Universidade Estadual do Ceará – UECE
Centro de Estudos Sociais Aplicados – CESA
Coordenação do Programa de Pós-Graduação – Lato Sensu
Especialização em gestão em saúde: Polo Brejo Santo
Disciplina: Gestão Logística em Saúde
Ações de gerenciamento
de manutenção
Equipe:
•Carolina
•Joceilma Sales
•Maria Martins
•Antônia Silvanete
•Francelina
•Elisabete

2. Se queres progredir não
deves repetir a história,
mas fazer uma história
nova.
Para construir uma nova
história é preciso trilhar
novos caminhos.
Gandhi
Joceilma Sales
2

3. Introdução (01)
• Gerenciar suas atividades
EQUIPE DE
MANUTENÇÃO
• consertar um equipamento
• conhecer o nível de
importância do equipamento
gerenciamento dos recursos humanos
apoio
administrativo
• aquisição de novos equipamentos,
• realização ou acompanhamento de
testes no momento do recebimento
desses equipamentos
• na instrução aos usuários sobre a
sua utilização adequada
Joceilma Sales

4. Gerenciamento da manutenção (01)
Joceilma Sales

5. Gerenciamento da manutenção:
Recebimento (02)
...

6. Gerenciamento da manutenção:
Manutenção (03)
...

7. Gerenciamento da manutenção:
Controle periódico (04)
...

8. Manutenção corretiva (05)

9. Manutenção preventiva (06)
É a atuação realizada
É a atuação realizada
para a redução de
para a redução de
falhas ou queda no
falhas ou queda no
desempenho, obedecendo
desempenho, obedecendo
a um planejamento
a um planejamento
baseado em períodos
baseado em períodos
estabelecidos de tempo,
estabelecidos de tempo,
a fim de evitar custos
a fim de evitar custos
associados a eventos
associados a eventos
dessa natureza.
dessa natureza.
Maria Martins

10. Manutenção preventiva (06)
Vantagens:
________________________
Desvantagens:
____________________
•Melhor relação custo x
benefício.
•Certa flexibilidade das
indisponibilidades para
atender as necessidades da
produção.
•Aumenta a vida útil dos
componentes e equipamentos,
valorizando os ativos.
•Reduz as falhas nos
equipamentos ou processo
operacional.
•Não garante o controle
sobre todas as falhas.
• Aumenta a necessidade
de mão-de-obra.
• Pode realizar
intervenções
desnecessárias.
• Risco de dano acidental
ou falha potencial com a
intervenção (preventiva)
no equipamento.
Maria Martins

11. Programa de manutenção
preventiva (06)
• Priorização de equipamentos em
• Priorização de equipamentos em
manutenção preventiva;
manutenção preventiva;
• Elaboração de roteiros de Manutenção
• Elaboração de roteiros de Manutenção
Preventiva;
Preventiva;
• Periodicidade da manutenção preventiva
• Periodicidade da manutenção preventiva
Maria Martins

12. Considerações finais ( 01)
Joceilma Sales

13. Referências
Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão de Investimentos em Saúde. Projeto
REFORSUS Equipamentos Médico-Hospitalares e o Gerenciamento da
Manutenção: capacitação a distância – Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2002.
Azevedo Neto, Francisco de Paula Bueno de. Gestão logística em saúde / Francisco
de Paula Bueno de Azevedo Neto, Washington Luiz Mourão Silva, Vera Lucia Luiza.
– Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] :
CAPES : UAB, 2010.
Joceilma Sales

14. Sugestões de imagens