Este documento describe el proceso de ingeniería de requerimientos, el cual incluye actividades como definir el alcance, recopilar hechos, analizar requerimientos, modelar requerimientos, validar requerimientos, negociar requerimientos y realizar análisis de trade-off. El proceso comienza con establecer objetivos de alto nivel y un modelo de negocio, para luego elicitar requerimientos de usuarios, analizarlos, modelarlos y validarlos de forma iterativa hasta lograr requerimientos acordados.
El documento describe los beneficios y objetivos del desarrollo iterativo de requerimientos. Algunas ventajas son liberar funcionalidad valiosa más rápido, descubrir requerimientos en paralelo con el desarrollo e implementar cambios de forma incremental. Los objetivos incluyen descubrir requerimientos de forma iterativa, rastrearlos hasta el desarrollo y trabajar en piezas pequeñas. El proceso implica análisis de necesidades, escritura de historias de usuario y desarrollo incremental en iteraciones.
El documento presenta una agenda para un taller de dirección de proyectos. Incluye introducciones a la dirección de proyectos, estructuras de desglose de trabajo, organizacional y de costos. También describe la operación SSAF, incluyendo su objetivo de apoyar emprendedores innovadores, fases y montos de financiamiento, planes de actividades y presupuestos.
Este documento define los requerimientos, la ingeniería de requerimientos y sus principales conceptos. Explica que los requerimientos identifican las características necesarias de un sistema y pueden ser funcionales o no funcionales. Luego proporciona ejemplos de cada tipo y describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y la validación. Finalmente, explica algunas técnicas comunes utilizadas como entrevistas, prototipos y casos de uso.
El documento define los requerimientos como declaraciones que identifican las características necesarias de un sistema. Explica que los requerimientos pueden ser funcionales o no funcionales. Proporciona ejemplos de requerimientos funcionales y no funcionales para un sistema de matrícula universitaria. Además, resume las principales actividades empleadas en la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y la validación de requerimientos.
Conozca algunas de las herramientas utilizadas en la ingeniería de requerimientos, beneficios
procesos, recolección de datos, casos de uso y/o escenarios, lluvia de ideas
y prototipos.
Este documento describe varios conceptos y procesos clave relacionados con la captura de requisitos para el desarrollo de software. Explica los desafíos de la ingeniería de requisitos, como que los usuarios no siempre saben lo que quieren o cómo especificarlo de forma precisa. También cubre técnicas como FAST y QFD para facilitar la especificación de requisitos a través de reuniones estructuradas con los interesados. El objetivo final es producir una especificación de requisitos completa, consistente y validada que sirva de
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos. Explica que entender los requerimientos de un proyecto es una de las tareas más difíciles para los ingenieros de software. Detalla los pasos del proceso de ingeniería de requerimientos, incluyendo la indagación, elaboración, negociación y especificación de requerimientos. También destaca la importancia de identificar a los participantes y considerar múltiples puntos de vista para desarrollar requerimientos completos y consistentes.
Información sobre Ingeniería Requisitos a partir de:
Análisis y Diseño de Sistemas de Kendall y Kendall, 8va Edición
Software Engineering de Ian Sommerville, novena edición
Ingeniería del Software, un enfoque práctico, de Roger S. Pressman, séptima edición
Sistemas de Información Gerencial, de Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon, decimo segunda edición
Notas del Curso Análisis de Requerimientos de María del Carmen Gómez Fuentes, 2011
IEEE SWEBOK versión 3.0, de Pierre Bourque y Richard E. (Dick) Fairley
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La ingeniería de requerimientos es importante para entender claramente lo que necesita el cliente antes de desarrollar el software. Incluye tareas como concepción, indagación, elaboración, negociación, especificación, validación y administración de requerimientos. El objetivo es identificar las necesidades del cliente, analizar la factibilidad y especificar la solución de manera no ambigua a través de la colaboración entre ingenieros, clientes y usuarios.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluida la indagación, elaboración, negociación y especificación de requerimientos. Explica que entender los requerimientos de un cliente es difícil debido a problemas de alcance, entendimiento y volatilidad. También destaca la importancia de identificar a los múltiples participantes de un proyecto y recopilar requerimientos desde sus diversos puntos de vista.
El documento describe las 4 fases principales para el diseño e implementación de una red: 1) Análisis de necesidades, 2) Desarrollo de diseño lógico, 3) Desarrollo de diseño físico, y 4) Prueba, optimización y documentación. También enfatiza la importancia de entender los objetivos del negocio del cliente, apoyar usuarios móviles, y garantizar la seguridad y flexibilidad de la red.
Este documento describe los elementos de un Sistema de Información Administrativa (SIA) y su funcionamiento. Un SIA se describe como una estructura piramidal que consta de tres niveles: el nivel superior recopila y procesa datos, el nivel intermedio almacena y gestiona transacciones, y el nivel inferior contiene los archivos maestros y de transacciones. El documento también cubre los tipos y usos de SIA, incluyendo su uso para dirigir operaciones, reportar información y tomar decisiones.
Este documento describe los elementos de un Sistema de Información Administrativa (SIA), incluyendo su estructura piramidal y los roles involucrados en su desarrollo. También discute los métodos para definir requisitos, diseñar, implementar y mantener un SIA de manera efectiva.
Este documento describe los elementos de un Sistema de Información Administrativa (SIA), incluyendo su estructura piramidal y los roles involucrados en su desarrollo. También discute los diferentes métodos para definir requisitos, diseñar, implementar y mantener un SIA.
Investigación sobre técnicas que se implementan en las tareas de la Ingenierí...Karim Krystalgami
El documento presenta información sobre ingeniería de requerimientos para un curso de ingeniería de software. Explica conceptos clave como definición de requerimientos, especificación de requerimientos, documento de requerimientos y proceso de ingeniería de requerimientos. También describe los problemas comunes en la identificación y especificación de requerimientos y la importancia de la validación de requerimientos con los clientes.
El documento resume los pasos fundamentales para el desarrollo de sistemas de información. Estos incluyen la investigación preliminar con tres etapas (aclaración de solicitud, estudio de factibilidad, aprobación), el análisis y determinación de requerimientos mediante entrevistas y cuestionarios, y las actividades posteriores como analizar datos, describir entradas/procesos/salidas, definir alcances e identificar características de hardware/software.
El documento describe el ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo las fases de análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación, y mantenimiento. También define los roles clave de analistas, diseñadores y otros durante el proceso. Finalmente, explica las responsabilidades y actividades de los analistas durante la fase de análisis de requisitos.
Objetivo: Especificar las características operativas del software sobre los requerimientos básicos establecidos durante las tareas de concepción, indagación y negociación.
La ingeniería de requisitos es el proceso de descubrir y documentar los requisitos para el desarrollo de software a través de técnicas como entrevistas y talleres con los usuarios. Esto permite obtener un software de calidad que satisfaga las necesidades del cliente. Sin embargo, definir los requerimientos puede ser difícil dado que no son obvios, hay múltiples fuentes y pueden cambiar. Por ello, es importante identificar a todos los involucrados y considerar sus necesidades.
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He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
3. Alcance
• Los clientes no conocen exactamente lo que quieren.
• El conocimiento sobre el sistema que se quiere construir es vago.
• La definición del alcance tiende a ser una actividad iterativa.
• Los límites del proyecto se van aclarando a medida que se entiende el dominio del tema
por parte de los interesados.
• La mejor manera de abordar el alcance es conversando con los interesados y
documentando los objetivos de alto nivel como términos de referencia.
• Escribir el alcance tiende a enfocar la atención de los usuarios en los límites que debe
tener el sistema y ayuda a determinar un alcance inicial.
5. Recopilación de hechos
• De acuerdo con (Sutcliffe, s. f.),las técnicas de recopilación de hechos se han tomado
prestadas del análisis de sistemas. Tal es el caso, del uso de las entrevistas, la observación,
el análisis documental, cuestionarios, entre otros. Se han usado técnicas de adquisición de
conocimiento como cuadrículas de repertorio y análisis de protocolo, pero no ha habido
suficientes investigaciones sistemáticas para determinar la eficiencia de cada método.
• Lo anterior ha provocado que los Ingenieros de sistemas propongan sus propias
aproximaciones a la recopilación de hechos sin obedecer necesariamente a un estándar.
7. Análisis
• ¿Cuál es el propósito del sistema?
• ¿Qué objetos están involucrados?
• ¿Dónde está localizado el sistema?
• ¿Cuándo deben ocurrir las cosas?
• ¿Por qué es necesario el sistema?
Los diagramas informales y los
sketches se usan para documentar el
análisis a medida que avanza.
9. Modelado
• Se usan notaciones informales de modelado como
diagramas de flujo de datos y diagramas de entidad-
relación (E-R).
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11. Validación
• Es el proceso en el que los usuarios entienden las
implicaciones de un requerimiento y aceptan el
cumplimiento de sus deseos.
• Los prototipos son el método más poderoso par
mostrar el funcionamiento de un sistema.
• Algunas investigaciones con respecto a la
explicación de requerimientos complejos, indican
que la combinación de imágenes, simulación y
ejemplos es necesaria.
• La validación de requerimientos es un proceso
iterativo en el que se le muestra a los usuarios
diferentes diseños iniciales Storyboards y luego
como mockups y prototipos.
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13. Análisis Trade-off
• Con frecuencia los requerimientos no se pueden satisfacer por una especificación, y a pesar de que el requerimiento se
puede acomodar para cubrir la mayor parte, posiblemente no se pueda cumplir al 100%.
• El análisis trade-off permite comparar, priorizar y decidir entre diferentes requerimientos u opciones de diseño.
• Las tablas de decisión, árboles y diagramas de flujo son herramientas que pueden ayudar en la toma de decisiones en la
negociación de un trade-off.
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15. Negociación
• La dimensión social de la Ingeniería de
Requerimientos es pobremente entendida.
• Si los objetivos de todos los interesados no entran
en conflicto, todas deben ser incluidas en el
diseño.
• Cuando los objetivos de los interesados entran en
conflicto, se debe negociar sobre los puntos de
vista conflictivos.
• Ayuda implementar mecanismos que faciliten la
discusión en un ambiente relajado para reducir
tensiones y posibles conflictos entre interesados.
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16. Actividades y proceso de
la Ingeniería de
Requerimientos
Mapa de procesos de la ingeniería de requerimientos
17. Mapa de proceso de Ingeniería de
Requerimientos
Establecer
Objetivos de
Política
Análisis y
Modelo de
Negocio
Gerentes
Usuarios
Elicitación de
requerimientos
Analizar
requerimientos
Modelo de
requerimientos
y dominio
Validación de
requerimientos
Negociación de
requerimientos
Diseño
Especificación de
requerimientos
Modelos
empresariales
Requerimientos
redefinidos
Objetivos
Lista de requerimientos
y hechos
Requerimientos
validados acordados
Requerimientos
validados
Usuarios
Problemas no
resueltos
Modelo conceptual y especificación
de requerimientos
18. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
1. Establecer objetivos
de Política
2. Análisis y Modelo de
Negocio
• Los requerimientos deben iniciar
como problemas con un sistema
actual o ejemplos de productos que
los usuarios quieren.
• Los requerimientos son iniciados por
Gerentes Senior y Ejecutivos como
declaraciones de intenciones de alto
nivel.
• Técnicas de análisis de proceso de
negocio, mapas conceptuales y
factores críticos de éxito son
aplicables en este nivel.
• La descomposición top-down, de lo
general a lo particular es la
aproximación más usada, donde la
declaración de intenciones de alto
nivel se descompone en metas.
• Los modelos conceptuales ayudan a
representar jerarquías informales de
metas.
19. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
3. Elicitación de
requerimientos
• La información de
gerencia se combina
con hechos,
información y metas de
usuarios, obtenidas en
la elicitación de
requerimientos.
20. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
4. Análisis de
requerimientos
• La información
preliminar se organiza
como conexiones entre
hechos.
• ¿Qué tiene que hacerse
para lograr las políticas
(Metas)?
• ¿Cuáles son las
implicaciones para las
personas (Actores)?
• ¿Cuáles son las
implicaciones para la
organización (Unidades
de negocio)?
21. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
5. Modelo de
requerimientos y dominio
• Se realiza de manera
intercalada con el análisis
de requerimientos y en
conjunto producen
modelos que
documentan hechos y
sus relaciones.
• Las metas deben
redefinirse como
declaraciones de
intenciones lingüísticas,
hasta poder describir el
estado del sistema.
• Herramientas de
hipertexto pueden
ayudar a representar la
jerarquía de metas de
forma informal.
22. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
6. Validación de
requerimientos
• El modelado es el precursor
natural de esta etapa.
• Los modelos ofrecen
contexto para entender
cómo lograr las metas y su
relación con personas y
procesos.
23. Mapa de
proceso de
Ingeniería de
Requerimientos
7. Negociación de
requerimientos
• Esta etapa se intercala
con la validación de
requerimientos.
• En esta etapa se discute
la aceptación o rechazo
de los requerimientos
por parte de los
interesados.
• En esta etapa se
resuelven los conflictos
entre interesados y se
resuelve el trade-off.
• Aquellos requerimientos
que no se puedan
negociar deben regresar
a la fase 4 para análisis
de requerimientos y todo
el proceso subsecuente.
24. Glosario
• Elicitación: Es un término asociado a la
psicología, que se refiere al traspaso fluido de
información de una persona a otra. (Elicitación -
Wikipedia, la enciclopedia libre, s. f.)
25. Bibliografía
Elicitación—Wikipedia, la enciclopedia libre. (s. f.).
Recuperado 29 de agosto de 2021, de
https://es.wikipedia.org/wiki/Elicitaci%C3%B3n
Sutcliffe, A. (s. f.). Requirements Engineering. Recuperado
23 de agosto de 2021, de https://www.interaction-
design.org/literature/book/the-encyclopedia-of-human-
computer-interaction-2nd-ed/requirements-engineering