O documento discute 3 razões pelas quais o modelo do Spotify não se aplica a todas as empresas. Primeiro, a cultura interna de código aberto do Spotify não é replicável em muitas empresas. Segundo, a estrutura de squads só funciona com uma cultura organizacional ágil pré-existente. Terceiro, a complexidade de produtos e legado de código em muitas empresas é muito maior do que no Spotify original.

1. Thiago Soares Thiago Soares
e Raphael Molesime Raphael Molesim
3 Razões Porque O3 Razões Porque O
Modelo Do Spotify NãoModelo Do Spotify Não
Serve Para VocêServe Para Você

2. DisclamerDisclamer
As opniões expressas nesta palestra nãorepresentam as opniões das empresas nas quaistrabalhamos.

5. Um pouco de históriaUm pouco de história

6. Fundado em 2006 na SuéciaFundado em 2006 na Suécia
Não usavam nenhum método ágilNão usavam nenhum método ágil
Primeiro player foi para o ar em 2008Primeiro player foi para o ar em 2008
Haviam entre 13 e 15 Scrum TeamsHaviam entre 13 e 15 Scrum Teams
Por volta de 2012 já eram mais de 50 TimesPor volta de 2012 já eram mais de 50 Times
Perceberam que apenas Scrum não fazia sentidoPerceberam que apenas Scrum não fazia sentido

11. "...This has come to be known as the “Spotify"...This has come to be known as the “Spotify
Model” in the agile world, although it wasn'tModel” in the agile world, although it wasn't
actually intended to be a generic framework oractually intended to be a generic framework or
“model” at all. it's just an example of how one“model” at all. it's just an example of how one
company works."company works."
Henrik Kniberg

12. "...The reason why I shared this material is"...The reason why I shared this material is
because my Spotify colleagues encouraged mebecause my Spotify colleagues encouraged me
to, and because, well, that's what I do – helpto, and because, well, that's what I do – help
companies improve, by learning stuff andcompanies improve, by learning stuff and
spreading knowledge."spreading knowledge."
Henrik Kniberg

13. "...Since then, many companies have been"...Since then, many companies have been
“copying” the "Spotify model", which I found“copying” the "Spotify model", which I found
rather scary at first. But now I've met quite arather scary at first. But now I've met quite a
number of those companies (and heard backnumber of those companies (and heard back
from even more)"from even more)"
Henrik Kniberg

14. Não existe um modelo Spotify, e mesmo que
existisse não seria para todos!

15. #1#1

19. Internal Open Source CultureInternal Open Source Culture

22. Muito bonito isso aí!Muito bonito isso aí!
E como E como realmenterealmente funciona na sua empresa? funciona na sua empresa?

23. Como funciona a tomada deComo funciona a tomada de
decisão arquitetural?decisão arquitetural?
Arquitetura evolutiva?Arquitetura evolutiva?
Revisão arquitetura com o objetivo de facilitarRevisão arquitetura com o objetivo de facilitar
a manutenabilidade e desenvolvimento de novasa manutenabilidade e desenvolvimento de novas
funcionalidades?funcionalidades?

24. Como são tratadas asComo são tratadas as
dependencias dentro da empresa?dependencias dentro da empresa?
Times enablers?Times enablers?
Quando existem dependência como a empresaQuando existem dependência como a empresa
trata isso?trata isso?

25. Como são as implantações emComo são as implantações em
produção?produção?
A sua empresa colocar código não terminado emA sua empresa colocar código não terminado em
produção?produção?
Orquestração big bang ou entregas pequenas eOrquestração big bang ou entregas pequenas e
frequentes?frequentes?

26. E não vai ser tratando TI como E não vai ser tratando TI como comóditecomódite que que
você vai chegar lá.você vai chegar lá.
Para Spotify terceiros são exceção, está naPara Spotify terceiros são exceção, está na
estratégiaestratégia deles que TI é o core business deles. deles que TI é o core business deles.

27. Cultura de EngenhariaCultura de Engenharia
(Spotify Engineering Culture)
Se você não tem isso, você precisa olhar issoSe você não tem isso, você precisa olhar isso
antes de começar a falar de squads.antes de começar a falar de squads.

28. #2#2

29. Spotify é uma empresa que nasceu com o DNASpotify é uma empresa que nasceu com o DNA
ágilágil
Autonomia, confiança, empoderamento eAutonomia, confiança, empoderamento e
liderança servidora nunca foram novidades paraliderança servidora nunca foram novidades para
eleseles
Aí você olha para a estrutura na sua empresa eAí você olha para a estrutura na sua empresa e
vê algo assim:vê algo assim:

32. Imagine para criar uma fake page desassociada daImagine para criar uma fake page desassociada da
marca da empresa, e colocar em produção paramarca da empresa, e colocar em produção para
validar uma hipótese?validar uma hipótese?

33. Se a cultura organizacional na sua empresa estáSe a cultura organizacional na sua empresa está
baseada em:baseada em:
Hierarquia forteHierarquia forte
Comando e controleComando e controle
Relações políticasRelações políticas
Será que apenas criar squads vai mudar algo?Será que apenas criar squads vai mudar algo?

35. Exitem questões culturais que precisam ser
endereçadas antes, apenas mudar a estrutura
não é o bastante!

36. Não copie o modelo Spotify. Não copie o modelo Spotify. Copie a atitudeCopie a atitude
Spotify.Spotify.
Alexandre Magno

37. #3#3

38. 2006... Spotify é um único produto.

39. Responsabilidade de ponta a pontaResponsabilidade de ponta a ponta

40. E como é na sua empresa?

41. Quanto anos tem a sua empresa?
10? 20? 30? 70?
Codigo legado? PL/I, Cobol, Fortran de 40 anos

42. Quantos produtos a sua empresa tem?
1? 2? 10? 25? 50?
Complexidade, cadeias de valores enormes

43. Quando pessoas são envolvidas no processo de
desenvolvimento de ideia até a entrega em
produção?
10? 15? 20? 50? 120?

44. A complexidade do Spotify é muito menor, o
modelo de spotify foi criado de forma
emergente para o problema do Spotify.

45. A complexidade neste caso está em outra ordem
de grandeza.
Você terá de encontra por sí mesmo.

46. RevisandoRevisando
Cultura de Engenharia
Autonomia e Confiança
Complexidade não pode ser ignorada

47. FishbowlFishbowl

48. @essethiagoai @essethiagoai
@raphaelmolesim@raphaelmolesim
Obrigado!Obrigado!
Quer trocar mais ideias conosco?Quer trocar mais ideias conosco?
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