Все больше в мире людей желают как-то ограничить пользование интернета и понять степень своей зависимости от технологий. Цифровой детокс это общепризнанный мировой тренд, но до сих пор не изученный до конца. В своем выступлении я постараюсь показать разные, порой неожиданные точки зрения на явления цифрового детокса и ответить на вопрос: кому выгоден этот тренд?
В лекции также появятся ответы на вопросы почему нас постоянно тянет в сеть, как технологии трансформируют общество и самого человека, как объяснить новые чувства, которые мы испытываем.
Презентуемый материал появился, как результат большого исследования, в ходе которого был проанализирован опыт пользователей, цифровых художников, аскетов, и материал медиа-исследователей.
Подробности: www.soloveev.ru
Все больше в мире людей желают как-то ограничить пользование интернета и понять степень своей зависимости от технологий. Цифровой детокс это общепризнанный мировой тренд, но до сих пор не изученный до конца. В своем выступлении я постараюсь показать разные, порой неожиданные точки зрения на явления цифрового детокса и ответить на вопрос: кому выгоден этот тренд?
В лекции также появятся ответы на вопросы почему нас постоянно тянет в сеть, как технологии трансформируют общество и самого человека, как объяснить новые чувства, которые мы испытываем.
Презентуемый материал появился, как результат большого исследования, в ходе которого был проанализирован опыт пользователей, цифровых художников, аскетов, и материал медиа-исследователей.
Подробности: www.soloveev.ru
Исследование "Интранет в России - 2017: опыт 61 компании"Elena Bogdanova
Опыт использования корпоративных порталов в российских компаниях:
- задачи и приоритеты развития,
- размер и состав команды,
- используемые технологии,
- работа с подрядчиком,
- оценка эффективности,
- тренды, мобильная версия, digital workplace,
- сравнение с зарубежными компаниями
Презентация для выступления на пленарном докладе конференции посвященной творчеству и выбору будущего направления для школьников, участников кружков технического творчества.
Журнала «Маркетинг и реклама» изучил мнение экспертов украинского коммуникативного рынка по теме маркетинга в социальных сетях. Маркетинг в социальных сетях, безусловно, интересное и модное в данный момент направление маркетинга. В то же время, при наличии огромной аудитории самих соц. сетей, мы часто видим холодное равнодушие участников сетей к маркетинговым проявлениям. Оправдано ли гипертрофированное внимание СЕО и маркетологов к маркетингу в социальных сетях или это больше дань моде?
Исследование "Интранет в России - 2017: опыт 61 компании"Elena Bogdanova
Опыт использования корпоративных порталов в российских компаниях:
- задачи и приоритеты развития,
- размер и состав команды,
- используемые технологии,
- работа с подрядчиком,
- оценка эффективности,
- тренды, мобильная версия, digital workplace,
- сравнение с зарубежными компаниями
Презентация для выступления на пленарном докладе конференции посвященной творчеству и выбору будущего направления для школьников, участников кружков технического творчества.
Журнала «Маркетинг и реклама» изучил мнение экспертов украинского коммуникативного рынка по теме маркетинга в социальных сетях. Маркетинг в социальных сетях, безусловно, интересное и модное в данный момент направление маркетинга. В то же время, при наличии огромной аудитории самих соц. сетей, мы часто видим холодное равнодушие участников сетей к маркетинговым проявлениям. Оправдано ли гипертрофированное внимание СЕО и маркетологов к маркетингу в социальных сетях или это больше дань моде?
2. Основные тренды
1. Интранеты становятся более социальными
и менее централизованными.
2. Интранеты становятся более мобильными.
3. Социальность
70% компаний пользуются внутренними
социальными сервисами.
55% компаний пользуются Вики или блогами.
30% компаний системно работают с идеями
и предложениями сотрудников.
По данным Global Intranet Trends 2011
4. Мобильность
90% компаний дают возможность работать
удаленно.
25% компаний планируют или уже пробуют
дать доступ к интранету с мобильных
По данным Global Intranet Trends 2011
9. С задачами проблема
Цели и задачи интранета слишком разнятся
от компании к компании.
Например, у нас растет команда в
калифорнийском офисе, и англоязычных
сотрудников надо включать в общее
взаимодействие.
11. Зато проблемы общие
План на 24 мая:
— Выбрать наиболее критичные для нас
проблемы.
— Наметить первые шаги к их решению.
— Сделать что-нибудь.
— Отрефлексировать, в случае
необходимости повторить.
12. Проблема: очень мало
отраслевых событий
Интарнет-форум единственный, спасибо
ему. Но раз в год — очень мало :-)
Еще мы не умеем говорить про интранеты.
Потому что NDA, потому что сор из избы не
выносят.
Скриншоты даже показать не можем!
14. Проблема: нет
инженеров
Современный интранет — на 90% это
современный коммуникационный интернет-
сервис.
Но специалисты по разработке интернет-
сервисов интранетом занимаются редко.
15. Проблема: нет доверия
Какой из информаций, опубликованных в
интранетах, верить?
Или верить тому, что говорят в курилке?
16. Проблема: растет
количество информации
Информационная перегрузка и последующий
стресс. Многозадачность — доблесть. На
переключениях между контекстами теряется
до половины рабочего времени.
Чем больше компания, тем больше
информации она может и хочет вывалить в
сотрудника.
17. Проблема: нет
внутреннего рынка
Не с кем соревноваться. Нет доли. Нет
конкурентов. Нет противостояния. Нет
борьбы за клиента. Нет прибыли.
18. Проблема: культ карго
Гуманитарная задача подменяется
техническим решением. Используются
технологии ради технологий.
«Давайте поднимем форум».
«Вон, 25% компаний пробуют мобильный
интранет!»
20. Проблема: нет
хорошего поиска
Даже коробочный Google Search Appliance не
поможет.
И еще проблема достоверности. И еще
поиск экспертов.
На имеющемся малом объеме данных.
21. Проблема: нет
стандартов для данных
Интеграция интранетов двух компаний-
партнеров решила бы кучу проблем и
избавила от ручной работы.
22. Интранет будущего —
какой он?
У всех разный.
С минимумом типовых решений. Потому что
задачи у всех свои.
Много вы знаете типовых компаний, которые
добились выдающихся успехов?
Почему тогда мы загоняем себя в рамки
типовых решений и инструментов?
23. Хороший кейс такой:
«Мы осознали такую-то проблему.
Придумали три варианта решения. Два нам
не подошли потому то. Третий подошел, но
лишь потому, что наша компания обладает
такой-то особенностью. У других может не
взлететь.»
24. Вот теперь точно —
спасибо!
Константин Коломеец
kolomeetz@gmail.com