Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang meliputi pengertian, tujuan, tahapan, jenis, tingkatan, dan hambatan perencanaan. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip-prinsip penting dalam perencanaan agar rencana yang disusun dapat bermanfaat dan efektif.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang perencanaan dan penetapan tujuan. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara mencapai tujuan, (2) perencanaan penting untuk mencapai tujuan organisasi, dan (3) perencanaan efektif membutuhkan penentuan sasaran, peramalan, dan evaluasi alternatif tindakan.
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang meliputi pengertian, tujuan, tahapan, jenis, tingkatan, dan hambatan perencanaan. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip-prinsip penting dalam perencanaan agar rencana yang disusun dapat bermanfaat dan efektif.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang perencanaan dan penetapan tujuan. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara mencapai tujuan, (2) perencanaan penting untuk mencapai tujuan organisasi, dan (3) perencanaan efektif membutuhkan penentuan sasaran, peramalan, dan evaluasi alternatif tindakan.
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Dokumen tersebut membahasikan langkah-langkah dan halangan dalam proses perancangan. Terdapat empat langkah utama dalam perancangan iaitu menetapkan matlamat, menghuraikan keadaan semasa, mengenalpasti sokongan dan halangan, serta mengemukakan tindakan. Dokumen ini juga menjelaskan dua bentuk halangan utama dalam perancangan iaitu keengganan menetapkan matlamat dan tentangan terhadap perubahan, serta beberapa f
Perencanaan merupakan pemilihan kegiatan dan penentuan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa untuk mencapai tujuan. Terdapat perencanaan strategis yang menentukan strategi jangka panjang dan perencanaan operasional untuk rencana jangka pendek. Perencanaan efektif memiliki manfaat seperti menyesuaikan diri dengan perubahan, memperjelas tujuan, dan menghemat waktu serta biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang tugas UTS mata kuliah Pengantar Manajemen. Terdapat beberapa soal yang membahas tentang definisi manajemen, peran manajer, faktor penunjang dan penghambat keberhasilan manajemen, serta tahapan perencanaan dan pengambilan keputusan. Dokumen ini juga membahas tentang pembagian kerja, wirausaha, manajemen dalam aspek ekonomi, teknologi, sosial, politik dan hukum.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis, yang mencakup pengertian, peran, manfaat, langkah pengembangan organisasi, tahapan proses, dan manfaat serta risiko manajemen strategi. Manajemen strategis bertujuan untuk memberikan arah jangka panjang bagi organisasi, membantu beradaptasi dengan perubahan, dan meningkatkan efektivitas dengan mengurangi aktivitas tumpang tindih. Keterlibatan seluruh jajaran dalam perencana
Modul ini membahas perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses menentukan tujuan dan sasaran untuk mencapai tujuan tersebut dengan langkah strategis. Proses perencanaan meliputi penetapan tujuan, analisis situasi saat ini, identifikasi kendala dan kemudahan, pengembangan rencana, dan pengendalian. Pengambilan keputusan merupakan fungsi manajer untuk menyelesaikan masalah dengan men
Makalah tentang planning mata kuliah azas azas manajemen - copyHardi Stiper
Makalah ini membahas tentang perencanaan dalam manajemen. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, pentingnya perencanaan, hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lain, tipe-tipe perencanaan, dan hambatan dalam perencanaan beserta cara mengatasinya.
Manajemen kegiatan adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini menjelaskan pengertian dan tujuan manajemen kegiatan serta tahapan-tahapannya seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi. Diakhiri dengan penjelasan mengenai analisis SWOT untuk merencanak
Dokumen tersebut membahas tentang tahapan dan proses perencanaan pendidikan yang meliputi 7 tahap yaitu: 1) mendefinisikan masalah perencanaan, 2) menganalisis bidang permasalahan perencanaan, 3) mengkonsepsikan dan mendesain perencanaan, 4) mengevaluasi rencana, 5) menetapkan rencana, 6) melaksanakan rencana, 7) memberikan umpan balik atau mengawasi. Tujuh tahap tersebut perlu
10, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, manajemen fungsional, u...Desikoes
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai manajemen fungsional yang mencakup pengertian, aktivitas, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dalam manajemen fungsional dan hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan merupakan proses penting dalam manajemen yang terdiri dari beberapa tahap yaitu menentukan tujuan, mengumpulkan informasi, menganalisis informasi, dan menetapkan rencana beserta pelaksanaannya. Ada beberapa jenis perencanaan seperti strategis, taktis, dan operasional yang masing-masing memiliki cakupan dan tujuan berbeda. Perencanaan dilakukan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dan mengurangi
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Bab 3 membahaskan perancangan organisasi. Definisi perancangan adalah proses menentukan matlamat dan tindakan untuk mencapainya di semua peringkat organisasi. Terdapat 3 jenis perancangan iaitu strategik, taktikal dan operasi. Visi, misi dan objektif merupakan panduan utama organisasi. Alat perancangan seperti belanjawan, carta PERT dan TPM membantu proses perancangan.
Perencanaan merupakan pemilihan kegiatan dan penentuan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa untuk mencapai tujuan. Terdapat perencanaan strategis yang menentukan strategi jangka panjang dan perencanaan operasional untuk rencana jangka pendek. Perencanaan efektif memiliki manfaat seperti menyesuaikan diri dengan perubahan, memperjelas tujuan, dan menghemat waktu serta biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang tugas UTS mata kuliah Pengantar Manajemen. Terdapat beberapa soal yang membahas tentang definisi manajemen, peran manajer, faktor penunjang dan penghambat keberhasilan manajemen, serta tahapan perencanaan dan pengambilan keputusan. Dokumen ini juga membahas tentang pembagian kerja, wirausaha, manajemen dalam aspek ekonomi, teknologi, sosial, politik dan hukum.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis, yang mencakup pengertian, peran, manfaat, langkah pengembangan organisasi, tahapan proses, dan manfaat serta risiko manajemen strategi. Manajemen strategis bertujuan untuk memberikan arah jangka panjang bagi organisasi, membantu beradaptasi dengan perubahan, dan meningkatkan efektivitas dengan mengurangi aktivitas tumpang tindih. Keterlibatan seluruh jajaran dalam perencana
Modul ini membahas perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses menentukan tujuan dan sasaran untuk mencapai tujuan tersebut dengan langkah strategis. Proses perencanaan meliputi penetapan tujuan, analisis situasi saat ini, identifikasi kendala dan kemudahan, pengembangan rencana, dan pengendalian. Pengambilan keputusan merupakan fungsi manajer untuk menyelesaikan masalah dengan men
Makalah tentang planning mata kuliah azas azas manajemen - copyHardi Stiper
Makalah ini membahas tentang perencanaan dalam manajemen. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, pentingnya perencanaan, hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lain, tipe-tipe perencanaan, dan hambatan dalam perencanaan beserta cara mengatasinya.
Manajemen kegiatan adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini menjelaskan pengertian dan tujuan manajemen kegiatan serta tahapan-tahapannya seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi. Diakhiri dengan penjelasan mengenai analisis SWOT untuk merencanak
Dokumen tersebut membahas tentang tahapan dan proses perencanaan pendidikan yang meliputi 7 tahap yaitu: 1) mendefinisikan masalah perencanaan, 2) menganalisis bidang permasalahan perencanaan, 3) mengkonsepsikan dan mendesain perencanaan, 4) mengevaluasi rencana, 5) menetapkan rencana, 6) melaksanakan rencana, 7) memberikan umpan balik atau mengawasi. Tujuh tahap tersebut perlu
10, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, manajemen fungsional, u...Desikoes
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai manajemen fungsional yang mencakup pengertian, aktivitas, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dalam manajemen fungsional dan hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan merupakan proses penting dalam manajemen yang terdiri dari beberapa tahap yaitu menentukan tujuan, mengumpulkan informasi, menganalisis informasi, dan menetapkan rencana beserta pelaksanaannya. Ada beberapa jenis perencanaan seperti strategis, taktis, dan operasional yang masing-masing memiliki cakupan dan tujuan berbeda. Perencanaan dilakukan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dan mengurangi
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Bab 3 membahaskan perancangan organisasi. Definisi perancangan adalah proses menentukan matlamat dan tindakan untuk mencapainya di semua peringkat organisasi. Terdapat 3 jenis perancangan iaitu strategik, taktikal dan operasi. Visi, misi dan objektif merupakan panduan utama organisasi. Alat perancangan seperti belanjawan, carta PERT dan TPM membantu proses perancangan.
2. Definisi PERENCANAAN
Pemilihan sekumpulan kegiatan, dan
Pemutusan selanjutnya :
Apa yg harus dilakukan
Kapan dan di mana
Bagaimana
Oleh siapa
5. PROSES PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIK
1. Perumusan dan
penetapan misi dan
tujuan umum
Tanggungjawab sosial
perusahaan
Nilai-nilai
manajemen
2. Profil perusahaan, identifikasi
tujuan dan strategi sekarang
3. Analisa lingkungan eksternal
(mikro & makro)
4. Analisa internal perusahaan:
kekuatan & kelemahan organisasi.
5. Identifikasi kesempatan & ancaman
strategis
6. Pembuatan keputusan strategik:
-Mengembangkan alternatif-alternatif
-Mengevaluasi alternatif-alternatif
-Memilih alternatif
7. Tujuan-tujuan
jangka panjang
Tujuan atau
sasaran tahunan
Strategi Umum
Strategi
Operasional
8. Implementasi
strategi
9. Peninjauan
kembali &
evaluasi
Umpan
balik
Umpan
balik
6. Dasar pengklasifikasian rencana-rencana
1. Bidang fungsional
Rencana produksi, pemasaran, keuangan, personalia, dsb.
2. Tingkatan organisasional
Keseluruhan organisasi / satuan-satuan kerja organisasi
3. Karakteristik-karakteristik (sifat) rencana
Faktor-faktor : kompleksitas, fleksibilitas, keformalan,
kerahasiaan, biaya, rasionalitas, kuantitatif & kualitatif.
4. Waktu
Jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang
5. Unsur-unsur rencana
Anggaran, program, prosedur, kebijaksanaan, dsb
7. Alasan perlunya perencanaan
Perencanaan dilakukan untuk :
1. Mencapai “protective benefits”
dihasilkan dari pengurangan kemungkinan
terjadinya kesalahan dalam pembuatan
keputusan.
2. Mencapai “positif benefits”
dalam bentuk meningkatnya sukses
pencapaian tujuan organisasi.
8. Manfaat Perencanaan
1. Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan-perubahan lingkungan.
2. Membantu dalam kristalisasi persesuaian pada
masalah-masalah utama.
3. Memungkinkan manajer memahami keseluruhan
gambaran operasi lebih jelas.
4. Membantu penempatan tanggungjawab lebih tepat.
5. Memberikan cara pemberian perintah untuk
beroperasi.
6. Memudahkan dalam melakukan koordinasi diantara
berbagai bagian organisasi.
7. Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih
mudah dipahami.
8. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.
9. Menghemat waktu, usaha dan dana.
9. Kelemahan Perencanaan
1. Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin
berlebihan pada kontribusi nyata.
2. Perencanaan cenderung menunda kegiatan.
3. Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen
untuk berinisiatif dan berinovasi.
4. Kadang-kadang hasil yang paling baik didapatkan oleh
penyelesaian situasi individual dan penanganan setiap
masalah pada saat masalah tersebut terjadi.
5. Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak
konsisten.
10. HAMBATAN-HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF
INTERNAL PARA PERENCANA
Manajer tidak bersedia dan tidak mampu untuk melakukan
kegiatan-kegiatan perencanaan.
Alasan :
1. Kurang pengetahuan tentang lingkungan.
2. Kurang pengetahuan tentang organisasi
3. Ketidakmampuan melakukan peramalan secara efektif.
4. Kesulitan perencanaan operasi-operasi yang tidak berulang.
5. Biaya
6. Takut gagal
7. Kurang percaya diri
8. Ketidaksediaan untuk menyingkirkan tujuan-tujuan alternaitf.
11. HAMBATAN-HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF
DILUAR PERENCANA
Keengganan umum para anggota organisasi
untuk menerima perencanaan dan rencana-
rencana karena perubahan-perubahan yang
ditimbulkannya.
Alasan :
1. Bertentangan dengan kepentingannya.
2. Membatasi kebebasan karyawan untuk mengambil
kegiatan kerja yang disukai.
3. Meningkatkan beban kerja karyawan dan terutama
tidak sebanding dengan peningkatan balas jasa
yang diterima.
12. CARA MENGATASI HAMBATAN PERENCANAN EFEKTIF
HAMBATAN INTERNAL PERENCANA
1. Penciptaan sistem organisasi yang memudahkan penetapan
tujuan dan perencanaan.
2. Memberikan berbagai bentuk bantuan secara individual.
HAMBATAN DILUAR PERENCANA
1. Melibatkan karyawan dalam proses perencanaan.
2. Mengembangkan pola perencanaan dan implementasi yang
efektif.
3. Memberikan lebih banyak informasi tentang rencana-rencana
dan segala konsekuensinya.
4. Bersikap hati-hati terhadap dampak perubahan yang diusulkan
para anggota organisasi dan meminimumkan gangguan-
gangguan yang tidak perlu.
13. Kriteria Penilaian Efektivitas Suatu Rencana
Efektivitas
perencanan
Ketepatan Waktu
Ruang lingkup
Efektivitas biaya
Akuntabilitas
Kegunaan
Ketepatan dan obyektivitas
-Waktu
-Usaha
-Aliran emosional
-Fleksibel
-Stabil
-Kontinyu
-Sederhana
ASPEK:
tanggungjawab
-Pelaksanaan
-implementasi
PRINSIP : Comprehensiveness, Unity, Konsistensi
Evaluasi :
Jelas, ringkas, nyata, akurat.