El lunes se presentó en EOI "Reinventando el periódico". Esta es la ponencia de Plácido Moreno, que analiza la profunda crisis estructural que sufren los periódicos. Son tiempos de cambio en los hábitos de lectura y acceso a la información a través de nuevos dispositivos y, por tanto, tiempos para reinventar el modelo de negocio de una industria que sigue siendo imprescindible para el desarrollo, establecimiento y control de democracias.
http://www.eoi.es/portal/guest/noticias?EOI_id_noticia=640
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Plácido Moreno_Reinventando el Periódico
1. UN MANUAL DE SUPERVIVENCIA PARA EL SECTOR DE LOS
PERIÓDICOS
REINVENTANDO
EL PERIÓDICO:
Una estrategia para la supervivencia
de la prensa diaria
Dr. Plácido Moreno, MBA
Presentación del libro
EOI Escuela de Negocios (Madrid)
23 de noviembre de 2009
2. ¿A QUÉ NECESIDADES RESPONDE ESTE LIBRO?
• Situación actual de crisis de los periódicos:
Económica y de modelo.
• Necesidad urgente de reinventar la
organización y la gestión de los periódicos
para adaptarse al cambio.
• Ausencia de metodologías para medir el
proceso de convergencia en periódicos.
• Una necesidad de pasar a la acción:
Propuesta de soluciones prácticas.
3. ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE LIBRO?
• Profesionales del sector de los
periódicos (Management y
periodistas)
• Investigadores y profesores
universitarios de Periodismo
• Jóvenes emprendedores en el
mercado New Media
• Estudiantes de Periodismo
4. ¿CUÁL ES EL ENFOQUE DE LA OBRA?
• Convergencia estructural
Estudio de los cambios y su impacto,
sobre los procesos, personas y negocio,
que se producen por el uso intensivo de
TIC en los periódicos en su transición a
organizaciones integradas Cross Media.
• Práctico y realista
• Documentado y preciso
• Múltiples gráficos
• Inspirador y divulgativo
5. ESTRUCTURA DE LA OBRA: 3 BLOQUES
• BLOQUE 1: Análisis crítico sobre investigación
académica y estado de la cuestión de la
convergencia en periódicos.
• BLOQUE 2: Una nueva aproximación a la
convergencia en periódicos basada en
Análisis de Procesos y Gestión del Cambio:
Metodologías para la medición y control.
• BLOQUE 3: Gestión del Cambio: Análisis,
diseño, implementación y evaluación: Hacia
un marco de referencia para la industria.
6. BLOQUE 1: ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE EL CONCEPTO
1. Antecedentes del concepto de Convergencia
• Fundamentos: Proceso de Digitalización
• Análisis crítico de la investigación actual
• Tipos de “convergencia” y modelos
2. Teoría clásica de las organizaciones
• ¿Qué podemos aprovechar de ellas como
gestores de periódicos en el proceso de
Convergencia?
3. Convergencia Estructural en los periódicos:
• Evolución, no revolución
• El triángulo imperfecto del cambio
(personas, procesos y tecnología)
7.
8. BLOQUE 2: UNA NUEVA APROXIMACIÓN A LA
CONVERGENCIA: ANÁLISIS DE PROCESOS
1. Convergencia como proceso, no como un fin
• Si no puede medirse, no puede
controlarse, ni mejorarse.
2. Identificación de procesos claves en la
empresa editora de periódicos.
3. Del periódico basado en funciones (silos) a la
organización basada en procesos (integral).
4. Análisis de madurez de procesos y capacidad
de cambio: Instrumentos de medición.
13. BLOQUE 3: GESTIÓN DEL CAMBIO EN PERIÓDICOS
1. ¿Qué resistencias al cambio existen en los
periódicos actualmente y cómo afrontarlas?
• Individuales
• Sociales
• Organizativas
2. ¿Cómo realizar un trayecto de cambio de
forma estructurada hacia la convergencia en
cualquier periódico?
• Análisis y Diseño
• Implementación y Evaluación
14.
15. Newspaper Process Framework (NPF)
1. Una propuesta de un marco de referencia
para la industria
• Muestra procesos, departamentos,
actividades, relaciones y flujo de trabajo
de cualquier empresa editora de
periódicos orientada de forma integral a
la Convergencia.
2. Ofrece una referencia clara, visual,
simplificada que permita al periódico
identificarse y establecer un punto de partida
hacia el cambio.