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REINVENTANDO 
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EOI Escuela de Negocios (Madrid)
23 de noviembre de 2009
¿A QUÉ NECESIDADES RESPONDE ESTE LIBRO?
• Situación actual de crisis de los periódicos: 
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• Necesidad urgente de reinventar la 
organización y la gestión de los periódicos 
para adaptarse al cambio.

• Ausencia de metodologías para medir el 
proceso de convergencia en periódicos.

• Una necesidad de pasar a la acción: 
Propuesta de soluciones prácticas.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE LIBRO?


• Profesionales del sector de los 
  periódicos (Management y 
  periodistas)
• Investigadores y profesores 
  universitarios de Periodismo
• Jóvenes emprendedores en el 
  mercado New Media
• Estudiantes de Periodismo
¿CUÁL ES EL ENFOQUE DE LA OBRA?

• Convergencia estructural
    Estudio de los cambios y su impacto, 
    sobre los procesos, personas y negocio, 
    que se producen por el uso intensivo de 
    TIC en los periódicos en su transición a 
    organizaciones integradas Cross Media.

•   Práctico y realista
•   Documentado y preciso
•   Múltiples gráficos
•   Inspirador y divulgativo
ESTRUCTURA DE LA OBRA: 3 BLOQUES

•   BLOQUE 1: Análisis crítico sobre investigación 
    académica y estado de la cuestión de la 
    convergencia en periódicos.

•   BLOQUE 2: Una nueva aproximación a la 
    convergencia en periódicos basada en 
    Análisis de Procesos y Gestión del Cambio: 
    Metodologías para la medición y control.

•   BLOQUE 3: Gestión del Cambio: Análisis, 
    diseño, implementación y evaluación: Hacia 
    un marco de referencia para la industria.
BLOQUE 1: ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE EL CONCEPTO

1.   Antecedentes del concepto de Convergencia
     • Fundamentos: Proceso de Digitalización
     • Análisis crítico de la investigación actual
     • Tipos de “convergencia” y modelos

2.   Teoría clásica de las organizaciones
     • ¿Qué podemos aprovechar de ellas como 
         gestores de periódicos en el proceso de 
         Convergencia?

3.   Convergencia Estructural en los periódicos:
        • Evolución, no revolución
        • El triángulo imperfecto del cambio 
            (personas, procesos y tecnología)
BLOQUE 2: UNA NUEVA APROXIMACIÓN A LA
CONVERGENCIA: ANÁLISIS DE PROCESOS
1.   Convergencia como proceso, no como un fin
     • Si no puede medirse, no puede 
        controlarse, ni mejorarse.

2.   Identificación de procesos claves en la 
     empresa editora de periódicos.

3.   Del periódico basado en funciones (silos) a la 
     organización basada en procesos (integral).

4.   Análisis de madurez de procesos y capacidad 
         de cambio: Instrumentos de medición.
Newspaper Convergence MindMap
NAT:
Newspaper Analysis Tool
BLOQUE 3: GESTIÓN DEL CAMBIO EN PERIÓDICOS

1.   ¿Qué resistencias al cambio existen en los 
     periódicos actualmente y cómo afrontarlas?
     • Individuales
     • Sociales
     • Organizativas

2.   ¿Cómo realizar un trayecto de cambio de 
     forma estructurada hacia la convergencia en 
     cualquier periódico?
     • Análisis y Diseño
     • Implementación y Evaluación
Newspaper Process Framework (NPF)

1.   Una propuesta de un marco de referencia 
     para la industria
     • Muestra procesos, departamentos, 
         actividades, relaciones y flujo de trabajo 
         de cualquier empresa editora de 
         periódicos orientada de forma integral a 
         la Convergencia.

2.   Ofrece una referencia clara, visual, 
     simplificada que permita al periódico 
     identificarse y establecer un punto de partida 
     hacia el cambio.
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                                     Ámsterdam (Países Bajos)
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Plácido Moreno_Reinventando el Periódico

  • 1. UN MANUAL DE SUPERVIVENCIA PARA EL SECTOR DE LOS  PERIÓDICOS REINVENTANDO  EL PERIÓDICO:  Una estrategia para la supervivencia  de la prensa diaria Dr. Plácido Moreno, MBA Presentación del libro EOI Escuela de Negocios (Madrid) 23 de noviembre de 2009
  • 2. ¿A QUÉ NECESIDADES RESPONDE ESTE LIBRO? • Situación actual de crisis de los periódicos:  Económica y de modelo. • Necesidad urgente de reinventar la  organización y la gestión de los periódicos  para adaptarse al cambio. • Ausencia de metodologías para medir el  proceso de convergencia en periódicos. • Una necesidad de pasar a la acción:  Propuesta de soluciones prácticas.
  • 3. ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE LIBRO? • Profesionales del sector de los  periódicos (Management y  periodistas) • Investigadores y profesores  universitarios de Periodismo • Jóvenes emprendedores en el  mercado New Media • Estudiantes de Periodismo
  • 4. ¿CUÁL ES EL ENFOQUE DE LA OBRA? • Convergencia estructural Estudio de los cambios y su impacto,  sobre los procesos, personas y negocio,  que se producen por el uso intensivo de  TIC en los periódicos en su transición a  organizaciones integradas Cross Media. • Práctico y realista • Documentado y preciso • Múltiples gráficos • Inspirador y divulgativo
  • 5. ESTRUCTURA DE LA OBRA: 3 BLOQUES • BLOQUE 1: Análisis crítico sobre investigación  académica y estado de la cuestión de la  convergencia en periódicos. • BLOQUE 2: Una nueva aproximación a la  convergencia en periódicos basada en  Análisis de Procesos y Gestión del Cambio:  Metodologías para la medición y control. • BLOQUE 3: Gestión del Cambio: Análisis,  diseño, implementación y evaluación: Hacia  un marco de referencia para la industria.
  • 6. BLOQUE 1: ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE EL CONCEPTO 1. Antecedentes del concepto de Convergencia • Fundamentos: Proceso de Digitalización • Análisis crítico de la investigación actual • Tipos de “convergencia” y modelos 2. Teoría clásica de las organizaciones • ¿Qué podemos aprovechar de ellas como  gestores de periódicos en el proceso de  Convergencia? 3. Convergencia Estructural en los periódicos: • Evolución, no revolución • El triángulo imperfecto del cambio  (personas, procesos y tecnología)
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  • 8. BLOQUE 2: UNA NUEVA APROXIMACIÓN A LA CONVERGENCIA: ANÁLISIS DE PROCESOS 1. Convergencia como proceso, no como un fin • Si no puede medirse, no puede  controlarse, ni mejorarse. 2. Identificación de procesos claves en la  empresa editora de periódicos. 3. Del periódico basado en funciones (silos) a la  organización basada en procesos (integral). 4. Análisis de madurez de procesos y capacidad  de cambio: Instrumentos de medición.
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  • 13. BLOQUE 3: GESTIÓN DEL CAMBIO EN PERIÓDICOS 1. ¿Qué resistencias al cambio existen en los  periódicos actualmente y cómo afrontarlas? • Individuales • Sociales • Organizativas 2. ¿Cómo realizar un trayecto de cambio de  forma estructurada hacia la convergencia en  cualquier periódico? • Análisis y Diseño • Implementación y Evaluación
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  • 15. Newspaper Process Framework (NPF) 1. Una propuesta de un marco de referencia  para la industria • Muestra procesos, departamentos,  actividades, relaciones y flujo de trabajo  de cualquier empresa editora de  periódicos orientada de forma integral a  la Convergencia. 2. Ofrece una referencia clara, visual,  simplificada que permita al periódico  identificarse y establecer un punto de partida  hacia el cambio.
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  • 17. ¿Alguna pregunta? Este libro está disponible desde EUROEDITIONS: www.euroeditions.org/autores/placido_moreno.html La obra está disponible en formato electrónico (no  imprimible) por 6 EUR y en formato papel por 20 EUR. Hay ejemplares disponibles para su venta a la salida de  esta presentación. ¡Muchas gracias! Contacto: Plácido Moreno Caminum Media & Research Development www.caminum.com Ámsterdam (Países Bajos) placido@caminum.com