Conferencia de Carlos Barrabés en el marco de las Semanas de desarrollo directivo. 12_07_2010

1. Barrabes.biz Innovación y Emprendeduría 19 de julio 2010

2. Antecedentes Tempo global: Logística Capacidad de procesar Tecnologías de la Información y Comunicación De la copia al pensamiento simultaneo. El desafío es comprender el contexto cambiante sobre el que hacemos negocio. Es aquí donde comienzan a volar las “chispas” y nace la innovación para optimizar la presencia de las empresas en un mundo global.

4. Para hacer las cosas de manera diferente, tenemos que aprender a verlas de otro modo

5. Comercio

6. Marketing

7. Distribución

8. Servicio

9. y la misma noción de competencia

11. El Cliente es el Cambio

12. Un Cliente es muchas situaciones diferentes, es un mutante

14. Cambio cultural. Inmediatez

15. Cambios de mercado, Fidelización

16. Cambio Familia. Hijos centro de coste

17. Marketing one to one. Bussines intelligence

18. Nuevos segmentos, Pink,jovenes,grey…

20. En cualquier receptor, Tdt, lcd…

21. Libros, revistas…Videojuegos, Chumby

22. Móvil. Internet Papel Entornos virtuales. Físico. Dispositivos…

23. Accesibilidad diferente

24. Situaciones diferentes

26. Observatorio captación de datos genéricos ,trends…

27. Observatorio personal y seguimiento-CRM

28. Análisis, B. Intelligence, retroalimentación, entornos de mejora y entorno meritorio

30. Efectúa sus operaciones con diversos países

31. Entiende que cada país es un mercado controlado por la matriz

32. Empresa Globalizada

33. Concibe el mundo como un solo mercado

35. Hay que saber quiénes pueden ser tus Hiperusuarios

36. Estos deben convertirse en tus EarlyAdopters y deben tener la fuerza suficiente para convertirte en tendencia

38. Inmediato/nuevo. 80% in year

39. Customización, la ultima parte la hace el cliente

40. Open Innovation

41. Adaptación a la cultura local

44. Aplicaciones P2P permiten intercambio de ficheros de todo tipo directamente entre sus ordenadores

45. El P2P es más, permitiendo procesos distributivos

46. voz IP

48. Basado en la inteligencia colectiva. Entornos Colaborativo

49. Los datos son el nuevo corazón (tamaño)

50. Software como servicio. Conectado

51. Software como solución

53. Genera los propios costes de la demanda

54. Información disponible en cualquier espacio y tiempo

55. Actualización constante de contenidos

57. Escalabilidad

58. Flexibilidad

59. Disponibilidad

60. Fiabilidad

61. ColaboraciónNueva realidad actual de distribución mundial de contenidos a través de canales no tradicionales

63. Aceleración de procesos

64. Aumenta la competencia

65. Nuevos productos

66. Nuevos entornos:

67. Geográficos

68. Distribución

70. Del sitio web al latifundio web

71. Organizacional Modelo de Negocio Método-Estrategia Innovación Departamental Nuevo Producto INNOVACIÓN Proceso Producto Relaciones con el cliente Producto existente Mapa de la innovación

73. Mejoras en la calidad de los productos

74. Adaptaciones a nuevas necesidades de los clientes

75. Nuevas versiones, añadidos …

76. Impacto en el mercado

77. Mejores productos y más margen

78. Segmentos de consumidores más atractivos

79. Prevalecen los líderes establecidos

80. Resultado Éxito en empresas ya establecidas y consolidadas

81. Cuentan con recursos necesarios

82. Motivación por capturar segmentos superiores

84. Cambiar la forma de comportarse con los clientes

85. Cambiar las bases de las ventajas competitivas

86. Cambiar la estructura económica de un sector

87. Crear una experiencia

88. Impacto en el mercado:

89. Productos nuevos con distinto comportamiento: más simples,

90. mas convenientes, menos caros

91. Atraen a segmentos nuevos o menos exigentes

92. Resultado: Éxito en empresas entrantes

93. Motivación a huir de empresas establecidas.

94. Desarrollar productos más rápido, sin conflictos de negocio histórico.

96. La Reinvención Continua...

98. Debe ser una acción sistemática

99. Debemos averiguar cómo y cuándo somos mejores innovando.

101. Necesidad para competir al más alto nivel mundial Introducir el talento en el ADN del entorno Asociar talento a futuro y crecimiento Significa ser un foco en conocimiento, técnica y filosofía I. Apostar por el talento

102. Escenario Crítico Ciclo económico anterior con rápido crecimiento y sobrecalentado Economía muy endeudada Caída de Consumo Interno y de Socios Comerciales Caída valor Mercado Inmobiliario y Bursátil 50% Tasa desempleo 20% Descenso del PIB 13%

103. La Apuesta de Finlandia Educación Foco Sectorial Apertura Internacional Transferencia Conocimiento y Colaboración Tejido Empresarial Acceso a Capital Riesgo ¿Apostó el Gobierno por perder unas elecciones?

105. Hay que intervenir sobre el Espacio

106. Conseguir la Calidad de Entorno

107. Integrar: Universidad > Emprendedores > Empresarios > Investigadores

108. El “Procomún”

109. TalentFriendlyII. El espacio importa

110. Silicon Valley Acceso a Financiación Liderazgo de Universidades / Empresas Entorno y calidad de vida Culture mix / Multiculturalidad Open minded, Transigencia Liderazgo Ambición por cambiar el mundo Permisividad y Valoración de lo distinto Búsqueda de éxito mundial en cada proyecto: World Leader

111. III. Silicon Valley sólo es posible en Silicon Valley La importancia del contexto

112. Puesta en Valor del Talento Entorno propicio: creando Plataforma Talento + Talento < 1,5 Talento (Talento + Talento) + Plataforma = Talento2

114. Apertura y Aceptación de lo diferente

115. Renuncia al «statu quo»

116. Multiculturalidad

117. Voluntad de Cambia el Mundo

119. Ego: Autor en busca de un escenario donde interactuar

120. El talento busca conocimiento, altavoz y reconocimiento

121. Es una relación infielIV. El Talento es Apátrida

122. Nuevo entorno Nuevo modelo de innovación Nuevo modelo de liderazgo Nuevo modelo de transformación Cambio constante La base es la concentración del talento

123. Flujos de talento ¿Qué implicaciones tiene? Flujo de capitales Flujo de mercancías, bienes y servicios Flujo de Conocimiento Flujo de Talento APROVECHAR EL TALENTO LOCAL INTERACCIÓN CON EL TALENTO LOCAL ¿Distribución Uniforme? ¿Concentración Geográfica en Puntos Específicos?

124. V. El Talento Necesita Dinero El talento atrae al capital El capital atrae al talento No sólo necesaria la financiación pública, también privada Talento y capital para generar nodos

125. Talento para estar en el Mapa Global Establecimiento de Nodos de Talento en Red Mundial Ser un Nodo te da Acceso a: Conocimiento y Talento internacional Centro de Inversión Centro de Desarrollo Motor Económico

126. Territorios como concentradores Físico vs Virtual Aislado vs Nodo integrador de la Red Marca Ciudad, Región, País…No necesario un entorno GRANDE * HBR. La Clase Creativa. Richard Florida

127. Korea Free Economic Zones

128. Tianjin Acceso a Conocimiento y Mano de Obra Cultura Perfeccionista por el Detalle Proyección Internacional + Integración Universidad Empresa Concentración de Conocimiento Aplicado

129. Bollywood, Bangalore Las 4 “e” del progreso indio English, Entrepreneurship, Endeavour, Education y la “j” de Jugaad (improvisación creativa)

130. VI. Integrar Talento-Emprendedor Atraer, retener y crear Talento

131. VII. El Diseño Atrae Talento Design thinking Diseño integrado en la sociedad Asumido como elemento del entorno Generador de experiencias Identificador único de espacios

132. Talento «En los últimos dos años 120.000 españoles cualificados han emigrado buscando nuevas oportunidades» *www.swissinfo.ch

133. Talento Actualmente en el mundo hay 43 Millones de personas con formación superior. En 2040 se estima que habrá 450 Millones de personas con formación superior, en el mundo Occidental, no más de 45 Millones.

134. Innovación y Emprendeduría Carlos Barrabés www.barrabes.biz