Este documento describe los diferentes tipos de recursos que un arquitecto debe administrar, incluyendo recursos humanos, materiales, económicos y tecnológicos. Define la administración como dirigir o gobernar un grupo para lograr eficiencia a través de la planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que los recursos son medios para lograr objetivos y satisfacer intereses, y proporciona detalles sobre cada tipo de recurso y su importancia para la gestión arquitectónica.
El arquitecto como administrador de recursos equipo 8
1. El ARQUITECTO COMO
ADMINISTRADOR DE RECURSOS
ADMINISTRACÓN I
Integrantes:
Mendoza Velasco Raymundo
Ramírez Domínguez Marcos
Rodríguez Gunaris Andrés Eduardo
3. ADMINISTRACIÓN
Su objetivo principal es dirigir o
gobernar, a través de funciones
tangibles que permitan lograr en
cualquier grupo social u
organización una eficiencia en el
trabajo.
Las cuales se encuentran
definidas como:
Planeación.
Organización. Los cuales en conjunto deben crear una disciplina capaz
Integración de personal. de cumplir con un lenguaje que exprese
Dirección.
Control. Universalidad: Existe en cualquier grupo social.
Valor Instrumental: Resulta ser un medio para lograr un
fin y obtener un resultado.
Unidad Temporal: Todas las partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o
subsistemas de una organización formal.
Especificidad: Tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico.
Interdisciplinariedad: Es afín a todas las ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO *RAMÍREZ DOMÍNGUEZ *RODRÍGUEZ GUNARIS
4. Recurso
Un recurso es un medio, de
cualquier clase, que permite obtener
algo que se pretende.
Objetivo:
La satisfacción de los intereses.
En Arquitectura se dividen en 4.
• RECURSOS
TECNOLÓGICOS
• RECURSOS ECONÓMICOS
• RECURSOS MATERIALES
• RECURSOS HUMANOS
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5. Recursos Humanos
Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, estas tareas las
puede desempeñar una persona o departamento en
concreto
Es la función o gestión que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores
de la organización.
Recursos Humanos se compone de áreas como :
reclutamiento y selección,
contratación
,capacitación,
gestión del personal durante la permanencia en la
empresa
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6. Recursos Humanos
Equipo de diseño – construcción:
Arquitectos
Ingenieros
Especialistas
Obreros
Contratistas
Subcontratistas
Cliente
Oferta y demanda
Ejercer ocupación en el sector de la construcción.
Estructura de la demanda
Necesidad de aplicación de fuerza de trabajo
para cumplir los requisitos especificados.
Oferta de puestos de trabajo
Orientación primitiva de efectividad y
productividad
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7. Recursos Materiales
Los recursos materiales son los bienes tangibles
que la organización puede utilizar para el logro de
sus objetivos
.En los recursos materiales podemos
encontrar:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
Los recursos materiales es un - Instrumentos y herramientas
elemento clave en la gestión de las
organizaciones. La administración
debe tener en cuenta que se debe
encontrar un punto óptimo de recursos
materiales, lo que no significa que se
deba aumentar la cantidad o la calidad
de los recursos materiales en exceso,
debido a que esto representaría un
elevado costo de oportunidad.
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8. Recursos Económicos
Son los medios materiales o inmateriales que
permite satisfacer ciertas necesidades dentro
del proceso productivo o la actividad comercial
de una empresa
Estos recursos, son necesarios para el desarrollo de
las operaciones económicas, comerciales o
industriales. Acceder a un recurso económico
implica una inversión de dinero
Se debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se
puedan financiar las actividades productivas,. El control de presupuesto es fundamental,
dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro,
y al finalizar el período poder realizar un control.
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9. Recursos Tecnológicos
Un recurso tecnológico, un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su
propósito.
Los recursos tecnológicos pueden ser:
• tangibles (como una computadora, una
impresora u otra máquina)
• intangibles (un sistema, una aplicación virtual).
En la actualidad, los recursos tecnológicos son una parte
imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la
tecnología se ha convertido en una aliado clave.
Los recursos tecnológicos ayudan a desarrollar las
operaciones cotidianas de la empresa, desde la producción
hasta la comercialización, pasando por las comunicaciones
internas y externas y cualquier otra faceta.
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10. Bibliografía
http://definicion.de/recursos-financieros/
http://www.formaselect.com/Temas/Los-recursos-humanos-en-la-
empresa.htm
http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales
http://definicion.de/recursos-economicos/
http://definicion.de/recursos-tecnologicos
JURADO Gómez, Emilio, Los Recursos Humanos en la Construcción, edit.
DOSSAT, Madrid, España 2000, pp.
M. LEVY, Sidney, Administración de proyectos de construcción, edit. Mc Graw Hill,
2da edición, México 1991, pp.
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