SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuanto
   éxito ha tenido?

   eBay es un servicio de subasta en línea, obtiene sus ingresos por el
   desplazamiento de información, es un servicio totalmente autorizado, ayuda a
   compradores y vendedores a negociar por Internet. eBay obtuvo mucho éxito, el
   grueso de sus ingresos, se basa en el cobro de cuotas y comisiones, por su
   servicio de negociación.

   Sin embargo estos ingresos son posibles por los miles y miles de personas que
   comercian en la Web de este servidor, al igual que las publicidades directas
   realizadas en el sitio.

   La estrategia de crecimiento de eBay se enfoca en la expansión geográfica y el
   alcance, así como la innovación continua para mejorar la variedad y atractivo de
   los productos de sus sitios.

   2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay?

   Los problemas que enfrenta son la falta de confianza y de comunicacióndirecta
   entre comprador y vendedor, sobre todo en bienes raíces, los viajes, la venta de
   automóviles nuevos, y los objetos costosos de coleccionistas. A su vez esta
   enfrentando a Yahoo, uno de sus competidores en los países asiáticos.

   3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas? ¿Son buenas
   soluciones? Existen ¿otras soluciones que eBay debería considerar?

   En respuesta a la creciente competencia interna e internacional, eBay a
   establecido una serie de relaciones con otros miembros prominentes del campo
   del comercio electrónico, incluyendo a competidores como Yahoo y Google. A su
   vez compro a skype, lo que hizo que los consumidores hablaran directamente con
   los comerciantes y a su vez con los anunciantes.

   4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la
   respuesta de eBay a sus problemas?

   eBay tiene la responsabilidad de brindar a sus usuarios un entorno comercial
   seguro, sin embargo, su crecimiento vuelve prohibitiva la protección contra el
   fraude.

   La empresa se esfuerza por asistir a dos tipos de clientes:

     • Compradores en línea
• Vendedores en línea

Pero lo que es bueno para uno, no siempre es bueno para el otro.

5. ¿Tendrá eBay éxito alargo plazo? ¿Porqué si o porqué no?

eBay realiza un fuerte esfuerzo por mantenerse en contacto con su comunidad de
usuarios, lo que a largo plazo le será favorable, tiene un programa llamado Voices,
que contacta diez veces al año a compradores y vendedores, en las oficinas
corporativas, a su vez hace un seguimiento de las transacciones realizadas en el
sitio y a las estadísticas de uso de tiempo real del mismo, lo cual le permite
solucionar los problemas en el momento oportuno.
A su vez se maneja por un comité de normas, reglas, confianza y seguridad, que
determinan si debe permitirse o no el acceso a publicaciones que causen
controversias

También esta desarrollando a eBay Community Wiki, sirve como una fuente de
información para compradores y vendedores que les permite realizar subastas
efectivas. A su vez esta realizando un sector de coleccionismo social en línea
denominado MyCollectibles, donde los usuarios pueden promover y compartir
información sobre los artículos que coleccionan y comercializan.

Tener contenta a la comunidad es de vital importancia para el futuro de eBay, para
esto debe encontrar la manera de obtener la confianza de sus comerciantes
1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuánto
éxito ha tenido?
R= Servicio de subastas en línea cuyo modelo de negocios es ideal para la Web.
eBay no almacena inventarios ni envía productos.

2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay?
R= Fraude.

3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas? ¿Son buenas
soluciones? ¿Existen otras soluciones que eBay debería considerar?
R= Un programa denominado Voices reúne a compradores y vendedores diez
veces al año en las oficinas corporativas. Los usuarios se enfrascan en un toma y
daca que dura dos días con funcionarios de la empresa acerca de los mejores y
los peores aspectos de los servicios
de eBay. eBay también da seguimiento a cada transacción y a las estadísticas de
uso en tiempo real, lo cual le permite solucionar los problemas en el momento
oportuno.

4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la
respuesta de eBay a sus problemas?
R=
Administración: las reuniones que se explican en la respuesta anterior
Organización: las reuniones que se explican en la respuesta anterior
Tecnología: JotSpot y Kaboodle

5. ¿Tendrá eBay éxito a largo plazo? ¿Por qué sí o por qué no?
R= si siempre y cuando puedan controlar el gran crecimiento que han tenido y y
controlar los problemas de fraude.
1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuánto
   éxito ha tenido?

   Es un modelo en el cual, eBay no almacena inventarios ni envía productos. En
   lugar de ello, obtiene sus ingresos por el desplazamiento de información.
   Su crecimiento ha sido demasiado, tanto que se ha convertido en el lider en su
   ramo, a través de la innovación y sus alianzas estratégicas


   2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay?

   el servicio al cliente: compradores y vendedores en línea y las quejas de fraude
   con frecuencia

   3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas?

   Manteniéndose en contacto con su comunidad de usuarios. A creado un
   programa denominado Voices que reúne a compradores y vendedores diez
   veces al año en las oficinas corporativas. Los
   usuarios se enfrascan en un toma y daca que dura dos días con funcionarios
   de la empresa acerca de los mejores y los peores aspectos de los servicios de
   eBay. eBay también da seguimiento a cada transacción y a las estadísticas de
   uso en tiempo real, lo cual le permite solucionar los problemas en el momento
   oportuno.


   ¿Son buenas soluciones? si ¿Existen otras soluciones que eBay debería
   considerar?

   Si, mantener una retroalimentación con el cliente final o los pequeños
   compradores y vendedores

   4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la
   respuesta de eBay a sus problemas?

   En cuanto a la administración trata de estar en contacto con su comunidad de
   usuarios, a nivel organización reúne a compradores y vendedores para discutir
   las diferencias y puntos de vista, a nivel tecnológico desarrollan un aplicación
   para mejorar los procesos de información para realizar subastas efectivas..
5. ¿Tendrá eBay éxito a largo plazo? ¿Por qué sí o por qué no?

       Si si se enfoca en mantener la confianza de sus clientes y de la administración
       de la empresa, poner mas candados para evitar los fraudes, a través de la
       implementación de un sistema de seguridad mas confiables



eBay enfrenta grandes retos para alcanzar el éxito en el negocio desubastas en línea y ahora
cuando empresas como Google y Yahoo! emprenden nuevas estrategias para ganar más
consumidores y vendedores aprovechándose de las debilidades de eBay. Unaorganización más
clara en la respuesta de eBay a sus clientes y el aumento de las medidas que aseguren
transacciones nofraudulentas les permitirá a eBay ganar ventaja en este negocio

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Estado de origen y aplicacion de recursos
Estado de origen y aplicacion de recursosEstado de origen y aplicacion de recursos
Estado de origen y aplicacion de recursos
Eduardo de la Cruz
 
Finanzas 2 - Analisis Financiero
Finanzas 2 - Analisis FinancieroFinanzas 2 - Analisis Financiero
Finanzas 2 - Analisis Financiero
Fernando Romero
 

Mais procurados (20)

Los pasivos espontáneos grupo no1
Los pasivos espontáneos   grupo no1Los pasivos espontáneos   grupo no1
Los pasivos espontáneos grupo no1
 
Ross7e ch05 en español
Ross7e ch05 en españolRoss7e ch05 en español
Ross7e ch05 en español
 
Segmentación
SegmentaciónSegmentación
Segmentación
 
Ciclo de vida motorola
Ciclo de vida motorolaCiclo de vida motorola
Ciclo de vida motorola
 
Estado de origen y aplicacion de recursos
Estado de origen y aplicacion de recursosEstado de origen y aplicacion de recursos
Estado de origen y aplicacion de recursos
 
La Marca Como Ventaja Competitiva - Case BMW
La Marca Como Ventaja Competitiva - Case BMWLa Marca Como Ventaja Competitiva - Case BMW
La Marca Como Ventaja Competitiva - Case BMW
 
Mapa De Valor Del Cliente
Mapa De Valor Del ClienteMapa De Valor Del Cliente
Mapa De Valor Del Cliente
 
Política Empresarial Vinos Kolhberg
 Política Empresarial Vinos Kolhberg Política Empresarial Vinos Kolhberg
Política Empresarial Vinos Kolhberg
 
Yakult y sus impactos sociales
Yakult y sus impactos sociales Yakult y sus impactos sociales
Yakult y sus impactos sociales
 
2.4.Aprendizaje y Memoria
2.4.Aprendizaje y Memoria2.4.Aprendizaje y Memoria
2.4.Aprendizaje y Memoria
 
Solucionario principios de Administración financiera 11 edición Gitman I
Solucionario principios de Administración financiera  11 edición Gitman ISolucionario principios de Administración financiera  11 edición Gitman I
Solucionario principios de Administración financiera 11 edición Gitman I
 
Libro matematica financiera
Libro matematica financieraLibro matematica financiera
Libro matematica financiera
 
Nescafe
NescafeNescafe
Nescafe
 
Pronostico de ventas
Pronostico de ventasPronostico de ventas
Pronostico de ventas
 
Investigación de Mercados - Caso L'Oréal
Investigación de Mercados - Caso L'OréalInvestigación de Mercados - Caso L'Oréal
Investigación de Mercados - Caso L'Oréal
 
Lego
LegoLego
Lego
 
Coca cola
Coca cola Coca cola
Coca cola
 
Finanzas 2 - Analisis Financiero
Finanzas 2 - Analisis FinancieroFinanzas 2 - Analisis Financiero
Finanzas 2 - Analisis Financiero
 
Análisis Estratégico del Entorno
Análisis Estratégico del EntornoAnálisis Estratégico del Entorno
Análisis Estratégico del Entorno
 
Buenas Prácticas de Comercio Electrónico
Buenas Prácticas de Comercio ElectrónicoBuenas Prácticas de Comercio Electrónico
Buenas Prácticas de Comercio Electrónico
 

Semelhante a Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de e bay

Estrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
Estrategias digitales rentables para tu empresa sally grahamEstrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
Estrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
Sally Graham
 
comercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinozacomercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinoza
aniliseth18
 

Semelhante a Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de e bay (20)

Guía para tener éxito con tu e-Commerce
Guía para tener éxito con tu e-CommerceGuía para tener éxito con tu e-Commerce
Guía para tener éxito con tu e-Commerce
 
Tele Empresarios. La Herramienta Perfecta para Negocios en Internet!
Tele Empresarios. La Herramienta Perfecta para Negocios en Internet!Tele Empresarios. La Herramienta Perfecta para Negocios en Internet!
Tele Empresarios. La Herramienta Perfecta para Negocios en Internet!
 
Ebay
Ebay Ebay
Ebay
 
Gane Gane Dinero En Internet
Gane Gane Dinero En InternetGane Gane Dinero En Internet
Gane Gane Dinero En Internet
 
Comercio electronico sistemas inf. gerencial
Comercio electronico sistemas inf. gerencialComercio electronico sistemas inf. gerencial
Comercio electronico sistemas inf. gerencial
 
Desarrollo de negocios online - 2015 - Universidad de Palermo
Desarrollo de negocios online - 2015 - Universidad de PalermoDesarrollo de negocios online - 2015 - Universidad de Palermo
Desarrollo de negocios online - 2015 - Universidad de Palermo
 
Estrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
Estrategias digitales rentables para tu empresa sally grahamEstrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
Estrategias digitales rentables para tu empresa sally graham
 
4 tecnicas para un ecommerce exitoso
4 tecnicas para un ecommerce exitoso4 tecnicas para un ecommerce exitoso
4 tecnicas para un ecommerce exitoso
 
03 dllo janinewarner
03 dllo janinewarner03 dllo janinewarner
03 dllo janinewarner
 
Manual estrategias de negocio internet
Manual estrategias de negocio internetManual estrategias de negocio internet
Manual estrategias de negocio internet
 
Resumen de los packs
Resumen de los packsResumen de los packs
Resumen de los packs
 
Venta a través de las redes sociales
Venta a través de las redes socialesVenta a través de las redes sociales
Venta a través de las redes sociales
 
Cuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesCuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientes
 
comercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinozacomercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinoza
 
Cuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesCuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientes
 
Power Point: La Expansión de la Economía en Red
Power Point: La Expansión de la Economía en RedPower Point: La Expansión de la Economía en Red
Power Point: La Expansión de la Economía en Red
 
La expansión de la economía en red
La expansión de la economía en redLa expansión de la economía en red
La expansión de la economía en red
 
Marketing interactivo
Marketing interactivoMarketing interactivo
Marketing interactivo
 
7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresa
7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresa7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresa
7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresa
 
Atención al cliente en eCommerce
Atención al cliente en eCommerceAtención al cliente en eCommerce
Atención al cliente en eCommerce
 

Último

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 

Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de e bay

  • 1. 1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuanto éxito ha tenido? eBay es un servicio de subasta en línea, obtiene sus ingresos por el desplazamiento de información, es un servicio totalmente autorizado, ayuda a compradores y vendedores a negociar por Internet. eBay obtuvo mucho éxito, el grueso de sus ingresos, se basa en el cobro de cuotas y comisiones, por su servicio de negociación. Sin embargo estos ingresos son posibles por los miles y miles de personas que comercian en la Web de este servidor, al igual que las publicidades directas realizadas en el sitio. La estrategia de crecimiento de eBay se enfoca en la expansión geográfica y el alcance, así como la innovación continua para mejorar la variedad y atractivo de los productos de sus sitios. 2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay? Los problemas que enfrenta son la falta de confianza y de comunicacióndirecta entre comprador y vendedor, sobre todo en bienes raíces, los viajes, la venta de automóviles nuevos, y los objetos costosos de coleccionistas. A su vez esta enfrentando a Yahoo, uno de sus competidores en los países asiáticos. 3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas? ¿Son buenas soluciones? Existen ¿otras soluciones que eBay debería considerar? En respuesta a la creciente competencia interna e internacional, eBay a establecido una serie de relaciones con otros miembros prominentes del campo del comercio electrónico, incluyendo a competidores como Yahoo y Google. A su vez compro a skype, lo que hizo que los consumidores hablaran directamente con los comerciantes y a su vez con los anunciantes. 4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la respuesta de eBay a sus problemas? eBay tiene la responsabilidad de brindar a sus usuarios un entorno comercial seguro, sin embargo, su crecimiento vuelve prohibitiva la protección contra el fraude. La empresa se esfuerza por asistir a dos tipos de clientes: • Compradores en línea
  • 2. • Vendedores en línea Pero lo que es bueno para uno, no siempre es bueno para el otro. 5. ¿Tendrá eBay éxito alargo plazo? ¿Porqué si o porqué no? eBay realiza un fuerte esfuerzo por mantenerse en contacto con su comunidad de usuarios, lo que a largo plazo le será favorable, tiene un programa llamado Voices, que contacta diez veces al año a compradores y vendedores, en las oficinas corporativas, a su vez hace un seguimiento de las transacciones realizadas en el sitio y a las estadísticas de uso de tiempo real del mismo, lo cual le permite solucionar los problemas en el momento oportuno. A su vez se maneja por un comité de normas, reglas, confianza y seguridad, que determinan si debe permitirse o no el acceso a publicaciones que causen controversias También esta desarrollando a eBay Community Wiki, sirve como una fuente de información para compradores y vendedores que les permite realizar subastas efectivas. A su vez esta realizando un sector de coleccionismo social en línea denominado MyCollectibles, donde los usuarios pueden promover y compartir información sobre los artículos que coleccionan y comercializan. Tener contenta a la comunidad es de vital importancia para el futuro de eBay, para esto debe encontrar la manera de obtener la confianza de sus comerciantes
  • 3. 1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuánto éxito ha tenido? R= Servicio de subastas en línea cuyo modelo de negocios es ideal para la Web. eBay no almacena inventarios ni envía productos. 2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay? R= Fraude. 3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas? ¿Son buenas soluciones? ¿Existen otras soluciones que eBay debería considerar? R= Un programa denominado Voices reúne a compradores y vendedores diez veces al año en las oficinas corporativas. Los usuarios se enfrascan en un toma y daca que dura dos días con funcionarios de la empresa acerca de los mejores y los peores aspectos de los servicios de eBay. eBay también da seguimiento a cada transacción y a las estadísticas de uso en tiempo real, lo cual le permite solucionar los problemas en el momento oportuno. 4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la respuesta de eBay a sus problemas? R= Administración: las reuniones que se explican en la respuesta anterior Organización: las reuniones que se explican en la respuesta anterior Tecnología: JotSpot y Kaboodle 5. ¿Tendrá eBay éxito a largo plazo? ¿Por qué sí o por qué no? R= si siempre y cuando puedan controlar el gran crecimiento que han tenido y y controlar los problemas de fraude.
  • 4. 1. ¿Cuál es el modelo de negocios y la estrategia de negocios de eBay? ¿Cuánto éxito ha tenido? Es un modelo en el cual, eBay no almacena inventarios ni envía productos. En lugar de ello, obtiene sus ingresos por el desplazamiento de información. Su crecimiento ha sido demasiado, tanto que se ha convertido en el lider en su ramo, a través de la innovación y sus alianzas estratégicas 2. ¿Qué problemas enfrenta actualmente eBay? el servicio al cliente: compradores y vendedores en línea y las quejas de fraude con frecuencia 3. ¿Cómo está tratando de resolver eBay estos problemas? Manteniéndose en contacto con su comunidad de usuarios. A creado un programa denominado Voices que reúne a compradores y vendedores diez veces al año en las oficinas corporativas. Los usuarios se enfrascan en un toma y daca que dura dos días con funcionarios de la empresa acerca de los mejores y los peores aspectos de los servicios de eBay. eBay también da seguimiento a cada transacción y a las estadísticas de uso en tiempo real, lo cual le permite solucionar los problemas en el momento oportuno. ¿Son buenas soluciones? si ¿Existen otras soluciones que eBay debería considerar? Si, mantener una retroalimentación con el cliente final o los pequeños compradores y vendedores 4. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología influyen en la respuesta de eBay a sus problemas? En cuanto a la administración trata de estar en contacto con su comunidad de usuarios, a nivel organización reúne a compradores y vendedores para discutir las diferencias y puntos de vista, a nivel tecnológico desarrollan un aplicación para mejorar los procesos de información para realizar subastas efectivas..
  • 5. 5. ¿Tendrá eBay éxito a largo plazo? ¿Por qué sí o por qué no? Si si se enfoca en mantener la confianza de sus clientes y de la administración de la empresa, poner mas candados para evitar los fraudes, a través de la implementación de un sistema de seguridad mas confiables eBay enfrenta grandes retos para alcanzar el éxito en el negocio desubastas en línea y ahora cuando empresas como Google y Yahoo! emprenden nuevas estrategias para ganar más consumidores y vendedores aprovechándose de las debilidades de eBay. Unaorganización más clara en la respuesta de eBay a sus clientes y el aumento de las medidas que aseguren transacciones nofraudulentas les permitirá a eBay ganar ventaja en este negocio