5. Путь решения
1. Формализация имеющихся и новых бизнес-
процессов и бизнес-кластеров в подсистемы
2. Интеграция формализованных подсистем в
систему верхнего уровня
9. Обеспечение бизнеса
Система добычи угля
позиционирование -
персонала и
подвижного
оборудования
радиосвязь в
шахте
передача
данных
видеонаблюдение
аварийное
оповещение
стационарное
оборудование
электрическое
оборудование
грузоподъемные
средства
конвейерный
транспорт
добычные
участки
проходческие
участки
13. Управление
Формализация
бизнес-процессов и
интеграция их в
единую систему
верхнего уровня
позволит создать
единую
инфраструктуру
оперативного
управления для
руководителей
разного уровня с
различной
глубиной доступа
к информации в
соответствии с
решаемыми
задачами и
компетенцией
принятия решения
Типы рабочих мест:
Рабочие места диспетчеров в едином
диспетчерском центре
Рабочие места по кластерному принципу
(для руководителей профильных направлений)
Рабочие места по географическому принципу
(для руководителей филиалов)
Рабочие места топ-менеджмента
14. Комментарий
Перечень систем и подсистем
регулируется в соответствии с
задачами и инфраструктурой
Начать интеграцию в систему
верхнего уровня нужно с наиболее
критичных подсистем
В дальнейшем необходимо
предусматривать бюджет на их
интеграцию в систему верхнего
уровня
15. Примеры реализации
ОАО «Фарлеп-Инвест» группа СКМ (реализованный проект)
Система поддержки операционной деятельности по всем компонентам холдинга с функциями
аналитики деятельности предприятия в целом
– Инвентаризация внешних объектов: оптических, медных сетей и радиооборудования с
детализацией до волокна/пары и коммутациями в муфтах.
– Инвентаризация внутристанционных объектов: строительных сооружений от площадки до
комнаты с детализацией план-схем помещений.
– Построение станционной трассы прохождения сервиса.
– Технический учет последней мили от АТС до клиента.
– Инвентаризация сервисов и клиентов.
– Управление заявками, нарядами, работами.
– Управление неисправностями на основе интеграции с системой Fault Management.
– Аналитика на основе ГИС.
16. Этапы реализации проекта ЕАСУ «Шахта»
1. Получение официального запроса на разработку концепции
2. Подписание NDA, получение доступа на шахту и к технической документации
3. Получение тестового локального заказа из наиболее актуальных
(радиосвязь, видеонаблюдение, «метанограф»)
4. Посещение шахты, изучение процессов и инфраструктуры
5. Создание общей концепции ЕАСУ «Шахта»
6. Написание технического задания
7. Разработка отдельных подсистем в рамках общей АСУ.
8. Увязка с действующим оборудованием
9. Расчет экономического эффекта от внедрения
10 .Разработка детальных планов внедрения
11. Реализация отдельных подсистем и всей системы в целом