Culture d'Entreprise du groupe Renault.

1. LE CAS RENAULT
CULTURE D’ENTREPRISE

2. SOMMAIRE
I. HISTOIRE DE L'ENTREPRISE
II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES
III.LE MODE DE DÉVELOPPEMENT
IV. LE MODE DE MANAGEMENT

3. I. I. HISTOIRE DE L’ENTREPRISE
- 24 Décembre 1898: Louis Renault gagne son pari, et reçoit
plusieurs commandes d’automobiles
- 1899: Louis Renault participe à des courses, et triomphe lors
de celle de Paris-Vienne
- 1967: Inauguration de sa collection d’oeuvres d’art
- 1955: Pierre Dreyfus signe le premier accord d’entreprise
- Mai 1968: Renault est le symbole de la contestation
- 1979: Première victoire en Formule 1

4. II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES
La passion pour l’automobile
→ Passion de Louis Renault
→ Formule 1 à l’origine de l’image de marque
L’esprit de compétition et de challenge
→ Notion de jeu et pari
→ Objectifs ambitieux
La culture d’innovation, la passion pour l’avant garde
→ L’inventivité comme image commerciale
La souplesse d’organisation
→ Importance des ressources humaines et
droits des salariés
Le respect pour les professionnels
→ Code déontologique

5. III. LE MODE DE DÉVELOPPEMENT
! Changement de dimension
internationale
■ réalisation d’économies d’échelle
■ pouvoir de négociation entre les
différents parties prenantes
! Mise en place d’un plan drastique de
réduction des coûts
■ atteindre une marge opérationnelle de 6 %
■ régulation du système industriel de
Renault
! Stratégie de croissance externe
■ des fusions d’absorption
■ l’alliance à Nissan

6. IV. LE MODE DE MANAGEMENT
▸ La pression de l’excellence : forte pression liée à l’atteinte de résultat.
▸ Principaux atouts de Renault : l’implication des collaborateurs et leur
attachement à la société.
▸ Selon une étude réalisée en décembre 2006 : 91 % des salariés sont
fiers de travailler pour Renault, tandis que 77 % adhèrent à la stratégie.
▸ Constat à nuancer toutefois, faible valorisation des succès de l’
entreprise, en interne par rapport à la concurrence (47% d’image
favorable)

7. IV. LE MODE DE MANAGEMENT
▸ L’empreinte nationale: Un modèle de
management typiquement “Made in
France”
▸ le refus du standard ou du process trop
figé
▸ une certaine vision du travail qui valorise
les experts et le professionnalisme
▸ le goût pour le débat
▸ le sens critique
▸ la souplesse d’organisation
▸ la préférence pour le « home made »