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Camilo Gaitán
Que es?


término usado para describir las disciplinas
de negocios no técnicos de una empresa u
organización.
Generalmente
la
administración de los ingresos y gastos
para generar un retorno financiero.
Como se define


El instituto de Gestión Comercial define
Gestión
Comercial
como:
La
identificación
y
desarrollo
de
oportunidades de negocio y la gestión
rentable de los proyectos y contratos, de
principio a fin.
Aplicación en la empresa
La gestión comercial influye tanto en la
política comercial como en las
transacciones.
Política comercial
compromiso con
relaciones externas.
transacciones
Supervisión de las
relaciones comerciales



Control sobre los ingresos y egresos
causados por la compra y venta de los
materiales para producción y los
productos ya terminados.

Mantiene un Precio razonable acorde a la
calidad.
Entorno competitivo
Es primordial tener un enfoque avanzado
en la gestión comercial, siendo esta una
herramienta para el éxito.
Se busca maximizar:
1. La eficiencia de la fuerza de ventas
2. Los servicios de atención al cliente.

Departamento de gestion
La gestión comercial se debe llevar con
eficiencia, eficacia y sobre todo con visión e
inteligencia.
Departamento de gestión comercial (director
comercial)
 Trata con proveedores, clientes y
empleados.
 guía a la empresa hacia las metas
impuestas desde un principio.
¿Qué hace un Director
Comercial?
asume la responsabilidad individual de
ventas, marketing, contratación,
negociación, finanzas, derecho
contractual, gestión de la propiedad, etc.
 experto en todos los aspectos de la
función estratégica.

Habilidades
Tener enfoque sobre pérdidas y
ganancias.
2. La perspicacia de negocios sólidos.
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Gestion comercial

  • 2. Que es?  término usado para describir las disciplinas de negocios no técnicos de una empresa u organización. Generalmente la administración de los ingresos y gastos para generar un retorno financiero.
  • 3. Como se define  El instituto de Gestión Comercial define Gestión Comercial como: La identificación y desarrollo de oportunidades de negocio y la gestión rentable de los proyectos y contratos, de principio a fin.
  • 4. Aplicación en la empresa La gestión comercial influye tanto en la política comercial como en las transacciones. Política comercial compromiso con relaciones externas. transacciones Supervisión de las relaciones comerciales 
  • 5.  Control sobre los ingresos y egresos causados por la compra y venta de los materiales para producción y los productos ya terminados. Mantiene un Precio razonable acorde a la calidad.
  • 6. Entorno competitivo Es primordial tener un enfoque avanzado en la gestión comercial, siendo esta una herramienta para el éxito. Se busca maximizar: 1. La eficiencia de la fuerza de ventas 2. Los servicios de atención al cliente. 
  • 7. Departamento de gestion La gestión comercial se debe llevar con eficiencia, eficacia y sobre todo con visión e inteligencia. Departamento de gestión comercial (director comercial)  Trata con proveedores, clientes y empleados.  guía a la empresa hacia las metas impuestas desde un principio.
  • 8. ¿Qué hace un Director Comercial? asume la responsabilidad individual de ventas, marketing, contratación, negociación, finanzas, derecho contractual, gestión de la propiedad, etc.  experto en todos los aspectos de la función estratégica. 
  • 9. Habilidades Tener enfoque sobre pérdidas y ganancias. 2. La perspicacia de negocios sólidos. 3. Aptitud con los números. 4. Capacidad de ver los proyectos a largo plazo. 5. Impecable habilidad de gestión de personas. 1.
  • 10. Muchas gracias por su atención