2017/7/5於人資小週末的分享

1. 新創企業的『組織設計』

2. TutorABC協理
鼎新電腦總監
微軟最有價值專家 MVP
專案經理雜誌作家
經理人雜誌專欄作家
高階主管簡報教練
企業管理顧問
游舒帆 - gipi

3. 關於組織設計

4. 行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研發部門
後勤部門(人事、財務、行政)

5. BU 1
行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研
發部門
後勤部門
BU 2
行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研
發部門
後勤部門
BU 3
行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研
發部門
後勤部門
BU 4
行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研
發部門
後勤部門

6. BU 1 BU 2 BU 3 BU 4
行銷部門
銷售部門
服務部門
產品與研發部門
後勤部門(人事、財務、行政)
銷售部門 銷售部門 銷售部門

7. BU 1
銷售部門
行銷部門
服務部門
產品與研
發部門
BU 2
銷售部門
BU 3
銷售部門
BU 4
銷售部門
後勤部門
服務部門
產品與研發部門
行銷部門 行銷部門

8. 特性 優點 缺點 適用時機
1.專業分工
2.部門各具權責
3.流程標準
4.穩定，變化不大
1.功能內部高效運作
2.穩定
3.資源的統一運用，
不易形成浪費
4.成員專業性較強
1.跨部門溝通複雜
2.各功能部門各據山
頭，易形成官僚主義
3.靈活度低
4.功能部門對事業參
與度低，認同感低
穩定事業
1.又稱BU型組織
2.BU自建功能部門
3.需求變化性大
1.溝通更高效
2.推進與回應速度快
3.內部功能部門與BU
同舟共濟，成員參與
度高，認同感高
1.資源重複投入
2.與既有機制差異大，
不易併回來
新創事業
1.兼具功能型與專案
型特性
2.因應不同事業需求
而有所變形
1.靈活，根據需要而
變更組織型態
2.功能組織穩定運作，
專案組織高效推進
1.公司內會有多種組
織架構
2.需時常根據事業狀
況調整組織
適用各時機
功能型
專案型
混合型

9. 初創公司組織設計
從0到1

10. 新創團隊是否需要
專責HR？

11. 5 hints

12. 要為了效益而分工
別為了分工而分工
Hint 1

13. 要用工作內容招聘
別用職務名稱招聘
Hint 2

14. 核心崗位找專才
其他崗位找通才
Hint 3

15. 組織扁平才高效
Hint 4

16. 資訊暢通更敏捷
Hint 5

17. 新創公司的
HR做什麼？

18. 3 tasks

19. 招募、招募、招募
Task 1

20. 招募技巧培訓
Task 2

21. 形塑企業文化
Task 3

22. 好像有點困難
怎麼開始？

23. 3 questions

24. 使命
價值觀
願景
目標
策略
行動方案
我們為何而存在？
我們重視什麼？
我們想要變成什麼樣子？
要實現願景，我們應該先作什麼？
我們的方法與計畫？
我們需要如何做？
Question 1

25. 掌握企業發展階段

26. 什麼是公司的
核心業務
Question 2

27. 
產
品
設
計

產
品
研
發

產
品
量
產

生
產

銷
售

配
銷

運
送

零
售

服
務
 採購管理
 人力資源管理
 營運管理(策略/財務/行政等)
 資訊系統/資訊安全管理

回
收

棄
置
SupportActivitiesPrimaryActivities
找到核心業務所在位置

28. 什麼是公司的
關鍵競爭優勢
Question 3

29. 
產

銷

人

發

財
生產型態
連續性生產
間歇性生產
專案生產
小單位生產
管理重點
產能利用率
庫存周轉率
_________
主要市場
內需: 100%
外銷: ___%
客戶型態
企業: 100%
個人: ___%
客戶來源
新客: 100%
老客: ___%
勞動力結構
藍領: ___%
白領: ___%
職能別
生產: ___%
銷售: ___%
研發: ___%
行政: ___%
管理: ___%
產業關鍵技術
自有研發
透過授權
研發能力
產品研發
制程研發
服務研發
基礎研發
費用影響
固定費用
變動費用
財務關鍵
營收
獲利
人均產值
找到你的關鍵競爭優勢

30. Thanks all.