Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở xí nghiệp Long Giang, cho các bạn có thể tham khảo

1. MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU...........................................................................3
DANH MỤC PHỤ LỤC. ............ ... ...............................................................................4
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ xí NGHIỆP LONG GIANG - CÔNG TY HÀ THÀNH
VÀ CÔNG TÁC THAM GIA Dự THẦU CỦA xí NGHIỆP................................................4
1.1. Giới thiệu chung về xí nghiệp Long Giang - Công ty Hà Thành.............................4
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Long Giang .........................4
1.1.1.1. Thông tin chung về xí nghiệp ...................................................................4
1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển............................................................5
1.1.2..............................................................................................................................
Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp Long Giang....................................................................6
1.1.2.1......................................................................................................................
Cơ cấu tổ chức của công ty Hà Thành .....................................................................6
1.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Long Giang gồm......................................6
1.1.2.4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong xí nghiệp Long
Giang...7
1.1.3..............................................................................................................................
Ngành nghề kinh doanh................................................................................................10
1.1.3.1. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Hà Thành..............................10
1.1.3.2. Ngành nghề kinh doanh của Xí nghiệp Long Giang ................................11
1.2. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tu phát triển ở xí nghiệp Long
Giang.................................................................................................................................11
1.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp .....................................................11
1.2.1.1......................................................................................................................
Hoạt động sản xuất kinh doanh ...............................................................................11
1.2.2. Hoạt động đầu tu phát triển của xí nghiệp ........................................................18
1.2.2.1. Vốn và nguồn vốn cho đầu tu phát triển...................................................18
1.2.2.2. Nội dung vốn đầu tu phát triển.................................................................20
1.3. Khái quát công tác tham dự thầu tại xí nghiệp thời gian qua..................................23
1.3.1. Số lượng gói thầu và hình thức tham dự thầu ..................................................23
1.3.2. Đặc điểm chung của các gói thầu mà xí nghiệp tham gia................................24
1.3.3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của xí
nghiệp.................................................. .. ......................................................................27
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA....................................................39
Dự THẦU CỦA XÍ NGHIỆP................................................................................................39
2.1. Nhiệm vụ của các phòng ban tham gia công tác dự thầu........................................39
2.1.1. Nhiệm vụ của Ban giám đốc ...........................................................................39
2.1.2. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng .........................................................39
2.2. Qui trình tham dự thầu của xí nghiệp .....................................................................41

2. 2.2.1. Giai đoạn thu thập thông tin............................................................................42
2.2.2. Xem xét hồ sơ mời thầu và ra quyết định dự thầu...........................................43
2.2.3. Lập hồ sơ dự thầu.............................................................................................44
2.2.4. Hoàn thiện và nộp hồ sơ dự thầu .....................................................................45
2.2.5. Thương thảo và kí hợp đồng............................................................................45
2.2.6. Thực hiện hợp đồng.........................................................................................46
2.3. Nội dung cơ bản của Hồ sơ dự thầu và phuơng pháp tính giá của.........................47
xí nghiệp ...........................................................................................................................47
2.3.1. Nội dung cơ bản của Hồ sơ dự thầu................................................................47
2.3.2. Phuơng pháp tính giá dự thầu .........................................................................52
2.4. Ví dụ về một công trình mà xí nghiệp đã thực hiện................................................56
2.4.1. Giai đoạn thu thập thông tin, xem xét Hồ sơ mời thầu và ra quyết định dự
thầu..............................................................................................................................57
2.4.2. Giai đoạn lập hồ sơ dự thầu............................................................................57
2.4.3. Giai đoạn hoàn thiện và nộp hồ sơ dự thầu.....................................................62
2.4.4. Thuơng thảo, kí hợp đồng và thực hiện hợp đồng..........................................62
2.5. Đánh giá công tác tham gia dự thầu của xí nghiệp..................................................62
2.5.1. Tình hình đấu thầu của xí nghiệp trong thời gian qua ....................................62
2.5.2. Những kết quả xí nghiệp đã đạt đuợc .............................................................64
2.5.3. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân ....................................................66
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU Ỏ XÍ
NGHIỆP LONG GIANG... ...................................................................................................69
3.1. Phuơng huớng phát triển của xí nghiệp...................................................................69
3.1.1 Phuơng huớng chung..........................................................................................69
3.2. Mô hình SWOT với công tác tham dự thầu............................................................70
3.3.1. Các giải pháp nâng cao năng lực.....................................................................72
3.3.2. Các giải pháp về hoàn thiện công tác đấu thầu ...............................................74
3.3.3. Một số giải pháp khác......................................................................................81
3.4. Một số kiến nghị......................................................................................................82
3.4.1. Kiến nghị đối với Công ty quản lý ..................................................................82
3.4.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nuớc ............................................83
KẾT LUẬN .............. .......................................................................................................... 87
PHỤ LỤC... 88
Danh mục tài liệu tham khảo...............................................................................................100

3. DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU
Hình 1.3. Tổng vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2002 - 2008.......................................19
Hình 1.4. Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triền ...............................................................20
Bảng 1.2. Báo cáo tình hình tài chính của xí nghiệp.....................................................14
Bảng 1.5. Nội dung đầu tư phát triền ở xí nghiệp Long Giang....................................21
Bảng 1.6. Ket quả tham gia đấu thầu của xí nghiệp Long Giang ................................23
Bảng 1.7. Cơ cấu nguồn vốn của xí nghiệp....................................................................28
Bảng 1.8. Biếu kê khai cán bộ chuyên môn kĩ thuật.....................................................31
Bảng 1.9. Biếu kê khai công nhân chuyên môn.............................................................32
Bảng 1.10. Hồ sơ kinh nghiệm Xí nghiệp Long Giang ................................................34
Bảng 2.2. Bảng dự toán dự thầu.......................................................................................53
Bảng 2.3. Bù chênh lệch giá.............................................................................................54
Bảng 2.4. Bảng tổng họp kinh phí ...................................................................................55
Bảng 2.5. Bố trí nhân lực cho gói thâu ...........................................................................58
Bảng 2.6. Tiến độ thi công................................................................................................59

4. DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục 2. Biểu thiết bị kiểm tra chất lượng của xí nghiệp...........................................89
Phụ lục 3. Danh mục các công trình tiêu biếu những năm gần đây.............................92
Phụ lục 4. Vật liệu sử dụng cho công trình nhà lớp học 3 tầng xã An Thượng -
Hoài Đức - Hà Tây ......................................................................................................... 95
Phụ lục 5. Phương án sử dụng máy móc thi công...................................................... 96
Phụ lục 6. Danh mục các hợp đồng đang tiến hành.................................................. 97
Phụ lục 7. Danh mục các công trình tiêu biếu những năm gần đây........................ 98
CHHG I. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP LONG GIANG - CÔNG TY HÀ
THÀNH VÀ CÔNG TÁC THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA XÍ NGHIỆP
1.1. Giới thiệu chung về xí nghiệp Long Giang - Công ty Hà Thành
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Long Giang
1.1.1.1. Thông tin chung về xí nghiệp
Xí nghiệp Long Giang là doanh nghiệp Nhà nước trong quân đội thuộc Xí nghiệp Hà
Thành - Quân khu thủ đô, có đăng kí kinh doanh số 0116000149 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
Hà Nội cấp ngày 19/12/2003.
Tên xí nghiệp: Xí nghiệp Long Giang - Xí nghiệp Hà Thành - Bộ Quốc

5. Phòng
Trụ sở chính: số 43/164 Vương Thừa Vũ- Thanh Xuân- Hà Nội Điện thoại:
04.5654931 - 04.5654932
fax: 04.5654945
- Giám đốc: Nguyễn Huy Dũng
- Doanh nghiệp cấp trên trực tiếp của xí nghiệp là Xí nghiệp Hà Thành
Tên giao dịch nước ngoài: Ha Thanh Company
Số đăng kí kinh doanh: 0106000088 ngày 19/12/2003 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà
Nội.
Giám đốc: Vũ Văn Cương
Địa chỉ trụ sở chính: 99 Lê Duẩn - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội
Website: http://www.ckt.gov.vn/hathanh
Điện thoại: (04) 9426.608
Fax: (04) 9426.608
1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp Hà Thành được thành lập năm 1988 với tiền thân là xí nghiệp Thăng Long
thuộc quân khu Thủ đô. Ngày 29 tháng 9 năm 2003, theo quyết định số 245/2003/QĐ-CP
của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng xí nghiệp Thăng Long đổi tên thành xí nghiệp Hà Thành và
sáp nhập Xí nghiệp Long Giang vào xí nghiệp Hà Thành.
Xí nghiệp Long Giang có tiền thân là xí nghiệp xây lắp X55 - Quân khu Thủ đô.
Ngày 03 tháng 8 năm 1993, theo quyết định số 435/QĐ-QP của Bộ trưởng Bộ Quốc
Phòng, xí nghiệp xây lắp X55 được đổi tên thành Xí nghiệp Long Giang thuộc Quân khu thủ
đô. Xí nghiệp Long Giang có trụ sở chính tại 15B Trần Khánh Dư, quận Hoàn Kiếm, thành
phố Hà Nội với vốn kinh doanh do ngân sách cấp và tự bổ sung là 422 triệu đồng. Các
ngành nghề kinh doanh chủ yếu của xí nghiệp khi đó là
+ Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi;
+ Kinh doanh nhà; kinh doanh ăn uông giải khát;
+ Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;

6. + Đại lý kinh doanh và vận tải xăng dầu;
+ Dịch vụ khách sạn du lịch.
Theo quyết định số 245/2003 QĐ-QP ngày 29 tháng 09 năm 2003 của Bộ truởng Bộ
Quốc Phòng, xí nghiệp Long Giang đuợc sáp nhập vào Xí nghiệp Hà Thành và đổi tên thành
Xí nghiệp Long Giang - Xí nghiệp Hà Thành - BQP.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp Long Giang
1.1.2.1. Cơ cẩu tổ chức của công ty Hà Thành
Giám đốc và các Phó Giám đốc Các
phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ Các
đơn vị trực thuộc:
+ Xí nghiệp Long Giang
+ Xí nghiệp XI8 ( đổi tên từ X81)
+ Xí nghiệp 54
+ Xí nghiệp 56
+ Xí nghiệp 99
+ Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
+ Chi nhánh Quảng Ninh
+ Chi nhánh Hải Duơng
1.1.2.2. Cơ cẩu tổ chức của Xí nghiệp Long Giang gồm
Ban giám đốc
Cơ quan chức năng: Ban kinh tế kĩ thuật và dự án, Ban tài chính kế toán, ban
hành chính, các đội xây dựng
XÍ NGHIỆP LONG GIANG
(GIÁM ĐỐC+ 2 PHÓ GIÁM ĐỐC)

7. BAN KINH TẾ KĨ
THUẬT Dự ÁN
BAN KẾ TOÁN TÀI
CHÍNH
BAN
HÀNH CHÍNH
ĐỘI XẨY
DựNG sò
1
ĐỘI XẨY
DựNG sò
2
ĐỘI XẨY
DựNG sò
4
ĐỘI
XẨY
DựNG
SÔ5
ĐỘI XẨY
DựNG sò
6
ĐỘI XẨY
DựNG sò
8
ĐỘI
THI
CÔNG
Cơ
GIÓI
TRẠM KINH DOANH
NGUYÊN VẬT LIỆU
CHI NHÁNH
LẠNG SƠN
CHI NHÁNH
HẢI DUƠNG
Hình 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Long Giang
Nguồn: Ban hành chỉnh
1.1.2.4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong xí nghiệp Long Giang
Ban giám đốc gồm có : giám đốc và 2 phó giám đốc
- Giám đốc : trực tiếp điều hành xí nghiệp, thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch xí
nghiệp cấp trên trực tiếp giao. Giám đốc có trách nhiệm, quyền hạn cao nhất trong các hoạt
động của xí nghiệp. Giám đốc là người chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh
và phương hướng của xí nghiệp, cũng như nâng cao đời sống người lao động. Giám đốc xí
nghiệp là người trực tiếp chịu trách nhiệm trước cấp trên và trước pháp luật về hoạt động
điều hành sản xuất kinh doanh của xí nghiệp; đồng thời là người có quyền trực tiếp lãnh đạo
và chỉ đạo mọi mặt các hoạt động trong xí nghiệp.
- Phó giám đốc kinh doanh : chịu trách nhiệm chỉ đạo, báo cáo trước giám đốc về
tình hình kinh doanh của xí nghiệp.

8. Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp theo dõi các hợp đồng kinh tế, kiểm tra việc thực
hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm chỉ đạo thanh quyết toán các công trình
với chủ đầu tư và thanh quyết toán trong nội bộ xí nghiệp.
- Phó giám đốc kỹ thuật : phụ trách về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, đề ra các
quy định về sử dụng, bảo quản máy móc.
Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo việc thi công các công trình. Thực hiện bố trí
vật tư, máy móc thiết bị và nhân lực cho các công trình theo kế hoạch của xí nghiệp.
Phó giám đốc kĩ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng của các công trình trong
toàn xí nghiệp.
Các phòng ban chức năng
Chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho giám đốc, được phân công chuyên môn
hoá theo các chức năng quản lý. Có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đề ra các quy định; theo
dõi, hướng dẫn các bộ phận sản xuất và cấp dưới thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao; đảm
bảo cho sản xuất thông suốt. Các phòng chức năng bao gồm :
- Ban kinh tế kĩ thuật của dự án:
- Cơ cấu gồm một trưởng ban và các cán bộ kĩ sư làm công tác chuyên môn dưới sự
chỉ đạo trực tiếp của trưởng ban.
- Chức năng của phòng gồm:
+ Tham mưu cho ban giám đốc trong lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất;
thiết bị vật tư.
+ Thực hiện các kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm vật tư thiết bị.
+ Là đầu mối cho công tác tiếp thị và tìm kiếm gói thầu; tham dự chủ yếu vào công
tác lập hồ sơ dự thầu; đấu thầu; và các công việc cần thiết để thực hiện gói thầu.
+ Tham gia xây dựng đơn giá tiền lương cho công nhân tại công trình.
+ Chuyên trách về các công tác kỹ thuật, đề ra các phương án quản kỹ thuật công
nghệ. Quản lý xây lắp, giám sát chất lượng công trình và các biện pháp thi công an toàn lao
động.

9. + Thiết kế các phương án kỹ thuật.
- Ban kế toán tài chính:
- Cơ cấu ban kế toán tài chính gồm một kế toán trưởng và các kế toán viên làm việc
dưới sự điều hành trực tiếp của kế toán trưởng
- Chức năng của ban kế toán tài chính gồm:
+ Tham mưu cho ban giám đốc về nghiệp vụ công tác tài chính kế toán, hướng dẫn
hoạt động tài chính kế toán của xí nghiệp; kiểm tra giám sát các hoạt động tài chính của xí
nghiệp. Xây dựng các kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn theo kế hoạch sản xuất đã được
phê duyệt.
+ Đảm bảo cung cấp đủ vốn cho sản xuất kinh doanh. Phân tích các hoạt động tài
chính, lập báo cáo quyết toán, theo dõi công nợ. Tăng vòng quay đồng vốn để phục vụ cho
sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
+ Báo cáo tài chính thường kỳ và đột xuất một cách kịp thời để giám đốc biết và có
biện pháp chỉ đạo đúng hướng.
+ Kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, sử dụng kinh phí phát triển, kịp thời ngăn
ngừa những sai phạm về quản lý kinh tế tài chính.
+ Thực hiện đúng pháp lệnh kế toán thống kê, các quy định của Xí nghiệp, kiểm tra
đôn đốc việc thực hiện các luật thuế của Nhà nước.
Ban hành chính:
- Cơ cấu gồm một trưởng ban và các cán bộ nhân viên làm việc dưới sự chỉ đạo trực
tiếp của trưởng ban
- Chức năng của ban hành chính gồm
+ Tham mưu cho ban giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp tổ chức cán
bộ và thực hiện các chính sách của nhà nước đối với người lao động.
+ Tổ chức sắp xếp lao động của xí nghiệp, trên cơ sở gọn nhẹ hợp lý đảm bảo yêu
cầu quản lý và phù hợp với trình độ, năng lực của từng người nhằm phát huy năng lực của
cán bộ công nhân viên, tăng năng suất lao động.
+ Xây dựng kế hoạch lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.

10. + Theo dõi và thực hiện công tác đào tạo tay nghề cho công nhân.
+ Đôn đốc kiểm tra việc người lao động chấp hành các chủ trương, pháp luật của
Đảng và Nhà nước; cũng như các nghị quyết, nội dung của xí nghiệp và chế độ.
+ Đôn đốc việc duy trì công tác bảo vệ.
+ Phụ trách việc tiếp khách, hội nghị.
Ban giám đốc và các phòng ban chuyên môn của xí nghiệp trực tiếp chỉ đạo hoạt
động của các đội xây dựng
Xí nghiệp có 6 đội xây dựng, 1 đội thi công cơ giới, 2 chi nhánh ở Lạng Sơn và Hải
Dương, 1 trạm kinh doanh nguyên vật liệu chịu trách nhiệm trực tiếp sản xuất và thực hiện
các hợp đồng xây dựng của xí nghiệp.
Các đội xây dựng và chi nhánh của xí nghiệp có trách nhiệm liên hệ với ban giám
đốc và các phòng ban để lập, triển khai và kiểm tra tiến độ, biện pháp và dự toán thi công; tổ
chức thi công công trình theo đúng thiết kế; đảm bảo về kỉ luật lao động, an toàn trong thi
công; kịp thời báo cáo những vướng mắc trong quá trình xây dựng để có biện pháp khắc
phục.
1.1.3. Ngành nghề kỉnh doanh
1.1.3.1. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Hà Thành
Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi Đầu tư phát triển hạ
tầng và kinh doanh nhà Sản xuất cơ khi tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy
Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất
Dịch vụ nhà khách và bán hàng tại nhà khách
Sản xuất, kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh
dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.
Đại lý bán hàng và đại lý xăng dầu, chất đốt Vận tải đuờng bộ, đuờng thuỷ
Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện, đồ dân dụng, điện tử và
điện lạnh
Sản xuất kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm Xuất nhập khẩu
phục vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.

11. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 51627
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562