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專案管理
生活上的好 手幫
2008/4/28
莊士勇 Steven,PMP
2
生活中的大小事,
離不開管事與理人,
透由專案管理的手法,
讓 得心應手過生活。您
「專案管理 - 生活上的好幫手」莊士勇 Steven,PMP 0910-879-469 steven97@ms19.hinet.net
綱要
• 專案管理介紹
• 生活上的應用與實作
• 分享與討論
「專案管理 - 生活上的好幫手」莊士勇 Steven,PMP 0910-879-469 steven97@ms19.hinet.net
講師介紹
• 莊士勇 Steven Chuang,PMP
– 美國專案管理協會    國際專案管理師認證
– 中華民國國際演講協會      講師團講師
– 美國國際演講協會      領導員認證合格
– 美國國際演講協會      演講員認證合格
• 現任
– 千督管理顧問有限公司        總經理
– 台北市士林區蘭雅社區發展協會    總幹事
– 中華民國國際演講協會    F部推廣副總監
「專案管理 - 生活上的好幫手」莊士勇 Steven,PMP 0910-879-469 steven97@ms19.hinet.net
講師經歷
• 中華民國國際演講協會      F1 區總監
• 昇華中文進階國際演講會      會長
• 喜洋洋中文國際演講會       會長
• 中華知識管理應用協會   教育中心主任
• 展頡知識管理顧問股份有限公司  教務長
• 台北市私立開平高級中學  註冊組長 / 教師
• 讀書會引導人、全國演講比賽裁判
• 團體會議引導人、企業教育訓練講師
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職場上的專案經歷
• 2007 年國際演講協會春季全國大會規劃案
• 中華民國國際演講協會資訊系統建置案
• 交通大學企業專案管理師認證考試規劃案
• 國防部軍備局工程營產中心專業培訓案
• 開平高中行政資訊改善計畫案
• 克萊斯勒企業內訓規劃案
• 英華達企業內訓規劃案
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生活上的專案經歷
• 1994 年夏季聯誼育樂活動 - 陽明山 100 人
• 2000 年耶誕派對 - 劍潭青年活動中心 350 人
• 2001 年春季聯誼育樂活動 - 青青農場 20 人
• 2005 年求婚專案 - 德明技術學院 -31 人
• 2006 年時尚耶誕派對 - 晶華酒店 26 人
• 2006 年歡慶瘋尾牙 - 警政署交誼廳 40 人
• 2007 年夏季聯誼育樂活動 - 虎寮潭 20 人
• 2007 年耶誕變裝睡衣派對 - 東京凱悅 24 人
8
1. 是如何安排假期活動您 ?
9
2. 常遇到的突發狀況您 ?
10
3. 對計劃與變化的看法您 ?
11
專案管理介紹
▲ 何謂專案管理 ▲專案管理能做甚麼
▲ 專案管理的知識體系
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何謂專案
結束結束努力過程開始
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何謂管理
• 管理可被定義為一連串針對組織資源 ( 人力
的 , 財務的 , 實體的 , 資訊的 ) 的活動 ( 包
含 規劃 , 決策 , 組織 , 領導 ...)
• 物有定位、事有定規、人有定則
管事理人管事理人
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專案管理能做甚麼
完整的做事方法
明確的工作內容
嚴謹的思考邏輯
彈性的運用技巧
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專業知識領域
九大知識
領域
九大知識
領域
人際關係技巧 應用知識
標準與規範
目前環境因素通用管理技巧
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專案管理的金三角
成本
時間
品質
範疇
風
險
人力
溝
通
採購
整合整合
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專案管理的知識體系
成本
時間
人力
品質
溝通
風險
採購
範疇
整合
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專案的五大程序
起始
規劃
執行
結案
監控
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知識領域與五大流程關聯圖
程序群組
知識體系領
域
起始 規劃 執行 管制 結案
整合
 
專案管理計劃 專案計劃執行
監控專案工作
整體變更管制
 
範疇
範疇規劃
範疇定義
制定工作分解結構
  範疇確認
範疇控制
 
時間
 
活動定義、活動排序
活動資源估算
活動持續時間估算
制定時程進度表
 
時程管制
 
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品質規劃 實施品質保證 品質管制
 
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人力資源規劃
團隊組建
團隊建設
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溝通
 
溝通規劃 資訊發佈
績效報告
關係人管理
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風險管理規劃
風險識別
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採購
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合約管理 合約終結
專案啟動
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專案結案
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專案管理案例說明
求婚專案
▲ 流程規劃 - 鳥瞰全貌的最佳工具
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2005 年求婚專案
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專案管理案例說明
2007 年尾牙活動
▲ 規劃 - 不限於任何形式
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2006 年尾牙活動
24
專案管理案例說明
2007 年國際演講協會全國大會規劃
案
▲ 目錄 ▲組織架構 ▲ 責任分派
▲ 時程規劃 ▲風險回應
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生活上的運用與實作
▲ 實際生活事件規劃
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實際生活事件規劃
• 戶外活動計劃
• 買屋賣屋計劃
• 生日宴會計劃
• 喜慶婚宴計劃
• 生涯規劃計劃
• 卡奴還債計劃
• 遊學留學計劃
• 年終掃除計劃
• 戒 計劃菸
• 社區營造計畫
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工作分解結構
目標
活動活動任務
活動任務
任務 任務
第一層
第二層
第三層
目標
任務 活動
任務 任務
工作包
工作包
工作包 工作包
工作包 工作包
工作包
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工作分解結構的主要用途
描述思路的規劃和設計工具
清晰地表示活動的相互聯繫
展現一個工作 容的全貌內
由里程碑事件作為績效依據
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工作分解結構分解原則
• 依順序分類
–規劃工作
–清潔工作
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• 依屬性類別分類
–清潔
–採購
–維修
–檢查
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動手做做看
• 每組三到五人不等
• 選定一日常生活的事件
• 分配計畫工作
• 開始規劃工作分解結構
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