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NTTデータにおけるScrumの組織的導入
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NTTデータにおけるScrumの組織的導入
1.
株式会社 NTTデータ 柴山 洋徳 2013/1/15
http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/ Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
2.
自己紹介 柴山 洋徳
(Twitter:shibao800) 株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ 仕事 CCPM/TOC コンサルティング 組織変革コンサルティング NTTデータグループのアジャイル開発組織運営 社内システム開発のプロダクトオーナー 社内アジャイルコーチ Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
3.
Copyright © 2013
NTT DATA CORPORATION
4.
組織導入実施要領 腹をくくる 「責任は全部自分がとるのでやります」と宣言する
やる、やる、やる if うまくいった まわりにすすめる やり方教えてあげる else 反省する 泣いてわびてもう一回やらせてもらう許可をとる Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
5.
マネジメントトライアングル
Fixed Parameter Scope Time Resource 従来 Agile Time Resource Scope Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION Variable Parameter
6.
Copyright © 2013
NTT DATA CORPORATION
7.
組織・文化を変えるのは困難
強力なリーダーシップが必要 成功率 30%程度 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION http://www.flickr.com/photos/cplbasilisk/559369388/
8.
ゴールデンサークル
What How Why Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
9.
ゴールデンサークル~ダメなケース
What How Why Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
10.
ゴールデンサークル~良いケース
What How Why Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
11.
悪いやり方
Scrumという手法は素晴らしく What 要求を順番に並べたバックログ をもとに、1-4週間のタイムボッ How クスで少しずつ開発を進めなが ら、頻繁にお客様への確認と フィードバックを得ることで Why ソフトウェアを迅速に開発するこ とができます。 おひとついかがですか? Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
12.
正しいやり方
私たちは、お客様のビジネス環境 の競争激化に合わせて、それに こたえる開発現場を作ることが大 What 事だと考えています。 私たちが作る開発現場は、ソフ How トウェア開発では人が大事という 信念に基づき、自律的にチーム で問題を解決でき、お客様のた Why めに常にベストなやり方へと改善 を継続的に行う組織なのです。 そうして、Scrumという素晴らし い手法が生まれました。 おひとついかがですか? Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
13.
組織導入の考え方
What ソリューション How コンテキスト Why ビジョン Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
14.
組織導入の考え方
What ソリューション How コンテキスト 対象顧客 ビジネス戦略 Why ビジョン 目標 問題 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
15.
コンテキストは重要 組織導入をするならば、コンテキスト重視した戦略は必須 経営層、意思決定マネージャレベルに、ソリューションの素
晴らしさを語っても響かない 会社・組織のビジネス戦略とのつながりを考える ターゲットとなる顧客は誰か。特にアーリーアダプター 組織導入のアプローチに普遍的な解がないのは、組織に よってコンテキストがことなるから Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
16.
イノベーター理論 イノベーション普及の理論。新しいプロダクト導入への態
度を導入が早い順に5つに分類したもの ア レ ア ー イ イ ー リ ト ノ リ ー ラ マ ベ ー マ ガ ジ ー ア ジ ー ョ タ ダ ョ ド リ ー プ リ テ タ テ ィ ー ィ ー ー 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 16 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
17.
トップダウンとボトムアップ トップダウン
ボトムアップ 組織への浸透を図る 仮説を検証する 経営層を味方に 何の問題を解決する つける のか? 組織的な仕組み 顧客はソリューションを を作り上げる 使ってくれるのか? ソリューションの認 顧客はソリューションを 知を広める 使って目的を達成で 危機感を醸成す きるのか? る 我々はソリューションを 提供できるのか? 17 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
18.
トップダウンはTPOを見極める T(Time),P(Place),O(Opportunity)の要素が大きい うまくいかなければ、TPOが悪かったと考えて、またの機会
を伺うことも必要 常に、動向を伺い、チャンスを逃さない いつでもチャンスがあれば掴めるように準備しておく 外部メディア、経営方針、お客様の興味、トップ層の人事 etc Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
19.
信頼貯金を使う http://www.flickr.com/photos/digitalcurrency/2438119267
Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
20.
信頼貯金 新しいことをはじめるときに、常につきまとうのは「鶏と卵」 リスクへの一番の打開策は、軽減策でもロジックでもなく、
信頼貯金 最後の決め手は、「彼がそこまで言うならやってみよう」 いかに、普段、信頼貯金をためられるかが大事 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
21.
スモールスタート を忘れない
http://www.flickr.com/photos/sneakerdog/319088191/ Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
22.
スモールスタートを忘れない 動機
時間 未来への 現実 成功 好循環 期待 問題 体験 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
23.
スモールスタートを忘れない 動機
時間 未来への 現実 成功 好循環 期待 問題 体験 Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
24.
スモールスタートを忘れない まずは、小さな成功を目指す 最後までやり切れるボリュームやトライアル範囲を見極める
成功基準は、必ず事前に決める 最初から“本来の目標”を狙わないのも一つの手 成功の拡散は遅いが、失敗の拡散は早い Copyright © 2013 NTT DATA CORPORATION
25.
Agile Professional Center
オンデマンドな Scrum開発体制 組織的な サポート Scrumの プロフェッショナル 育成 http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239 http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/
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