análisis de costos de una empresa

1. MARZA
CONTRATISTA
GENERAL E.I.R.L
PROGRAMACIONDEOBRA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIODE TRANSITABILIDAD
PEATONALY VEHICULAR DE LA AVENIDA DOLORES,
DISTRITODE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO
DOCENTE: Felipe Nuñez Mata
1. Jose Correa Carrillo
2. Ivan Treviño Perez
3. Vanessa Veliz Vilca
4. Bryan Zevallos Ponze de Leon
5.

2. MISION
La misión de MARSA es resolver las necesidades de servicios de Ingeniería y
de Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales;
contribuyendo al desarrollo del país y brindando oportunidad para el desarrollo
profesional de nuestros trabajadores.
VISION
Ser la empresa de construcción y servicios más serios, confiables y eficientes a
nivel Local con un comprobado liderazgo y prestigio en la sociedad, basado en
la capacidad de los profesionales, política de calidad, seguridad y medio
ambiente y en la seriedad de cumplimiento satisfaciendo las expectativas de
nuestros clientes.

3. PROPÓSITO DE LA EMPRESA
- Formar equipos de trabajadores y profesionales de excelencia con un
claro compromiso de la calidad y el desarrollo de una mejora continua del
producto.
- Integrar los estándares de calidad tomando en cuenta la prevención del
riesgo durante la construcción, asegurando así un producto final que
supere las expectativas del cliente.
- Incorporar el cuidado y el buen manejo del medio ambiente en cualquier
obra a realizar.
- Búsqueda permanente de alternativas para suprimir gastos y ser así la
mejor alternativa para las empresas que requieren los servicios de la
construcción.
- Posicionar a MARSA CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. en el
mercado, como una empresa seria y fiel al compromiso con sus clientes,
proveedores y trabajadores.

4. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La Empresa MARSA CONTRATISTA GENERAL E.I.R.L. cuenta con las
siguientes áreas de organización:
1. AREA DE DIRECCION GENERAL.
2. AREA TECNICA Y ESTRUCTURAS.
3. AREA DE LOGISTICA.
4. AREA DE SOPORTE
5. AREA DE CONTROL DE CALIDAD.
6. AREA DE IMPACTO AMBIENTAL.
El ordenamiento de las áreas va de acuerdo a jerarquía y cuenta con
profesionales a cargo:
1. DIRECCIÓN GENERAL
 Gerente general
 Lic. Maribel Saavedra Cárdenas.
 Gerente de operaciones
 Ing. Rony Barbachán Paz.
2. AREA TECNICA Y ESTRUCTURAS:
 Estructuras
 Ing. Olger Benavides Aranibar.
 Geotecnia:
 Ing. Miguel Ángel Salinas Lazo.
3. AREA DE LOGISTICA:
 Equipo de cómputo y control
4. AREA DE SOPORTE:
 Montaje y electromecánica y equipo mecánico.
 Ing. Luis Llave Cosío.
5. ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD:
 Aseguramiento y control de calidad.

5.  Ing. Dana Pumacajia Zarate.
6. ÁREA DE IMPACTO AMBIENTAL:
 Seguridad y medio ambiente:
 Ing. Randol Salinas Díaz
DEFINIR LOS RECURSOS NECESARIOS EN LA PLANIFICACIÓN DE LOS
PROCESOS
Los recursos de MARSA CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. para lograr los
objetivos son:
 Recurso Humano
- Directores Gerente general: Lic. Maribel Saavedra
Gerente de operaciones: Ing. Rony Barbachan
Estructura: Ing. Olger Benavides
- Logística Geotecnia: Ing. Miguel Salinas
Medio Ambiente: Ing. Randal Salinas
Equipo Mecánico: Luis Llave
Aseguramiento: Ing. Randal Salinas
- Técnicos Electromecánica: Ing. Randal Salinas
Seguridad: Ing. Dana Puma
- Operarios y obreros: No se conoce la lista de operarios con el que se
maneja. Generalmente adquiere obreros mediante la empresa
SERVICIOS GENERALES TRANSMANTARO
 Recurso Financiero: Se desconoce la utilidad actual de la empresa pero
se puede deducir mediante sus principales obras realizadas
- Carretera Cachamarca – Cari Cari: S/. 5431500.80
- Puente Yura viejo: S/. 2175354.85
- Puente SUMIRE- IRSA SUR: S/. 7200000.00
- Construcción de muros para ampliación de carretera Chaparra: S/.
3059008.65
- Puente San Miguel: S/. 5710700.00
- Puente Charcani: S/. 6120550.00
- Estribo N°4 del Puente Chilina: S/. 4233980.25

6. La utilidad obtenida por proyecto oscila en promedio S/. 651780.09
 Recursos Materiales
- Equipo de Computo:
o Computadoras con accesorios y scanner
o Notebooks core I5 TOSHIBA
o GPSs automático
o Fotocopiadora Minolta y HP
- Equipo Topográfico:
o Estaciones Total modelo MX-07
o GPSs GARMING
o Niveles y Teodolitos automáticos
o Jalones metálicos
- Vehículos:
o 3 Camionetas 4x4
o 1 Microbús L-300
o 6 Camiones volquete VOLVO 18mt3
o 2 Camiones JAC 6 ton
o 1 Excavadora Caterpillar 330D
o 2 Retroexcavadoras Caterpillar 420DE
o 2 Cargadores Frontales Cat-996
o Tractor de orugas
- Equipos con los que cuenta la empresa
o Mezclador de concreto
o Cizalla p/corte de fierro
o Compactador vibrador tipo plancha
o Compresora de aire
o Compresora neumática
o Grupo electrógeno
o Martillo neumático
o Motoniveladora
o Plancha compactadora Vibrat
o Rodillo liso Vibrad
o Rodillo neumático

7. o Vibrador de concreto
- Equipos que alquilará la empresa
o Camión cisterna
o Camión imprimador
o Mini cargador Bobcad
o Cargador s/llantas
o Faja transportadora
o Moto soldadora
o Pavimentadora sobre oruga
o Plancha asfalto en caliente
o Retroexcavador S/llantas 1 YD3
o Secador árido
o Zaranda mecánica

8. ANALISISFODA DE LA OBRA
ANÁLISIS INTERNO
N° FORTALEZAS N° DEBILIDADES
F1
Cuenta con la mayoría de equipos y
maquinarias necesarios para la obra
D1
El cronograma de obra no está
adecuadamente elaborado.
F2
Capacidad de adecuarse a las exigencias
del mercado.
D2
No cuenta con una correcta organización
del capital para realizar compras.
F3
Estructura organizacional
comprometida con el trabajo conjunto y
de equipo.
D3
Mano de obra poco especializada en ciertos
campos.
F4 Personal capacitado para el proyecto. D4 Prueba en vacío poco eficiente.
F5 Clima laboral favorable. D5
Conformismo por parte de la Alta
Dirección.
F6 Experiencia en el negocio. D6
Desorden en la manera de planificar las
tareas asignadas.
ANÁLISIS EXTERNO
N° OPORTUNIDADES N° AMENAZAS
O1 Disponibilidad de acceso a créditos. A1 Ocasiona tránsito vehicular
O2
El tipo de suelo facilita la realización de la
obra.
A2
Afecta directamente a los negocios
aledaños a la zona.
O3
Negociación con proveedores para
disminución de costos.
A3
Presión continúa por parte de la
municipalidad para terminar el proyecto.
O4
Cuenta con la adecuada cantidad de
personal para realizar la obra.
A4
Presión para contratar personal poco
eficiente.
O5
Los pobladores afectados están de
acuerdo con la obra.
A5
El pago de sueldos al personal es más
elevado de lo presupuestado.
O6
Amplia metodología disponible para
optimizar procesos.
A6
No se encuentra con botadero cerca para
eliminar .
O7