Download báo cáo đồ án tốt nghiệp với đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP Điện tử tin học viễn thông - Truyền hình cáp EG, cho các bạn có thể tham khảo

1. MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................................1
CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌCVIỄN
THÔNG – TRUYỀN HÌNH CÁP EG ..............................................................................4
1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông – Trung tâm
truyền hình cáp EG..............................................................................................................4
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ............................................................................4
1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh................................................................................................6
1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty.....................................................................6
1.3. Kết quả kinh doanh giai đoạn năm 2013 - 2015.................................................. 12
1.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật .....................................Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ .........................Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Đặc điểm về thị phần.........................................Error! Bookmark not defined.
1.4.3. Đặc điểm về công nghệ ......................................Error! Bookmark not defined.
1.4.4. Đặc điểm về Marketing......................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH TẠI CÔNG TY CP ĐỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG – TRUYỀN
HÌNH CÁP EG ..............................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpError! Bookmark not
defined.
2.1.1. Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Các yếu tố bên trong cấu thành năng lực lõi để xác định lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp ..................................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
..........................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua ma trận SWOT
..........................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền hình cáp
EG....................................................................................Error! Bookmark not defined.

2. 2.2.1. Tình hình nguồn lực và năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Truyền hình
cáp EG ............................................................................Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Truyền hình cáp EG thông
qua các đối thủ cạnh tranh chủ yếu .............................Error! Bookmark not defined.
2.2.3. Phân tích các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của truyền
hình cáp EG....................................................................Error! Bookmark not defined.
2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty truyền hình cáp EG thông
qua ma trận SWOT........................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.1. Cơ hội..................................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Thách thức ...........................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.3. Điểm mạnh .........................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.4. Điểm yếu..............................................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỄN THÔNG – TRUYỀN
HÌNH CÁP EG
3.1. Định hướng phát triển của công ty EG................Error! Bookmark not defined.
3.2.1.Đẩy mạnh phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả công tác marketing
Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Nâng cao cải tiến công nghệ và nâng cao năng lực tài chính ...................Error!
Bookmark not defined.
3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và quản lý chất lượng ................Error!
Bookmark not defined.
3.2.4. Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao công tác
nghiên cứu và phát triển. ..............................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ....................................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................Error! Bookmark not defined.

3. DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
Hình 1.1 : Logo của Truyền hình cáp EG..............................................................................6
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông...................................7
Bảng 1.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015.........................................13
Bảng 1.2: Các loại hình sản phẩm – dịch vụ của EG.......... Error! Bookmark not defined.
Hình 1.3 :Đồ thị thị phần Truyền hình cáp của EG và các đối thủ năm 2015 .........Error!
Bookmark not defined.
Hình 2.1: Quan hệ giữa các loại lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp....Error! Bookmark
not defined.
Hình 2.2 : Mô hình Năm tác lực của Michael E. Porter ..... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.3 : Ma trận SWOT.................................................... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.4. Quy trình xây dựng tiêu chí cạnh tranh tại công ty EG .....Error! Bookmark not
defined.
Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán ........................................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.2: Số lượng thuê bao của các công ty truyền hình kỹ thuật số tại Việt Nam
.............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.3: Mô hình ma trận SWOT tại công ty truyền hình cáp EG..Error! Bookmark not
defined.
Bảng 3.1: Bảng dự kiến vay vốn đầu tư.............................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.2: Bảng tính nhân sự tiền lương ............................. Error! Bookmark not defined.

4. LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đã chính thức hội nhập đầy đủ vào nền kinh tế thế giới
sau khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức kinh tế thế giới WTO. Sự cạnh
tranh đã và sẽ diễn ra ngày càng gay gắt hơn ngay tại chính thị trường Việt Nam.
Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp nhà nước hoặc các doanh nghiệp do nhà nước
nắm quyền chi phối phải có những bước đi đúng đắn nhằm từng bước nâng cao
năng lực cạnh tranh, giữ vững thị trường trong nước và tiến tới phát triển ra nước
ngoài. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng dịch vụ một cách
đúng đắn và phù hợp năng lực cũng như bối cảnh kinh tế chung. Mặt khác, bối cảnh
nền kinh tế hiện nay ngày càng sôi động, cạnh tranh diễn ra gay gắt và quyết liệt
hơn, xuất hiện nhiều nhân tố bất ổn, không chắc chắn và khó lường trước. Do vậy,
cơ hội cũng như rủi ro kinh doanh có thể nhanh chóng đến và nhanh chóng đi đối
với bất kỳ doanh nghiệp nào. Các doanh nghiệp Việt Nam không còn nằm trong
khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy
luật của kinh tế thị trường. Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi
trường kinh doanh luôn luôn biến đổi. Sự phát triển ngày càng phức tạp hơn của
môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn nâng cao năng lực để ứng
phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Việt Nam đang trên đà phát triển, kinh tế tăng trưởng nên đời sống của người
dân ngày càng được cải thiện, nhu cầu về vật chất lẫn tinh thần ngày càng tăng, đặc
biệt là nhu cầu về thông tin, văn hóa và giải trí. Để kịp thời đáp ứng những nhu cầu
đó, loại hình dịch vụ Truyền hình trả tiền (truyền hình cáp) đã liên tục phát triển tại
Việt Nam trong thời gian qua với sự ra đời của nhiều đơn vị cung cấp dịch vụ như:
Công ty TNHH Truyền hình cáp EG , Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab) ,tập
đoàn viễn thông quân đội (Viettel), tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt
Nam(VNPT), công ty cổ phần Viễn thông (FPT)…với nhiều kênhchương trình
chuyên biệt, công nghệ truyền dẫn mới và những phương thức kinh doanh hiệu quả.
Truyền hình trả tiền ở Việt Nam đang được cung cấp theo các hình thức như

5. sau: Truyền hình kỹ thuật số Vệ tinh, Truyền hình kỹ thuật số mặt đất, truyền hình
Cáp và Truyền hình Tương tác qua Internet. Rõ ràng, khi nhu cầu và thu nhập của
người dân ngày càng tăng thì chất lượng nội dung và hình ảnh của truyền hình là
yếu tố quyết định. Truyền hình trả tiền là dịch vụ truyền hình mà người xem – khán
giả sẽ trả một khoản phí cho các nhà cung cấp dịch vụ để được xem các kênh truyền
hình mà họ lựa chọn. Trên thế giới, truyền hình trả tiền xuất hiện lần đầu tiên vào
năm 1982 tại Zurich, Thụy Sỹ. Năm 1986, truyền hình trả tiền có mặt tại Đức. Cuối
năm 1987, tại Mỹ có 30% số hộ gia đình sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền.
Truyền hình Cáp: Dùng mạng cáp quang và cáp đồng trục để truyền dẫn tín
hiệu đến thiết bị thu. Người xem dò sóng (TV) là có thể xem được các kênh chương
trình, có thể chia nhiều TV trong gia đình.
Thị phần chủ yếu của công ty là khu vực miền Bắc, dịch vụ truyền hình trả
tiền của trung tâm truyền hình cáp EG đang là sự lựa chọn tốt nhất tại Hải Phòng
cũng như tại thị trường Việt Nam. Tuy nhiên theo đánh giá của các chuyên gia, thị
trường truyền hình trả tiền Việt Nam đang ở giai đoạn đầu và đầy tiềm năng, được
dự báo sẽ phát triển mạnh mẽ trong những năm tới, nhất là khi có sự gia nhập của
các doanh nghiệp mới như Viettel, FPT…Vì thế mức độ cạnh tranh cũng sẽ khắc
nghiệt hơn nhiều trong thời gian tới nên môi trường kinh doanh sẽ có nhiều thay
đổi, nếu chỉ dựa vào các ưu thế trước đây thì Truyền hình cáp EG sẽ khó có thể
đứng vững và tiếp tục phát triển.

6. Chính vì vậy, để có thể mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường,
nâng cao lợi nhuận và tránh được các rủi ro gây tổn thất lớn, việc triển khai nâng
cao năng lực cạnh tranh cho ngành dịch vụ truyền hình trả tiền (truyền hình cáp) là
hết sức cần thiết, nhằm góp phần vào sự phát triển thành công của thì Truyền hình
cáp EG trong các năm tới, tôi quyết định chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh
tranh tại công ty CP Điện tử tin học viễn thông - Truyền hình cáp EG ” làm đề tài
thực tập tốt nghiệp tại công ty.
Đề tài được chia thành kết cấu 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông – truyền
hình cáp EG
Chương 2: Thực trạng công tác nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP
điện tử tin học viễn thông – truyền hình cáp EG .
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP
điện tử tin học viễn thông – truyền hình cáp EG .

7. CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC
VIỄN THÔNG – TRUYỀN HÌNH CÁP EG
1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông –
Trung tâm truyền hình cáp EG
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
“Công ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông – Trung tâm truyền hình cáp
EG”tiền thân là Công ty Đầu tư và phát triển Kỹ thuật Phát thanh Truyền hình Hải
Phòng được thành lập năm 1993. Năm 1996 thực hiện Nghị Định của Chính phủ
“Tinh giảm lao động biên chế, tạo đà cho các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ phát
triển”, được sự nhất trí cao của Ban thường vụ thành ủy Hải Phòng đổi tên Công ty
Đầu Tư và Phát Triển Kỹ Thuật Phát Thanh Truyền Hình thành Công Ty Dịch Vụ
Điện Tử Tin Học Hải Phòng (Quyết định số 2514 QĐ-UB) trên cơ sở hợp nhất hai
đơn vị: Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Kỹ Thuật Phát Thanh Truyền hình và Công
Ty Điện Tử Tin Học Hải Phòng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phù
hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế.
Năm 2004, thực hiện nghị quyết TW3, khóa IX: “Về việc tiếp tục sắp xếp
đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà Nước tại Hải Phòng”,
căn cứ vào quyết định của Ủy ban Nhân dân thành phố Hải Phòng, xét đề nghị của
Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp chuyển Công ty Dịch vụ Điện Tử Tin Học Hải
Phòng thành Công Ty Cổ Phần Điện Tử Tin Học Viễn Thông.
Ngày 01/05/2004 Công ty Cổ Phần Điện Tử Tin Học Viễn Thông chính thức
đi vào họat động với tổng vốn điều lệ là 3 tỷ đồng, tên giao dịch quốc tế là
Electronic Telecommunication Informatic Joint. Đến nay tổng số vốn điều lệ của
công ty là 30 tỷ đồng. Trụ sở chính của Công ty nằm ở Tòa nhà Trung tâm thương
mại 18 Trần Hưng Đạo, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hồng Bàng, thành phố Hải
Phòng. Công ty gồm có 15 đơn vị và chi nhánh trực thuộc từ Bắc vào Nam với tổng
số cán bộ công nhân viên công ty là 421 người. Trong đó trình độ chuyên môn Đại
học, cao đẳng và trên đại học là 101 người, trung cấp là 134 người, công nhân kỹ

8. thuật bậc cao 72 người, lao động phổ thông 114 người.
Tại Hải Phòng công ty là đơn vị đại diện của Đài truyền hình Việt Nam trong
việc cung cấp dịch vụ, phân phối thiết bị DTH tại Hải Phòng và các tỉnh lân cận,
xây dựng Hệ thống truyền hình cáp Hải Phòng và đưa vào khai thác từ tháng
10/2001. Thực hiện triển khai xây dựng mạng truyền hình cáp ra các huyện ngoại
thành như: Đồ Sơn, Cát Bà, Thủy Nguyên…Kết hợp với truyền hình cáp Việt Nam
xây dựng hệ thống truyền hình cáp Hà Nội, triển khai xây dựng hệ thống truyền
hình cáp và khai thác dịch vụ tại khắp các tỉnh thành trong cả nước như: Thị xã
Móng Cái- Quảng Ninh, An Giang, Bình Thuận, Lào Cai, Ninh Thuận, Sơn La, Hậu
Giang, Thừa Thiên Huế, Hà Giang, Lai Châu, Tiền Giang, Cần Thơ.
Hơn 15 năm xây dựng và phát triển, Truyền hình cáp EG tự hào là mạng
Truyền hình cáp đứng đầu Hải Phòng với lượng phủ sóng rộng khắp toàn thành phố
và cũng là đơn vị đầu tiên đem đến cho người dân nhu cầu hưởng thụ văn hoá mới
mẻ và văn minh: Dịch vụ truyền hình trả tiền với sự lựa chọn cao cấp.
Không ngừng nổ lực để giữ vững vị trí là công ty Truyền hình cáp hàng đầu
Hải Phòng và cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích cho mọi người dân là mục tiêu của
mỗi thành viên trong gia đình đều thấu hiểu. Là một công ty kinh doanh dịch vụ,
mọi hoạt động của công ty được ví như “làm dâu trăm họ”, nhưng Truyền hình cáp
EG luôn coi đó là bổn phận và sự hài lòng của khách hàng chính là sự khích lệ tinh
thần lớn lao của toàn bộ công nhân viên.
Sứ mệnh kinh doanh: Cung cấp dịch vụ văn hoá, giải trí chất lượng cao,
mang tính nhân văn, nhân bản đáp ứng nhu cầu này càng cao của mọi tầng lớp
nhân dân.
Truyền hình cáp EG hiện có trên 15 đơn vị hợp tác trực thuộc trên khắp cả
nước với hệ thống mạng truyền hình trả tiền công nghệ hiện đại nhất, hiện nay EG
đã triển khai thành công mạng truyền hình trả tiền trên địa bàn Thành Phố Hải
Phòng và trên 40 tỉnh thành trên cả nước với số lượng khách hàng trên 1,1 triệu thuê
bao Truyền hình cáp, trên 80 ngàn khách hàng kỹ thuật số. Số lượng các kênh
truyền hình đang cung cấp là 72 kênh truyền hình Analog và 200 kênh truyền hình

9. Kỹ thuật số.
1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
Cung cấp dịch vụ Truyền hình cáp, dịch vụ Internet, sản xuất chương trình,
quảng cáo, các dịch vụ giá trị gia tăng khác trên mạng cáp, kinh doanh thiết bị phát
thanh truyền hình chuyên dụng, v.v… và nhiều ngành, nghề kinh doanhkhác.
Nguồn: Truyền hình cáp EG
Hình 1.1 : Logo của Truyền hình cáp EG
1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lýcủa công ty
Cơ cấu tổ chức
Đứng đầu trong bộ máy quản lý điều hành của công ty là chủ tịch hội đồng
quản trị EG, sau đó đến Ban Tổng giám đốc với 1 Tổng giám đốc, 2 Phó tổng giám
đốc .Giúp việc cho Ban Tổng giám đốc gồm 2 giám đốc:giám đốc kinh doanh và
giám đốc kỹ thuật. Công ty EG có các khối phòng ban chức năng và trung tâm, chi
nhánh trực thuộc là: 10 phòng ban ,chi nhánh trực thuộc.

10. Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của
Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất 01 lần.
ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.
Đặc biệt, ĐHĐCĐ sẽ quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế
hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, dài hạn của Công ty; thông qua phương án sử
TỔNG GIÁM ĐỐC
ÔNG ĐỖ AN THẮNG
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
ÔNG TRỊNH QUANG
GIÁMĐỐC CÔNGTY CỔ PHẦN
TRUYỀN THÔNG EG
ÔNG NGUYỄN NGỌC QUANG
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
ÔNG TRỊNH CAO MINH
ÔNG ĐỖ QUỐC PHÒNG
GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM
TRUYỀN HÌNH CÁP EG
ÔNG LÃ TIẾN HÙNG
PHÒNG
KẾ
TOÁN
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
CÔNG
NGHỆ
THÔNG
TIN
CHI
NHÁNH
TRUYỀN
HÌNH
CÁP NGÔ
QUYỀN
CHI
NHÁNH
TRUYỀN
HÌNH
CÁP LÊ
CHÂN
CHI
NHÁNH
TRUYỀN
HÌNH
CÁP
HỒNG
BÀNG
PHÒNG
TỔ
CHỨC
PHÒNG
TRUYỀN
THÔNG
PHÒNG
QUẢNG
CÁO
VĂN
PHÒNG
CÔNG
TY

11. dụng tài sản và phương án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh và hoàn thiện công
nghệ. ĐHĐCĐ cũng là cơ quan bầu, bãi miễn thành viên HĐQT và các kiểm soát
viên.
Hội đồng quản trị của công ty bao gồm 5 thành viên: trong đó một người
đứng đầu làm chủ tịch hội đồng quản trị và bốn ủy viên khác
Chủ tịch hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm cao nhất về pháp luật
của công ty, chịu trách nhiệm và làm tròn nghĩa vụ theo quy định hiện hành
Ban giám đốc:
Tổng giám đốc có quyền và nhiệm vụ: Tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động
của doanh nghiệp, thực hiện phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và
các chủ trương lớn của doanh nghiệp.
Tổng giám đốc doanh nghiệp có quyền kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ
chức, quy chế nội bộ doanh nghiệp.
Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong doanh
nghiệp
Phó giám đốcgiúp việc cho tổng giám đốc có năm phó giám đốc chuyên
trách được phân công phụ trách kinh tế, kỹ thuật, điều hành. Năm phó tổng giám
đốc là người thay mặt giám đốc phụ trách một số lĩnh vực công tác do giám đốc
phân công. Chủ động giải quyết công việc trong phạm vi mình chịu trách nhiệm,
thay mặt tổng giám đốc vắng mặt.
Phòng tổng hợp là một kiểu đơn vị tổng hợp thực hiện rất nhiều các chức
năng nhiệm vụ trong công ty, là nơi thu nhận thong tin từ cấp trên rồi truyền tin
xuống dưới các phòng ban khác
Phòng tổ chức – hành chính là một đơn vị tổng hợp thực hiện rất nhiều các
nhiệm vụ:
Tham mưu cho tổng giám đốc trong doanh nghiệp về tổ chức bộ máy kinh
doanh và bố trí nhân sự phù hợp với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn doanh nghiệp, giải quyết thủ tục về chế
độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu.

12. Quy hoạch cán bộ, tham mưu cho giám đốc quyết định việc đề bạt và phân
công các cán bộ lãnh đạo và quản lý
Xây dựng kế hoạch, chưng trình đào tao, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề
cho cán bộ, nhân viên và công nhân toàn doanh nghiệp
Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên cùng với các phòng kế
toán xây dựng tổng quỹ lương, kinh phí hành chính doanh nghiệp
Quản lý hành chính công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực
hiện công tác lưu trữ các tài liệu
Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất
thường
Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ Đảng, bảo vệ cơ quan và tham gia
an ninh quốc phòng với chính quyền địa phương
Phòng tổ chức lao động, bảo vệ có chức năng tuyên truyền hướng dẫn, giáo
dục cán bộ công nhân viên trong Công ty về các chế độ chính sách của Đảng và
Nhà nước, quyền và nghĩa vụ của công dân.
Chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về quy hoạch đào tạo, đề bạt và bổ
nhiệm cán bộ quản lý, đào tạo, tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân và nâng
cao tay nghề cho công nhân, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh
doanh của Công ty.
Giám sát việc thực hiện chế độ chính sách, thực hiện nội quy kỷ luật lao
động tại các đơn vị, thời gian làm việc của toàn công ty. Đảm bảo 8h trong một
ngày làm việc 44h trong một tuần.
Quản lý chặt chẽ lực lượng lao động và đáp ứng kịp thời hợp lý nguồn nhân
lực theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, quản lý và bổ sung hồ sơ
nhân sự.
Có kế hoạch đào tạo cán bộ, tuyển dụng và đào tạo nâng cao tay nghề cho
đội ngũ công nhân, đáp ứng yêu cầu chiến lược củng cố và phát triển của Công ty.
Thực hiện đầy đủ các chế độ báo cáo hàng tháng, quý về tổ chức nhân sự và
lao động tiền lương theo quy định của pháp luật.

13. Thực hiện đầy đủ chính sách nghĩa vụ, quyền lợi đối với người lao động như:
BHXH, BHYT, chế độ nghỉ ngơi hàng năm. Duyệt ký chế độ nghỉ phép hàng năm
cho người lao động trừ những cán bộ do Tổng giám đốc điều hành quản lý. Ký giấy
giới thiệu thông thường cho quan hệ xã hội dân sự, đảm bảo mọi hoặt động thông
suốt của công ty và tự chịu trách nhiệm hậu quả khi đã ký.
Bảo vệ tài sản an toàn của công ty trong khu cơ quan, khu nhà xưởng, các
công trình công cộng. Đảm bảo trật tự an ninh chính trị nội bộ, xã hội nơi Công ty
tham gia đóng quân và kinh doanh sản xuất. Đảm bảo sự đoàn kết trong cơ quan,
trong các phòng ban nghiệp vụ, giải quyết kịp thời khi có phát sinh trong đời sống
xã hội.
Chỉ đạo việc lập kế hoạch thực hiện công tác huấn luyện tự vệ quân sự hàng
năm theo hướng dẫn của Ban chỉ huy quân sự quận và thành phố.
Chỉ đạo việc phòng chống bão lụt, lập các phương án cứu trợ kịp thời khi có
thiên tai xảy ra.
Đảm nhận việc ghi chép thư ký của các cuộc họp giao ban và các cuộc họp
điều hành sản xuất thường kỳ.
Theo dõi pháp chế về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phòng tài chính kế toán là một đơn vị chuyên chức năng. Tất cả mọi công
việc kế toán đều được thực hiện tập trung ở phòng tài chính kế toán, từ khâu hạch
toán ban đầu, thu thập kiểm tra các chứng từ nghiệp vụ kinh tế phát sinh đến việc
lập báo cáo kế toán do doanh nghiệp tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập
trung. Tổ chức bộ máy kế toán của doanh nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến,
kế toán trưởng là người điều hành trực tiếp đối với các kế toán viên không qua khâu
trung gian. Việc tổ chức này làm cho mối quan hệ phụ thuộc bộ máy kế toán trở nên
đơn giản
Giúp Tổng giám đốc trong công tác kiểm tra kiểm soát việc thực hiện các
chế độ chính sách tài chính, chế độ kế toán của Nhà nước, việc bảo vệ tài sản, vật tư
tiền vốn và quản lý vốn nhà nước và vốn góp của các cổ đông.
Giúp Tổng giám đốc trong công tác hạch toán kế toán. Thu thập xử lý thông

14. tin số liệu kế toán và tính toán ghi chép toàn bộ đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế tài
chính phát sinh trong doanh nghiệp theo các chuẩn mực kế toán và luật kế toán hiện
hành.
Giúp Tổng giám đốc phân tích quản trị tài chính và hiệu quả SXKD cung cấp
các thông tin kinh tế cho Tổng Giám đốc để Tổng Giám đốc điều hành sản xuất
kinh doanh theo đúng luật doanh nghiệp.
Thực hiện việc chi trả tiền lương, tiền công lao động cho người lao động
đúng chế độ Nhà nước, quy chế của Công ty và thanh toán đúng thời gian, kỳ hạn.
Tổ chức toàn bộ công tác kế toán phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý sản
xuất kinh doanh của Công ty và các qui định của luật pháp bao gồm :
Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu đảm bảo
mọi nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh phản ánh trong kế toán phải khách quan
đúng thực tế, được ghi chép đầy đủ theo đối tượng và nội dung công việc kế toán
theo chuẩn mực và chế độ kế toán quy định hiện hành.
Tổ chức áp dụng hệ thống tài khoản kế toán theo quy định. Xác định, lựa
chọn áp dụng hình thức kế toán, tài khoản kế toán và phương pháp kế toán phù hợp
với đặc điểm loại hình của doanh nghiệp.
Tổ chức lựa chọn các sổ kế toán chi tiết và hệ thống sổ kế toán phù hợp với
hình thức kế toán Công ty áp dụng.
Lựa chọn hình thức tổ chức công tác kế toán chi tiết và tổ chức bộ máy kế
toán phù hợp tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổ chức trang bị và ứng dụng kỹ thuật tính toán và thông tin hiện đại trong
công tác kế toán.
Tổ chức hạch toán chính xác, kịp thời, có hệ thống số hiện có, tình hình luân
chuyển và sử dụng tài sản, lao động, vật tư, tiền vốn, tính toán chi phí sản xuất, giá
thành sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, các khoản thanh toán với ngân sách và
các khoản thanh toán khác của doanh nghiệp theo đúng chuẩn mực và chế độ kế
toán quy định.
Tổ chức hạch toán xác định chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả

15. lãi, lỗ và lợi tức của các nhà đầu tư tài chính vào Công ty.
Thực hiện công tác kiểm tra nội bộ và tư vấn cho Tổng Giám đốc và HĐQT
về thuê kiểm toán độc lập khi có yêu cầu phải kiểm toán.
Lập kế hoạch trình HĐQT và Đại hội Cổ đông các phương án trích lập quỹ,
phân chia cổ tức, thực hiện kịp thời việc chi trả cổ tức cho các cổ đông theo đúng
quy chế tài chính theo quyết định của HĐQT và Đại hội Cổ đông Công ty.
Phòng kinh doanh:
Tham mưu giúp Tổng Giám đốc những phần việc sau:
Lập kế hoạch và báo cáo các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty từng
thời kỳ (quý, năm,..), lập các luận chứng kinh tế. Lập kế hoạch đầu tư phát triển, mở
rộng và đầu tư chiều sâu để nâng cao năng lực kinh doanh của Công ty.
Hàng tháng đôn đốc các nhân viên báo cáo khối lượng và kế hoạch công tác
làm cơ sở báo cáo Tổng Công ty.
Quan hệ khai thác khách hàng để mở rộng thị trường.
Nắm bắt nhu cầu của thị trường, bóc tiên lượng, lập dự toán, biện pháp tổ
chức thi công,.lập hồ sơ dự thầu, chào giá đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả.
Theo dõi các đơn vị lập các biểu khối lượng hoàn thành hàng tháng và theo
giai đoạn quy định trong hợp đồng. Lập hồ sơ nghiệm thu, bàn giao, thanh lý hợp
đồng và quản lý lưu trữ.
Đề xuất hội thảo về du học, du lịch hay xuất khẩu lao động, về các đề tài
mới, các dự án mới và phổ biến các văn bản tổng kết kinh nghiệm ở các dự án có
yêu cầu phức tạp và chất lượng cao.
Lập các biên bản sai phạm, biên bản các công việc không đạt chất lượng để
có biện pháp cải tiến, khắc phục và phòng ngừa.
Tổ chức học tập đào tạo chuyên môn từng bước được duy trì thường xuyên
định kỳ.
1.3. Kết quả kinh doanh giai đoạn năm 2013 - 2015

16. Bảng 1.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015
Đơn Vị Tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Tốc độ tăng trưởng
2014/2013 2015/2014
Tuyệt đối
Tương
đối (%)
Tuyệt
đối
Tương
đối (%)
Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịchvụ
26,864,936,835 28,266,664,945 29,226,891,949 1,401,728,110 5.22 960,227,004 3.40
Giá vốn hàng bán 16,499,762,968 15,246,496,238 16,934,405,652 -1,253,266,730 -7.60 1,687,909,4
14
11.07
Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
10,365,173,867 13,020,168,707 12,292,486,297 2,654,994,840 25.61 -
727,682,410
-5.59
Doanh thu hoạt động tài chính 4,161,655 9,641,536 5,034,259 5,479,881 131.68 -4,607,277 -47.79
Chi phí tài chính 10,043,651 906,150 0 -9,137,501 -90.98 -906,150 -100.00
Chi phí bán hàng, quản lý 6,810,538,209 7,830,191,325 10,284,618,334 1,019,653,116 14.97 2,454,427,0
09
31.35
Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
3,548,753,662 5,198,712,768 2,012,902,222 1,649,959,106 46.49 -
3,185,810,5
46
-61.28
Thu nhập khác 37,728,600 26,279,510 280,310 1,449,090 -30.35 -25,999,200 -98.93
Chi phí khác 2,396 1,017 1,065 -1,379 -57.55 48 4.72
Lợi nhuận khác 37,726,204 26,278,493 279,245 1,447,711 -30.34 -25,999,248 -98.94
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế
3,586,479,866 5,224,991,261 2,013,181,467 1,638,511,395 45.69 -
3,211,809,7
94
-61.47
Thuế TNDN 0 0 0 0
LNST 0 0 0 0
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh công ty EG 2013-2015)

17. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 54804
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562