رویکرد چابکی در سال‌های اخیر بسیار متداول شده و از حوزه‌ی نرم‌افزاری به سایرحوز‌ها نظیر «تحلیل کسب‌وکار»، گسترش پیدا کرده است. هر جائیکه تغییرات سریع روی می‌دهد، چابکی کاربرد دارد و توانایی یادگیری این رویکرد در برنامه‌ریزی‌ها و توسعه محصول بسیار کلیدی است.

1. Agile
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
‫مرجع‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬
IIBA
Agile Analysis Certification
BUSINESS
ANALYSIS
‫وبینار‬

2. @DigitalTF
Linkedin.com/in/shahinlotfi
Shaahinlotfi@gmail.com
0 9 1 2 6 5 4 5 9 1 4
‫دیجیتال‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫متخصص‬
‫مدرس‬
:
‫لطفی‬ ‫شاهین‬ ‫مدرس‬
‫فوق‬
‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫لیسانس‬
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬
‫مدرک‬
(IIBA®-AAC)
‫تماس‬ ‫اطالعات‬

3. ‫وبینار‬ ‫عنوان‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
‫با‬ ‫آشنایی‬

4. ‫هدف‬
‫معناست؟‬ ‫چه‬ ‫به‬
‫دارد؟‬ ‫نفعی‬ ‫چه‬
‫چیست؟‬ ‫آن‬ ‫مدرک‬
‫مدرک‬ ‫اخذ‬ ‫چگونگی‬
‫با‬ ‫آشنایی‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

5. Agile
Extension
to
the
BABOK®
Guide
Version
2
+
International
Institute of
Business
Analysis
‫مرجع‬

6. Agile
Extension
to
the
BABOK®
Guide
Version
2
+
‫مشاوره‬ ‫گروه‬
‫تخصصی‬ ‫بازنگری‬ ‫و‬
(
11
)
‫کنندگان‬‫مشارکت‬
‫اول‬ ‫نگارش‬
(
17
)
‫اصلی‬ ‫تیم‬
‫مولفین‬
(
8
)

7. ‫وبینار‬ ‫موضوع‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
‫تجربیا‬ ‫بهترین‬
‫ت‬
‫ها‬‫تکنیک‬
‫راهنما‬ ‫خطوط‬
‫کلیدی‬ ‫اطالعات‬
‫با‬ ‫آشنایی‬

8. ‫وکار‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫مفهوم‬

9. ‫ها‬‫پرسش‬
‫وکار؟‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫وک‬‫کسب‬‫تحلیل‬ ‫مشاغل‬
‫؟‬‫ار‬
BACCM
‫؟‬
‫کانب‬ ‫یا‬ ‫اسکرام‬
‫ان‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬

10. ‫وکار‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫مفهوم‬
‫حرفه‬
‫شایستگی‬
‫پژوهشی‬ ‫رشته‬

11. IIBA
‫مدل‬
‫و‬‫کسب‬‫تحلیل‬ ‫کلیدی‬‫مفهومی‬
‫کار‬
Business Analysis - Core Concept Model
BACCM
‫نیاز‬
‫تغییر‬
‫زمینه‬
‫شو‬‫می‬ ‫رسیدگی‬ ‫که‬‫فرصتی‬ ‫یا‬ ‫مشکل‬ ‫یک‬
‫د‬
‫نیاز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ،‫تحول‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اقدام‬
‫ایطی‬‫ر‬‫ش‬
‫که‬
‫گذار‬‫تاثیر‬
‫یا‬
‫تاثیرپذیر‬
‫هس‬
‫تند‬
‫و‬
‫درکی‬
‫از‬
،‫تغییر‬
‫اهم‬‫ر‬‫ف‬
‫کنند‬‫می‬
‫حل‬‫اه‬‫ر‬
‫راه‬
‫مشخصی‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫برآورده‬
‫کردن‬
‫یک‬
‫یا‬
‫چن‬
‫د‬
،‫نیاز‬
‫در‬
‫یک‬
‫زمینه‬
‫نفع‬‫ذی‬
‫گروه‬
‫یا‬
‫فردی‬
‫مرتبط‬
‫با‬
،‫تغییر‬
‫نیاز‬
‫یا‬
‫ر‬
‫حل‬‫اه‬
‫ارزش‬
،‫ارزشمند‬
‫مهم‬
‫یا‬
‫مفید‬
‫بودن‬
‫چیزی‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫ی‬
‫ک‬
،‫نفع‬‫ذی‬
‫در‬
‫یک‬
‫زمینه‬

12. ‫مفهوم‬
BUSINESS ANALYSIS
‫وکار‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫عملیاتی‬
‫است‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫ایجاد‬
‫تغییر‬
‫در‬
‫سازم‬
‫ان‬
•
‫با‬
‫تعیین‬
‫نیازها‬
•
‫و‬
‫پیشنهاد‬
‫هایی‬‫حل‬‫اه‬‫ر‬
‫که‬
‫ارزش‬
‫به‬
‫نفعان‬‫ذی‬
‫ائه‬‫ر‬‫ا‬
‫کند‬‫می‬
.
IIBA

13. ‫وکا‬‫کسب‬‫گر‬‫تحلیل‬
‫ر‬
‫مفهوم‬
‫گر‬‫تحلیل‬
،‫وکار‬‫کسب‬
‫عامل‬
‫تغ‬
‫ییر‬
‫در‬
‫سازمان‬
‫است‬
.
(
‫سازمان‬
،‫خصوصی‬
‫دولتی‬
‫یا‬
‫انتفاعی‬‫ر‬‫غی‬
)
IIBA
BUSINESS ANALYST

14. ‫وک‬‫کسب‬‫گر‬‫تحلیل‬ ‫مشاغل‬
‫ار‬
‫مفهوم‬
o
‫اتژی‬‫ر‬‫است‬ ‫تعیین‬
o
‫سازمانی‬ ‫معماری‬
o
‫ها‬‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫طرح‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سازمانی‬ ‫رهبری‬
o
‫فرآیندها‬ ‫و‬ ‫فناوری‬ ‫در‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫پشتیبانی‬ ‫یا‬
‫نماید‬ ‫فعالیت‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫سازمانی‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫وکار‬‫کسب‬‫گر‬‫تحلیل‬
.

15. ‫کسب‬‫گر‬‫تحلیل‬ ‫مشاغل‬ ‫عناوین‬
‫وکار‬
‫مفهوم‬
‫آنالیست‬ ‫سیستم‬
‫فرآیند‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
‫محصول‬ ‫مدیر‬
‫محصول‬ ‫مالک‬
‫وکار‬‫کسب‬ ‫معمار‬
‫مدیریت‬ ‫مشاور‬
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
‫داده‬ ‫مهندس‬
▪
‫وکار‬‫کسب‬ ‫گر‬‫تحلیل‬ ‫کارشناس‬
Business Analyst
▪
‫وکار‬‫کسب‬ ‫فرایندهای‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
Business Process Analyst
▪
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
IT Business Analyst
▪
‫وکار‬‫کسب‬ ‫سیستم‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
Business System Analyst
▪
‫سیستم‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
System Analyst
▪
‫داده‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
Data Analyst
▪
‫دیجیتال‬ ‫ارز‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
▪
‫بورس‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
▪
‫فارکس‬ ‫بازار‬ ‫گر‬‫تحلیل‬
(
‫خارجی‬ ‫ارزهای‬ ‫تبادل‬ ‫بازار‬
)
▪
‫سهام‬ ‫یا‬ ‫مالی‬ ‫گر‬‫تحلیل‬

16. ‫مفهوم‬
‫مشاغل‬
‫گر‬‫تحلیل‬
‫وکار‬‫کسب‬
IIBA
(
11
‫مسیر‬
)

17. ‫مفهوم‬
‫مشاغل‬
‫گر‬‫تحلیل‬
‫وکار‬‫کسب‬
IIBA
(
5
‫‌بندی‬
‫ه‬‫طبق‬
)

18. ‫محیطی‬ ‫در‬ ‫چگونه‬
‫موضوع‬ ‫اصل‬
‫ارزش‬
‫شود؟‬ ‫خلق‬
‫پرشت‬ ‫و‬ ‫نامطمئن‬
‫اب‬

19. ‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
Volatile
Complex
Ambiguous
Uncertain
‫نوسان‬
‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫پیچیدگی‬
‫ابهام‬
VUCA
‫زمینه‬

20. VUCA
‫پایین‬ ‫نوسان‬ ‫باال‬ ‫نوسان‬
‫پایین‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫باال‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬
‫پایین‬ ‫پیچیدگی‬ ‫باال‬ ‫پیچیدگی‬
‫پایین‬ ‫ابهام‬ ‫باال‬ ‫ابهام‬
Volatile
Complex
Ambiguous
Uncertain
‫نوسان‬
‫قطعیت‬ ‫عدم‬
‫پیچیدگی‬
‫ابهام‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

21. ‫چابکی‬
‫است‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫یا‬ ‫خلق‬ ‫توانایی‬ ‫چابکی‬
.
‫چابکی‬
‫روشی‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫مواجه‬
‫و‬
‫د‬
‫ر‬
‫نهایت‬
‫موفقیت‬
‫در‬
‫یک‬
‫محی‬
‫ط‬
‫نامطمئن‬
‫و‬
‫متالطم‬
‫است‬
.
Agile Alliances
‫مفهوم‬

22. ‫چابکی‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫متداول‬ ‫اخیر‬ ‫سالیان‬ ‫در‬ ‫چابک‬ ‫رویکردهای‬
‫ز‬
‫حوز‬ ‫سایر‬ ‫به‬ ‫افزاری‬‫نرم‬ ‫محصوالت‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫حوزه‬
‫ها‬‫ه‬
‫نظیر‬
‫وکار‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫است‬ ‫یافته‬ ‫گسترش‬
.
IIBA
‫مفهوم‬

23. ‫فرهنگ‬
‫فرآیند‬
‫عجب‬ ‫چه‬
!
‫اومدن‬ ‫ایشون‬
‫کنن‬ ‫نصب‬ ‫اجایل‬
.
‫کردم‬ ‫نصب‬ ‫را‬ ‫چابک‬ ‫متدولوژی‬ ‫االن‬
.
‫ذهنیت‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫تا‬ ‫متاسفانه‬ ‫ولی‬
‫صنعتی‬
‫نکن‬ ‫اینستال‬‫آن‬ ‫رو‬ ‫ات‬‫بیستم‬ ‫قرن‬
،‫ی‬
‫کنه‬‫نمی‬ ‫کار‬
.
‫چابک‬ ‫ذهنیت‬

24. ‫ذهنیت‬
‫ب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬‫نگرش‬ ‫و‬ ‫عادات‬ ‫ای‬‫مجموعه‬ ،
‫ر‬
‫تا‬ ،‫ها‬‫موقعیت‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫عمل‬ ،‫تفکر‬ ‫ی‬‫نحوه‬
‫ثیر‬
‫گذارد‬‫می‬
.
‫چابک‬ ‫ذهنیت‬
‫ذهنیت‬

25. IIBA
‫چابک‬ ‫ذهنیت‬
‫احترام‬
‫ارزش‬ ‫حداکثرسازی‬
‫مشتری‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫مستمر‬ ‫یادگیری‬
‫جسارت‬
‫همکاری‬
‫های‬‫ارزش‬
‫انسانی‬

26. ‫مفهوم‬
‫وک‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫ار‬
‫چابک‬
‫اقدامات‬
‫تحلیل‬
‫وکار‬‫کسب‬
‫در‬
‫ی‬
‫ک‬
‫محیط‬
‫چابک‬
‫و‬
‫با‬
‫ذهنیت‬
‫چابک‬
‫باشد‬‫می‬
.
‫اتخاذ‬
‫این‬
‫رویکرد‬
‫در‬
‫های‬‫محیط‬
‫پرشتاب‬
‫و‬
،‫پیچیده‬
‫منجر‬
‫به‬
‫مزیت‬
‫رقابتی‬
‫شود‬‫می‬
.

27. Business Analysis
Agile
‫وک‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫ار‬
‫چابک‬
‫وبینار‬

28. ‫وبینار‬
Business Analysis
Agile
‫وک‬‫کسب‬‫تحلیل‬
‫ار‬
‫چابک‬

29. ‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
‫منافع‬

30. ‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬
‫منافع‬

31. ‫منافع‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

32. ‫ن‬‫صاحب‬ ،‫کارشناس‬ ،‫خبره‬ ،‫متخصص‬
‫ظر‬
‫فردی‬
1
‫درجه‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬
Practitioner
2
‫شغلی‬ ‫های‬‫فرصت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬ ‫ارتقاء‬ ‫به‬ ‫کمک‬
3
‫درآمد‬ ‫افزایش‬

33. ‫فردی‬
‫شهر‬ ‫کارشناس‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬ ‫مدیر‬
‫تهران‬ 6
‫تومان‬ ‫میلیون‬ 9.1
‫تومان‬ ‫میلیون‬ 12.3
‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫بزرگ‬ ‫شهرهای‬ 4.4
‫تومان‬ ‫میلیون‬ 7.2
‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫کوچک‬ ‫شهرهای‬ 4.8
‫تومان‬ ‫میلیون‬ 7
‫تومان‬ ‫میلیون‬ 7.5
‫تومان‬ ‫میلیون‬
‫تحلیل‬ ‫حقوق‬
‫کسب‬ ‫گر‬
‫ایران‬ ‫در‬ ‫وکار‬
jobvision
‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ماهیانه‬ ‫خالص‬ ‫حقوق‬ ‫اطالعات‬
916
‫سال‬ ‫در‬ ‫نفر‬
1400

34. ‫کار‬ ‫در‬ ‫باالتر‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫حقوق‬ ‫افزایش‬
‫کار‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫ارتقاء‬
‫شغلی‬
‫باال‬ ‫موارد‬ ‫ی‬‫همه‬
‫سایر‬
‫فایده‬ ‫بدون‬
‫کار‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫رضایت‬
‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫رتبه‬ ‫بهبود‬
‫عملکرد‬
IIBA Survey 2021
‫منافع‬

35. IIBA Survey 2021
‫منافع‬

36. ‫مدارک‬
IIBA
AGILE
ANALYSIS
CERTIFICATION

37. ‫مدارک‬
IIBA Survey 2021
Entry Certificate in
Business Analysis
‫گواهی‬
‫ورود‬
‫به‬
‫تحلیل‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
Certification of Capability
in Business Analysis
‫گواهی‬
‫توانایی‬
‫در‬
‫تحلیل‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
Certified Business
Analysis Professional
‫ای‬‫حرفه‬ ‫متخصص‬
‫تحلیل‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
Certification in Business
Data Analytics
‫های‬‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫گواهی‬
‫وکار‬‫کسب‬
Agile Analysis
Certification
‫تحلیل‬ ‫گواهی‬
‫چابک‬
Cybersecurity Analysis
Certification
‫تحلیل‬ ‫گواهی‬
‫سایبری‬ ‫امنیت‬
Certificate in Product
Ownership Analysis
‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫گواهی‬
‫محصول‬ ‫مالک‬
- -
3
-
2 5
+

38. ‫مدارک‬
IIBA

39. ‫مدارک‬
IIBA Survey 2021

40. ‫منافع‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

41. ‫چابک‬ ‫های‬‫تیم‬
‫کامیاب‬
‫کننده‬‫دلسرد‬
‫چابک‬ ‫تحلیل‬ ‫بدون‬ ‫چابک‬ ‫تحلیل‬ ‫با‬

42. ‫منافع‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

43. ‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫فیدبک‬ 1
‫تحویل‬ ‫بندی‬‫اولویت‬ 2
‫اتالف‬ ‫کردن‬‫کمینه‬ 3
‫مشتری‬ ‫نزد‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ 4
‫ها‬‫سازمان‬
‫تحلیل‬
‫چابک‬

44. ‫ها‬‫چالش‬
‫تحـلیل‬
‫وکار‬‫کســــب‬
‫چابک‬

45. ‫ها‬‫چالش‬
‫تسلط‌به‌موضوع‬ 1
2
3
‫ذهنیت‌چابک‬
‫اخذ‌مدرک‬

46. Dunning-Kruger Effect ‫دانینگ‬‫اثر‬
-
‫کروگر‬
‫حماقت‬ ‫اوج‬
‫ناامیدی‬ ‫ی‬‫دره‬
‫روشنگری‬ ‫شیب‬
‫نفس‬
‫به‬
‫اعتماد‬
‫تجربه‬

47. The Horizon Framework
‫در‬ ‫تحـلیل‬
‫های‬‫افق‬
‫گانه‬‫سه‬

48. Strategy
Initiative
Delivery
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ژی‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
The Horizon Framework

49. The Strategy Horizon
Strategy
Initiative
Delivery
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ژی‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
•
‫نیازها‬ ‫شناسایی‬
•
‫محصوالت‬ ‫شناسایی‬
•
‫خدمات‬ ‫شناسایی‬
•
‫ات‬‫ر‬‫ابتکا‬ ‫شناسایی‬
•
‫ها‬‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
•
‫اهداف‬ ‫شناسایی‬
•
‫منابع‬ ‫تخصیص‬
3
‫سال‬ ‫چند‬ ‫تا‬ ‫ماه‬

50. The Initiative Horizon
Strategy
Initiative
Delivery
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ژی‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
•
‫بخصوص‬ ‫هدف‬ ‫یک‬
•
‫بخصوص‬ ‫ابتکار‬ ‫یک‬
•
‫بخصوص‬ ‫تیم‬ ‫یک‬
•
‫و‬ ‫ها‬‫قابلیت‬ ‫شناسایی‬
‫آنها‬ ‫تحویل‬ ‫ترتیب‬
1
‫تا‬
3
‫ماه‬

51. The Delivery Horizon
Strategy
Initiative
Delivery
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ژی‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
•
‫بندی‬‫الویت‬
backlog
‫و‬
‫تبدیل‬
‫آن‬
‫به‬
‫محصول‬
‫یا‬
‫خدمت‬
‫ارزشمند‬
‫که‬
‫ب‬
‫ا‬
‫پیامدها‬
‫و‬
‫اهداف‬
‫حل‬‫اه‬‫ر‬
‫تطبیق‬
‫دارد‬
.
1
‫تا‬
4
‫هفته‬

52. The Horizon Framework
Strategy
‫ات‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ژی‬
Initiative
‫ابتکار‬ ‫افق‬
Delivery
‫تحویل‬ ‫افق‬
‫فیدبک‬
‫یادگیری‬
‫تصمیم‬
‫فیدبک‬
‫یادگیری‬
‫تصمیم‬
‫فیدبک‬
‫یادگیری‬
‫تصمیم‬

53. The Horizon Framework ‫های‬‫افق‬‫در‬ ‫تحـلیل‬
‫گانه‬‫سه‬
‫اتژی‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
‫مقصود‬
‫از‬
‫افق‬
،‫اتژی‬‫ر‬‫است‬
‫آگاهی‬
‫داد‬
‫ن‬
‫به‬
‫تصمیمات‬
‫ی‬‫درباره‬
‫اهداف‬
‫سازمانی‬
‫است‬
.
‫مقصود‬
‫از‬
‫افق‬
،‫ات‬‫ر‬‫ابتکا‬
‫آگاهی‬
‫دادن‬
‫به‬
‫تصمیمات‬
‫ی‬‫درباره‬
‫های‬‫انتخاب‬
،‫حل‬‫اه‬‫ر‬
‫ها‬‫قابلیت‬
‫و‬
‫ها‬‫بندی‬‫الویت‬
‫و‬
‫طول‬
‫عمر‬
‫است‬
.
‫مقصود‬
‫از‬
‫افق‬
،‫تحویل‬
‫آگاهی‬
‫دادن‬
‫به‬
‫تصمیمات‬
‫ی‬‫درباره‬
‫تحویل‬
‫حل‬‫اه‬‫ر‬
‫است‬
.
‫تصمیمات‬
:
‫شناسایی‬
،‫محصوالت‬
‫خدمات‬
‫و‬
‫اتی‬‫ر‬‫ابتکا‬
‫که‬
‫سازمان‬
‫منابع‬
‫خود‬
‫ا‬‫ر‬
‫به‬
‫آ‬
‫ن‬
‫اختصاص‬
‫دهد‬‫می‬
.
‫تصمیمات‬
:
‫یک‬
‫هدف‬
،‫سازمانی‬
‫یک‬
‫ابتک‬
،‫ار‬
‫یک‬
‫تیم‬
.
‫تصمیمات‬
:
‫تحویل‬
‫یک‬
‫حل‬‫اه‬‫ر‬
.

54. ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫افق‬
‫افق‌استراتژی‬
‫افق‌ابتکار‬
‫افق‌تحویل‬
•
‫آیا‌نیاز‌ارزش‌برآورده‌شدن‌دارد؟‬
•
‫ایجاد‌یک‌ابتکار‌جدید‬
•
‫تغییر‌ابتکار‌موجود‬
•
‫لغو‌ابتکارات‌موجود‬
‫تصمیمات‬
‫اطالعات‬
‫تصمیمات‬
‫اطالعات‬
‫تصمیمات‬
‌‫‌های‬
‫ی‬‫وابستگ‬
‫ابتکار‌لغو‌شده‬
‫در‬
‫سایر‌ابتکارات‬
‫درخواست‌کمک‬
‫‌ها‬
‌
‫م‬‫از‌سایر‌تی‬
‌‫درخواست‌ابتکار‬
‌‫برای‌افزایش‌یا‬
‫کاهش‌زمان‬
‫‌هایی‌ک‬
‫م‬‫تی‬
‫ه‬
‫روی‌ابتکار‬
‫‌کنند‬
‫ی‬‫کار‌م‬
.
‫‌های‬
‫ی‬‫وابستگ‬
‌‫با‌سایر‬
‫ابتکارات‬
•
‫‌هایی‌و‌با‌چه‬
‫ت‬‫چه‌قابلی‬
‫ترتیبی‌باید‌تحویل‌د‬
‫هیم؟‬
•
‫‌تغییر‌یا‌کن‬،‫ابتکار‌ادامه‬
‌‫سل‬
‫شود؟‬
‌‫پیشرفت‬
‫تیم‬
‫فیدبک‌کاربر‬
‫‌های‌تحویل‬
‫ت‬‫در‌قابلی‬
‫شده‬ ‌‫‌هایی‬
‫ت‬‫قابلی‬
‌‫که‌باید‌کار‬
‫شود‬
‫یادگیری‌که‌در‌قابلیت‬
‫بعدی‌تاثیر‌دارد‬
•
‫‌هایی‌از‌قابلیت‌و‌ب‬
‫ه‬‫چه‌جنب‬
‌‫ا‬
‫چه‌ترتیبی‌را‌باید‌کار‌کن‬
‫یم؟‬
•
‫‌ی‌کافی‌تحویل‬
‫ه‬‫آیا‌به‌انداز‬
‫‌ایم؟‬
‫ه‬‫داد‬

55. ‫چاب‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫تحلیل‬ ‫اصول‬
‫ک‬
•
‫کن‬‫فکر‬ ‫مشتری‬ ‫مانند‬
•
‫ببین‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫کل‬
•
‫کن‬‫تحلیل‬ ،‫است‬ ‫ارزشمند‬ ‫آنچه‬ ‫تعیین‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬
•
‫کن‬‫درک‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫است‬ ‫شدنی‬ ‫آنچه‬
•
‫کن‬‫استفاده‬ ‫واقعیت‬ ‫بیان‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مثال‬‫از‬
•
‫کن‬‫پرهیز‬ ‫اتالف‬‫از‬
•
‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫ایجاد‬

56. ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫افق‬
‫ها‬‫تکنیک‬

57. ‫ها‬‫تکنیک‬ ‫چابک‬ ‫متداول‬ ‫های‬‫تکنیک‬
(
24
‫تکنیک‬
)
‫اتژی‬‫ر‬‫است‬ ‫افق‬
‫ابتکار‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
• Minimal Viable Product
• Planning Workshop
• Portfolio Kanban
• Product Roadmap
• Purpose Alignment Model
• Real Options
• Relative Estimating
• Value Stream Mapping
• Visioning
• Kano Analysis
• Personas
• Planning Workshop
• Purpose Alignment Model
• Real Options
• Relative Estimation
• Retrospectives
• Story Decomposition
• Story Mapping
• Value Stream Mapping
• Personas
• Real Options
• Relative Estimation
• Retrospectives
• Story Decomposition
• Story Mapping
• Value Stream Mapping

58. ‫ها‬‫تکنیک‬ ‫چابک‬ ‫متداول‬ ‫های‬‫تکنیک‬
‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫مقصود‬
‫تکنیک‬ ‫های‬‫ضعف‬
‫تکنیک‬ ‫های‬‫قوت‬
‫توضیح‬
‫تکنیک‬ ‫های‬‫المان‬

59. ‫داخلی‬ ‫های‬‫تیم‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫کاربرد‬ ‫خارجی‬ ‫نفعان‬‫ذی‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫کاربرد‬ ‫زمینه‬
7.1 Backlog Refinement
7.8. Planning Workshops
7.9 Portfolio Kanban
7.14 Retrospectives
7.24 Visioning
7.15 Reviews
7.24 Visioning
‫ارتباطی‬
7.23 Value Stream Mapping 7.3 Impact Mapping ‫فرآیند‬ ‫تحلیل‬
7.6 Minimal Viable Product
7.10 Product Roadmap
7.11 Purpose Alignment Model
7.12 Real Options
7.5 Kano Analysis
7.6 Minimal Viable Product ‫محصول‬ ‫مدیریت‬
7.2 Behaviour Driven Development
7.4 Job Stories
7.13 Relative Estimation
7.16 Spikes
7.18 Story Decomposition
7.19 Story Elaboration
7.20 Story Mapping
7.21 User Stories
‫الزامات‬ ‫مدیریت‬
7.7 Personas
7.17 Storyboarding
7.22 Value Modelling
‫مشتری‬ ‫درک‬
‫مناسب‬ ‫تکنیک‬ ‫انتخاب‬ ‫راهنمای‬

60. ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫مجموعه‬
User Stories
Job Stories
Story Decomposition
Story Elaboration
Story Mapping
Storyboarding

61. ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫مجموعه‬
SPIKES
Real Options
Behaviour Driven Development
Purpose Alignment Model

62. ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫مجموعه‬
Product Roadmap

63. ‫آزمون‬
AAC
‫با‬ ‫آشنایی‬
‫آزمون‬
AAC

64. ‫آزمون‬
AAC
‫با‬ ‫آشنایی‬
‫آزمون‬
AAC
250
‫دالر‬
400
‫دالر‬
89
‫دالر‬
‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫آزمون‬ ‫هزینه‬
IIBA
‫اعضای‬ ‫غیر‬ ‫برای‬ ‫آزمون‬ ‫هزینه‬
IIBA
‫در‬ ‫عضویت‬ ‫هزینه‬
IIBA
(
‫‌ی‬
‫ه‬‫هزین‬
‫عضویت‬
‫در‬
IIBA
،
‫برای‬
‫کشورهای‬
‫اروپای‬
‫غربی‬
‫و‬
‫آمریکای‬
،‫شمالی‬
139
،‫دالر‬
‫برای‬
‫اروپای‬
،‫شرقی‬
‫آمریکای‬
‫جنوبی‬
‫و‬
‫آسیا‬
89
‫دالر‬
‫و‬
‫برای‬
‫کشورهای‬
‫آفریقایی‬
55
‫دالر‬
‫‌باشد‬
‫ی‬‫م‬
.
(
‫برای‬
‫لیست‬
‫دقیق‬
‫کشورها‬
‫به‬
IIBA.org
‫مراجعه‬
‫شود‬
.
)
339
‫دالر‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫هزینه‬
IIBA
+
‫آزمون‬
‌‫حدود‬
60
‫‌جویی‬
‫ه‬‫دالر‌صرف‬

65. ‫آزمون‬
AAC
‫با‬ ‫آشنایی‬
‫آزمون‬
AAC
85
‫پرسش‬
2
‫ساعت‬
‫آنالین‬
‫سواالت‬ ‫تعداد‬
‫آزمون‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
‫آزمون‬ ‫ی‬‫نحوه‬
‫چابک‬ ‫ذهنیت‬
‫استراتژی‬ ‫افق‬
‫ابتکارات‬ ‫افق‬
‫تحویل‬ ‫افق‬
30
%
10
%
25
%
35
%

66. @DigitalTF
Linkedin.com/in/shahinlotfi
Shaahinlotfi@gmail.com
0 9 1 2 6 5 4 5 9 1 4
‫دیجیتال‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫متخصص‬
‫مدرس‬
:
‫لطفی‬ ‫شاهین‬ ‫مدرس‬
‫فوق‬
‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫لیسانس‬
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬
‫مدرک‬
(IIBA®-AAC)
‫تماس‬ ‫اطالعات‬

67. ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬
Q
A

68. ‫چا‬‫وکار‬‫کســــب‬‫تحـلیل‬
‫بک‬
‫باشید‬ ‫موفق‬
‫دیدار‬ ‫امید‬ ‫به‬