3. een nieuwe tijdgeest, een ander bestuur
3 Ι
andere burgers van dikke-ik naar verbonden zelf
andere overheid van macht naar dialoog
van beleid naar waarden en kwaliteit
andere economie van business case naar value case
van concurrentie naar coöperatie
van lineair naar circulair
andere maatschappelijke
organisaties
van institutie gericht naar mens gericht
van contractpartij naar partner
van protocollen naar vakmanschap
andere gemeenschap van samenloosheid naar verbondenheid
van segmentatie naar heelheid
4. Regel sturing
Autoritaire sturing
Communicatieve zelfsturing
•Filosofie: gelijkheid en rechtvaardigheid door algemene wetten
•Sturing: extern door ismen
•Mensbeeld: onderdaan, de zwijgende mens
•Filosofie: gelijkheid en rechtvaardigheid in de contract samenleving
•Sturing: extern door systemen van markt en overheid
•Mensbeeld: klant , de claimende mens
•Filosofie: kwaliteit en waarden
•Sturing: intern gebaseerd op gedeelde inzichten
•Mensbeeld: vakmens, de creatieve mens
8. Type 1 activiteiten: gemeenschap is
eigenaar
Type 2 activiteiten: gemeenschap is eigenaar
en gemeente of maatschappelijke partij levert
bijdrage
Type 3 activiteiten: gemeente of
maatschappelijke partij is eigenaar en burgers
leveren bijdrage
Type 4 activiteiten: gemeente of
maatschappelijke partij is eigenaar
= zelfsturing
Openbaar
domein
Publiek
domein
= interactief
beleid/uitvoering
eigenaarschap
9. De communicatieve overheid en netwerkaspecten
1. Waarden/visie
2. Veranderende rollen
3. Nieuwe competenties
4. Synchroniciteit
5. Dialoog
6. Natuurlijk leiderschap
7. Celebreren en waarderen