El documento discute las nuevas competencias requeridas para los profesionales de recursos humanos en el contexto del entorno 2.0. Señala que deben tener iniciativa, visión global, y capacidad de adaptación al cambio. También deben ser gestores del conocimiento, comunicadores efectivos, y comprender su papel estratégico en apoyar el empleo de marca y la reputación en línea de la empresa.
Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh.
1. "Las
nuevas
competencias
de
los
direc3vos
y
profesionales
de
los
RR.HH."
#RH_20
INESDI
—
(+34)
902
501
603
/
www.inesdi.com
/
Parc
CienNfic
de
Barcelona
–
Baldiri
Reixac,
4
·∙
08028
Barcelona
1
INESDI
—
(+34)
902
501
603
/
www.inesdi.com
/
European
School
of
Economics
–
Velázquez,
57
·∙
28001
Madrid
2. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Seguimos
pensando en
“la línea de
montaje“, pero
las personas ya
no son
sustituibles.
2
3. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Seguimos
usando la
verticalización
militar que nos
ayudó en el siglo
XVIII a mantener
la disciplina y el
orden.
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4. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Cada persona
tiene ahora su
propio valor, su
reputación y su
influencia en la
Red.
¡No son
reemplazables!
4
5. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
poseer ciertas
competencias.
5
16. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
saber sobre
Marca
Personal“.
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17. Personal Branding en RR.HH.
• Diferenciarse y sobresalir.
• Aumentar la reputación online.
17
18. Personal Branding en RR.HH.
• Ser encontrado
(otros profesionales
y nuevas
oportunidades).
• Aportar un
componente de
valor al currículo.
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19. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
saber su rol en
la estrategia de
la empresa.
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20. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Employer
Branding:
Formar parte
de la imagen
de la empresa,
contribuyendo
a su difusión
positiva.
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21. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Los otros
departamentos:
Entender cómo
encajan los
RR.HH. 2.0
dentro de la
estrategia
global.
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22. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Que todos usen
la Red:
Apertura,
promoción y
formación para
que el uso sea
óptimo y
adecuado.
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23. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Reputación
OnLine: Ayudar
en la influencia
y prestigio de la
empresa en la
Red.
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24. Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
• En RR.HH. el
coste de
cambiar, ya es
menor que el
coste de la
inercia del “no
cambio“.
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25. Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
El Titanic se
hundió, no por ser
un barco débil,
sino porque su
propia inercia le
impidió cambiar
de rumbo con la
rapidez necesaria.
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26. Me pueden encontrar en la Red:
Pedro Rojas
projas@inesdi.com
Twitter: @SeniorManager
Blog: http://www.seniorm.com/