Conférence TED à l'Agile Tour Montpellier le 13/10/2015 par Sébastien Fournel

1. Le Scrum Master,
métamorphe du bonheur
@seb_fournel
par
Sébastien Fournel
Linkedin
Culture agile

4. Les individus et leurs
interactions plus que
les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une
documentation exhaustive
La collaboration avec les
clients plus que la
négociation contractuelle
L’adaptation au
changement plus que le
suivi d’un plan
Notre plus haute priorité
est de satisfaire le client
en livrant rapidement et
régulièrement des
fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel
opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques
mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et le
soutien dont ils ont besoin et faites-leur
confiance pour atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel
est la principale mesure
d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment un
rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.

5. Les individus et leurs
interactions plus que
les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une
documentation exhaustive
La collaboration avec les
clients plus que la
négociation contractuelle
L’adaptation au
changement plus que le
suivi d’un plan
Notre plus haute priorité
est de satisfaire le client
en livrant rapidement et
régulièrement des
fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel
opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques
mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel
est la principale mesure
d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment un
rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et
le soutien dont ils ont besoin et faites-leur
confiance pour atteindre les objectifs fixés.

6. Le Scrum Master
Le Scrum Master est responsable de s’assurer que Scrum est compris et mis en œuvre.
Les Scrum Masters remplissent leur rôle en s’assurant que l’Équipe Scrum adhère à la théorie, aux pratiques et aux règles
de Scrum.
Le Scrum Master est un leader au service de l’Équipe Scrum. Le Scrum Master aide ceux qui sont externes à l’Équipe
Scrum à comprendre lesquelles de leurs interactions avec l’Équipe Scrum sont bénéfiques et lesquelles ne le sont pas. Le
Scrum Master aide tout le monde à changer ces interactions pour maximiser la valeur créée par l’Équipe Scrum.
Le Scrum Master au service du Product Owner
Le Scrum Master sert le Product Owner de plusieurs façons.
Ses services consistent à :
• Trouver des techniques de gestion efficace du Product
Backlog ;
• Aider l’Équipe Scrum à comprendre la nécessité d’avoir
des items de Product
Backlog clairs et concis ;
• Comprendre la planification de produit dans un contexte
empirique ;
• S’assurer que le Product Owner sait comment constituer
le Product Backlog pour maximiser la valeur du produit ;
• Comprendre et mettre en œuvre l’agilité ; et,
• Faciliter les événements Scrum lorsque requis ou
demandé.
Le Scrum Master au service de l’Équipe de Développement
Le Scrum Master est au service de l’Équipe de
Développement. Ses services consistent à :
• Aider l’Équipe de Développement à développer son
auto-organisation et sa pluridisciplinarité ;
• Aider l’Équipe de Développement à créer des produits
de grande valeur ;
• Éliminer les obstacles au progrès de l’Équipe de
Développement ;
• Faciliter les événements Scrum lorsque demandé ou
requis ; et,
• Accompagner l’Équipe de Développement dans les
environnements organisationnels où Scrum n’est pas
encore entièrement adopté et compris.
Le Scrum Master au service de l’organisation
Le Scrum Master rend service à l’organisation de plusieurs façons. Ses services consistent à :
• Accompagner l’organisation dans son adoption de Scrum ;
• Planifier les mises en œuvre de Scrum dans l’organisation ;
• Aider les employés et parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre Scrum et le développement
empirique de produit ;
• Causer des changements qui augmentent la productivité de l’Équipe Scrum ; et,
• Collaborer avec d’autres Scrum Master pour améliorer l’efficacité de l’utilisation de Scrum dans l’organisation.

9. Le Scrum Master
Bricoleur du bonheur au travail