本會未來展望及發展策略_執行長

1. 本會未來展望及發展策略 李世光 執行長 中華民國 100 年 5 月 25 日

2. 願景的形成

3. 透過科技與文化之結合，始可滿足與服務人類的需求 Hardware -> Software -> Lifeware 科文共裕 (Techno-Cultural Synergy) ：

5. Case1 ： Book + Tech + Service = Facebook ( 社交需求 ) Case2 ： Tablet + Internet +Apps = iPad ( 尊重需求 ) Case3 ： Virtual + Real + Intelligent = VR ( 自我實現需求 ) 科文共裕 (Techno-Cultural Synergy) ： 透過科技與文化之結合，始可滿足與服務人類的需求 Hardware -> Software -> Lifeware

6. Diminishing Economies of Scale U.S. Industrial R&D by Size of Enterprise Company Size 1981 1989 1999 2003 < 1000 employees 4.4 % 9.2% 22.5% 22.5% 1,000–4,999 6.1 % 7.6 % 13.6% 14.8% 5,000–9,999 5.8 % 5.5% 9.0% 7.5% 10,000–24,999 13.1% 10.0% 13.6% 13.4% 25,000+ 70.7% 67.7% 41.3% 40.9% Sources: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development, 1991, 1999, 2003 資料來源： Henry Chesbrough, “Open Innovation and Open Business Models: Thriving in the new innovation landscape,” Industrial Technology Research Institute Conference, Taipei, Taiwan (October 12, 2007).

7. 透過眾人的「取用->創造->分享->取用」無限循環模式，活用知識創造新價值 創新開放 (Innovation Unbounded) ：

9. 透過眾人的「取用->創造->分享->取用」無限循環模式，活用知識創造新價值 創新開放 (Innovation Unbounded) ： Case1 ： Hip-Hop Dance (freestyle 發想、自學速成 ) Case2 ： Swan Lake Dance ( 制式舞步、從小養成 )

10. Ref: Fran T. Piller, “Innovation Services: the marker fir open innovation”, http://www.slideshare.net/masscustom/frank-piller-service-providers-supporting-open-innovation , accessed 13 April 2011. Network Size 2m+ 650k+ individuals 120+ Affiliates 160k+ Solvers, 175 Countries, 40 Disciplines 120,000 registered users, 70+ brokers, 200+ consultants How they make money Posting Fee $12-20,000 Success fee = % of final contract (Retainer) Posting Fee $6,000 to $20,000 posting fee* Success fee =40 % of contract or award Membership fee $4,000 to $30,000 Consulting service fee $30,000 to $40,000 Success fee = % of value of the deal Solver/Solution Provider awards $5,000 to $50,000 plus follow-on contract value $5,000 to $1m Contract or licensing value ($1.5m average) Growth 500 RFPs to end 2006 400 RFPs in 2007 Large growth in 2008 and 2009 2008 postings nearly double 2007 postings Opening of European office in 2010 25+ deals in 2008, Expansion of broadcasting services

11. What we did

12. 文的訴求、科的實現 打造「以人為本」的智慧生活 ( 食、醫、住、行、育、樂 ) Systems Research (Software, Solution & Services) 無線寬頻通訊 智慧聯網 綠能服務 車載資通訊 雲端核心組件 科技化服務 科 文 市場趨勢研究 法制環境建構 國際業務拓展 資訊安全

13. How we do it

16. 研發策略 : technology push & demand pull 雙管齊下 Demand Pull Technology Push 技轉擴散 創新研發 趨勢探索 成果實證 Theme-based Innovation 藉由 前瞻技術的導入 ，推動市場對創新應用的需求 藉由 發掘潛在市場需求 ，拉引創造進階智慧科技應用 國際合作、 學研合作 產研合作、 消費者研究

19. Consequences

21. 敬請指教

22. 從本會願景到本會策略 科文共裕 創新開放 Strategic Technologies for 2020 How Open Innovation Consequences 政策 技術 產業 new business model new investment new enterprise new domain new core competence What 文 科 以人為本的智慧生活 雲端運算、服務、 Green ICT 、 IoT 、 Telematics… 組織策略 洞察力、探索力、協調力、研發力 Serendipity 學習型組織 以「技術研發」帶動全會業務，引領產業發展 主軸 研發策略 technology push 國際合作、學研合作 demand pull 產研合作、消費者研究 智財佈局與應用 推動分散式創新平台