Lab mgt in private uni powerpoint
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•215 visualizações
Trainning
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Lab mgt in private uni powerpoint
- 2. ការគ្រប់គ្រងទូទៅ និយមន័យ ការគ្រប់គ្រងរឺជាដំទ ើរការសកមមភាពទទួលខុសគ្រូវអនុវរតផែនការការចារ់តំងការដឹកនំនិងការគ្រួរពិនិរយវាររម្មៃឲ្យមានគ្បសិទធិភាពនិងទទួលបានទជារជ័យកនុងអងគការ មួយ អងគភាពមួយឬស្ថា ប័នមួយ។ * កតត សំខាន់ៗម្នមុខងារកនុងការគ្រប់គ្រង(POLC) ផែនការ (កំ រ់ទោលបំ ងនិងសទគ្មចនូវវិធី ស្ថស្តសតលអបំែុរទដើមបីសទគ្មចទោលបំ ង) ការដឹកនំ ការចារ់តំង (មានឥទធិពលដល់អនកដឹកនំអនកដម្ទ (ការចារ់ផចងទរៀបចំគ្បភព បងាា ញការងារទៅរកទោលបំ ង។) ធនធានឲ្យមានគ្បសិទធិភាព) គ្រួរពិនិរយ (ការវាយរម្មៃទលើសមរាភាពអនុវរតកនៃងមក បានសទគ្មចតមផែនការផដរឬមិនបានសទគ្មច។)
- 3. ១. ផែនការ៖ រឺជាការកំ រ់ផែនទីការងារសគ្មាប់ការគ្រប់គ្រងឲ្យបានសទគ្មចទៅដល់ ទោលទៅ។វាជាលំដាប់លំទដាយម្នការងារផដលរគ្មូវឲ្យបានសទគ្មចរបស់អងគការមួយ។ ផែលការអាចមានរយៈទពលខៃី ឬផវងអាគ្ស័យតមលកខ ៈការងារអងគការ (អងគភាពស្ថា ប័ន ឬគ្កុមហុនមួយ)គ្រូវឲ្យបានសទគ្មចនិងទជារជ័យ។ ២. ការចារ់តំង៖ ជាការចារ់ផចងទរៀបចំផបងផចកគ្បភពធនធានឲ្យមានគ្បសិទធិភាព។ការចារ់តំងរួមមានការែតល់ការងារដល់នទោជិរការទែេរសិទធិការងារការែតល់ការទទួលខុសគ្រូវទលើកិចចការ។ការ ចារ់តំងក៏ពាក់ព័នធែងផដរនូវសកមមភាពទគ្ជើសទរើសបុរគលិកការប តុ ុះបណ្តត លនិងការអភិវឌ្ឍបុរគលិក។ការចារ់តំងក៏ជាវិធីស្ថស្តសតទដើមបីោំគ្ទដល់ផែនការនិងទធវើឲ្យផែនការបានសទគ្មចទោលទៅ។ (រួមមាន រចនសមព័នធ ឬអងគការទលខ ចារ់តំងរបស់អងគការែងផដរ។) ៣. ការដឹកនំ៖ ការដឹកនំមានឥទធិពលមកទលើនទោជិរគ្បរិបរតិការងារ។ការគ្រប់គ្រងគ្រូវចូលរួមដឹកនំការងារផ្ទេ ល់ទដើមបីធនថាការគ្បរិបរតិគ្បគ្ពឹរតទៅោ៉ា ងមានគ្បសិទធិភាព. ការដឹកនំជាការចូលរួមទលើកទឹកចិរតដល់ការដឹកនំ។ ៤. ការគ្រួរពិនិរយ៖ ការគ្រួរពិនិរយពាក់ព័នធការគ្បមូលព័រ៌មានគ្រឡប់ការវាយរម្មៃនិងការទគ្បៀបទធៀបព័រ៌មានទដើមបីផករគ្មូវការងារឲ្យបានគ្រឹមគ្រូវសគ្មាប់ការងារឬការគ្បរតិ បរតិណ្តផដលឆ្គមឆ្គងមានកំហុសមិនបានគ្រឹមគ្រូវ។វាក៏ជាការវាយរម្មៃែងផដរ ទលើសកមមភាពទំងឡាយ និងការកំ រ់បញ្ហា នៗទដើមបីទដាុះគ្ស្ថយ។
- 4. ការទធវើផែនការ៖ គ្រូវបានទរទផ្ទត រទៅទលើទោលទៅសំខាន់ៗបួនោ៉ា ង៖ ទបសកមម(ការងារគ្រូវទធវើ) ចកខុវិស័យ(ឬ ទសសនៈវិស័យ គ្បទមើលទមើល៍ការងារផវងឆ្ងា យទៅម្ងា អនររ) ទោលបំ ងនិង វរាុបំ ង ការទធវើផែនការក៏គ្រូវពឹងផែអកនិងពិនិរយទមើលកតត សំខាន់ៗផដលពាក់ព័នធជាទគ្ចើនទែសងៗទទៀរដូចជា •ហិរញ្ញវរាុ •ធនធានមនុសស •ធនធានធមមជារិ •វរាុពំ ងចាស់លាស់ •ជំនញ •ការសនមរិនិងហានិភ័យ
- 6. ១.២.អនកគ្រប់គ្រង អនកគ្រប់គ្រងរឺជា... អនកគ្រប់គ្រង ថាន ក់ខពស់ អនកគ្រប់គ្រងថាន ក់កណ្តត ល អនកគ្រប់គ្រងថាន ក់ទប
- 7. ៨ចំ ុ ចម្នភាពជាអនកដឹកនំកនុងសម័យអងគរ ទឹកអផគ្មក ផភនកផខៃង ផសែងរាជសី សមដីឥសូរ ងាូរគ្ពុះឥស្តនេ សុបិនដសួោ៌ ខួរ ទនាយ សបាយគ្សទមាច
- 8. អនកដឹកនំនិងអនកគ្រប់គ្រង៖ ការទគ្បៀបទធៀបចំ ុ ចទំង១០ម្នភាពជាអនកដឹកនំចំទពាុះអនកដឹកនំនិងអនកគ្រប់គ្រង៖ Leader Manager - Innovator - Inspire - Makes the goal his own - Acts according to vision - Relies on people - Count on trust - Uses emotion - Makes it happen - Does the right thing - Is admired -Administrator - Delegates - Implements someone else’s goal - Acts according to plan - Relies on system - Count on control - Uses reason - Makes decisions - Does the thing right - Is respected