ธุรกิจที่ยั่งยืน: เหตุผลทางธุรกิจ และกรณีศึกษา บรรยายที่ SCG Group, 28 เมษายน 2554

1. ธุรกิจทียงยืน: เหตุผลทางธุรกิจ และ
่ ั่
ึ
กรณีศกษา
สฤณี อาชวานันทกุล
http://www.fringer.org/
28 เมษายน 2011
งานนี้เผยแพร่ภายใต้สญญาอนุญาต Creative Commons แบบ Attribution Non-commercial Share Alike (by-nc-sa)
ั
โดยผูสร้างอนุญาตให้ทาซา แจกจ่าย แสดง และสร้างงานดัดแปลงจากส่วนใดส่วนหนึ่งของงานนี้ได้โดยเสรี แต่เฉพาะใน
้ ้
กรณีทให้เครดิตผูสร้าง ไม่นาไปใช้ในทางการค้า และเผยแพร่งานดัดแปลงภายใต้สญญาอนุญาตแบบเดียวกันนี้เท่านัน
่ี ้ ั ้

2. การพัฒนาทีผานมาไม่ยงยืน
่ ่ ั่
2

3. เรากาลังทะลุขดการรองรับของธรรมชาติ
ี
Planetary Boundaries:
3
ที่ มา: The Biosphere Economy, http://www.volans.com/lab/projects/biosphere-economy/

4. เหตุผลทีบริษัทอยากทาธุรกิจทียงยืน
่ ่ ั่
แต่ละบริษัทมีเหตุผลทีแตกต่างกันในการนาหลัก “การ
่
้
พัฒนาอย่างยั่งยืน” มาใชในการดาเนินธุรกิจ
ี
• แรงจูงใจทางศลธรรม
ี่
• ลดต ้นทุนและลด/บริหารความเสยง
เหล่านีคอ
้ ื
ิ ิ
• ประโยชน์ด ้านประสทธิภาพเชงนิเวศ
“เหตุผลทาง
(eco-efficiency)
ธุรกิจ” :
• สร ้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ทีแตกต่างจาก
่
หัวข ้อการ
คูแข่ง (product differentiation)
่
บรรยายวันนี้
• เป็ นกลยุทธ์ในการเอาตัวรอดในระยะ
ยาว (“creative destruction”) 4

5. กรอบคิดของธุรกิจทียงยืน: สมดุลสามขา
่ ั่
5

6. “Push factors” เป็ นทังวิกฤตและโอกาส
้
ปั จจัยผลักดัน 10 ประการ
5 ประเด็นร ้อน ่ ี
5 ผู ้มีสวนได ้เสย
สาคัญทีผลักดัน
่
ภาวะสภาพภูมอากาศ
ิ ่ ่
ผู ้บริโภคทีใสใจ
เปลียนแปลง
่ ิ่
สงแวดล ้อม
มลพิษและอันตราย ผู ้ถือหุ ้นนัก
ต่อสุขภาพ เคลือนไหว
่
การต่อต ้านโลกาภิ ภาคประชาสังคม/
วัตน์ทไม่เป็ นธรรม
ี่ เอ็นจีโอ
วิกฤตพลังงาน ผู ้กากับดูแลภาครัฐ/
นักวิทยาศาสตร์
ความไว ้วางใจของ ประชาชน
ประชาชนในภาค
ื่
ธุรกิจเสอมถอย
ที่ มา: Triple Bottom Line Reporting: A Strategic Introduction to Economic, Environmental and Social
6
Performance Measurement, David Crawford, Certified Management Accountants Canada, www.cma-canada.org

7. “Pull factor” : ธุรกิจใหม่ทยงยืนโตเร็ว
ี่ ั่
เสือผ้ า
้
50% ออร์ แกนิก
อ ัตราการเติบโตต่อปี (%)
$583 ล้ าน
40% สินค้ า
แฟร์ เทรด
30% $2.2
ไมโคร พันล้ าน
20% อาหารปลอด ไฟแนนซ์
สารพิษ $7 พันล้ าน
10% $15.5 พันล้ าน
รายได้ ต่อปี (เหรียญสหรัฐ), 2009
ทีมา: Good Capital, Social Enterprise Expansion Fund presentation
่ 7

8. “Pull factor” : “ตลาดคนจน” $5 ล ้านล ้าน
• ทัวโลกมีคนทีมรายได ้ตากว่า
่ ่ ี ่
$2 ต่อวัน 2.6 พันล ้านคน 
รายได ้น ้อย แต่มจานวนมาก
ี
• ถ ้าบุก “ตลาดคนจน” สาเร็จ ก็
่ ั
จะได ้กาไรและชวยสงคม
่
(ชวยคนจน) ไปพร ้อมกัน
8

9. “Pull factor” : นักลงทุนเพือความยั่งยืน
่
ั
การลงทุนทีรับผิดชอบต่อสงคม (socially responsible
่
investment: SRI) เติบโตอย่างต่อเนืองในแทบทุกทวีปทั่วโลก
่
• $3 ล ้านล ้านในอเมริกา (เกือบ 10%) จานวน 250 กว่ากองทุน –
เติบโต 260%+ ในรอบหนึงทศวรรษทีผานมา
่ ่ ่
• ในจานวนนี้ กองทุน SRI 35% ที่ Morningstar ติดตาม ได ้
อันดับ 4 หรือ 5 ดาว (เทียบกับค่าเฉลีย 32.5% ของทังวงการ)
่ ้
• มีกองทุน SRI กว่า 220 กองทุนในยุโรป
• กองทุน SRI รวมกันบริหารเงิน $13.9 พันล ้านในออสเตรเลีย
• ตลาดหลักทรัพย์ กองทุน SRI แถวหน ้า และผู ้ให ้บริการข ้อมูล
ทางการเงินขนาดใหญ่หลายเจ ้าสร ้างดัชนีความยังยืนแล ้ว –
่
Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, Domini
Social Index
9

10. ึ
ระดับของธุรกิจทียงยืน และกรณีศกษา
่ ่ั
1. ลดต ้นทุน/บริหาร 2. เปลียนวัฒนธรรม
่ 3. สร ้างและขาย 4. “ยั่งยืนสมบูรณ์”
ี่
ความเสยง องค์กร/ดึงคูค ้าด ้วย
่ ผลิตภัณฑ์ทยั่งยืน
ี่ (zero footprint)
10

11. Interface: “mission zero”
ั้
• บริษัทพรมแบบ modular ชนนาของโลก เริมเปลียน ่ ่
โมเดลธุรกิจให ้เป็ นธุรกิจทียั่งยืนในปี 1994
่
• ตังเป้ าหมาย zero footprint ภายในปี 2020 ณ ปลายปี
้
2010 ทาได ้แล ้วประมาณ 60%
• พลังงานหมุนเวียน 30% + ประสทธิภาพในการใช ้
ิ
พลังงาน  ลดพลังงานต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ลงได ้
43% และลดคาร์บอน 35% ตังแต่ปี 1996้
• เอาเงินทีประหยัดได ้ไปลงทุนกับการวิจัยและพัฒนา ทา
่
Life Cycle Assessment กับผลิตภัณฑ์ทกชนิด ฯลฯุ
้ ั ิ
• ใชซงข ้าวโพดทาพรม + เพิมประสทธิภาพในการใชวัสดุ
่ ้
ี
 ลดของเสยจากโรงงานได ้ 76% ตังแต่ปี 1996้
11

12. Interface: ผู ้นาด ้านความยังยืน
่
ยอดขายและกาไรจากการดาเนินงานโตปี ละ 10%+
“The new course we're on
at Interface ... is to pioneer
the next Industrial
Revolution: one that is
kinder and gentler to the
earth.” – Ray Anderson
ที่ มา: The Sustainability Survey 2009, Globescan: http://www.globescan.com/news_archives/tss_release01/ 12

13. GE: ความสาเร็จของ Ecomagination
ี ่ ี
• บริษัทจีอเปลียนจุดยืน 180 องศา เป็ น “บริษัทสเขียว”
ั้
ชนนาของโลก
• ผลิตภัณฑ์ยั่งยืนยีห ้อ “Ecomagination” ทารายได ้กว่า
่
$18 พันล ้าน คิดเป็ น 10% ของรายได ้ทังบริษัท
้
• ในปี 2009 ลดปริมาณคาร์บอนต่อรายได ้ลงกว่า 41%
จากระดับปี 2005 - ทาได ้เกินเป้ าหมายทีตงไว ้ 30%
่ ั้
และลดปริมาณคาร์บอนทีปล่อยลงได ้ 13%
่
้
• ทาด ้วยการปรับปรุงการจัดการโรงงาน ใชเทคโนโลยี
ิ
เพิมประสทธิภาพพลังงาน พลังงานหมุนเวียน
่
้
• ตังเป้ าลดการใชน้ า 20% จากระดับปี 2008 และจะลด
้
ปริมาณการปล่อยคาร์บอน (absolute level) ลง 1%
ภายใน 2012 13

14. GE: Ecomagination smart grid
14

15. Campbell Soup: ซุปโซเดียมตา
่
่ ่ ่
• อาหารทีใสเกลือมากมีสวนก่อให ้เกิด
่ ี่
ความดันโลหิตสูง เพิมความเสยงทีจะ ่
เป็ นโรคหัวใจ
• Campbell Soup ยักษ์ ใหญ่ใน
อุตสาหกรรมอาหาร ร่วมโครงการร่วม
ระหว่างภาครัฐกับเอกชนชอ ื่
“National Salt Reduction
Initiative” ตังเป้ าลดระดับเกลือใน
้
อาหาร
• บริษัทเปิ ดเผยข ้อมูลโภชนาการอย่าง
ละเอียด และประกาศเป้ าหมายรายได ้
จากการขายซุปโซเดียมตา ่
• ปั จจุบนรายได ้จากซุปโซเดียมตาของ
ั ่
บริษัทคิดเป็ น 30% ของรายได ้รวม 15

16. CEMEX: บ ้านเพือคนจน
่
• CEMEX บริษัทขายวัสดุกอสร ้างทีใหญ่ทสด
่ ่ ี่ ุ
ในโลก ริเริมโครงการ “Patrimonio Hoy”
่
ในปี 1998 เพือบุกตลาดผู ้มีรายได ้น ้อย
่
้ ่
• ใชนวัตกรรม “วงจรออม-กู ้” และชวยเรือง ่
่ ่
ชางและสถาปนิก ชวยให ้คนจนสร ้างบ ้านได ้
เร็วกว่าปกติ 3 เท่า และถูกกว่า 3 เท่า
• ในเวลา 1 ทศวรรษ ปล่อยกู ้ไมโครเครดิต
่
$135 ล ้าน ชวยให ้คนกว่า 1.3 ล ้านคนใน
ทวีปอเมริกาใต ้มีบ ้านทีมคณภาพ
่ ี ุ
้
• 29% ของลูกค ้าใชบ ้านทาธุรกิจขนาดเล็ก
• ได ้รับรางวัล 2006 World Business Award
จาก the International Chamber of
Commerce และ United Nations
HABITAT Business Award ในปี 2009 16

17. ตัวอย่างอืนๆ
่
ิ้ ่
• IBM รีไซเคิลคอมพิวเตอร์และชนสวนคอมพิวเตอร์
้ ิ่
นาไปใชในธุรกิจลีสซงคอมพิวเตอร์ สร ้างรายได ้เพิมกว่า
่
$2 ล ้านในระยะเวลาไม่ถง 3 ปี อัตรากาไร 50%
ึ
• หุ ้นของ Rhodia บริษัทเคมีฝรั่งเศส พุง 20% ใน 1 วัน
่
เมือประกาศในปี 2005 ว่าได ้รับอนุมัตให ้ทาโครงการ
่ ิ
CDM ทีจะเพิมกาไรกว่าปี ละ $300 ล ้าน
่ ่
• กาไรของ DuPont เพิมกว่า $240 ล ้านต่อปี จากการลด
่
่ ้
ปริมาณคาร์บอนทีใชเงินลงทุนทังหมด $120 ล ้าน
้
้
• Krafts Food ประหยัดค่าใชจ่ายได ้ 20% จากการเพิม
่
ิ ้
ประสทธิภาพในการใชพลังงาน 17

18. ่ ุ
สูยค “เศรษฐกิจแห่งคุณค่า”?
“ In the 19th century, we were making money
with money. In the 21st century, I believe and
hope that we will use values to create value.”
- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of
Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)
“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible
Business”
- Financial Times headline,
29 September 2003
18

19. ่ ุ
สูยค “เศรษฐกิจแห่งคุณค่า”?
“ In the 19th century, we were making money
with money. In the 21st century, I believe and
hope that we will use values to create value.”
- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of
Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)
“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible
Business”
- Financial Times headline,
29 September 2003
19

20. “You never change things by fighting the
existing reality.
To change something, build a new model
that makes the existing model obsolete.”
- R. Buckminster Fuller -
“คุณไม่มวันเปลียนอะไรก็ตามด ้วยการต่อกรกับ
ี ่
ความจริงทีเป็ นอยู่
่
ถ ้าคุณอยากเปลียนอะไรก็ตาม จงไปสร ้างโมเดลใหม่
่
ทีทาให ้โมเดลเดิมล ้าสมัย”
่
- อาร์. บัคมินสเตอร์ ฟุลเลอร์ -
20