1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
PROFESOR:
Carlos Arturo Torres Gastelu
EXPERIENCIA EDUCATIVA:
Gestión y Evaluación de Proyectos
CARRERA:
Sistemas Computacionales Administrativos
ALUMNA:
RIVERA MENDEZ SANDRA
TEMA:
Mapa Mental:
CONTROL DEL PROGRAMA
GIDO & CLEMENTS

2. consiste en recabar datos con regularidad
sobre el desempeño del proyecto, comparando Es el avance real, es decir, si
el desempeño real con el desempeño planeado, se trabaja con mayor
PROCESO DE rapidez o lentitud que lo
y aplicar las medidas correctivas si el
desempeño real registra un retraso con respecto
CONTROL DEL planeado, tendrá un efecto
a lo planeado PROYECTO en las actividades restantes
no terminadas del proyecto.
El control del programa
involucra cuatro pasos:
EFECTOS DEL
1. El análisis del programa CONTROL DEL
DESEMPEÑO REAL DEL
para determinar qué PROGRAMA PROGRAMA
áreas necesitan acciones MÉTODOS PARA
correctivas. EL CONTROL DEL
PROGRAMA
2. La decisión de cuáles
acciones correctivas
específicas deben
ACTUALIZACIÓN DEL INCORPORACIÓN DE LOS
aplicarse. CAMBIOS DEL PROYECTO
PROGRAMA DEL
PROYECTO EN EL PROGRAMA
3. La revisión del plan para
incorporar las acciones
correctivas específicas.
4. Un nuevo cálculo del La planeación y programación basada en el
diagrama de red permite que los programas de A lo largo de un proyecto pueden ocurrir
programa para evaluar
los proyectos sean dinámicos. Debido a que el cambios que tienen un impacto en el
los efectos de las acciones
plan de red (diagrama) y el programa programa. Estos cambios podrían ser
correctivas planeadas.
(tabulación) son independientes, es mucho más iniciados por el cliente o por el equipo de
fácil actualizarlos en forma manual que proyecto, o ser resultado de un suceso
actualizar una gráfica de Gantt tradicional. imprevisto.