Tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis
•
0 gostou•408 visualizações
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik mitmete finants- ja juhtimisraamatute autori Sander Karu koolituse slaide aprillis 2010 toimunud avalikult koolituselt.
![ENESETUTVUSTUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis
Semelhante a Tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis (13)
Tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis
- 1. Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Valik slaide: Avalik koolitus 6-7. aprill 2010.a., Tallinn TEGEVUSPÕHISE KULUARVESTUSE JUURUTAMINE JA ARENDAMINE ORGANISATSIOONIS
- 11. TRADITSIOONILINE JA TEGEVUS-PÕHINE KULUARVESTUS OTSEKULUD KAUDKULUD KULUOBJEKTID TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS KULUDE PAIGUTAMINE TRADITSIOONILINE KULUARVESTUS KULUDE PAIGUTAMINE JA JAOTAMINE KULUDE JAOTAMINE Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 251 ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- 12. ÜLDKULUDE JAOTAMISE ARENG Keerukuse tase Üldkulude jaotamine Kulukoha (organisatsiooni) üldkulu määr Kulukohtade (allüksuste) üldkulude määrad Tegevuspõhine kuluarvestus Traditsiooniline (ühikupõhine, funktsioonipõhine) kuluarvestus Tegevuste kulukäiturite määrad ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 138
- 15. MÕISTED – TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Tegevuspõhine kuluarvestus ( activity-based costing, ABC ) Tegevuspõhise juhtimine ( activity-based management, ABM ) Tegevuspõhine eelarvestamine ( activity-based budgeting, ABB ) Protsess ( process ) Tegevuse kulukogum ( activity cost pool ) Kulukäitur ( cost driver ) Ressursi kulukäitur ( resource cost driver ) Ressursi kulukäituri määr ( ressource cost rate ) Tegevuse kulukäitur ( activity cost driver ) Tegevuse kulukäituri määr (tegevuse kulukogumi kulukäituri määr) ( activity rate, activity cost rate )
- 16. TEGEVUSPÕHINE EELARVESTA-MINE JA KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ressursi kulu TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAM INE Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS Ressursi kulu Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja RESSURSI KULUKÄITURID TEGEVUSE KULUKÄITURID Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 278
- 17. TEGEVUSPÕHINE JUHTIMINE,KU- LUARVESTUS, EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ TEGEVUSPÕHINE JUHTIMINE TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAMINE Millest alustada? Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 275
- 18. ÜLESANNE: TRADITSIOONILINE JA TEGEVUSPÕHINE KA ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 3. ERINEVATE MEETODITEGA SAADUD KULUDE VÕRDLUS A B C D kr kr kr kr ÜHIKU KULU: Traditsiooniline meetod 77 169 77 169 Tegevusp õ hine kuluarvestus 126.7 208.2 83.16 153.8 Erinevus +64% +23% +8% -9%
- 19. ETTEVALMISTUSED ABC JUURUTAMISEKS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE JA ARUTELU MIDA TEHA SELLEKS, ET LUUA EELDUSED ABC JUURUTAMISEKS ORGANISATSIOONIS ?
- 24. SAMM 5. JAOTA KULUD TEGEVUSE KULUKOGUMITESSE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ ** Ei ole jaotatud, kuna veokulud paigutatakse otse klientide tellimustele Garrison, Noreen (2005) Managerial Accounting
- 25. TEGEVUSKULUDE JAOTAMISE MEETODID ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ OTSEMEETOD ( direct method ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul ignoreeritakse tugitegevustevahelisi kuluvooge. Tugitegevuste kulud arvestatakse AINULT põhitegevustele (mitte teistele tugitegevustele) leides iga põhitegevuse osakaalu vastavast tugitegevusest. ASTMELINE MEETOD ( step method ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul erinevate tugitegevuste kulud jagatakse astmeliselt nii erinevatele tugitegevustele kui ka põhitegevustele. Allikas: Blocher 2002, 650 VASTASTIKKUSE MÕJU MEETOD (r eciprocal m ethod ) on tegevuskulude jaotamise meetod, mille puhul tugitegevuste kulud jaotatakse põhitegevustele võrrandi abil. Eelis: täpsus Esimene samm : paiguta ressursside kulud tegevustele Teine samm: jaota tugitegevuste kulud põhitegevustele Kolmas samm: jaota põhitegevuse kulud kulukandjatele
- 26. TEGEVUSKULUDE JAOTAMINE - OTSEMEETOD ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ TT 1 TT 2 PT 1 PT2 K OKKU Ressursikulud: Otsekulud 160 0 5500 15500 13400 36000 Kaud kulud -tööjõud 25000 Esimene samm : paiguta ressursside kulud tegevustele 15 % x 25000 3750 10 % x 25000 2500 30 % x 25000 7500 45 % x 25000 11250
- 30. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
Notas do Editor
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
- Assign costs to activity cost pools (this is also called first-stage allocation). The cross-functional employee interviews resulted in the resource allocations as shown. Notice: The indirect factory workers allocated twenty-five percent of their time to the customer orders activity, forty percent of their time to the product design activity, twenty percent of their time to the order size activity, ten percent of their time to customer relations, and five percent of their time to the “other” activity. On hundred percent of the factory building lease is allocated to the “other” activity. Since Classic Brass has a single production facility that it does not plan to contract or expand, the lease cost is an unavoidable organization-sustaining cost. The shipping costs have no corresponding allocation percentages. This is because the shipping costs will be directly traced to customer orders.