SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 33
co może mieć wpływ na powodzenie startupów?
czyli...
kilka przemyśleń ze sprzedażowego punktu widzenia
artur kuć
salesguru.pl
trochę obserwacji po ostatniej Auli
 
epidemia
wszyscy chorują na to samo wszyscy mają te same objawy prawie wszyscy
 
ale na razie mam za mało użytkowników…
… serwis ma tyle fajnych funkcji, ale oni są jacyś głupi, że tego nie widzą…
… może gdyby kasy było więcej, to dorobiłoby się jeszcze parę „featuresów”
… no tak, ale inwestorzy mnie nie doceniają…  przecież to taki świetny pomysł
dlaczego nikt mnie nie kocha???
nasunęły mi się skojarzenia ze sprzedażą klienci są głupi mamy świetny produkt dlaczego oni tego nie rozumieją? jesteśmy ekspertami… przecież wszystko jasno tłumaczę
zacząłem szukać…
Each day, entrepreneurs from the   "build it and they will come„ school of business invest their money in a cool idea with the hopes that customers will magically appear once they open the doors.  The Top 10 Reasons Startups Fail  -  http:// www.squidoo.com/starup_failures
You can't build things users like without understanding them. The 18 Mistakes That Kill Startups  -  http:// www.paulgraham.com/startupmistakes.html Because making something people want is so much harder than making money from it, you should leave business models for later, just as you'd leave some trivial but messy feature for version 2. The companies that win are the ones that put users first. Google, for example. They made search work, then worried about how to make money from it.
I t's one thing to develop technology that does something cool, perhaps even something that's never been done before.  It's another matter to deliver  a complete product that meets  a critical market need better than the competition. Why start-ups fail  -  http://news.cnet.com/8301-10784_3-9760051-7.html
co w związku z tym?
zacznij myśleć w innych kategoriach
ludzie to istoty emocjonalne nawet ci, którzy na co dzień wyglądają na opanowanych
przyjemność   vs.  ból (dyskomfort)
BÓL
ból  vs.  potrzeba
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ludzie nie lubią, gdy się im sprzedaje, ale  uwielbiają kupować
znajdź ich: ból dyskomfort problem
pocierp z nimi trochę…
pokaż, że masz środek przeciwbólowy
spraw by używali (kupowali)!
dziękuję

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 33 Aula - salesguru.pl

Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
aulapolska
 
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesieNajwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Ebooki za darmo
 
Najwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
Najwazniejsze Narzedzia W EbiznesieNajwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
Najwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
Halik990
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) plBiz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 

Semelhante a 33 Aula - salesguru.pl (20)

Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
Jan Rychter, „Sztuka wystąpień i prezentacji przedsięwzięć e–biznesowych”
 
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
 
Innowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesoweInnowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesowe
 
Jak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcejJak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcej
 
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
 
Jobs to be done - warsztat
Jobs to be done - warsztatJobs to be done - warsztat
Jobs to be done - warsztat
 
Lean Startup - Kaizen Consulting
Lean Startup  - Kaizen ConsultingLean Startup  - Kaizen Consulting
Lean Startup - Kaizen Consulting
 
Tunel sprzedażowy - Jak zarabiać więcej w Internecie ?
Tunel sprzedażowy - Jak zarabiać więcej w Internecie ?Tunel sprzedażowy - Jak zarabiać więcej w Internecie ?
Tunel sprzedażowy - Jak zarabiać więcej w Internecie ?
 
Design thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking w biznesie
Design thinking w biznesie
 
ogolne przemyslenia4.pptx
ogolne przemyslenia4.pptxogolne przemyslenia4.pptx
ogolne przemyslenia4.pptx
 
Najważniejsze narzędzia w ebiznesie / Agnieszka Kądziołka
Najważniejsze narzędzia w ebiznesie / Agnieszka KądziołkaNajważniejsze narzędzia w ebiznesie / Agnieszka Kądziołka
Najważniejsze narzędzia w ebiznesie / Agnieszka Kądziołka
 
Najwazniejsze narzedzia-w-ebiznesie
Najwazniejsze narzedzia-w-ebiznesieNajwazniejsze narzedzia-w-ebiznesie
Najwazniejsze narzedzia-w-ebiznesie
 
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesieNajwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
 
[Pl] conversation patterns for software professionals
[Pl] conversation patterns for software professionals[Pl] conversation patterns for software professionals
[Pl] conversation patterns for software professionals
 
Najwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
Najwazniejsze Narzedzia W EbiznesieNajwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
Najwazniejsze Narzedzia W Ebiznesie
 
Katowice entrepreneuria lean canvas workshop
Katowice entrepreneuria lean canvas workshop Katowice entrepreneuria lean canvas workshop
Katowice entrepreneuria lean canvas workshop
 
Internetbeta 2015
Internetbeta 2015Internetbeta 2015
Internetbeta 2015
 
Jaką moc mają opisy produktów - 5 rad jak je tworzyć
Jaką moc mają opisy produktów -  5 rad jak je tworzyćJaką moc mają opisy produktów -  5 rad jak je tworzyć
Jaką moc mają opisy produktów - 5 rad jak je tworzyć
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) plBiz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
 

33 Aula - salesguru.pl

  • 1. co może mieć wpływ na powodzenie startupów?
  • 3. kilka przemyśleń ze sprzedażowego punktu widzenia
  • 6. trochę obserwacji po ostatniej Auli
  • 7.  
  • 9. wszyscy chorują na to samo wszyscy mają te same objawy prawie wszyscy
  • 10.  
  • 11. ale na razie mam za mało użytkowników…
  • 12. … serwis ma tyle fajnych funkcji, ale oni są jacyś głupi, że tego nie widzą…
  • 13. … może gdyby kasy było więcej, to dorobiłoby się jeszcze parę „featuresów”
  • 14. … no tak, ale inwestorzy mnie nie doceniają… przecież to taki świetny pomysł
  • 15. dlaczego nikt mnie nie kocha???
  • 16. nasunęły mi się skojarzenia ze sprzedażą klienci są głupi mamy świetny produkt dlaczego oni tego nie rozumieją? jesteśmy ekspertami… przecież wszystko jasno tłumaczę
  • 18. Each day, entrepreneurs from the "build it and they will come„ school of business invest their money in a cool idea with the hopes that customers will magically appear once they open the doors. The Top 10 Reasons Startups Fail - http:// www.squidoo.com/starup_failures
  • 19. You can't build things users like without understanding them. The 18 Mistakes That Kill Startups - http:// www.paulgraham.com/startupmistakes.html Because making something people want is so much harder than making money from it, you should leave business models for later, just as you'd leave some trivial but messy feature for version 2. The companies that win are the ones that put users first. Google, for example. They made search work, then worried about how to make money from it.
  • 20. I t's one thing to develop technology that does something cool, perhaps even something that's never been done before. It's another matter to deliver a complete product that meets a critical market need better than the competition. Why start-ups fail - http://news.cnet.com/8301-10784_3-9760051-7.html
  • 21. co w związku z tym?
  • 22. zacznij myśleć w innych kategoriach
  • 23. ludzie to istoty emocjonalne nawet ci, którzy na co dzień wyglądają na opanowanych
  • 24. przyjemność vs. ból (dyskomfort)
  • 25. BÓL
  • 26. ból vs. potrzeba
  • 27.
  • 28. ludzie nie lubią, gdy się im sprzedaje, ale uwielbiają kupować
  • 29. znajdź ich: ból dyskomfort problem
  • 30. pocierp z nimi trochę…
  • 31. pokaż, że masz środek przeciwbólowy
  • 32. spraw by używali (kupowali)!