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『闘う図書館』を読んでの驚き(1)
IMLSの成立って案外新しかったのか、そしてALAが力をもった
のってそんなに最近だったのか!
もっと長い伝統の中で定まっていたのかと思ってた。
そして案外ML連携は後付だった。
デジタルはやはりBigWaveだった。てことはGIGA SCHOOLも?
『闘う図書館』を読んでの驚き(2)
IMLSの組織って思ったより小規模
え、数十人規模なの?それであの予算動かしてるの??
実行部隊としての各州の事務局有能
+ALAとAAMの実行能力の高さ
アウトリーチとアドボカシー
伝えるだけでなく形にする
「中立」という無責任な立場に逃げ込んでいないか?
「地域」の文化資源を扱う機関としての責任
博物館・図書館が「主張する」さらに「提案する」という慣れが
できていないんじゃないか
「プロフェッショナル」としての主張、提案は必要。それがなけ
れば社会は私達を専門職と扱わないだろう。
博物館側はどうなの?
American Alliance of Museums
2017年に参加
博物館に関わる(学術分野以外の)
あらゆる専門
Career Management
Curatorial Practice
Education Audience Research &
Evaluation
Forces of Change
Marketing & Community Engagement
Museum Directors
Collections Management
Development & Membership
Exhibit Planning & Design
Facilities Management
Management & Administration
Media & Technology
キャリア・マネジメント
資料研究の実際
教育、来館者調査、評価
博物館に変革をもたらす力
地域との結びつきづくりとニーズの開拓
博物館館長研修
収蔵品のマネジメント
博物館の発展と寄付者
展示の開発計画とデザイン
施設管理
調整と管理
メディアとテクノロジー
通常はDirector, Keeper, Educater, Fund managerなどが手分けして自分の関連分野
のセッションに参加。あまりResearcher, Curatorは多くない。
けれど日本では博物館の専門=学芸員になっている
AAMで追求されていた
様々な社会正義
来館者だけでなく、スタッフ、ボランティアを含むLGBTQ
貧困者・多民族を含む社会包摂
高齢者・認知症患者を含む福祉
施設の環境面配慮、例えば持続可能性
先住民配慮
きれいごとで終わらない
6
なぜきれいごとで終わらないか
1. ミッションに掲げ、事業計画にしている
2. 事業計画にしているということはパフォーマンスが
評価される
3. 評価は公開され、指標化される
4. これらの指標は寄付や資金拠出と直結されている
7
活動と指標化、政策が連動
現場と学術・社会の往復
立案
ファン
ドレイ
ズ
実施
効果
検証
アドボ
カシー
政策化
+
ポジティブな社会へのメッセージ
9
+
事実の集積・具体的な政策提案力
これだけの投資がされていますよ、というのを州選出の上下院議員へ
争点を明確にした政策提案を添えて。さらに評議員会などにも
Charitable Giving
Request
· Along with the broader charitable community—including Independent Sector and the
Charitable Giving Coalition—we oppose proposals that would hurt museums and other
charities by limiting the scope or value of the tax deduction for charitable donations.
· We oppose proposals that would restrict the deductibility of gifts of property, which are
critical to museums’ ability to develop their collections.
· We urge Congress to ensure any comprehensive tax reform legislation encourages more
giving by more Americans.
· We support allowing artists to deduct the fair market value of donated works (as specified in
the Artist-Museum Partnership Act).
Introduction
Charitable giving is the lifeblood of museums of all sizes and disciplines; it accounts for more than one-third
of their operating funds. With spending constraints at all levels of government, reduced donations of either
property or funds could significantly damage many museum budgets.
Nonprofit museums are an essential part of the broader community of nonprofit organizations, working
alongside hospitals, educational institutions, food assistance and housing programs, foundations, and other
charities. In recognition of their benefit to the public good, contributions made to 501(c)(3) nonprofits have
been tax-deductible for 100 years. This tax structure has helped establish a tradition of charitable giving
unmatched in the world.
Deductibility of Charitable Gifts
· Limiting the charitable deduction would hurt museums and other charities by reducing the incentive
to give for the most generous taxpayers. A 2016 study by the American Enterprise Institute found
that President Trump’s proposed overall limit on itemized deductions would cause giving to decline
by more than $17 billion in the first year alone.
· Studies indicate that many factors influence giving—incentives such as tax deductions among them.
While Americans do not make charitable gifts only for tax reasons, tax incentives encourage and
enable greater generosity.
· A 2016 study by Independent Sector found that 88 percent of voters believe we should make it
easier for people to deduct charitable contributions from their taxes. A public opinion poll
commissioned by the United Way found that most Americans (79 percent) believe reducing or
eliminating the charitable tax deduction would have a negative impact on charities and the people
they serve.
10
では日本でどうするのか
国レベル
• デジタル政策
や文化政策、
博物館政策の
調整を!資金
拠出を!
都道府県レベル
• 博物館政策の
専門官制度が
必要、少なく
ともより中長
期的政策を
現場レベル
• ステークホル
ダー対話を、
そしてあるべ
き未来の模索
を
学芸員・司書・研究者組織による現状把握・政策立案・合意形成・働きかけ
・能力向上
社会対話
国際連携
学際連携
日本博物館協会・図書館協会だけでなくいろいろあっていい!!

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