1. Reflexiones
sobre
los
desa/os
actuales
de
la
ges4ón
pública
municipal
3ª
parte
www.sacanell.net

2. Liderar
desde
la
acción
pública
local
implica:
INSPIRAR:
Visión
/
proyecto
GESTIONAR:
recursos
y
personas
ESCUCHAR:
a
la
ciudadanía
y
a
las
personas
de
la
organización

3. Barack
Obama:
Open
Government
Direc4ve
de
8
de
diciembre
de
2009.

4. …
y
más
allá.

5. Transparencia

6. Colaboración

7. Liderazgo
compar4do
Entre
ins4tuciones
Con
en4dades
Con
la
ciudadanía

8. Par4cipación

9. “Pero
las
repúblicas
y
las
democracias
sólo
existen
en
virtud
del
compromiso
de
sus
ciudadanos
en
la
ges4ón
de
los
asuntos
polí4cos.
Si
los
ciudadanos
ac4vos
o
preocupados
renuncian
a
la
polí4ca,
están
abandonando
su
sociedad
a
sus
funcionarios
más
mediocres
y
venales”

10. ¿Quién
par4cipa?
Ciudadanía
Personas
que
u4lizan
los
servicios
Personas
que
trabajan
en
la
organización
Personas
que
forman
parte
de
en4dades
de
la
red
de
colaboración

11. A
la
par4cipación
se
invita
y
quién
ha
sido
invitado
par4cipa…
si
quiere.
La
clave
de
la
par4cipación
es
diseñar
las
condiciones
para
que
las
personas
invitadas
decidan
par4cipar.

12. Niveles de participación a
los que se invita
CODECIDIR
Buscar el
COLABORAR equilibrio
CONSULTAR Error de diseño en las
condiciones del contorno
INFORMARSE
No es
participación
ENTUSIASMARSE
OBEDECER
RESPONSABILIDAD
Niveles de
A VER QUE PASA
interés y de
INFORMARSE
COLABORAR
CONTRIBUIR
compromiso
OBEDECER
con que se
participa
CO-
FUENTE:
Eugenio
Moliní

13. Transparencia
Colaboración
Par4cipación

14. 10
ideas
base
para
hacer
de
los
ayuntamientos
lugares
abiertos
a
la
ciudadanía
1. Hacer
las
webs
municipales
más
sociales.
2. Par4cipación
en
redes
sociales.
3. Realizar
escucha
ac4va
en
las
redes
sociales.
4. Disponer
plataformas
de
par4cipación
y
colaboración
ciudadana.
5. Apertura
de
datos
públicos.
6. Promover
el
desarrollo
de
aplicaciones
de
datos
públicos
por
terceros.
7. Hacer
la
ges4ón
municipal
más
transparente.
8. U4lizar
herramientas
de
trabajo
colabora4vo
interno.
9. Fomentar
la
par4cipación
interna
en
el
Ayuntamiento.
10. Ges4ón
del
cambio
para
el
Gobierno
Abierto.
Junta
de
Cas4lla-­‐León

15. Uno
de
los
desa/os
principales
del
inmenso
poder
de
par4cipación
de
los
medios
sociales
radica
en
conver4r
a
la
"mul4tud
boba"
en
"mul4tud
inteligente”.
NATHAN
GARDELS,
“Medios
sociales
y
democracia
delibera4va”.
El
País
23-­‐3-­‐2012

16. La
ges4ón
del
4empo

17. Tener
espacios
para
afilar
el
hacha

18. Cambiar
no
es
una
opción

21. Muchas
gracias
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