Informe de lectura del libro "Startup Communities: Building an entrepeneurial ecosystem in your city" de Brad Feld. Por: Juan David Echavarría Christian Restrepo Joys Silva Estudiantes de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Antioquia (Medellín - Colombia) Este libro presenta una guía agradable del cómo crear, posicionar y mantener una comunidad startup en tu ciudad.

1. 2014
“STARTUP COMMUNITIES”
BRAD FELD
INFORME DE LECTURA
POR:
JUAN DAVID ECHAVARRIA OLAYA  CC 1152436325
CHRISTIAN CAMILO RESTREPO LARA  CC 1017182998
JOYS SILVA RIVERA  CC 1128455013
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR:
JORGE E. POSADA RAMIREZ
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA
MEDELLÍN
11 DE FEBRERO

2. TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................2
OBJETIVOS ..........................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................3
METODOLOGÍA DE TRABAJO ..............................................................................................................4
BREVE SEMBLANZA DEL AUTOR .........................................................................................................5
INFORME DE LECTURA .......................................................................................................................5
OPINIÓN GRUPAL SOBRE EL TRABAJO..............................................................................................21
CONCLUSIONES ................................................................................................................................21
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................22
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3. INTRODUCCIÓN
“Las startups son el núcleo de todo lo que hacemos. La vida de un individuo es una startup que
comienza desde su nacimiento. Toda ciudad fue una vez una startup, como lo fue toda compañía,
toda institución y todo proyecto. Como humanos, estamos sujetos a empezar cosas.” (1).
“Startup es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar,
emprender o simplemente montar un nuevo negocio y hace referencia como su nombre lo indica
a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas
emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su
corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando
apenas empieza.” (2).
Hoy en día el mundo se encuentra en medio de un cambio masivo de una sociedad jerárquica que
ha dominado la era industrial, a una sociedad en red que ha venido emergiendo a lo largo de la era
de la información. Es notable como la internet ha marcado el comienzo de una era de la pos
información, en la cual las máquinas han “tomado el control” y esperan porque los seres humanos
se pongan al día con ellas. Esta era de pos información es aquella en la cual el hombre y la
máquina están entrelazados.
En este mundo, la red domina ambos, el mundo en línea y el mundo físico. A lo largo de la red hay
nodos, cada uno de los cuales comienza como una startup. Los nodos están emergiendo
continuamente y aquella jerarquía rígida de arriba-abajo ya no domina. La energía, actividad e
innovación en la sociedad es difundida a través de la red y concentradas en lugares inesperados
que a menudo no existían antes.
En el mundo físico, gran parte de esta energía, actividad e innovación ocurre en pequeñas
regiones geográficas, a las cuales Brad Feld llama “startup communities”. Existen varias teorías
sobre cómo fueron creadas, qué causó que crecieran y evolucionaran y qué pasó a medida que
maduraban.
Estas comunidades startup están apareciendo en todos lados. No están limitadas a un pasado
histórico de emprendimiento de una determinada región ni de grandes ciudades. Estas
comunidades a lo largo de los Estados Unidos están viendo una increíble actividad, crecimiento,
desarrollo e importancia que resulta ser única para este ciclo económico.
En este libro, el autor discute la manera como se construye una comunidad startup, lo que se
conocerá como la tesis de Boulder. Él cree firmemente que una comunidad startup se puede crear
en cualquier ciudad y que estas pueden representar el progreso económico a futuro. (1).
2

4. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un informe de lectura completo y conciso del libro titulado “Startup communities” de
Brad Feld, tomando una posición crítica frente a los temas tratados y llevando en la medida de lo
posible, la discusión del autor al contexto Colombiano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Leer completamente el libro “Startup communities”, tratando de profundizar al máximo
en los temas que se traten, apoyados en diferentes recursos como la internet para
aterrizar significados de palabras desconocidas (en inglés) y contextualizar los puntos
tratados por el autor que lo así lo requieran.

Tomar notas de los aspectos más importantes que se traten.

Elaborar el informe de lectura respectivo, tomando en consideración todas las pautas para
la elaboración de éste guiados por fuentes confiables del tema.

Elaborar presentación del libro para mostrar en el curso de administración de empresas.
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5. METODOLOGÍA DE TRABAJO
 Adquirir el libro “Startup communities” utilizando como recurso principal la internet.
 Discusión de los objetivos referentes al trabajo y planteamiento inicial de la información
requerida.
 Lectura individual del libro por parte de cada uno de los miembros del equipo.
 Reuniones grupales para discutir los temas concernientes al trabajo y su elaboración
(informe de lectura y presentación), de forma personal o vía Skype (audioconferencia) los
días 17 y 19 de Diciembre de 2013 y 6, 8, 12, 14 de Enero y 10 de Febrero de 2014. Si
resulta necesario se harán reuniones adicionales de acuerdo a disponibilidad del equipo.
 Revisión final tanto del informe de lectura como de la presentación. El informe de lectura
será impreso con recursos recogidos por los miembros del equipo.
 Planeación de la exposición al curso de administración de empresas, mínimo una semana
antes de la fecha prevista por el profesor.
 Tener en cuenta la logística para la exposición, estar puntuales en la fecha prevista y tener
todo listo antes de que lleguen los compañeros del curso.
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6. BREVE SEMBLANZA DEL AUTOR
Brad Feld, autor de la obra Startup Communities: Building an Entrepeneurial Ecosystem in Your
City, ha sido un inversionista desde etapas tempranas y emprendedor desde el año de 1987.
Anterior a confundar Foundry Group, el co-fundó Mobius Venture Capital y, anterior a eso, fundó
Intensity Ventures. Brad también es co-fundador de uno de los más reconocidos aceleradores de
empresas startups en el mundo: “TechStars”.
En adición a sus esfuerzos inversionistas, Brad ha sido activo en varias organizaciones sin ánimo de
lucro y actualmente es presidente del Centro Nacional para Mujeres y Tecnología de la
Información, co-presidente del Startup Colorado, y en el consejo de UP Global. Brad es un orador
reconocido a nivel nacional en los temas de la inversión de capital de riesgo y el espíritu
empresarial y escribe los blogs más leídos Feld Thoughts, Revolución startup, y Pregunta a la VC.
Brad tiene licenciatura en Ciencias y Maestría en Ciencias de la Gestión del Instituto de Tecnología
de Massachusetts. Además, es un ávido coleccionista de arte y corredor de larga distancia. Ha
completado 23 maratones como parte de su misión para terminar un maratón en cada uno de los
50 estados.
INFORME DE LECTURA
Antes de empezar a presentar el contenido es este libro es importante según la opinión de nuestro
grupo de que el lector sepa de antemano que es una STARTUP.
“Una Startup Es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar,
EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo
indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas
emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su
corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando
apenas empieza”.
El autor Brad Feld, empieza este libro considerando que las Startups son el centro de todo lo que
hacemos. La vida de una persona es una startup que inicio con su nacimiento. Toda ciudad fue una
vez una startup, como lo fue toda compañía, toda institución y cada proyecto. Es así como todos
estamos conectados para empezar cosas.
En el mundo físico, una gran cantidad de energía, actividades e innovación sucede en pequeñas
regiones geográficas, las cuales el autor de este libro Brad Feld llama “comunidades startup”,
mientras que los académicos lo llaman “cluster”. Las comunidades startup están apareciendo en
todos lados. No se limitan a regiones empresariales históricamente bien conocidos y a grandes
ciudades como lo son Silicon Valley, Boston, New York y Seattle. Las comunidades Startup en
ciudades alrededor de EEUU, tanto grandes como pequeñas, como Boulder, Los Angeles, Chicago,
Washington DC, Portland y Austin están pasando un increíble crecimiento.
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7. El autor utiliza la ciudad de Boulder como un ejemplo de la última y más vibrante comunidad
startup y además porque la conoce muy bien, debido a que ha invertido tiempo y dinero en
comunidades startup emergentes en esta ciudad. Boulder es una ciudad pequeña, justo en el
centro de la ciudad se encuentra localizada la Universidad de Boulder Colorado, sus estudiantes,
facultades y empleados abarcan el 30% de la población en Boulder. La presencia de varios
laboratorios de investigación nacional como el National Oceanic and Atmospheric (NOAA) y el
National Institute of Standards and Technology (NIST) se añaden muy bien a la cantidad de PhDs
alrededor de la ciudad. Además la densidad empresarial de Boulder combinado con la
concentración geográfica de actividad empresarial alrededor del centro de la ciudad de Boulder, la
hacen un lugar ideal para la actividad de comunidades startup.
En 2011 Colorado se ubicó en la cuarta posición en los Estados Unidos detrás de California,
Massachusetts y New York en un asunto denominado como seed/early- stage dollar invested
dentro de compañías startup. Aunque en Colorado no hay muchos inversionistas locales de capital
de riesgo (VC por sus siglas en inglés), hay muchos VC alrededor de los Estados Unidos quienes ven
compañías en esta ciudad como un gran atractivo para invertir.
Pero que fue lo dio origen a estas comunidades en la cuidad de Boulder?, pues bien, las semillas
que dieron inicio a las comunidades startup en Boulder fueron plantadas por una cantidad
significativa de empresarios exitosos entre 1970 y 1994. La decisión de IBM de localizar su división
de Unidades de Disco en Boulder dio origen a la creación de otras compañías. La industria
farmacéutica tubo sus raíces en el laboratorio de la Universidad de Colorado y la industria de
Comida Natural inició con la empresa Celestial Seasoning dedicada producir Te.
El autor Brad Feld y su esposa se mudaron de Boston a Boulder, pensando que vivir en la mitad del
país haría su vida más fácil debido a que Brad pasaba mucho tiempo viajando a diferentes
ciudades como Boston, New York, San Francisco y Seattle. Rápidamente se adaptaron a la ciudad
de Boulder y un día Brad Feld mientras esperaba a su esposa en un café, conoció a un hombre que
le dijo que tenía un amigo que estaba comenzando una compañía de Internet, pronto esta
compañía llamada Email Publishing se convirtió en su primera inversión y empezó a conocer gente
que estaba involucrada en la escena local de la Internet y Sotware. Brad se dio cuenta de que en
Boulder no había una buena relación entre los empresarios y los inversionistas, por lo tanto, en
1996 cofundó Young Entrepreneurs Organization (YEO). Al año siguiente (1997) cofundo Colorado
Internet Keiretsu con la idea de organizar las compañías de Internet en Boulder. Para esto se
reunió con tantos fundadores de empresas como pudo y con quienes discutió una visión a largo
plazo de poner la región en el mapa.
En 2003 las semillas de las nuevas compañías empezaron a ser plantadas en Boulder. Los
empresarios con experiencia que habían hecho algo de dinero en la burbuja de pre-Internet (entre
los años 1995-2000) empezaron a hablar de nuevos negocios y a buscar empresarios
experimentados que participaron en el desarrollo empresarial de 1990.
En 2006 David Cohen un empresario exitoso que había fundado una compañía llamada PinPoint
Technologies se acercó a Brad Feld presentándole una idea que llamo Techstats. La idea de David
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8. era empezar a ayudar a muchas compañías invirtiendo una pequeña cantidad de dinero en 10 de
ellas al mismo tiempo y poniéndolas en un programa intensivo de 90 días trabajando
cercanamente con los denominados “mentores”, inversionistas y personas de las empresas para
llevar el negocio a un siguiente nivel. Al Brad Feld esto le pareció una idea asombrosa y pensó que
en el peor de los casos terminarían atrayendo cerca de 30 nuevos e inteligentes empresarios a
Boulder y en el mejor de los casos tendrían una oportunidad de acercarse a una variedad de
personas en de comunidades startup incluyendo empresarios con experiencia, abogados y
contadores.
Tiempo después las redes sociales empezaron a ser visibles nuevamente. El temprano éxito de
Facebook, Twitter, LinkedIn y Zynga generaron un renovado interés en el espíritu empresarial de
asuntos relacionados con internet generando que muchas personas fueran a Boulder a realizar
inversiones.
Una vez situados en el contexto, el autor Brad Feld plantea inicialmente que en una comunidad
startup participan un conjunto de personas que se dividen en dos grupos: leaders (líderes) y
feeders (alimentadores). Los leaders deben ser los emprendedores, cualquier otro personaje de la
comunidad se considera un feeder. Es importante aclarar que a pesar de que existe una
diferenciación clara dentro de la comunidad startup, en esta no se presentan jerarquías, ni títulos,
ni votos, ni roles específicos, las mejores comunidades consisten en amplias redes en evolución.
Es aceptable que la gente fluya de una compañía a otra dentro de la comunidad startup, las
fronteras son porosas, con el objetivo de que se difunda el conocimiento entre leaders, las ideas,
relaciones y recursos para que la comunidad evolucione cada día más. Además, es posible que se
presenten mezclas entre compañías que luego pueden ser adquiridas, a su vez, por compañías
más grandes.
Una comunidad startup que carezca de alguno de los participantes mencionados anteriormente
nunca será exitosa en el largo plazo, la ausencia de leaders o un contundente liderazgo por parte
de los feeders pueden conducir a la perdición de la comunidad, y resulta más común de lo
esperado que se den estas situaciones, sobre todo teniendo en cuenta que una de las cosas que
caracteriza a los feeders es que funcionan como jerarquías, hecho por el cual no tienen la
capacidad de liderar un modelo de red.
Los leaders o emprendedores, son personas con unas características únicas dentro de la
comunidad startup, estas son: tener un compromiso a largo plazo que debe ser como mínimo 20
años (una generación), tiempo necesario para tener una comunidad posicionada y sostenible,
Es tarea de los leaders ser “porteros” de la comunidad startup, es decir, incluir a cualquier
personaje que quiera acoplarse a la comunidad, sea alguien nuevo, sea un miembro que quiere
tomar una posición de líder, o sea un feeder (sin importar experiencia, educación o etnia), esta
aceptación se hace por medio de la asignación de tareas, con lo cual se identificarán las personas
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9. que de verdad quieren hacer parte de la comunidad y quienes son los malos actores (los que solo
buscan satisfacer intereses personales como el dinero). Por otro lado, el leader debe asegurarse
de que la persona nueva conozca adecuadamente la comunidad y se relacione con sus
participantes.
La meta dentro de la comunidad startup debe ser crear algo que sea duradero en el tiempo,
teniendo en cuenta que entre mayor actividad startup haya, mayor atención habrá hacia la
comunidad, las empresas siempre se apoyarán unas a otras y los leaders siempre se levantarán
cuando fracasen, esto es la esencia de los emprendedores, ser activos en su comunidad y ponerla
por encima de sus intereses personales.
La comunidad startup no se puede estancar, esto implica que los leaders siempre deben estar
evolucionando, cambiando puestos con otros leaders y agregando más leaders a la comunidad. La
filosofía “dar antes de recibir” debe hacer parte del día a día de un leader, es decir, se debe sentir
una satisfacción emocional por el solo hecho de aportar a la movilización, crecimiento y evolución
de la comunidad, aunque los resultados o retribuciones lleguen tarde, siendo carismáticos en todo
momento y motivando a los demás a tal punto de que siempre quieran estar alrededor.
El gobierno es otro de los participantes en la comunidad startup, como feeder está para dar
apoyo, no para liderar, simplemente por el hecho de que es terrible en invertir y en general no
entiende sobre emprendimiento. No existe algo explícito frente a lo que pueda hacer el gobierno,
pero se recomienda que sea quien busque al emprendedor y le pregunte qué necesita.
Otro feeder importante son las Universidades, el denominado “coordinador de las actividades
emprendedoras”, este aporta 5 elementos importantes a la comunidad startup que son:
estudiantes, profesores, laboratorios de investigación, programas de emprendimiento y oficinas
de transferencia de tecnología. Los estudiantes representan la “nueva sangre”, leaders
potenciales, con nuevas ideas para la comunidad, son personas que se convertirán en
emprendedores o trabajarán para startups. Los profesores, por su lado, son investigadores y
emprendedores por naturaleza, ellos capturan ideas de sus estudiantes y se hacen partícipes de
ellas como co-fundadores de compañías, consejeros y mentores. Ambos, estudiantes y profesores,
forman la parte más importante de la Universidad, el recurso humano, el elemento clave de las
comunidades startup. Los laboratorios de investigación al combinarse con los programas
académicos en las universidades forman un poderoso cultivo para las actividades emprendedoras,
tal es el caso del MIT, que tiene su laboratorio de ciencias de la computación y de inteligencia
artificial, los cuales aportan grandemente a las actividades innovadoras y de tecnología. Los
programas de emprendimiento, por su lado, corresponden a iniciativas dentro del área geográfica
de la comunidad, lo cual motiva diferentes actividades como las reuniones entre emprendedores e
inversionistas. Finalmente, las oficinas de transferencia de tecnología representan todos los
protocolos, trámites, permisos y contrataciones referentes al intercambio tecnológico, esto puede
ser tóxico para la comunidad que se mueve a una velocidad mayor.
Los inversionistas también son una parte clave de la comunidad startup, es importante que ellos
reconozcan que son feeders, juegan un juego a largo plazo y trabajan duro dando apoyo al
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10. desarrollo de su comunidad, y además deben tener muy claro que el trabajo duro lo hacen los
emprendedores. Existen dos tipos de inversionistas en una comunidad startup: Los ángeles
inversionistas y las entidades de capital de riesgo, la principal diferencia es que los primeros son
por lo general individuos, como ejecutivos y profesionales exitosos que poseen un capital para
invertir, los segundos, son entidades que captan dinero de otras personas y lo invierten mediante
la promesa de generar unas ganancias por medio de la compra de acciones.
Existe también un grupo especial dentro de las comunidades startup, que son emprendedores e
inversionistas expertos que contribuyen con tiempo, energía y sabiduría, siguiendo la filosofía del
“dar antes de recibir”, estos reciben el nombre de mentores, personas que ayudan a la comunidad
sin tener un claro objetivo económico y tienen unas características particulares como:
autenticidad, capacidad de escuchar, saber lo que los demás no saben, optimismo, provee
consejos claros, son personas desafiantes pero no destructivas y mantienen la confidencialidad de
las compañías. Además, el conocimiento no solo es impartido sino que día a día se puede sacar
algo nuevo de la relación con los aprendices. Los mejores leaders pueden ser mentores increíbles,
se pueden concentrar en varios niveles de la mentoría, trabajar con cualquiera de la comunidad
que quiera ser líder para ayudarlo a serlo, aconsejar a otros emprendedores, especialmente los
que están comenzando sus carreras y teniendo siempre en cuenta, que lo más importante es
predicar con el ejemplo.
Como una de red de empresas, la comunidad startup requiere también de proveedores de
servicios, que son: abogados, contadores, reclutadores, consultores de marketing, entre otros.
Algunos son compañías significativas, otros son consultores individuales. Los mejores proveedores
invierten su tiempo y energía por ningún cambio en las primeras etapas de las compañías y en la
medida que estas se desarrollen son recompensados con relaciones de negocio a largo plazo. Cabe
resaltar que algunos proveedores de servicios solo trabajan por el dinero, es decir, no entienden el
“dar antes de recibir” por lo cual no resultan de ayuda, tienden a ser perjudiciales y llega el
momento en el que son apartados de la comunidad.
Existen también grandes compañías a nivel mundial que aportan su grano de arena al desarrollo
de las startups, estas empresas pueden hacer 2 aportes muy grandes: promover espacios
convenientes y recursos para las startup locales (hablando de una geografía definida) y crear
programas que estimulen a las startups a construir compañías que mejoren el ecosistema de la
compañía grande implicada.
Como se dijo anteriormente, ambos: leaders y feeders, son importantes para una comunidad
startup y ambos deben convertirse en cheerleaders (porristas o animadores) de su comunidad,
sintiéndose orgullosos de lo que están construyendo y gritándoselo al mundo por medio de sus
páginas web, foros y otros medios de comunicación.
Teniendo claro los diferentes participantes dentro de la comunidad startup, es necesario también
dejar claro que no todo es perfecto, existen problemas clásicos que hacen más difícil el adecuado
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11. desarrollo de una comunidad, el problema patriarca es uno de estos, este se refiere a la situación
en la que tienen importancia aspectos como “¿de dónde eres?”, “¿de qué escuela vienes?” o
¿dónde has trabajado y a quien conoces?. En una comunidad sana solo importa lo que has hecho.
Una posible solución para este problema es que los leaders deben ignorar a los patriarcas, hacer lo
que necesiten hacer, aprender y dejar que ellos mismos noten que lo se ha hecho está bien.
Otro problema muy común en una comunidad startup es el hecho de quejarse por el capital, y es
que hay que tener conciencia de que siempre va a existir un desbalance entre el
aprovisionamiento/demanda de capital, para lo cual la comunidad se puede apoyar en feeders
como el gobierno o la universidad, mediante la creación de iniciativas para atraer recursos.
Algunas de estas iniciativas son efectivas pero no solucionan el problema del desbalance de
aprovisionamiento/demanda. Una comunidad startup, debe estar conformada por negocios reales
con emprendedores que no estén preocupados por la cantidad de capital, en su lugar estos deben
estar centrados en crear negocios en torno a un problema por el cual están obsesionados (el
problema base que no es el capital). Ellos creen que pueden hacer crecer sus negocios
independientemente del aprovisionamiento de capital. Por concentrarse en algo que pueden
controlar, construyen compañías reales, mientras tienen un gran impacto en la comunidad.
A pesar de que el gobierno es un apoyo para la comunidad startup, un error común es depositar
mucha confianza en este feeder, porque normalmente tiene menos dinero para aplicar a cosas
que el que se cree, además su poco conocimiento sobre el emprendimiento y su costumbre de
hacer de todo un protocolo, dilatan las cosas más simples. Esto sumado a los ciclos de tiempo que
se manejan, los cuales no combinan para nada con los invertidos normalmente en una comunidad
startup. Períodos de gobierno lentos, procesos de elecciones, entre otros factores. Finalmente el
hecho más importante para no confiarle liderazgo o provisión de recursos al gobierno para/con la
comunidad startup es su modelo de jerarquía (característico de los feeders) que va totalmente en
contra del modelo de red que es característico de este tipo de comunidades.
Una de las cosas más interesantes de las comunidades startup es que no existen barreras para el
emprendimiento, las barreras por lo general están definidas por conveniencia política y
generalmente no impactan el flujo de personas o compañías en las geografías locales, pero cuando
se sobrepasan las fronteras nacionales se presentan problemas de inmigración, impuestos, entre
otros.
Jugar un juego de “suma – cero” es otro problema común en una comunidad startup, frases como:
“nuestra comunidad es mejor que la tuya”, entorpecen el crecimiento de la comunidad, lo que se
debe hacer es tomar un canal y conectar la comunidad con la de los vecinos. Compartir con otras
comunidades por medio de reuniones, clubes de café, entre otros. La meta es que los leaders
vayan a otras ciudades a mirar otras redes para conseguir gente activamente comprometida con la
comunidad, esto implica exportar las buenas ideas a otras ciudades, en lugar de decirle a los
emprendedores que se vengan a la ciudad donde se encuentra la comunidad propia.
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12. Finalmente, una cultura de aversión al riesgo en la cual se piense constantemente en que lo que se
hace no vaya a tener un impacto a futuro o simplemente por el miedo al rechazo de los demás, es
un gran inhibidor de la comunidad startup. Los grandes emprendedores tratan muchas cosas, si se
tiene una idea interesante se debe comenzar a trabajar en ella, si pasado un tiempo se nota que
nadie tiene interés o no funciona, se tiene una señal clara para cambiar la idea o dejarla morir, en
ambos casos se está iterando. Es ideal generarse una reputación por tratar de hacer cosas,
recolectar datos y tratar de mejorar siempre y en caso de que un emprendedor falle no debe ser
rechazado, por el contrario, debe ser adoptado para que se puedan animar más emprendedores a
tomar más riesgos. Esto podría cambiar la cultura sobre el fracaso de una forma positiva.
Después de definir los principales participantes y los problemas comunes que se dan en una
comunidad startup, Brad ejemplifica las Young Entrepreneurs Organization (YEO) (en español
organización de jóvenes emprendedores) enunciando el caso particular de Boulder. En esta
ciudad el empresario Verne Harnish el cual había comenzado una empresa en los años 80. Harnish
Se intrigó por el desarrollo del emprendimiento de esta ciudad, encontrando falencias en cuanto al
tema de este campo. Verne Harnish conocía el modelo de YEO en otras ciudades, por lo que en
medio de un café conoció a un abogado al cual le describió la idea que tenía, haciendo mella en él,
quien hizo contacto con un contador el cual contactó con personas interesadas en el
emprendimiento en y quisieran llevar a cabo la idea de la YEO.
Ya con las personas interesadas en desarrollar la idea de la YEO en Boulder se empezó a definir y
refinar el contexto de este tipo de organización según la realidad de la ciudad. Se define unos
criterios para poder pertenecer a la YEO en Boulder y así contar con personas realmente
comprometidas con su empresa y la organización. Los criterios eran:


Tener menos de 40 años.
Ser fundador de una compañía que dejara por lo menos entradas por un (1) millón de
dólares.
La organización empezó a crecer gracias a un par de foros y a reuniones informales, estos eventos
ayudaron a atraer personas con ideas innovadoras y personas que contaban con capital
económico, logrando así una organización con los actores necesarios para desarrollar las startup.
Este arduo trabajo deja como resultado una organización de emprendedores muy fuerte.
Como se mencionó el crecimiento de las YEO tuvo como base las reuniones informales y mucho
tiempo invertido en socializar y conocer gente para fortalecer la organización. Pero se debe tener
en cuenta que el trabajo no solo debe ser socializar y conocer gente también se debe trabajar
arduamente, por lo que Verne Harnish define el concepto de “Random Days” el cual es una
metodología que permite agendar las reuniones informales, él parte definiendo que un día en el
mes él dispondrá quince (15) minutos para un desayuno, un café o un tipo de reunión informal. Él
llevó este concepto a la organización “Startup” como “Office Hours”, la cual fue acogida y dejó
resultados positivos para la organización.
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13. Basada en los buenos resultados en cuanto al crecimiento de la organización que dejó las
reuniones sociales, se decide crear espacios en los cuales se concentren persona con interés en el
tema, no solo pensando en los emprendedores, también se tenía como objetivo atraer
inversionistas que pudiesen apoyar económicamente las ideas de empresa de los emprendedores.
Se definió dos puntos de encuentro:


Twitter, se creó la cuenta en twitter de la comunidad para que las personas dieran aporte
en cuanto a ideas sobre emprendimiento
Eventos, en donde se ofrecía bebidas de forma gratuita.
A continuación se enuncia los métodos creados para reunir personas que aporten ideas y capital
para poder desarrollar las ideas de emprendimiento:


Coffee club: buscando un espacio en el cual la gente tuviese la oportunidad de relajarse y
poder dar y recibir ideas de la mejor forma, se crea el coffee club en el cual no había
restricción para poder pertenecer o participar, lo único que se pedía era ideas de
emprendimiento.
Start up weekend: empieza el viernes con una fiesta en la que se ofrecía cerveza y comida
de forma gratuita buscando llevar a las personas a ambientarse, y así facilitar el
relacionarse con otros. El objetivo del viernes es poder hacer contactos, si se acuerda que
hay interés en el proyecto el sábado se concreta la idea, buscando que el domingo se
presente la idea de emprendimiento a los participantes del evento.
También se crea un evento más formal en el que se busca exponer las ideas de emprendimiento,
el cual le dan el nombre de ignite Boulder, que tiene como objetivo “encender” las personas para
que apoyen no solo con capital sino también con conocimiento la idea presentada. Se definió la
siguiente metodología de trabajo, se contaba con un auditorio lleno donde habían inversionistas y
emprendedores experimentados, la presentación se hace en “power point” y se tiene el límite de
cinco (5) minutos los que se controlan con un total de 20 slides dándole quince (15) segundos a
cada slide para que cambie automáticamente. En este intervalo de tiempo el expositor tiene la
oportunidad de convencer al auditorio de que su idea es buena y vale la pena hacerla realidad.
Un sitio en el cual se puede encontrar ideas innovadoras y personas con ansias de trabajar y en
sacar adelante una idea, es la universidad por lo que el autor menciona programas desarrollados
por universidades que tienen como objetivo ayudar a que el emprendimiento no se quede en
ideas sino que se puedan desarrollar y hacerlas realidad. Estos programas convocan
emprendedores, ideas e inversionistas.
En el libro se citan los siguientes ejemplos:
12

14. 

“RICE COMPETITION”: en 2012, este programa entregó 1.55 millones de dólares en
premios, atrajo emprendedores, e inversionistas de todo el mundo.
“MIT 100 K” : este programa es enfocado en el campus puesto que tiene como condición
que por lo menos un integrante del equipo pertenezca al MIT, este programa entrega 100
mil dólares al ganador.
Para el caso de la Universidad de Colorado, se creó el CU New Venture Challenge el cual
integró personas de las escuelas de negocios, ingeniería, leyes, artes y la escuela de música.
Este programa identificó tres (3) objetivos:



Colapsar el campus: congregar y estimular la integración entre departamentos.
Crear una plataforma de lanzamiento para el emprendimiento: proveer una plataforma al
campus, ¿Dónde empiezo si necesito empezar una Start up?.
Preparar a la comunidad: el programa debe ser un punto de entrada para los estudiantes
de CU y contextualizar totalmente la escena de las Start up.
En uno de los “Random Days” Brad Feld hizo contacto con David Cohen un emprendedor
experimentado, el cual había empezado como inversionista, inyectando capital a empresas con
ideas de emprendimiento, pero estaba preocupado por qué la inversión no estaba entregando los
resultados esperados, puesto que las empresas no mostraban la evolución esperada, por lo que se
adopta la idea de aceleradores para el desarrollo de las ideas de emprendimiento las cuales no
solo inyectan capital, sino que también dan asesorías partiendo del modelo de tutores, los cuales
dan su experiencia y guían a los nuevos emprendedores en el camino al desarrollo de su idea.
El ejemplo enunciado en el libro es el acelerador TechStars, el cual funciona de la siguiente forma,
se abre la convocatoria de las ideas de emprendimiento de las cuales en promedio se seleccionan
menos del 1% del total. Después de ser seleccionadas se inicia un programa en el cual se invierten
ciento dieciocho mil dólares ($ 118 000) en cada uno de los equipos, el programa dura tres (3)
meses en los cuales se le asigna un sitio para trabajar y se asignan tutores. Lo único que se debe
dar a cambio es la enseñanza del proceso a los miembros de TechStars y la disposición para ser
tutor de otros emprendedores, además de un porcentaje accionario de la empresa creada.
Esta idea revolucionó los emprendedores en Boulder, puesto que llevó el emprendimiento a otro
nivel aumentando los casos exitosos de las empresas emprendedoras y concentrando los
inversionistas los cuales podían decidir qué idea sería mejor para llevar a cabo.
En los primeros años de funcionamiento de este acelerador se tenía mucha restricción en cuanto a
la cantidad de personas que podían pertenecer a TechStars, puesto que se quería ser estricto en
cuanto a la regla de calidad por encima de la cantidad, por lo que no se pensaba siquiera en crear
sucursales. Bill Warner un emprendedor de Boston el cual buscaba re-energizar la idea de startup
en Boston., presentó la idea de llevar TechStars a esta ciudad, la cual no fue vista con buenos ojos
en un comienzo, pero terminó convenciendo a esta organización de que la idea era buena por lo
13

15. que se empezó a permitir abrir otras sedes en este momento se cuenta con sedes en Austin,
Boston, Boulder, Chicago, London, New York y Seattle. Esto ha permitido llevar la idea de
aceleradores para las ideas de emprendimiento a todo el mundo.
Se definen dos tipos de organizaciones que buscan sacar adelante las ideas de emprendimiento los
“incubadores” y los “aceleradores” los cuales comparten el objetivo final, pero difieren en la
metodología de trabajo la siguiente tabla resume las principales diferencias y contextualizan cada
termino en el contexto de emprendimiento:
CARACTERÍSTICA
TIEMPO
INCUBADORES
1 año
ACELERADORES
3 meses
ESPACIO DE TRABAJO Ofrece espacio de trabajo
Ofrece espacio de trabajo
AYUDA ECONÓMICA No ofrece
Subsidia e impulsa
económicamente
APOYO INTELECTUAL No ofrece
Tutorías por parte de otros
emprendedores
SE BENEFICIA DE…
Aportes económicos por parte de
inversionistas y los emprendedores
Porcentaje de acciones de la
empresa a crear
Aprovechando el foco de ideas emprendedoras que son las universidades se desarrolla un modelo
de aceleradores para ayudar a los emprendedores a llevar a cabo sus ideas, estos aceleradores
concentran las ideas de los estudiantes y ayuda que los inversionistas encuentren ideas en las
cuales consideran es importante su aporte económico. Esta idea revolucionó el concepto de
emprendimiento en las universidades. El ejemplo que da el libro con respecto a esto es el
acelerador “SILICON FLATIRONS”.
Este centro de emprendimiento fue ubicado en la escuela de leyes de la universidad de Colorado,
lo cual fue criticado en un principio pero se convirtió en una fortaleza para el centro puesto que se
necesitó soporte en cuanto a la normatividad para ejecutar las ideas de emprendimiento y la
protección de la propiedad intelectual. SILICON FLATIRONS buscó acoger a los estudiantes de
todas las escuelas por lo que estimuló la creación de programas de emprendimiento en la escuela
de ingeniería y la escuela de negocios, buscando la interdisciplinaridad del centro de
emprendimiento de la universidad de colorado, puesto que por tradición solo la escuela de
negocios implementaba la idea de emprendimiento lo que restringía el desarrollo de ideas de
14

16. emprendimiento de gran impacto. Con el paso del tiempo SILICON FLATIRONS atrajo
inversionistas los cuales empezaron con una organización de egresados que estaban interesados
en apoyar a los estudiantes emprendedores.
Pero no todo en cuanto a la idea de desarrollar un centro de emprendimiento fue color de rosa se
contó con ciertas dificultades que si no se hubiese encontrado métodos para superarlas hubiese
matado la idea, la siguiente tabla ilustra lo mencionado:
DIFICULTAD
PLANTEAMIENTO
POSIBLE SOLUCIÓN
EL COMPROMISO POR
EL EMPRENDIMIENTO
NO HACE PARTE DE LA
ESTRUCTURA DE
INCENTIVOS DE LA
FACULTAD
Al no ser un curso obligatorio en las
escuelas, no se le dio la importancia al
emprendimiento volviéndose en el
mejor de los casos un curso que
parecía interesante pero que pocas
personas miraban con el nivel de
importancia que se esperaba
Implementar cursos de
emprendimiento que se evalúen
y hagan parte de los programas
de estudios de las escuelas de la
universidad
FALTA DE RECURSOS
PARA LOS
PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO
No se contaba con recursos
económicos para sostener el personal
necesario para desarrollar el centro de
emprendimiento
LA COLABORACIÓN
MUTUA NO HACE
PARTE DEL ADN DE LA
UNIVERSIDAD
En las universidades se piensa que
cada departamento debe ser
independiente olvidando de lo
importante que puede ser integrar
ideas, conceptos y conocimiento para
poder llevar a cabo ideas y proyectos a
largo o corto plazo
En un comienzo, se podría
trabajar con los profesores de
planta de cada escuela y con
estudiantes interesados en
aplicar los conocimientos
adquiridos y quisiesen trabajar
de forma gratuita, hasta lograr
que la idea se consolidara y diera
entradas económicas
Integrar cada escuela de la
universidad, obligando a que
cada una haga un aporte al
centro de emprendimiento
La universidad además de concentrar ideas de emprendimiento, tiene el potencial de entregar
ideas frescas y de personal con capacidades e ideas emprendedoras, lo que puede enriquecer a las
comunidades de emprendimiento. Esto es vital para que las startups no se estanquen y no solo
tengan un solo foco de pensamiento. Además se debe incluir a esos estudiantes que están
dispuestos en trabajar en las comunidades no como emprendedores pero si por ejemplo dando
soporte legal, técnico o tecnológico a la asociación. Por lo que la universidad se convierte en una
15

17. columna principal de las comunidades startups. Otro punto interesante es la función de los
egresados, anteriormente se mencionó que los egresados apoyaban en cuanto a inversión las
ideas innovadoras pero también se debe tener en cuenta el apoyo que pueden brindar los
egresados en cuanto a tutorías, contextualización del medio y las posibilidades reales de llevar a
cabo las ideas de emprendimiento de los estudiantes.
Otros actores que se mencionan en el libro son los empresarios y el gobierno. Aunque es fácil caer
en la trampa de considerar al gobierno como una entidad abstracta, es importante recordar
siempre que el gobierno es un conjunto de personas. Muchas de estas personas tiene buenas
intenciones, especialmente cuando se trata de asuntos para crear trabajos o generar nuevos
ingresos tributarios, sin embargo no tienen un entendimiento de lo que hace un empresario o las
presiones que debe afrontar.
A partir de este punto el autor del libro empieza a ser una serie de comparaciones entre los
empresarios y el gobierno, las cuales se mostraran de una manera practica en la siguiente tabla:
1
2
3
4
Empresarios
Los grandes empresarios son bastante
conscientes de sí mismos, saben exactamente
en que son malos y a menudo lo describen
como “Esto en lo que apesto”. Los empresarios
son autocríticos y críticos con las otras
personas.
Cuando los empresarios empiezan una
compañía hacen todo el trabajo. Esto hace
referencia a que en muchos casos los
empresarios no tienen recursos, empleados,
una estructura y un lugar donde establecer su
compañía y aun así hacen empiezan a trabajar
para lograr conseguir estas cosas.
Los empresarios por lo general se centran en lo
micro, es decir, en cosas específicas que
necesitan ser hechas o que tendrán un impacto.
Cuando se habla con empresarios, estos hablan
sobre producción, personas y startup.
Impacto es la palabra clave para los
empresarios. En un sistema en red, se quiere
tener impacto, mientras que en una jerarquía se
quiere tener es control. Los empresarios están
rara vez interesados en impactar y si algo no
funciona siguen con otra cosa.
Gobierno
Líderes del gobierno rara vez piensan en
ser autocríticos y su trabajo se centra en
“impactar en la opinión pública”.
El gobierno es exactamente lo opuesto a
la manera en como surgen los
empresarios, en este hay una jerarquía
bien definida, existe una infraestructura y
el personal permanece de una
administración a la siguiente.
El gobierno se centra en lo macro.
Cuando se habla con líderes del gobierno,
por lo general usan palabras como global,
macroeconomía, política, innovación y
desarrollo económico
La tendencia natural del gobierno es
siempre controlar, es decir, establecer
una jerarquía y burocracia que controle y
sostenga una estructura particular.
Con respecto a las observaciones realizadas en el punto 4 de la anterior tabla el autor afirma que
una comunidad startup que está rápidamente evolucionando, cambiando, no necesita una
estructura a largo plazo, esta emergerá de la continua actividad de los líderes empresariales, no
16

18. necesita una jerarquía porque funciona en un modelo de red y aún más importante no necesita
una burocracia porque esto solo retrasa el progreso y el necesario y continuo cambio que ha
ocurrido a lo largo de un periodo de tiempo.
A pesar de las diferencias expuestas anteriormente, los empresarios deben comprometerse en
cosas relacionados con el gobierno que ellos crean serán valiosas y encuentren estimulante. Sin
embargo no deben confiar plenamente en cualquier resultado de estas actividades o en el
gobierno en general. En lugar de ello deben crear sus propias actividades para las comunidades
startup, las cuales deben estar enfocadas en ir de abajo hacia arriba y contratar a cualquier
persona que esté interesado en participar.
Un aspecto importante que Brad Feld menciona a medida en que aborda los anteriores temas es el
siguiente: En los periódicos locales es posible mirar reportes sobre cosas como
incremento/descenso de la cantidad de capital de riesgo, innovación, cambios en el desempleo,
ganancias anuales y cambios en los precios de las acciones, sin embargo toda esta información es
irrelevante para un conjunto de líderes empresariales que tengan una idea de crear una
comunidad startup sostenible a largo plazo.
Uno de los secretos para el éxito en la vida que el autor de este libro presenta es “dar antes de
recibir”. Se debe de estar siempre dispuesto a ser útil para las demás personas, sin tener una
expectativa de conseguir algo a cambio. El invertir tiempo y energía sin esperar un resultado en
específico, trae con el tiempo una recompensa que excede nuestras expectativas. Un atributo
clave de un buen mentor es estar dispuesto a invertir tiempo y energía en un aprendiz sin tener la
expectativa de recibir algo a cambio.
David Cohen (fundador de TechStars) habla sobre lo anterior constantemente. TechStars tiene
programas específicos como “TechStar por un día”, los cuales están abiertos a cualquier persona
que aplique a TechStar, dándoles un fuerte entendimiento de la dinámica de ser un mentor. Si se
le pregunta a un mentor de TechStars por que participan en esto, la mayoría de ellos responden
“Alguien una vez me ayudo cuando era un empresario joven, ahora quiero devolverle esto a
alguien”
Sin embargo, cuando la filosofía de dar antes de recibir es tomada en una comunidad startup,
personas que solo reciben pero nunca dan, generan una reputación negativa y por lo general la
comunidad startup los rechaza.
A continuación se presentan otros aspectos claves que menciona el autor

El primero es que “Todo el mundo es un mentor”. Si se toma una visión a largo plazo, de
la relación entre el mentor y el aprendiz, es evidente que ambos (el mentor y el aprendiz)
son en realidad mentores. A menudo las personas le preguntan a Bred Feld que pueden
hacer por la comunidad startup de Boulder. Una de sus respuestas es “Encuentren a una
persona que el puedan guiar. Céntrese en sus habilidades específicas o conocimientos y
deje que la comunidad sepa que usted está dispuesto a guiar a una persona en lo que
17

19. usted sabe. Tener la cultura de compartir conocimientos, experiencias y habilidades es
increíblemente satisfactorio y reconfortante”.


Aceptar la rareza: En su libro “The Rise of the Creative Class”, Richard Florida habla sobre
la rareza como un atributo clave de las comunidades innovadoras y afirma que “No es
posible obtener un lugar tecnológicamente innovador a menos que este esté abierto a la
rareza, excentricidad y a la diferencia” La comunidad startup de Boulder acepta la rareza.
Usted no tiene que lucir de cierto modo, vestirse de cierta manera o actuar de cierta
manera. Las personas pueden ser simplemente ellas mismas.
Estar abierto a cualquier idea: El mejor camino para aprender cosas es el intentar. El
intentar cosas y realizar experimentos es un corolario de estar abierto a cualquier idea,
convirtiéndose en una idea conocida por el entorno empresarial.
En una jerarquía cuando alguien sugiere algo la reacción inmediata es empezar a
cuestionarla y intentar averiguar porque no va a funcionar. En un sistema en red algo
opuesto sucede, cuando alguien sugiere algo responden “Genial, ve a hacerlo”.
Pate de intentar algo es entender como fallar rápido.

Ser honesto: Al usted adopta un enfoque de siempre expresarse honestamente y
reconocer que puede estar equivocado, se está colocando en un una posición más simple
y poderosa en la vida. Esto aplica fuertemente a la dinámica de las comunidades startup
donde hay una gran cantidad de perspectivas diferentes, motivaciones y opiniones.

Salir a dar un paseo: Según el autor, cada vez más es posible mirar a empresarios que
salen a dar un paseo y a hablar, trabajando en lo que tienen en mente mientras cambian
el contexto de estar reunidos en un pequeño salón de conferencias a estar por fuera de la
oficina. En un libro escrito por Brad Feld y David Cohen llamado “Do more Faster:
TechStar Lessons to Accelerate your startup” hay un capitulo en el que se destaca la
siguiente frase “Deja de estar detrás de tu computador”. Al hacer esto es fácil ganar una
nueva perspectiva del negocio la cual no sería posible de conseguir si se permaneciera
confinado dentro de las paredes de una oficina.

La importancia del After-Party: Después de asistir a eventos relacionados con
comunidades startup como por ejemplo Boulder Denver New Tech Meetup muchos
empresarios saben a qué lugar dirigirse si quieren una última copa. Un lugar muy conocido
por todos es Bitter Bar, a este lugar va una gran cantidad de personas lo cual constituye
una oportunidad para reunirse con nuevos colegas y amigos que en el futuro puede
ayudar a crear nuevas relaciones y proyectos.

Falta de diversidad: La diversidad en una comunidad startup viene de dos formas:
Etnicidad y el género. Boulder está más o menos dividido en cuanto al género. Cuando se
viaja alrededor de comunidades startup en Boulder es posible ver que hay más hombres
que mujeres, especialmente en un junta de los fundadores de una empresa. Sin embargo
18

20. Boulder es extremadamente inclusivo, es agradable ver el número creciente de mujeres
apareciendo en eventos de comunidades startup.
Lucy Sanders, CEO de National Center for Women and Information Technology (NCWIT).
NCWIT se ha convertido en la organización más experta en la participación de las mujeres
en ciencias computacionales. A través de actividades como el NCWIT Entrepreneurial
Alliance, NCWIT está trabajando con empresarios de compañías a lo largo de EEUU para
involucrar mucho a las mujeres en la comunidad tech.

Espacio: Cada startup que tenga un crecimiento rápido lucha con el espacio disponible.
Cuando se tiene una compañía de tres personas, el problema de conseguir un espacio se
puede resolver fácilmente, un dormitorio disponible o una oficina de un amigo son
buenos lugares para empezar. En el momento que la compañía llega a 10 personas se
puede ver en la obligación de empezar a pagar una renta. Si se tiene un rápido crecimiento
la compañía puede rápidamente quedarse sin espacio. Este problema se agrava cuando
en la ciudad en la que está ubicada la compañía hay otras empresas que también están
creciendo rápidamente, especialmente si la ciudad es pequeña como Boulder. Todo el
mundo quiere estar en el centro de la cuidad porque es donde está la acción y la densidad
empresarial.
Ahora debido a que hay numerosas compañías de rápido crecimiento en Boulder que
simplemente no pueden encontrar un espacio una solución puede ser centrarse en crear
vecindarios de startup dentro de la comunidad. En grandes ciudades como en Boston esto
ha resultado en una serie de vecindarios startup como Kendall Squar, Central Square,
Harvard Square donde los empresarios locales trabajan fuerte para conectar o juntar estos
vecindarios en una comunidad startup.
Luego de mencionar los anteriores aspectos claves para una startup, Brad Feld aborda en su libro
un tema que denomina “Universos paralelos”, lo cual se explica a continuación:
Aunque en Boulder hay una increíble densidad empresarial, actualmente hay cinco comunidades
startup:





Comunidad Tech (software/Internet)
Biotech
Cleantech
Natural foods
Estilos de vida y sostenibilidad (LOHAS)
Si se toma como ejemplo la comunidad Natural Foods, esta tubo sus inicios debido a la creación de
la empresa Celestial Seasoning en 1960 dedicada a producir te. Posteriormente surgieron otras
empresas exitosas como Alfalfa’s y Wild Oats y una de las más recientes es Justin’s Nut Butter, sin
19

21. embargo estas compañías trabajan en universos paralelos a otras comunidades startup. Y no solo
es el caso de Natural food, lo mismo se puede decir de biotech, cleantech y LOHAS.
En una ocasión el Brad Feld fue invitado a un evento organizado por algunos líderes de la
comunidad startup biotech de Boulder. Ellos lo invitaron por ser uno de los líderes de la
comunidad startup Tech y por ser un inversionista. Brad Feld noto que una gran parte del aumento
de este evento era resaltar que las inversiones en biotech habían crecido mucho en comparación
con las inversiones en tech, por lo tanto lago inteligente seria empezar a invertir en biotech. Ante
esto el autor hiso el siguiente comentario “Pienso que la idea de crear vínculos entre comunidades
tech y biotech es asombrosa, pero ello debería estar enfocado en construir una comunidad a
través de los empresarios y no por medio de inversionistas de capital de riesgo de tech interesados
en invertir en biotech”.
A parte de estos universos paralelos, el problema de la falta de integración se extiende además
entre las ciudades del estado de Colorado. En Colorado hay cuatro grandes ciudades:




Fort Collins (población 150,000)
Boulder (población 100,000)
Denver (población 2,000,000)
Colorado Springs (población 750,000)
Un año atrás Brad Feld fue invitado a Colorado Springs para dar un discurso de apertura en el Peak
Venture Club sobre la comunidad startup en Boulder, en el lugar habían alrededor de 200
personas.
Luego estuvo en una galería local Old Town Clorado Spring rodeado por 20 personas de 30 años
de edad. Casi todas las personas en el cuarto estaban empezando un negocio y tuvieron una
magnifica conversación. Cuando le preguntaron que se necesitaba hacer entrar al grupo de los
“patriarcas”, respondió: “Ignóralos, y cuando seas exitoso vendrán a ti. Ve a hacer algo grandioso
y no te preocupes por ellos”.
Una de las personas que asistió al discurso en el Peak Venture Club era Jan Horsfall. Jan era un
empresario exitoso que había estado involucrado en varias compañías de Boston pero que vivía en
Colorado Spring Meeting poco tiempo después le envió una nota que decía “Está bien estoy
dentro, es tiempo de traer algo de la magia de Boulder a este lugar”, desde entonces Jan ha
estado trabajando sin parar para re-energizar la comunidad startup de Colorado Springs usando
muchas de las cosas que se han hecho en Boulder. En menos de un año, el nivel de energía en
Colorado Springs alcanzo un nivel fuera de serie.
20

22. OPINIÓN GRUPAL SOBRE EL TRABAJO
Como grupo, creemos que el tema tratado en el libro es de gran relevancia para fomentar una
cultura del emprendimiento en los estudiantes en formación.
Pensamos también, según lo que se investigó por fuera de la lectura en la ciudad de Medellín, que
hay un gran potencial para construir una comunidad emprendedora, o comunidad de startups en
esta región, actualmente hay muchas compañías e iniciativas surgiendo alrededor de la innovación
y la tecnología, las cuales están directamente ligadas con el concepto de empresa startup.
CONCLUSIONES
 El libro startup communities presenta una especie de tutorial escrito de forma agradable
al lector, el cual provee todos los puntos clave para crear una comunidad startup en
cualquier ciudad del mundo.
 Se resalta el importante valor que tienen las personas por encima de las organizaciones, lo
cual es clave en la construcción y mantenimiento de una comunidad startup.
 Después de leer el libro y de investigar por nuestra cuenta, podemos concluir que en la
ciudad Medellín existen muchas iniciativas y apoyo a las startups, pero no hay una
comunidad startup como tal. Por lo cual este libro en las manos de la persona o personas
adecuadas es una herramienta muy valiosa para favorecer el esquema emprendedor en la
ciudad.
 El libro valida el dicho “la vida es de contactos” puesto que para poder llevar las
comunidades startups el conocer gente juega un papel primordial. No olvidando que se
debe trabajar arduamente.
 La Universidad es un foco importante de ideas y gente que quiere trabajar, por lo que es
importante prestar atención a metodologías que recojan estas ideas y las hagan realidad.
 Como cualquier proyecto en la vida, la creación de una comunidad startup requiere de
esfuerzo, energía, tiempo y personas que quieran hacer cosas nuevas, basándose en la
interacción con los demás, el intercambio de conocimientos y el fracaso como forma de
aprendizaje.
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23. BIBLIOGRAFÍA
1. FELD, Brad. Startup Communities: Building an Entrepeneurial Ecosystem in Your City. Hoboken,
New Jersey : John Wiley & Sons, 2012.
2. Cultura E. ¿Qué es StartUp? Sitio web de Cultura E Medellín. [Online] [Cited: Enero 8, 2014.]
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/startup/Paginas/que_es_start_up.aspx.
3. LOPERA, Luis Hernando. El Informe de Lectura. Sitio web de Sistema de Bibliotecas Universidad
de Antioquia. [Online] [Cited: Enero 7, 2013.] http://caribe.udea.edu.co/~hlopera/Webetica/Informe_de_lectura.html.
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