Presentación de Josep M. Miró en "Tecnología Social e Innovación Social", 15/10/2012.

1. Iniciatives Innovació Social
• Repte Habitatge Social
• Xarxa Innovació Social Barcelona (XISB)
• Retorn Social a la Inversió (SROI)
• Entrada social (+1)
• Comunitats d’Autofinançament (CAFs)
• Importem solucions provades (SIC)

2. Charles Leadbeater

3. Inside Outside
Gradual
Radical

4. Social Innovation
for Communities - SIC
Importem Solucions Provades

5. de què es tracta?
Importar solucions provades per
resoldre reptes socials i mediambientals
crítics a Barcelona.

6. Radical Efficiency:
DIFFERENT
BETTER
CHEAPER
FASTER

7. JUSTIFICACIONS
Per què copiar? Per què importar?
 Importar solucions d’èxit, basades en  Fer més amb menys, important
l’evidencia (evidence-based) innovacions provades
 Superar les fases pilots, i les proves de  Accelerar els processos d’innovació,
concepte buscar dreceres
 Limitar els processos d’assaig-error,  Optimitzar la corva d’aprenentatge
reduir els costos d’I+D social
 Superar la limitada capacitat d’innovar  Adoptar i adaptar models d’èxit
en l’àmbit social

8. inserció de persones amb discapacitat
laboral no laboral
protegit
no
protegit

9. atur juvenil
laboral no laboral
inclusió
no inclusió

10. families monoparentals i pobresa infantil
laboral no laboral
inclusió
no inclusió

11. QUI
Projecte públic-privat d’Ashoka / UpSocial, amb la col·laboració de l’Ajuntament BCN
Ashoka és la major comunitat mundial d'emprenedors UpSocial és una comunitat de persones i
socials que lideren el desenvolupament de solucions organitzacions de gran prestigi i experiència creada al
innovadores als problemes socials més greus. Bill 2010 per potenciar la innovació i l’emprenedoria per
Drayton, el seu fundador, va desenvolupar el 1980 un solucionar problemes socials crítics. Els membres son
enfocament revolucionari de la filantropia i el canvi emprenedors socials i experts i promotors de canvi
social, aplicant els principis del capital risc a la inversió social. UpSocial es va crear per respondre al repte de
social. Ashoka ha recolzat a més de 3.000 emprenedors ‘fer més amb menys’ potenciant la innovació social i
socials en àrees de salut, educació, medi ambient, facilitant que l’emprenedoria social sigui un
desenvolupament econòmic o drets humans, en més de mecanisme d’I+D+i. L’organització es centra en (a)
70 països. Els emprenedors socials són homes i dones importar solucions provades a problemes socials
que aporten noves solucions als problemes socials més crítics a través de la implantació del programa Insemi-
urgents. Per això, a més de la innovació, aporten la seva Nations; (b) escalar i expandir innovacions d’èxit a
capacitat creativa i emprenedora. Bill Drayton, fundador i escala internacional; i (c) Incidir en polítiques
president d’Ashoka va rebre el premi Príncep d’Astúries públiques per afavorir el finançament, la visibilitat i el
de Cooperació Internacional al 2011. reconeixement dels emprenedors socials.

12. un ecosistema en innovació
social
Emprenedors socials
Inversors socials
Replicants locals

13. Ashoka, una xarxa de +3.000
solucions
business intelligence en
emprenedoria social

14. HI HA SOLUCIONS
PROVADES
• Xarxes internacionals molt contrastades: Ashoka, Skoll,
Schwab, Avina, etc.
• Molta experiencia identificant i donant suport a innovadors
social amb les idees més potents.
• Ashoka dona suport a 3.000 emprenedors socials a tot el
món que han passat un rigurós procés de selecció.
• Les solucions que aglutinen tracten els principals reptes
socials: educació, salut, integració social, ocupació i
desenvolupament econòmic, vivenda, media ambient…

15. Video de presentació
http://vimeo.com/42395023

16. OBJECTIUS DEL PROJECTE
• Respondre a reptes crítics de ciutat
• Activar la capacitat col·lectiva d’innovar per solucionar
problemàtiques
• Situar la innovació social en el centre del debat públic

17. CRITERIS PER INNOVACIONS
4. OFERTA
1.DEMANDA 2. INVERSOR 3. FRUITA MADURA
PREPARADA
Existeix un problema Hi ha un o més clients Es pot implantar a baix Innovador interessat i
social a Barcelona que disposats a importar cost, i treure resultats preparat
pot ser resolt millor a solució i per tant a cobrir mesurables a curt
Solució i el seu impacte
través d’aquesta solució els costos del procés termini
estan ben documentats
És una solució
Solució que ha estat ja
sostenible en el temps i
replicada en algun altre
que no requereix d’una
lloc
gran inversió inicial
El model de negoci està
provat i solucionat

18. PROCÉS
Fase 2:
Investigació i
Fase 1: Definició Fase 3: Facilitar
selecció de
dels reptes aterratge suau
solucions
provades

19. procés Stage Gate (etapa-porta)

20. visibilitzant el que funciona
 Llançament públic
 Presentacions regulars d’innovacions socials,
amb fort ressó mediàtic
 Festival de solucions

22. QUANT COSTA?
1. Identificació de solucions (mapeig)
1. Definició precisa i concreta del repte.
2. Investigació de solucions probades a Entregables: Document amb el llistat
tot el món. de totes les solucions identificades,
aprox. 20.000 €
3. Filtratge i selecció de solucions els criteris de filtratge, i les 10
4. Contacte amb emprenedors per solucions més potents proposades.
assegurar suport
2. Recerca d’implantador i finançadors (aterratge suau)
4. Recerca i selecció de socis locals per
Entregables: soci/s implantador de
liderar importació.
les solucions escollides, i dels seus aprox. 20.000 €
5. Recerca i facilitació de d’acords de
finançadors.
finançament per la implantació.
3. Acompanyament i avaluació (seguiment)
6. Suport en la planificació de la Entregables: Informes regulars del
importació resultat de la implantació de la variable
7.Avaluació de resultats solució , i avaluació final.

23. PRECEDENT
IRLANDA
“50 solucions provades
per canviar el nostre
país”
Març 2012

24. Exemples d’importacions

25. Envelliment
actiu i
saludable Donar més vida als anys
Jean-Michel Ricard, Siel Bleu, França
• Jean-Michel està ajudant a superar les diverses malalties físiques i psicològiques que
impedeixen gaudir a la gent gran dels seus últims anys. El seu programa posa accent en la
importància de la prevenció i utilitza exercicis i entrenament físic per retardar l'aparició de
deteriorament relacionat amb l'edat i la malaltia. Ajuda a la gent gran a mantenir la capacitat de
funcionar de forma independent i mantenir les relacions socials.
 Indicador d’impacte: Redueix els trencaments de cadera
entre al gent gran en un 20% i de Diabetes II del 30%.

26. Sobreviure a la
violència
contra la dona
Ana Bella, Fundación Ana Bella, Espanya
• Ana Bella està utilitzant els testimonis positius de dones supervivents de violència de gènere per
visibilitzar i donar suport al 80% de les dones víctimes que no denuncien i per tant no són
beneficiàries dels recursos d'ajuda oficials dissenyats per a elles.
A través de la creació de xarxes naturals de confiança i proporcionant exemples positius de
superació, aconsegueix donar poder a dones maltractades perquè es transformin en supervivents,
capaces d'actuar com a promotores d'igualtat, trencant així amb la cadena generacional de violència
i amb l'enfocament tradicional de la victimització.
 Indicador d’impacte: La Fundación Ana Bella ha aconseguit
generar llocs de treball per més de 400 supervivents de
violència domèstica.

27. Inclusió
social
Thorkil Sonne, Specialisterne, Dinamarca
• Thorkil Sonne està transformant la manera en que la societat percep l’autisme, fent que les
habilitats especials amagades darrere de les discapacitats es transformin en avantatges
competitius en el mercat laboral. Ha creat una empresa especialitzada en donar ocupació a
persones amb autisme i que realitzen tasques com proves de software i feines repetitives
però que necessiten d’humans (i no màquines) per realitzar-les eficaçment.
Indicador d’impacte: Specialisterne té 90 empleats amb
autisme i genera més de 2,5 milions €.

28. Educació i
esport
Jürgen Griesbeck, StreetFootballWorld, Alemanya
• Jürgen Griesbeck està construint una xarxa mundial d'organitzacions de ciutadans que
utilitzen el futbol com una eina per al canvi social, ajudant-los a trobar nous socis, i accedir a
recursos i obtenir el reconeixement de la indústria del futbol professional i el públic en
general. Utilitza el futbol per atraure els joves per fer els carrers més segurs, millors escoles,
millor salut, i un medi ambient més net.
El 88% dels joves que participen en els seus programes,
600.000 en 2010, s’integren en organitzacions de millora
del seu barri

29. Capacitats
especials
Caroline Casey, Ability Awards, Irlanda
• Caroline Casey ha dedicat l'última dècada de la seva vida a canviar la forma en que la
societat veu a les persones amb discapacitat. L'any 2000 va fundar Kanchi a Dublín, i va
desenvolupar un conjunt de millors pràctiques (sobre la base del ISO 9000) per a les
empreses, per ajudar-los a veure la "discapacitat” com un actiu per la seva competitivitat.
Centenars d'empreses han adoptat les normes, el canvi de les seves polítiques i actituds. El
2004, Casey va presentar els Ability Awards per reconèixer empreses irlandeses que millor
inclouen persones amb discapacitat, ja sigui com a empleats i clients.
Les 100 principals empreses irlandeses, donant
ocupació al 15% dels empleats del país, participen als
Ability Awards.

30. Finançament
de persones
amb baixos
ingressos
Jean Claude Rodríguez-Ferrera, Comunitats CAF, Espanya
• Les Comunitats Autofinançades, CAF, són petites comunitats en les que els socis, generalment
entre 10 i 30 persones, aporten mensualment petites quantitats en un fons comú. Amb aquest fons
donen petits crèdits als membres de la comunitat, que els permet fer front a necessitats bàsiques o
emergències. Permet també crear xarxes socials de barri de confiança. La innovació d’aquest
model és que són totalment autofinançades i autogestionades pels socis..
 Indicadors d’impacte: En 4 anys a Catalunya, 80 grups han
donat més de 5.200 microcrèdits per un total de 2.080.000€.
Morositat <2%. El capital de les CAF augmenta un 344% en 1
any, i els inversors han obtingut una rendibilitat del 12%. La
CAF és la única xarxa social del 60% dels membres.

31. … EN CONCLUSIÓ
 Marca de referència
 Certificació de propostes innovadores
 Visibilitat
 Esdeveniments estratègics
 Connectar el món social i econòmic
 Hub innovació social

32. Valors Associats
• Marca Barcelona
• Capitalitat
• Emprendre, Innovar
• Proximitat
• Smart-city / Smart-citizens
• Public-Privat / Privat-Privat
• Ajuntament facilitador

33. ADOPTAR i ADAPTAR
Benchmarking i Transferència a escala internacional
“Nearly every problem has been solved by someone,
somewhere. The challenge of the 21st century is to find out
what works and scale it up”
Bill Clinton
“No hi ha res mes poderós que una idea a la
que li ha arribat la seva hora”
Víctor Hugo