SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
истории
про скандалы и разные способы жизни
после них
Светлана Яворская
Афиша: история с happy end
Афиша: история с happy end
Наружу
1. мгновенная реакция
2. оперативное решение конкретной
проблемы
3. превентивные меры
4. поиск возможностей в ситуации
Афиша: история с happy end
Внутри:
1. Вычисление корня зла
2. Коррекция стандартов
3. Поиск возможностей в проблеме
4. Аналитика
5. Подведение итогов
Groupon: могло быть и лучше
Groupon: могло быть и лучше
Наружу:
1. Диалог (публично) с лидером мнений
2. Диалог (тет-а-тет) с потребителями,
которых коснулось
3. Публичность сопутствующих процессов
4. Варианты решения проблемы для
потребителей
5. Поиск возможности в ситуации
Groupon: могло быть и лучше
Внутри:
1. Вычисление корня зла
2. Диалог с мерчантом
3. Работа со службой поддержки
4. Разработка единой точки зрения, которая
транслируется везде
5. Коррекция стандартов
Groupon: могло быть и лучше
Как можно было бы улучшить:
1. Скорость
2. Честность
3. Забота о пользователе как главный
приоритет
4. Работа с медиа и лидерами мнений
5. Прозрачность стадий решения
Билайн: христоматийная история
Билайн: христоматийная история
Наружу:
1. Диалог с лидером мнений
2. Удовлетворение претензии
3. Круглый стол глав компании с лидерами
мнений
4. Позиция “без галстука”
5. Выполнение обещаний
Билайн: христоматийная история
Внутри:
1. Оценка масштабов
2. Вычисление корня зла
3. Выработка позиции
4. Работа со стандартами
5. Решение об открытом диалоге
6. Ответственность за решения
Билайн: христоматийная история
Что можно было улучшить:
1. Скорость
2. Изначально клиентоориентированная
позиция
3. Регулярность
4. Подведение итогов
Nestle: ювелирная работа
Nestle: ювелирная работа
Наружу:
1. Публичный поиск постардавших
2. Анализ продукции, ушедшей к
дистрибьюторам
3. Комментарии и прозрачность
4. Работа с лидерами мнений на удобной
для них площадке
5. Работа с авторитетами лидеров мнений
6. СМИ и Блог туры на производство
Nestle: ювелирная работа
Внутри:
1. Поиск источника дезинформации
2. Оценка масштабов
3. Готовность взять на себя ответственность
Рамблер: отобрать конфету, но
избежать слез
Рамблер: отобрать конфету, но
избежать слез
Наружу:
1. Эксперименты в поисках удачного
решения
2. Поэтапное переключение
3. Комментарии на каждом этапе
4. Возможность выбора
5. Объяснение причин и демонстрация
новых возможностей
Светлана Яворская. Работа с негативов

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Влад Титов. Почему контент-план не сработает?
Влад Титов.  Почему контент-план не сработает?Влад Титов.  Почему контент-план не сработает?
Влад Титов. Почему контент-план не сработает?Михаил Рубинштейн
 
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...Михаил Рубинштейн
 
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналом
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналомHRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналом
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналомМихаил Рубинштейн
 

Destaque (13)

Влад Титов. Почему контент-план не сработает?
Влад Титов.  Почему контент-план не сработает?Влад Титов.  Почему контент-план не сработает?
Влад Титов. Почему контент-план не сработает?
 
Программа "Летающий слон"
Программа "Летающий слон"Программа "Летающий слон"
Программа "Летающий слон"
 
Медиатренинг
МедиатренингМедиатренинг
Медиатренинг
 
Street overlap olimpic_5
Street overlap olimpic_5Street overlap olimpic_5
Street overlap olimpic_5
 
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...
«Гранты vs пожертвования. Не всё так просто».- Анна Руденко, начальник Центра...
 
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналом
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналомHRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналом
HRDAY Нижний Новгород 2013. Денис Осин. Тренды в управлении персоналом
 
SMDAY 2015 about
SMDAY 2015 aboutSMDAY 2015 about
SMDAY 2015 about
 
Оксана Тажирова
Оксана ТажироваОксана Тажирова
Оксана Тажирова
 
Евгений Мачнев
Евгений МачневЕвгений Мачнев
Евгений Мачнев
 
Влад Титов. SMDAY 2016
Влад Титов. SMDAY 2016Влад Титов. SMDAY 2016
Влад Титов. SMDAY 2016
 
Янис Дзенис 1 SMDAY2016
Янис Дзенис 1 SMDAY2016Янис Дзенис 1 SMDAY2016
Янис Дзенис 1 SMDAY2016
 
Эльнара Петрова SMDAY2016
Эльнара Петрова SMDAY2016Эльнара Петрова SMDAY2016
Эльнара Петрова SMDAY2016
 
Amplifr on SMAY 2015
Amplifr on SMAY 2015Amplifr on SMAY 2015
Amplifr on SMAY 2015
 

Semelhante a Светлана Яворская. Работа с негативов

Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Grushaconf
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
Crowd новый формат
Crowd новый форматCrowd новый формат
Crowd новый формат1PS.RU
 
продвижение пс услуг
продвижение пс услугпродвижение пс услуг
продвижение пс услугRoman Makarenko
 
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Dakiry
 
Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?IQBuzz
 
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...STRADIS
 
Как вести бизнес в кризис
Как вести бизнес в кризисКак вести бизнес в кризис
Как вести бизнес в кризисAstapenkov Maksim
 
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга  Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга J Media
 

Semelhante a Светлана Яворская. Работа с негативов (9)

Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
Crowd новый формат
Crowd новый форматCrowd новый формат
Crowd новый формат
 
продвижение пс услуг
продвижение пс услугпродвижение пс услуг
продвижение пс услуг
 
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
 
Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?
 
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
 
Как вести бизнес в кризис
Как вести бизнес в кризисКак вести бизнес в кризис
Как вести бизнес в кризис
 
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга  Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга
Контент-маркетинг, или новая эпоха интернет-маркетинга
 

Mais de Михаил Рубинштейн

«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...
«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...
«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...Михаил Рубинштейн
 
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...Михаил Рубинштейн
 
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров. коммерческий директор макрор...
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров.  коммерческий директор макрор...«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров.  коммерческий директор макрор...
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров. коммерческий директор макрор...Михаил Рубинштейн
 
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...Михаил Рубинштейн
 

Mais de Михаил Рубинштейн (20)

Виктор Кравченко SMDAY2017
Виктор Кравченко SMDAY2017Виктор Кравченко SMDAY2017
Виктор Кравченко SMDAY2017
 
Елизавета Проскурина SMDAY2017
Елизавета Проскурина SMDAY2017Елизавета Проскурина SMDAY2017
Елизавета Проскурина SMDAY2017
 
Дарья Манелова SMDAY2017
Дарья Манелова SMDAY2017Дарья Манелова SMDAY2017
Дарья Манелова SMDAY2017
 
Егор Степанцев SMDAY 2017
Егор Степанцев SMDAY 2017Егор Степанцев SMDAY 2017
Егор Степанцев SMDAY 2017
 
Ольга Сивкова SMDAY2017
Ольга Сивкова SMDAY2017Ольга Сивкова SMDAY2017
Ольга Сивкова SMDAY2017
 
Анна Логиновская SMDAY 2017
Анна Логиновская SMDAY 2017Анна Логиновская SMDAY 2017
Анна Логиновская SMDAY 2017
 
Пётр Гордеев. SMDAY 2017
Пётр Гордеев. SMDAY 2017Пётр Гордеев. SMDAY 2017
Пётр Гордеев. SMDAY 2017
 
Автоинформатор Avva
Автоинформатор AvvaАвтоинформатор Avva
Автоинформатор Avva
 
Артём Ишонин
Артём ИшонинАртём Ишонин
Артём Ишонин
 
Анастасия Джмухажзе
Анастасия ДжмухажзеАнастасия Джмухажзе
Анастасия Джмухажзе
 
Янис Дзенис 2 SMDAY2016
Янис Дзенис 2 SMDAY2016Янис Дзенис 2 SMDAY2016
Янис Дзенис 2 SMDAY2016
 
Родион Скрябин SMDAY2016
Родион Скрябин SMDAY2016Родион Скрябин SMDAY2016
Родион Скрябин SMDAY2016
 
Олег Корнев SMDAY2016
Олег Корнев SMDAY2016Олег Корнев SMDAY2016
Олег Корнев SMDAY2016
 
Виктория Вирта SMDAY2016
Виктория Вирта SMDAY2016Виктория Вирта SMDAY2016
Виктория Вирта SMDAY2016
 
Николай Смирнов. SMDAY2016
Николай Смирнов. SMDAY2016Николай Смирнов. SMDAY2016
Николай Смирнов. SMDAY2016
 
Андрей Фрольченков SMDAY2016
Андрей Фрольченков  SMDAY2016Андрей Фрольченков  SMDAY2016
Андрей Фрольченков SMDAY2016
 
«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...
«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...
«Благотворительная программа «Мир новых возможностей» - Ирина Жуйкова, главны...
 
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...
«Корпоративная социальная ответственность и благотворительность – тренды 2015...
 
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров. коммерческий директор макрор...
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров.  коммерческий директор макрор...«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров.  коммерческий директор макрор...
«Социальная сторона бизнеса» - Алексей Сидоров. коммерческий директор макрор...
 
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...
«Партнерство в благотворительности: опыт конкурса благотворительных и социаль...
 

Светлана Яворская. Работа с негативов

  • 1. истории про скандалы и разные способы жизни после них Светлана Яворская
  • 3. Афиша: история с happy end Наружу 1. мгновенная реакция 2. оперативное решение конкретной проблемы 3. превентивные меры 4. поиск возможностей в ситуации
  • 4. Афиша: история с happy end Внутри: 1. Вычисление корня зла 2. Коррекция стандартов 3. Поиск возможностей в проблеме 4. Аналитика 5. Подведение итогов
  • 6. Groupon: могло быть и лучше Наружу: 1. Диалог (публично) с лидером мнений 2. Диалог (тет-а-тет) с потребителями, которых коснулось 3. Публичность сопутствующих процессов 4. Варианты решения проблемы для потребителей 5. Поиск возможности в ситуации
  • 7. Groupon: могло быть и лучше Внутри: 1. Вычисление корня зла 2. Диалог с мерчантом 3. Работа со службой поддержки 4. Разработка единой точки зрения, которая транслируется везде 5. Коррекция стандартов
  • 8. Groupon: могло быть и лучше Как можно было бы улучшить: 1. Скорость 2. Честность 3. Забота о пользователе как главный приоритет 4. Работа с медиа и лидерами мнений 5. Прозрачность стадий решения
  • 10. Билайн: христоматийная история Наружу: 1. Диалог с лидером мнений 2. Удовлетворение претензии 3. Круглый стол глав компании с лидерами мнений 4. Позиция “без галстука” 5. Выполнение обещаний
  • 11. Билайн: христоматийная история Внутри: 1. Оценка масштабов 2. Вычисление корня зла 3. Выработка позиции 4. Работа со стандартами 5. Решение об открытом диалоге 6. Ответственность за решения
  • 12. Билайн: христоматийная история Что можно было улучшить: 1. Скорость 2. Изначально клиентоориентированная позиция 3. Регулярность 4. Подведение итогов
  • 14. Nestle: ювелирная работа Наружу: 1. Публичный поиск постардавших 2. Анализ продукции, ушедшей к дистрибьюторам 3. Комментарии и прозрачность 4. Работа с лидерами мнений на удобной для них площадке 5. Работа с авторитетами лидеров мнений 6. СМИ и Блог туры на производство
  • 15. Nestle: ювелирная работа Внутри: 1. Поиск источника дезинформации 2. Оценка масштабов 3. Готовность взять на себя ответственность
  • 16. Рамблер: отобрать конфету, но избежать слез
  • 17. Рамблер: отобрать конфету, но избежать слез Наружу: 1. Эксперименты в поисках удачного решения 2. Поэтапное переключение 3. Комментарии на каждом этапе 4. Возможность выбора 5. Объяснение причин и демонстрация новых возможностей