SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
DOĞRU TAHSİLAT İÇİN MÜZAKERE
       VE RİSK YÖNETİMİ




Eğitimin Amacı:
Birçok kişinin kafasında aynı soru var. Doğru müzakere ve ikna tekniğini kullanarak tahsilatımızı
gerçekten arttırabilir miyiz? Araştırmalar gösteriyor ki, geç gecikme dönemlerindeki müşteriler
birden fazla kurumda borçlu durumundalar. Yani birden fazla kurum müşteriye tahsilat araması
gerçekleştiriyor. Müşteri zaten sıkıntılı ve süreci kendince yönetmeye çalışıyor. Bu durumda
müzakere ve ikna tekniği neye yarar?

Aslında bu noktada amacımız, müşterinin cebine girecek olan ilk parayı kendi kurumumuza
çekmek olmalı. Bunu başarabilen firma hem tahsilatını gerçekleştirmiş hem de müşterisini
kaybetmemiş oluyor. Önemli olan satış ekibinde bu bilinci yaratmamız ve müşteriye doğru
yaklaşmalarını sağlamamız olmalı.


                                                 Kimler Katılmalı:
                                                 İşletmelerde tahsilat görüşmesi içerisinde yer alan
                                                 çalışanların, satış ekiplerinin ve tahsilat ekiplerinin
                                                 programa katılımları tahsilat sorunlarının baştan
                                                 engellenmesi, etkinliğinin artması ve olası kayıplar
                                                 için önlem alınması için fayda getirecektir.

                                                 Süre :
                                                 1 gün ( 8 saat )

  Ayrıntılı bilgi ve                                  Remzi Tekeli
      iletişim          iletisim@remzitekeli.com.tr   www.remzitekeli.com.tr      +90 532 388 37 34
Eğitim Programı

 Türkiye ekonomisi ve işletme yapıları
 Pazarın genel sorunları
 • Şirketlerin yaş ortalamaları
 • Rekabet
 • Ödeme problemleri
 Tahsilat sürecinde müzakere ve ikna
 • Müzakere nedir?
 • Müzakerede amaç
 • Başarılı müzakere adımları




                                                             Planlama ve hazırlık
                                                             • Yaklaşım – Problem çözme
                                                             • İstekler – Tartışma, uzlaşma
                                                             • Amaç – Teklif
                                                             • Şartlar – Pazarlık
                                                             • Özet – Kapanış
                                                             Karşılıklı kazanç yaklaşımı
                                                             • Çıkarlar
                                                             • Hedef
                                                             • İletişim


   Tahsilat paradigmalarını değiştirmek
   • Paradigma
   • Algılama
   • Davranış
   • Sonuç
   Sürdürülebilir müşteri ilişkisi için tahsilat yönetimi
   • Tahsilat nedir?
   • Tahsilat neden önemli?
   Tahsilatta risk yönetimi
   Vade, risk, şüpheli alacak ilişkisi




Ayrıntılı bilgi ve                                          Remzi Tekeli
    iletişim              iletisim@remzitekeli.com.tr       www.remzitekeli.com.tr     +90 532 388 37 34
Eğitim Programı

                                                            Risk türleri
                                                            • Ekonomik riskler
                                                            • Siyasi riskler
                                                            • Sektörel riskler
                                                            • Finansal riskler
                                                            Risk değerlendirmede 5K
                                                            Tahsilat riskleri
                                                            • Risk limitleri
                                                            • Kırmızı liste
                                                            • Finansal istihbarat
                                                            • Tahsilatta pareto analizi


Sık yapılan hatalar
• Satışın ödeme konuşmadan kapanması
• Ödeme istemekten çekinmek
• Tahsilat programı
• Yönetimin geç bilgilendirilmesi
• …………….
Tahsilatta sorun yaşamadan önce alınacak önlemler
• Hesap mutabakatı
• Kredi limitleri
• Gerekli evraklar
• Açık hesap çalışma koşulları
• Gecikmiş ödemeler


                                                     Evrak şekil şartları
                                                     • Bono şekil şartları
                                                     • Çek şekil şartları
                                                     Doğru satış, doğru tahsilat için neler yapılmalı
                                                     • Düzenli hatırlatma, bilgilendirme
                                                     • Ödeme günü pazarlığı
                                                     • Gündeme getirme ve sonuçlandırma
                                                     • Uyarılar ve yöntemleri
                                                     • Kararlılık
                                                     Tahsilat sorun ve çözümlerine yaşanmış örnekler


Ayrıntılı bilgi ve                                   Remzi Tekeli
    iletişim           iletisim@remzitekeli.com.tr   www.remzitekeli.com.tr      +90 532 388 37 34

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Tahsilat Yonetimi

CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 Volkan Nurettin Korkmazer
 
Pazar araştırmalarının karar almadaki rolu
Pazar araştırmalarının karar almadaki roluPazar araştırmalarının karar almadaki rolu
Pazar araştırmalarının karar almadaki roluwww.rmyilmaz.com.tr
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiNBB Advisors Turkey
 
Holding değişim yönetimi örneği
Holding değişim yönetimi örneğiHolding değişim yönetimi örneği
Holding değişim yönetimi örneğiCem Tolga Bayraktar
 
Business canvas pro yeni
Business canvas pro   yeniBusiness canvas pro   yeni
Business canvas pro yeniayset
 
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Serhat Cicekoglu
 
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - sonErhan Imamoglu
 
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TR
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TRKapital Business Partners Temmuz 2010 TR
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TRShinesquad
 
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMU
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMUGEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMU
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMUEge Ihracatci Birlikleri
 
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeLean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeKutlu Kazanci
 
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış Sunumu
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış SunumuSabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış Sunumu
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış SunumuODTÜ TEKNOKENT YÖNETİM A.Ş.
 
Strateji ve merchandising ima- burak günbal - 22-10-11
Strateji ve merchandising   ima- burak günbal - 22-10-11Strateji ve merchandising   ima- burak günbal - 22-10-11
Strateji ve merchandising ima- burak günbal - 22-10-11Burak Günbal
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçelemeemirerten
 
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri YönetimiSuleyman Bayindir
 
Pazarlama arastirmasi sunum son
Pazarlama arastirmasi sunum sonPazarlama arastirmasi sunum son
Pazarlama arastirmasi sunum sonKeskin Bicak
 
İş'te Novida... Novida Çözüm Portföyü
İş'te Novida... Novida Çözüm Portföyüİş'te Novida... Novida Çözüm Portföyü
İş'te Novida... Novida Çözüm PortföyüNovida Global
 

Semelhante a Tahsilat Yonetimi (17)

CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
 
Pazar araştırmalarının karar almadaki rolu
Pazar araştırmalarının karar almadaki roluPazar araştırmalarının karar almadaki rolu
Pazar araştırmalarının karar almadaki rolu
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
 
Holding değişim yönetimi örneği
Holding değişim yönetimi örneğiHolding değişim yönetimi örneği
Holding değişim yönetimi örneği
 
Business canvas pro yeni
Business canvas pro   yeniBusiness canvas pro   yeni
Business canvas pro yeni
 
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
 
Kotler ve pazarlama
Kotler ve pazarlamaKotler ve pazarlama
Kotler ve pazarlama
 
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
 
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TR
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TRKapital Business Partners Temmuz 2010 TR
Kapital Business Partners Temmuz 2010 TR
 
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMU
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMUGEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMU
GEDİK YATIRIM- GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI EİB SUNUMU
 
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeLean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
 
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış Sunumu
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış SunumuSabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış Sunumu
Sabanci University Startup Company League Sucool Girişimler İçin Satış Sunumu
 
Strateji ve merchandising ima- burak günbal - 22-10-11
Strateji ve merchandising   ima- burak günbal - 22-10-11Strateji ve merchandising   ima- burak günbal - 22-10-11
Strateji ve merchandising ima- burak günbal - 22-10-11
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
 
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
Pazarlama arastirmasi sunum son
Pazarlama arastirmasi sunum sonPazarlama arastirmasi sunum son
Pazarlama arastirmasi sunum son
 
İş'te Novida... Novida Çözüm Portföyü
İş'te Novida... Novida Çözüm Portföyüİş'te Novida... Novida Çözüm Portföyü
İş'te Novida... Novida Çözüm Portföyü
 

Mais de Remzi Tekeli Eğitim&Danışmanlık (12)

Eğiticinin Eğitimi
Eğiticinin EğitimiEğiticinin Eğitimi
Eğiticinin Eğitimi
 
Güncel eğitim programları
Güncel eğitim programlarıGüncel eğitim programları
Güncel eğitim programları
 
Girisimcilik Semineri
Girisimcilik SemineriGirisimcilik Semineri
Girisimcilik Semineri
 
Pazarlama i̇letişimi
Pazarlama i̇letişimiPazarlama i̇letişimi
Pazarlama i̇letişimi
 
Satışta i̇letişim, i̇kna ve algı yönetimi
Satışta i̇letişim, i̇kna ve algı yönetimiSatışta i̇letişim, i̇kna ve algı yönetimi
Satışta i̇letişim, i̇kna ve algı yönetimi
 
Zaman yönetimi
Zaman yönetimiZaman yönetimi
Zaman yönetimi
 
Mağaza Yönetimi Seminer Programı
Mağaza Yönetimi Seminer ProgramıMağaza Yönetimi Seminer Programı
Mağaza Yönetimi Seminer Programı
 
Yenibiriş haziran 2013
Yenibiriş haziran 2013Yenibiriş haziran 2013
Yenibiriş haziran 2013
 
Çatışma yönetimi
Çatışma yönetimiÇatışma yönetimi
Çatışma yönetimi
 
Motivasyon
MotivasyonMotivasyon
Motivasyon
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Stres azalma ve motivasyon teknikleri eğitimi
Stres azalma ve motivasyon teknikleri eğitimiStres azalma ve motivasyon teknikleri eğitimi
Stres azalma ve motivasyon teknikleri eğitimi
 

Tahsilat Yonetimi

  • 1. DOĞRU TAHSİLAT İÇİN MÜZAKERE VE RİSK YÖNETİMİ Eğitimin Amacı: Birçok kişinin kafasında aynı soru var. Doğru müzakere ve ikna tekniğini kullanarak tahsilatımızı gerçekten arttırabilir miyiz? Araştırmalar gösteriyor ki, geç gecikme dönemlerindeki müşteriler birden fazla kurumda borçlu durumundalar. Yani birden fazla kurum müşteriye tahsilat araması gerçekleştiriyor. Müşteri zaten sıkıntılı ve süreci kendince yönetmeye çalışıyor. Bu durumda müzakere ve ikna tekniği neye yarar? Aslında bu noktada amacımız, müşterinin cebine girecek olan ilk parayı kendi kurumumuza çekmek olmalı. Bunu başarabilen firma hem tahsilatını gerçekleştirmiş hem de müşterisini kaybetmemiş oluyor. Önemli olan satış ekibinde bu bilinci yaratmamız ve müşteriye doğru yaklaşmalarını sağlamamız olmalı. Kimler Katılmalı: İşletmelerde tahsilat görüşmesi içerisinde yer alan çalışanların, satış ekiplerinin ve tahsilat ekiplerinin programa katılımları tahsilat sorunlarının baştan engellenmesi, etkinliğinin artması ve olası kayıplar için önlem alınması için fayda getirecektir. Süre : 1 gün ( 8 saat ) Ayrıntılı bilgi ve Remzi Tekeli iletişim iletisim@remzitekeli.com.tr www.remzitekeli.com.tr +90 532 388 37 34
  • 2. Eğitim Programı Türkiye ekonomisi ve işletme yapıları Pazarın genel sorunları • Şirketlerin yaş ortalamaları • Rekabet • Ödeme problemleri Tahsilat sürecinde müzakere ve ikna • Müzakere nedir? • Müzakerede amaç • Başarılı müzakere adımları Planlama ve hazırlık • Yaklaşım – Problem çözme • İstekler – Tartışma, uzlaşma • Amaç – Teklif • Şartlar – Pazarlık • Özet – Kapanış Karşılıklı kazanç yaklaşımı • Çıkarlar • Hedef • İletişim Tahsilat paradigmalarını değiştirmek • Paradigma • Algılama • Davranış • Sonuç Sürdürülebilir müşteri ilişkisi için tahsilat yönetimi • Tahsilat nedir? • Tahsilat neden önemli? Tahsilatta risk yönetimi Vade, risk, şüpheli alacak ilişkisi Ayrıntılı bilgi ve Remzi Tekeli iletişim iletisim@remzitekeli.com.tr www.remzitekeli.com.tr +90 532 388 37 34
  • 3. Eğitim Programı Risk türleri • Ekonomik riskler • Siyasi riskler • Sektörel riskler • Finansal riskler Risk değerlendirmede 5K Tahsilat riskleri • Risk limitleri • Kırmızı liste • Finansal istihbarat • Tahsilatta pareto analizi Sık yapılan hatalar • Satışın ödeme konuşmadan kapanması • Ödeme istemekten çekinmek • Tahsilat programı • Yönetimin geç bilgilendirilmesi • ……………. Tahsilatta sorun yaşamadan önce alınacak önlemler • Hesap mutabakatı • Kredi limitleri • Gerekli evraklar • Açık hesap çalışma koşulları • Gecikmiş ödemeler Evrak şekil şartları • Bono şekil şartları • Çek şekil şartları Doğru satış, doğru tahsilat için neler yapılmalı • Düzenli hatırlatma, bilgilendirme • Ödeme günü pazarlığı • Gündeme getirme ve sonuçlandırma • Uyarılar ve yöntemleri • Kararlılık Tahsilat sorun ve çözümlerine yaşanmış örnekler Ayrıntılı bilgi ve Remzi Tekeli iletişim iletisim@remzitekeli.com.tr www.remzitekeli.com.tr +90 532 388 37 34