TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
MATEMATICA APLICADA II. PROYECTO
1. Irene Banchón
Verónica Nagua
Katherine Torres
2do contabilidad y
auditoria
Rafael Salcedo
2.
3. El presente trabajo se realiza con la finalidad de poder determinar lo ingresos, costos, gastos y
utilidades que se generan de las actividades de elaboración, comercialización y distribución de
galletas, y
Se busca superar a los productos sustitutos a través de las diferentes estrategias competitivas
que van a ser aplicadas.
Una de las razones que nos motivo a elaborar este producto fue el conocimiento que teníamos
acerca de la necesidad que observamos en los consumidores.
La comercialización de las Galletas KREAT nos da la pauta para crear una
microempresa, tomando en cuenta aspectos concernientes a la oferta y demanda que podría
existir en el mercado.
La distribución del mismo sería factible para relacionarnos directamente con el consumidor final
y hacer crecer nuestra empresa
Por su puesto no podríamos dejar a un lado el paradigma de los consumidores, que piensan que
las galletas contienen preservantes químicos que perjudican su salud, por ellos queremos
demostrar de nuestro producto hace la diferencia por ser 100% natural sin adictivos.
De las familias que hemos estimado un 50% de la población está en capacidad de adquirir
nuestro producto y podemos decir que un 30% se convertiría en nuestros fieles consumidores
4. El presente trabajo lo dedicamos con amor a los pilares
principales de nuestra formación, como lo es la familia, a
nuestros Padres y Esposos por su valioso apoyo y
colaboración que nos ha hecho llegar a la culminación de
este trabajo que será una base primordial para el inicio
de nuestro futuro. De igual manera con cariño y gratitud
a la sociedad por que son la fuente de inspiración que
nos ha impulsado a la elaboración de este producto con
el cual esperamos beneficiar a todas las familias que
degustan del mismo.
5. Como símbolo de gratitud impregnamos en estas páginas
nuestros sinceros agradecimientos al Ing. Rafael Salcedo
Muñoz por los conocimientos y experiencias compartidas que
nos ha inducido a aplicar sus enseñanzas teóricas y llevarlas a
la práctica, las cuales nos van a servir en el futuro para nuestro
desarrollo profesional.
6. MISIÓN VISIÓN
Determinar con exactitud los Es llevar este producto hacia
resultados económicos que algunas provincias del
se generan por las Ecuador y que nuestra
actividades productivas y empresa siga incrementando
comerciales de nuestro sus ganancias para tener una
producto. buena estabilidad
económica.
Determinar si nuestra
empresa nos proporciona
una rentabilidad do pérdida.
7. "En el Cantón Santa Rosa de la provincia de El Oro a 2 días del mes de Noviembre del 2009
siendo 15:00 p.m. nos reunimos tres compañeras del segundo año de la UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE MACHALA CENTRO DE APOYO SANTA ROSA, Irene Banchón, Katherine Torres, y
Verónica Nagua quien prestó el domicilio para realizar la reunión; para concretar ideas sobre la
creación de nuestra Microempresa, surgiendo varias como por ejemplo:
Una Pastelería
Una Procesadora de Camarón
Elaboración de Galletas
Al término de esta reunión decidimos que nuestra Microempresa se dedicara a la Elaboración
de Galletas y llevara el nombre de "DELIKRAT".
Nuestra Microempresa se creó con el objetivo de dar a conocer un producto nutritivo y
saludable libre de químicos que no afecta a la sociedad.
El capital que va a ser utilizado en la Microempresa tiene ser dividido en participaciones por los
integrantes de la misma.
La actividad principal será la elaboración y distribución de GALLETAS en las diferentes despensas
de la ciudad y provincias. La calidad de nuestro producto se basa en la experiencia del personal
el cual se lleva a cabo mediante los siguientes pasos básicos:
1.- Desarrollo de la Infraestructura
2.- Reclutamiento del Personal
3.- Compra de Materia Prima
4.- Elaboración del Producto
5.- Comercialización
8. La empresa marginara por ventas el 20% sobre el costo de producto.
Por ventas al por mayor el 5% de descuento a clientes/no clientes.
Capacitación en técnicas de producción
Puntualidad en sus horas de trabajo
Dotar de uniformes del personal de producción.
Mantenimiento de maquinarias cada 3 meses.
9. FORTALEZA
Elaborar un producto sin adictivo 100% natural
con registro sanitario.
OPORTUNIDAD
Es un producto nuevo en el mercado que sustituye a los tradicionales
DESAFIO
Que la empresa no es aun reconocida
AMENAZA
Que el producto no tenga acogida.
La alta competitividad en el mercado.
10. Para la creación de nuestra Microempresa necesitamos un capital de
$12000,00 y como somos algunos socios decidimos aportar con $4000,00
cada uno. Además por un acuerdo entre los socios se decidió recurrir al
endeudamiento, realizando un crédito en el banco de fomento por el valor de
$ 10000,00 financiado a 5 años plazo.
Este dinero lo invertiremos en las siguientes necesidades:
Vehículo $ 7000,00
Arriendo 500,00
Maquinaria 7000,00
Materia Prima 585,00
Total $15085,00
Por la adquisición de estos bienes se hace un total de $15085,00
quedándonos un saldo de $6915,00 el mismo que lo depositaremos en el
Banco del Pichincha para futuras contingencias
11. La base de nuestra Microempresa está representada por los bienes, ejemplo: equipos y
maquinarias que se adquiere para el desenvolvimiento de las actividades.
EQUIPO DE COMPUTACION:
- Computadora 1000,00
EQUIPOS DE OFICINA:
- Registradora 300, 00
- Pacas de papel A4 300, 00
- Lapiceros,
- Cartuchos de Computadora 200, 00
MAQUINARIA
- Molino Industrial 1000, 00
- (2) Hornos 3000, 00
- (2) Batidoras 3000, 00
MUEBLES Y ENSERES
- (2) Vitrinas 800, 00
- Perchas 200,00
12. COSTO DE PRODUCCIÓN
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el
empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:
Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
COSTOS FIJOS
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la
mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
13. Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
Seguros Impuestos fijos
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
COSTOS VARIABLES
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos específicos.
Envases, Embalajes y etiquetas.
Comisiones sobre ventas
COSTO TOTAL
Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
18. COSTO TOTAL INGRESOS
luego de determinar los Costos Fijos y los Los ingresos que hemos obtenido al
Costos Variables procedimos a encontrar el producir 10000 unidades valorado en $
costo total al producir 10000 unidades de 0,35 centavos cada unidad es de $3500,00
Galletas el cual nos da un costo de $ para encontrar realizamos el siguiente
2885,37 y lo realizamos de la siguiente procedimiento:
manera:
19. UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO
Nuestra empresa al producir 10000
unidades obtiene una utilidad de $614,63
en la cual realizamos el siguiente
procedimiento:
22. UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA
Nuestra microempresa está
ubicada en el Barrio Galápagos del
Cantón Santa Rosa provincia de El
Oro
Cuenta con 108 m2 distribuidas en
áreas:
24 m2 Área de Elaboración
24 m2 Área de Almacenamiento
20 m2 Área de Finanzas
20 m2 Área de Recepción
20 m2 Área de Comercialización
Cada área será acondicionada de
acuerdo a las necesidades de cada
departamento.
23. CONCLUSIONES
Al concluir con este trabajo, nos sentimos satisfechos de
cumplir con la responsabilidad de cómo debemos crear y
manejar una microempresa.
Ya que gracias a los conocimientos adquiridos y por la
orientación que el profesor nos ha brindado hemos podido
culminar este proyecto y esperamos que tenga acogida de
parte de nuestros compañeros y de todos los que lean esto.
Para finalizar esperamos que tomen en cuenta que para crear
una microempresa no es difícil, lo importante es proponerse y
estar seguros de lo que hacemos y queremos para así lograr el
éxito deseado.
24. RECOMENDACIONES
Recomendamos a todas las personas que
estén dispuestas a abrir su microempresa, que
se capaciten debidamente mediante la ayuda
de personas especializadas en esta función o
en cualquier microempresa que quieran
emprender para que así tengan un buen
funcionamiento y éxito en la misma.