Opportunità di finanziamento per le imprese che intendono sostenere i loro dipendenti nella conciliazione di lavoro, famiglia e vita personale

1. Conciliazione Lavoro Famiglia Armonizzare lavoro e vita familiare tra sostenibilità e competitività aziendale 20 aprile 2010 Aula Raffaello (Centro ELIS in Via Sandro Sandri 79 Roma) Avviso pubblico per la realizzazione di interventi volti a favorire la conciliazione tra vita familiare e vita lavorativa nell’ottica di flexicurity

2. Agenda 10.00 Introduzione ai lavori (B. Picker –V. Presidente Consel Consorzio ELIS) 10.10 Le opportunità del Bando (R. Sorrenti – Responsabile Sviluppo Consorzio ELIS) 10.20 Le caratteristiche del Bando (D. Grimolizzi- Coordinatrice IFR - ELIS – HR Academy) 10.40 Il supporto di Consel al Bando (R. Sorrenti) 11.00 Lancio dei Gruppi di lavoro (M. Tringali – Sviluppo Consorzio ELIS) 11.45 Break 12.00 Report dei gruppi di lavoro e Debriefing in plenaria 12.45 Next steps 13.00 Chiusura dei lavori

8. Enti Promotori Possono presentare progetti i datori di lavoro privati (imprese, imprenditori individuali, società, comprese le società cooperative, consorzi, onlus, associazioni), in forma singola o associata (ATI/ATS) I progetti possono essere presentati anche in partenariato con enti pubblici . L’ente pubblico non potrà risultare beneficiario del finanziamento pubblico ma ricoprirà un ruolo di partner esterno e dovrà garantire la partecipazione attiva alla realizzazione dell’intervento con un ulteriore finanziamento rispetto al costo del finanziamento pubblico, non inferiore al 10% dello stesso, anche attraverso fornitura di servizi La presentazione del progetto con un ente pubblico come partner esterno costituisce titolo di priorità nella fase di valutazione . Non è ammessa la partecipazione di un medesimo soggetto a più di un intervento nell’ambito del presente avviso.

10. Delega a soggetti terzi Il valore complessivo delle attività delegate non potrà essere superiore al 30% dell’importo progettuale. Il beneficiario del finanziamento, nella scelta del fornitore dovrà seguire procedure ispirate a criteri di uniformità e trasparenza modulati in funzione del valore dell’attività delegata Non è possibile per un medesimo soggetto, rivestire il ruolo di delegato in relazione ad una proposta progettuale e contemporaneamente presentare un altro progetto sia con ruolo di mandatario che di mandante.

14. Criteri di ammissibilità I progetti presentati non devono aver ottenuto altri finanziamenti di natura comunitaria, nazionale, regionale o locale. Il territorio della Regione Lazio costituisce l’ambito di riferimento dell’Avviso e delle azioni finanziate. A tale riguardo si assume a riferimento la localizzazione nel territorio laziale delle unità locali dei soggetti economici richiedenti (tutti i partner nel caso di ATI /ATS).

17. Il Modello IFR - Impresa Flessibile & Familiarmente Responsabile Esempio di progetto – Il Modello Elemento Obiettivi Politiche Definire la disponibilità e la formalizzazione di distinte politiche imprenditoriali, classificate in quattro macro-categorie ( flessibilità spazio-temporale del lavoro, servizi familiari al personale, supporto allo sviluppo professionale e benefici extra-salariali) Facilitatori Identificare come le imprese mettono in pratica le politiche di sviluppo attraverso una cultura organizzativa flessibile e responsabile con specifici aspetti di facilitazione (creando un clima libero e favorevole alla conciliazione famiglia/lavoro/vita personale; comunicando all’interno e all’esterno il piano di conciliazione; responsabilizzando il personale; incorporando nella mission aziendale la strategia di conciliazione) Cultura (freni/impulsi) Riconoscere la presenza o assenza di practices comuni che condizionano la crescita dell’organizzazione verso una cultura flessibile e familiarmente responsabile. (ad esempio penalizzare chi antepone gli interessi familiari ad una proposta di mobilità geografica) Risultati Misurare l’impatto dei tre elementi precedenti, per stabilire aree di miglioramento continuo che consentano di sviluppare la conciliazione verso livelli superiori

19. Esempio di progetto GESTIONE RIENTRO MATERNITA’ Coaching responsabile diretto Tutorship e aggionamento donna che rientra Attivazione Asilo nido Attivazione call center servizi famiglia Valutazione efficacia e impatto organizzativo FASI DI UN PROGETTO DI CONCILIAZIONE Analisi e diagnosi Elaborazione Piano Integrale di Conciliazione Implemetazio-ne e valutazione Definizione processi e politiche d’intervento 60 giorni 30 giorni Fino a 20 mesi 30 giorni

20. Esempio di progetto FLEXIBLE WORKPLACE & TELELAVORO (Job sharing, job rotation, part time flessibile) Coaching responsabile diretto Tutorship e addestramento Animazione della piattaforma di virtual working e knowledge sharing Valutazione efficacia e impatto organizzativo Attivazione servizi caring a favore di familiari disabili, anziani, adolescenti Predisposizione postazione di telelavoro in sicurezza FASI DI UN PROGETTO DI CONCILIAZIONE Analisi e diagnosi Elaborazione Piano Integrale di Conciliazione Implemetazio-ne e valutazione Definizione processi e politiche d’intervento 60 giorni 30 giorni Fino a 20 mesi 30 giorni

21. Gruppi di lavoro CONCILIAZIONE E MATERNITA’ CONCILIAZIONE E TELELAVORO CONCILIAZIONE E FLESSIBILITA’ Maria Tringali Daniela Grimolizzi Roberto Sorrenti ALMAVIVA ATAC IBM VODAFONE ATAC AUTOSTRADE TELECOM INAIL FAMILIARIA CEFA MANPOWER COOP Roberto Sebastiani Massimo Antonelli Andrea Tavazza

24. Next Step CRONOGRAMMA LETTURA DOC. 20 Aprile 26 Aprile 7 Maggio 14 Maggio 28 Aprile 31 Maggio RESTITUZIONE INCONTRI AZIENDALI DETTAGLIO DOCUMENTAZIONE REPERIMENTO DOCUMENTAZIONE SCRITTURA BANDO PRESENTAZIONE BANDO