1. “OPORTUNIDADES DE MEJORA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA ARMADA”. RODRIGO MENDOZA T. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

2. TEMARIO. MOTIVACIÓN. CONTEXTO. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO. PERFIL DE LA SOLUCIÓN RESULTADOS. PREGUNTAS.

3. 1. MOTIVACIÓN. Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

4. 1. MOTIVACIÓN.

5. 1. MOTIVACIÓN. Sin embargo, ¿si no tiene munición?....

6. 1. MOTIVACIÓN. “En combate, las armas del Ejército alcanzan sólo para 12 días: Sedena”. Citándose fuentes del Estado Mayor de la Defensa Nacional mexicano. * Fuente: “El Universal”, Viernes 02 de enero de 2009. “La sequía de las arcas públicas deja a la Policía Nacional sin pistolas ni balas”. “Parecemos el ejército de Pancho Villa" Secretario Nacional de Organización de la Confederación Española de Policía * Fuente: “Libertad Digital”, 03 de septiembre de 2009. “Portaaviones ‘Sao Paulo’ con problemas técnicos.” (…) la disponibilidad parece haber caído a menos de tres meses por año (...) * Fuente: “Enfoque Estratégico”, 20 de marzo de 2009.

7. 1. MOTIVACIÓN. Un ejemplo real. Industria Minera. - Flota de maquinaria pesada de producción. - Crítica para el proceso. - Redundancia casi nula en momento de estudio (alta producción). - 60% de utilización reportada.

8. 1. MOTIVACIÓN. Un ejemplo real. 60% de utilización.

9. 1. MOTIVACIÓN. Un ejemplo real. 60% de utilización. Utilización estimada

10. 1. MOTIVACIÓN. Un ejemplo real. 60% de utilización. - Días perdidos de producción. Utilidades no percibidas: Más de US$100.000 por día!!!!! (y por máquina) * Ref: “Estudio de disponibilidad de flota”. Titich. F. 2008.

11. 2. CONTEXTO. Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

13. Recambio en componentes de propulsión.

14. Alta rotación de componentes reparación.

16. CMMIS (Computerized Maintenance Management Information System)‘00 Ref: XXII Taller de Ingeniería de Sistemas. Pontificia Universidad Católica de Chile

22. Omisión de información (criterio de decisión por experiencia).

23. “El operador NO DECIDE, trabaja”…(“operador pala”).

24. Implantación progresiva v/s fuerte.

25. “Costó caro y TIENE que funcionar”… (adaptación).

26. ¿Hasta dónde controlar? (“Control + Control + Control”).

28. Sinergias dentro de instituciones. Los “dueños de fundo”.

30. “TheMaintenanceStrategy Gap”.Jasper L. Coetzee, M-Tech Consulting Engineers (Pty) Ltd.

32. Optimizar uso del sistema Salino.

34. 4.1. POSICIONAMIENTO ESTÁTICO. ERP: Almacenaje de objetos no variables. Ejemplo: Múltiples interacciones para un mismo dato. POSICIÓN VALOR MANTENEDOR DÓNDE ES LA FALLA QUÉ TIPO DE FALLA ALMACENAJE CUÁNDO SE REPARÓ QUÉ SE OCUPÓ INGENIERÍA QUÉ TIPO DE FALLA CUÁNTO DURÓ OPERACIONES CUÁNDO FUE FALLA CUÁNTO DURÓ FINANZAS QUÉ SE OCUPÓ CUÁNTO DURÓ

35. 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE. posición[i][j][k] Interfaz usuario Base de datos. Tablas correlación Rango acción usuario.

36. 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE. Almacenamiento: “Valor ahora es la posición”. PRIMERA ZONA NAVAL GOBERNACIÓN MARÍTIMA DE VALPARAÍSO LSG VALPARAÍSO SISTEMA DE ENFRIAMIENTO BOMBA DE AGUA ENFRIAMIENTO FILTRACIÓN POR VENCIMIENTO DE SELLO ARMADAP[1][5][2][0][0][1] = ARMADAP[1][5][2][0][0][2] = ARMADAP[1][5][2][0][0][3] = ARMADAP[1][5][2][2][1][3] = ARMADAP[1][5][2][2][1][3][2] = ARMADAP[1][5][2][2][1][3][3] = HOY PROPUESTO

37. 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE. Rango acción usuario. ENTREGA OPCIONES Y DIRECCIONA, NO GUARDA STRINGS. INTERFAZ MEDIA posición[i][j][k] Interfaz usuario. Consulta (t) Base de datos. Tablas correlación (t) Hacer un “hanzi!!” Ref: “Unicode Explained”, JukkaKorpela, O'Reilly Media, Inc.,2006.

39. Intervalo de tiempo de medición variable (equipos críticos-redundancia).

40. Inmediatez en la toma de decisiones.Ref : “Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management”. AvrahamShtub, Springer, 1999. Cap. VI.

41. 5. RESULTADO PRUEBAS. Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

42. 5. RESULTADOS. Optimización proceso ingreso de datos. b) Optimización tiempo de búsqueda data de mantenimiento.

43. 5. RESULTADOS. c) Potencial mínimo de data analizable en detalle al instante: 80%.

44. 6. PREGUNTAS.. Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

45. REFERENCIAS. Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería. Pontificia Universidad Católica de Chile. VII EGAF, III International SeminaronAsset Management. San Joaquín, 27 de noviembre de 2009. www.egaf.cl

47. “Mejora de la calidad de los informes de los metaanálisis de los ensayoscilíndricoscontrolados: El acuerdo Quorum”, grupo Quorum, RevistaEspañola de SaludPública, 2000.

48. “Mantenimientobasado en condición (CBM) en buques de uso civil y militar.” Josep Manuel Fernández, Fernando Cámara Centeno, Álvaro Pérez Alarcón, Rubén Ramírez Vázquez, Publio Beltrán Palomo, ISSN 0020-1073.-“OEE, OverallEquipmentEffectiveness” manuals, VorneIndustries Inc. (2002-2003). -“Manual de mantenimiento de operaciones industriales”. A. Baldin, L. Furlanetto, A. Roversi, F. Turco. Edit. Barcelona (1982) pp. 186-192. -“Administración de activos en la Armada”. CN Rodrigo Vallejo. Egaf 2007.