1. Roxana Tobar
1-Semestre C.E.A.T

2. El enfoque típico de la escuela de
la administración científica es el énfasis en las
tareas.
El nombre administración científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin
de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables
a los problemas de la administración son
la observación y la medición.

3. Aplicar métodos científicos al
Salarios altos y problema global, con el fin de
bajos costos unitarios formular principios y
de producción. establecer procesos
estandarizados.
Los empleados deben ser
Debe cultivarse una atmósfera
entrenados científicamente
cordial de cooperación entre
para perfeccionar sus
la gerencia y los trabajadores
aptitudes.
La racionalización del trabajo
productivo debería estar
acompañada por
una estructura general de la
empresa que hiciese coherente
la aplicación de sus principios.

4. 1.Estudio de Tiempos.
2.Estudio de Movimientos.
3.Estandarización de herramientas.
4.Departamento de planificación.
.
5.Principio de administración por excepción.
6.Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
7.Reglas de cálculo para el corte del metal.
8.El sistema de ruteo.
9.Métodos de determinación de costos.
10.Selección de empleados por tareas.
11.Incentivos si se termina el trabajo a tiempo

5. Fue un ingeniero
mecánico y economi
20 de
sta estadounidense,
marzo de 1856 - 21
promotor de
de marzo de 1915
la organización
científica del trabajo
Frederick Winslow
Taylor Sus principales A través de diversos
puntos, fueron conceptos que se
determinar intuyen a partir de
científicamente un trabajo suyo
trabajo publicado
estándar, crear una en 1903 llamado Sh
revolución mental y op Management.
un trabajador
funcional

6. Principio de Ejecución
• distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principio de Planeamiento
• sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados
en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante
la planeación del método
Principio de Preparación
• seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las
máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la
disposición racional de las herramientas y materiales
Principio de Control
• controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe
cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible

7. Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus
elementos más importantes. Con la ayuda de un reloj,
cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo
basándose en el perfeccionamiento de los mejores
elementos del procesos de los distintos obreros, buscaba
suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles,
para lograrlo observo a los mejores obreros.

8. 1.Selección científica y preparación del operario:
A cada trabajador se le debe asignar las tareas más elevadas que él pueda
desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
2.Establecimiento de cuotas de producción:
Cada trabajador deberá cubrir por lo menos con la cuota de producción
establecida en su área.
3.Proporcionar incentivos salariales:
Al trabajador que exceda con el mínimo de producción requerida se le
deberá proporcionar un incentivo económico proporcional al excedente.

9. 4.Planificación centralizada:
Taylor sostenía que la planificación debería ser realizada exclusivamente por
los directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a los
obreros; menospreciando la creatividad de estos últimos.
5.Integración del obrero al proceso:
En este principio Taylor rectifica diciendo que su principio de planificación
centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se
logrará obtener la calidad esperada.
6.Supervisión Lineo-Funcional de la producción:
Taylor señaló que las funciones del supervisor deberían desconcentrarse,
dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el
sugirió, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez,
Subjefe de proceso, Escribiente de circulación.

10. 7.Principio de Control:
Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdo con
lo planeado.
8.Principio de Excepción:
Indica que el supervisor debe atender los problemas de los trabajadores
solo cuando se desvíen de lo planeado.

11. El general William Crozier
encargado de las armas y
El ejercito estadounidense fue la suministros militares queria utilizar
primera empresa en poner en los principios de la adinistracion
practica los principios de Taylor. cientifica en las industrias y el
arsenal de Water town donde se
producian las armas
El general Contrato consultores
para que implantaran las nuevas William contrato a Carl
tecnicas de administracion ,quienes Barth,seguidor de Taylor para que
identificaron 24 causas de implimentara las nuevas tecnicas de
ineficiencia y desempeño administracion en el arsenal
insuficiente.

12. Cuando trato de Los sindicatos les
Al inicio los cambios implementar el sistema
fueron bien aceptados apoyaron porque
encontró mucha percibieron la situación
por los operarios resistencia por parte de
interesados en los como un intento de
los trabajadores ya que restringir la libertad de
premios por producción. ellos pensaban que las los operarios y reducir
Crozier destaco el nuevas medidas los salarios .
ahorro y los beneficios amenazaban sus empleos
de los trabajadores. y para oponerse Los congresistas
organizaron huelgas. estadounidenses
empezaron a evaluar el
sistema.

13. • Crozier descubrió que el sistema de Taylor había permitido aumentar los
salarios en un 25%.
• Los ahorros anuales del arsenal fueron de 240000 dólares.
• El costo de producción de una conexión para un carro hidráulico se redujo
de 25 ctvs. a 7 y la producción de carros de morteros se redujo 35%.
• La introducción de la administración científica en el arsenal fue muy
criticada por la rapidez y la falta de comunicación de los trabajadores
implicados.
• Actualmente se ha confirmado que la preparación del ejercito
estadounidense para la participación en la primera guerra mundial fue
fundamental gracias a la persistencia y visión de un general en su cruzada
por la eficiencia, a pesar de la oposición y de las críticas.

14. • Después de realizar este informe, que es de suma importancia para
el conocimiento de la administración, que el interés principal de
Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una
mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los
trabajadores mediante la aplicación del método científico.
• Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de
armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima
y el desarrollo de los trabajadores. Los principios fundamentales
que según Taylor, sustentaba el enfoque científico de la
administración.
• Algunas de las técnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron
para llevar a la practica su filosofía y principios tenían ciertos
aspectos mecanitas.

15. • Chiavenato Idalberto.(2004);."Introducción A la Teoría General
de la Administración";Editorial Mcgraw-hill.
• http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-
cientifica/administracion-cientifica.shtml#conclu
• http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-
empresas/administracion-empresas.shtml
• http://teocientificaclasica.blogspot.com/2011/08/teoria-
cientifica_28.html