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UNA NUEVA VISIÓN DE LOS EQUIPOS DE CÁTEDRAS UNIVERSITARIAS . ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR LOS DESAFÍOS DE LA REALIDAD EDUCATIVA ACTUAL Prof. Esp. Pósito, Rosa María,  FCEFyN . de UNSJ.  [email_address] Prof. Pelayes, Sonia , UCCUYO.  [email_address] En el marco del Proyecto Estrategia para la gestión de calidad de cátedras universitarias
www.cubaheadlines.com/archive/all/2008/7?page=8   www.jmc.usm.cl/contenidos/jmc_sede/sede_notic ...   www.trabajosocial.org.mx/.../   www.panperu.org/inaguracion.html   reded.wordpress.com /   La  cátedra   parece construirse a partir de una  oralidad que se ejerce en relaciones cara a cara  , que fue  transfomádose y complejizandose  convirtiéndose en  espacio de producción y de organización  simbólica para diferentes interlocutores y a través de códigos diversos. ( J. Orlando, 2004)
Análisis de datos relevados ---  aportes teóricos sobre gestión educativa  Identificación   dimensiones Evaluación de la situación que vivencian las cátedras Planteo de interrogantes? Propuesta de  estrategias Nuestra investigación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planteo  de interrogantes? Encuestas y entrevistas a cátedras de la FCEFYN
Resultados aspectos estructurales que determinan el estilo de funcionamiento  conjunto de actividades y actitudes que promueven la participación de los diferentes actores  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comunitaria y social ,[object Object],[object Object],[object Object],Organizacional Problemáticas  Dimensión
Resultados Problemáticas  Dimensión ,[object Object],[object Object],Administrativa previsión de los recursos, el marco normativo, generación de registros con la información relevante para la cátedra, evaluación de los procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],pedagógica/didáctica Refiere al proceso de enseñanza aprendizaje
Nos preguntamos acerca de ... Organización? Procesos? Estrategias? Actitudes? Cátedra universitaria responder a los desafíos  que le presentan los contextos educativos actuales. Actores?
Los nuevos ambientes educativos requieren ... ... Equipos interdisciplinarios COMPLEJIDAD Juego de Partes / Todo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conexiones significativas requiere requiere
El Trabajo de Equipos Interdisciplinarios  Romper con sus  propias culturas  de origen Reflexionar sobre las  bases epistemológicas y los valores de un equipo   Construir un diálogo desde los  diferentes lenguajes  de cada especialista Evitar que las “  visiones del mundo  de cada uno”  de los especialistas constituyan barreras para compartir lo que se debe hacer, porqué y para qué. Lograr una visión sistémica   a través del dialogo  entre conocimientos de campos diferentes para posicionarse frente a los  complejos problemas de la sociedad  contemporánea.  Edgar Morín Superar barreas epistemológicas  supone Los nuevos ambientes educativos requieren ...
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crisis oportunidad de reflexionar sobre la misión y visión de las cátedras universitarias y realizar la transformación necesaria en su estructura, procesos Y actores Conclusión oportunidad de CRE- SER implica  El  autoconocimiento , una mirada así mismo, para ello nos planteamos...  quienes somos?,   a qué respondemos?  y  cómo lo hacemos?,   Quienes  nos remite a la identidad, Q ué  al mandato social y  Cómo   a la forma en que nos organizamos .  A partir de esta mirada al interior de las cátedras podremos determinar  qué cambiaremos? cuánto podemos cambiar? y cómo lo haremos?... (Liliana Farjat, 1999).  CRECER + SER Crecimiento cualitativo
Gracias!!! Prof. Esp.  Pósito, Rosa María ,  FCEFyN . de UNSJ.   [email_address] Lic.  Pelayes, Sonia  , UCCUYO.   [email_address]

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GESTIÓN CÁTEDRAS UNIV

  • 1. UNA NUEVA VISIÓN DE LOS EQUIPOS DE CÁTEDRAS UNIVERSITARIAS . ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR LOS DESAFÍOS DE LA REALIDAD EDUCATIVA ACTUAL Prof. Esp. Pósito, Rosa María, FCEFyN . de UNSJ. [email_address] Prof. Pelayes, Sonia , UCCUYO. [email_address] En el marco del Proyecto Estrategia para la gestión de calidad de cátedras universitarias
  • 2. www.cubaheadlines.com/archive/all/2008/7?page=8 www.jmc.usm.cl/contenidos/jmc_sede/sede_notic ... www.trabajosocial.org.mx/.../ www.panperu.org/inaguracion.html reded.wordpress.com / La cátedra parece construirse a partir de una oralidad que se ejerce en relaciones cara a cara , que fue transfomádose y complejizandose convirtiéndose en espacio de producción y de organización simbólica para diferentes interlocutores y a través de códigos diversos. ( J. Orlando, 2004)
  • 3. Análisis de datos relevados --- aportes teóricos sobre gestión educativa Identificación dimensiones Evaluación de la situación que vivencian las cátedras Planteo de interrogantes? Propuesta de estrategias Nuestra investigación
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Nos preguntamos acerca de ... Organización? Procesos? Estrategias? Actitudes? Cátedra universitaria responder a los desafíos que le presentan los contextos educativos actuales. Actores?
  • 8.
  • 9. El Trabajo de Equipos Interdisciplinarios Romper con sus propias culturas de origen Reflexionar sobre las bases epistemológicas y los valores de un equipo Construir un diálogo desde los diferentes lenguajes de cada especialista Evitar que las “ visiones del mundo de cada uno” de los especialistas constituyan barreras para compartir lo que se debe hacer, porqué y para qué. Lograr una visión sistémica a través del dialogo entre conocimientos de campos diferentes para posicionarse frente a los complejos problemas de la sociedad contemporánea. Edgar Morín Superar barreas epistemológicas supone Los nuevos ambientes educativos requieren ...
  • 10. UNA NUEVA VISIÓN DE LOS EQUIPOS DE CÁTEDRAS UNIVERSITARIAS Comunicación Modelo de gestión de cátedra Trabajo en equipo Liderazgo
  • 11.
  • 12. crisis oportunidad de reflexionar sobre la misión y visión de las cátedras universitarias y realizar la transformación necesaria en su estructura, procesos Y actores Conclusión oportunidad de CRE- SER implica El autoconocimiento , una mirada así mismo, para ello nos planteamos... quienes somos?, a qué respondemos? y cómo lo hacemos?, Quienes nos remite a la identidad, Q ué al mandato social y Cómo a la forma en que nos organizamos . A partir de esta mirada al interior de las cátedras podremos determinar qué cambiaremos? cuánto podemos cambiar? y cómo lo haremos?... (Liliana Farjat, 1999). CRECER + SER Crecimiento cualitativo
  • 13. Gracias!!! Prof. Esp. Pósito, Rosa María , FCEFyN . de UNSJ. [email_address] Lic. Pelayes, Sonia , UCCUYO. [email_address]