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ARMAS & SERVICIOS
Agosto de 2014
AS&
“Todas las cosas se
pueden conseguir con
esfuerzo, perseverancia,
estudio y orden…”

En esta edición...En esta edición...
Preparando la fuerza
La simulación a la vanguardia del entrenamiento
Pág. 4
Apoyo a la fuerza
Mantenimiento de la Fuerza Terrestre
Pág. 10
Con nuestra gente
Reestructurando nuestro sistema de salud
Pág. 20
Breves Ejército Pág. 23
Virtud y valores
¿Por qué el militar debe ser virtuoso?
Pág. 27
Vida sana
Cómo alimentarse sanamente
Pág. 30
Deporte
XV Campeonato internacional de esquí militar
Pág. 32
Siempre camaradas
Nuestras pioneras
Pág. 34
Zona de juegos Pág. 35
Ayudar es recibir
Fundación de Señoras del Ejército de Chile
Pág. 28
Fuerza terrestre
COT a once años de su creación
Pág. 6
Director Responsable
Coronel Cristóbal de la Cerda Rodríguez
Jefe del Departamento Comunicacional
Comité Editorial
Teniente Coronel Claudio Orellana Burrows
Jefe Sección Información Pública
Mayor Shirley Maitland Galaz
Jefe Sección Apoyo
Editor General
Hermes López Baeza
Editoras
Lorena Soto Guzmán
Carolina Thielemann Parga
Periodistas
Maite Jara Zuazagoitía
Carolina Carrillo Ruiz
Consuelo Ebner Bustos
Diego Navarrete Campos
Paula Soza Guerra
Diseño
Jhonny Vega Lobos
Fotógrafos
Juan Muñoz Navarro
Ramón Otárola Valencia
Miguel Ferrada Martínez
Dirección y Administración:
Avenida Almirante Blanco Encalada Nº 1724
Santiago - Fono: 269 34 458 - Fax: 269 34 273
Revista fundada en diciembre de 1974.
El material gráfico de la revista no podrá ser
reproducido salvo expresa autorización del
Ejército de Chile.
Registro de Propiedad
Intelectual Nº 89.922
PROHIBIDA SU VENTA
AS&
Nuevo fusil para el Ejército de Chile
Pág. 13Innovación y tecnología
Pág. 14
Pág. 16
Actualidad institucional
En el Ejército son todos bienvenidos......................................................................
“Soy uno más … y el Ejército uno más de Chile”...................................................
Editorial
¿En qué estamos?
Pág. 3

Editorial
Editorial
Armas y Servicios
¿En qué estamos?
L
a Revista Armas y Servicios
próximamente cumple cuarenta
años desde su primera edición
en diciembre de 1974. Su espíritu
original era reunir los contenidos que las
respectivas armas y servicios difundían
independientemente. El editorial de esa
revista inaugural mencionaba: “Aunando
los esfuerzos y colaboraciones de todos
los miembros del Ejército, es obvio que
se obtendrá una publicación de más alta
jerarquía,laqueperiódicamenteharállegar
a todos los escalones las inquietudes y el
progreso que el tiempo va introduciendo
en todas las actividades humanas”. Ese
es precisamente uno de los principales
fundamentos de la nueva estructura de la
edición que se presenta ahora.
De sus 92 ediciones publicadas,
durante un extenso período, su
estructura se basó en artículos
profesionales de las diferentes armas
y servicios. Posteriormente se le
incorporaron algunas especialidades
y temas de interés institucional. En el
último tiempo, se focalizó en temáticas
de interés institucional, con dos ediciones
al año, que se complementaban con la
revista Alborada y El Soldado, dirigidas a
diferentes segmentos del personal.
La nueva estructura de la revista, es
tan diversa como la propia estructura
institucional. Se intenta incluir aquellos
temas de interés que se desea dar
a conocer a todo su personal, e
incluso, a la comunidad nacional. Sus
contenidos constituirán un registro
histórico del Ejército desde una
dimensión comunicacional, diferente a
lo contenido en su memoria, reportes o
informes oficiales. En síntesis, se busca
dar respuesta a la pregunta: ¿En qué
estamos?
Así entonces, en esta edición se da a
conocerunperfildenuestroComandante
en Jefe, porque no necesariamente
es conocido por todos los integrantes
de la institución. También se incluyen
diferentes artículos que abarcan variados
ámbitos de acción del Ejército, que dicen
relación con la preparación, apoyo y
bienestar de nuestra fuerza, además de
aspectos propios de la tecnología militar,
la importancia de nuestras tradiciones
y patrimonio histórico, temas valóricos,
deportes y vida sana, en fin, un amplio
espectro de materias que precisamente
dan cuenta del universo de inquietudes y
dinámicas por las que transita el devenir
institucional.
Esperamos que A&S sea de su agrado,
que cumpla con sus expectativas y
que su periodicidad bimensual logre
mantenerlo informado, como un
complemento de los otros canales de
comunicación existentes.

La simulación a la vanguardia
del entrenamiento
E
l Ejército ha desarrollado pro-
gresos importantes en el ámbito
de la simulación, que lo sitúan
como un referente en la región y le
permiten abaratar costos en la pre-
paración del personal, disminuir
riesgos de accidentes y contribuir al
medioambiente.
Los diversos desafíos que impone el
cambiante escenario moderno obliga
estar a la vanguardia del conocimien-
to y de las nuevas tendencias del
saber en la preparación de la fuerza.
entrenamiento con los que cuenta
la institución a lo largo del país, que
permiten a los alumnos desarrollar
sus capacidades conductuales (ser-
saber-hacer) lo más real posible, al
tiempo que los hace parte de este
proceso de enseñanza-aprendizaje,
posibilitando que ellos mismos se
cercioren de sus aciertos y errores,
logrando un mejoramiento continuo
de sus prácticas profesionales.
El Ejército clasifica sus sistemas de
simulación en tres categorías: Simu-
Es en este terreno convergente don-
de el Ejército ha desarrollado, en el
ámbito de la informática y especí-
ficamente en lo que respecta a la
simulación, progresos importantes
que lo sitúan como un referente pre-
ponderante en la región.
Prueba de ello, es la creación del
Centro de Modelación y Simulación
del Ejército (CEMSE), que a partir de
2009 es el organismo responsable de
la investigación y desarrollo en este
ámbito, y los distintos centros de
4 Revista Armas y Servicios

lación en Vivo, Simulación Virtual y
Simulación Constructiva, cada uno de
los cuales permite entrenar distintas
conductas y sistematizar procedi-
mientos como parte complementaria
al entrenamiento real.
En la Simulación en Vivo, el escena-
rio, combatiente y equipamiento son
reales. En este tipo de entrenamien-
to, donde el hombre y la tecnología
están acoplados plenamente, se utili-
za un sofisticado sistema de sensores
para otorgar una mayor capacidad
de simulación, lo que permite, ade-
más, evaluar en terreno gracias a los
datos obtenidos. El objetivo es for-
mar un líder ágil, versátil, creativo y
compenetrado con su tropa.
La Simulación Virtual, por su parte,
corresponde a aquella donde el com-
batiente entrena en un escenario
virtual con equipos reales adaptados
para la simulación, como es el caso
de polígonos de tiro virtual, simula-
dores de conducción y de tanques.
Finalmente, la Simulación Constructi-
va es donde el escenario, ambiente,
equipamiento, material, unidades y su
interacción se carga en un software
con el fin de analizar y simular distin-
tas posibilidades y escenarios.
Con el uso de esta herramienta en
sus distintas categorías, el Ejército
obtiene diversas ventajas, como la
disminución del riesgo de accidentes
de su personal y el ahorro de recur-
sos debido al bajo costo operativo
que deriva de no tener que desplegar
grandes unidades en terreno ni usar
munición ni combustible, al tiempo
que se contribuye al cuidado y pre-
servación del medioambiente, tal
cual lo establece la Política de Res-
ponsabilidad Social institucional.
Es por todo lo anterior que, la simula-
ción se posiciona cada día más como
una efectiva y eficaz herramienta de
entrenamiento, que si bien no busca
reemplazar el entrenamiento real,
tiene como objetivo construir esce-
narios y ambientes los más cercanos
a la realidad, con el propósito que el
combatiente tenga una mayor y me-
jor preparación para su desempeño
en dichos escenarios.
Ejemplo de lo anterior son los 11
centros de entrenamiento con los
que cuenta la institución a lo lar-
go del país, entre ellos el Centro
de Entrenamiento de Combate de
Infantería (CECOMBI), Centro de
Entrenamiento de Ingenieros (CE-
ING), Centro de Entrenamiento de
Combate Acorazado (CECOMBAC),
Centro de Entrenamiento para Ope-
raciones Internacionales (CENTROPI)
y Centro de Entrenamiento de Mon-
taña (CEMON), todos los que están
orientados a mejorar las capacida-
des humanas mediante ensayos que
se desarrollan a través de sistemas
computacionales, que posibilitan a
los usuarios practicar en un espacio
virtual distintos comportamientos
que se podrían llevar a cabo en un
ambiente real, teniendo presente el
mejoramiento continuo del entrena-
miento militar.
La simulación en terreno
Uno de los cursos que se imparte en
el CECOMBAC, ubicado en el norte
del país, es el de Instructor Avanza-
do de Tiro del Sistema de Armas del
Carro Marder 1 A3, entrenamiento
virtual que es destacado por uno
de sus alumnos, el teniente Felipe
Schiessler Martoni (Infantería), para
quien los beneficios obtenidos de la
mecanización de procedimientos y el
liderazgo que se desarrolla han sido
fundamentales en su capacitación.
El sistema de simulación permite que el nivel
de entrenamiento alcanzado sea mucho mejor,
considerando el ambiente realista que logra el
simulador, el que permite que la tripulación ponga
en práctica todo lo aprendido durante el curso.
Además, pasar por este nivel de entrenamiento
me permite como oficial poder adquirir mayor
conocimiento de situaciones que podrían pasar en
la vida real con mi pelotón en terreno y así tomar la
mejor decisión de manera más rápida”.
5Revista Armas y Servicios

E
l Comando de Operaciones Te-
rrestres (COT) es una entidad
que obedece al nuevo concep-
to de gestión organizacional de la
institución que, como tal, cumple la
función matriz de “accionar” y, por
lo tanto, desarrolla integralmente to-
dos los procesos que materializan las
operaciones terrestres, ya sean de
guerra o distintas de la guerra.
Su posición paralela con el resto de
las funciones matrices, como el Co-
mando General del Personal (CGP),
Comando Educación y Doctrina (CE-
DOC), Comando de Apoyo a la Fuerza
(CAF) y Estado Mayor General del
Ejército (EMGE), le permite interac-
tuar al más alto nivel institucional en
las materias propias de su misión,
orientada a incrementar el Alista-
miento Operacional (AO) de la fuerza
terrestre, en función de las capacida-
des estratégicas, operativas y tácticas
establecidas.
La primera capital militar de Chile,
Concepción, fue la guarnición elegida
para albergar al Comando de Opera-
ciones Terrestres, creado mediante
Decreto Supremo, de 23 de junio de
2003, que autorizaba al Comandan-
te en Jefe del Ejército para fijar, entre
otros aspectos, la dependencia, orga-
nización, funcionamiento, misiones y
tareas fundamentales del comando,
como asimismo, su relación con los
demás organismos institucionales.
Su creación obedeció a la necesi-
dad de contar con un organismo a
nivel institucional que centralizara
las funciones de planificar, conducir,
coordinar, impulsar y evaluar las ac-
tividades operacionales en las áreas
de instrucción, entrenamiento, ma-
niobras, alistamiento operacional,
movilización, operaciones de paz,
doctrina y organización para el com-
bate de las diferentes unidades de
armas combinadas del Ejército.
Se radicó en la capital de la región del
Biobío, por las ventajas que presen-
taba la ciudad para el cumplimiento
de sus misiones, como el evidente
avance en lo tecnológico, los adelan-
tos en sus comunicaciones –tanto
terrestres, marítimas como aéreas–
y muy especialmente su ubicación
en el centro del país, que permite
un control de las unidades desple-
gadas en el norte y sur del territorio,
concretando el concepto de descen-
tralización, tanto geográfica como de
importantes tareas en el ámbito ins-
titucional.
Su actual comandante es el gene-
ral de división Juan Carlos Núñez
Bustamante, quien manifiesta la im-
portancia que reviste para la fuerza
terrestre, el contar con un estamento
que asegure la eficiencia operativa.
“Hoy el COT es una organización que se
encuentra en pleno proceso de consoli-
dación, considerando que el corazón y
músculo del Ejército es la fuerza terrestre
y que todos los esfuerzos instituciona-
les están destinados a contar con una
fuerza terrestre entrenada para ven-
cer en la guerra polivalente y con un
alto sentido de compromiso con Chile.
Nuestro Comando es el responsable de
asegurar que estamos en condiciones
de cumplir exitosamente las tareas en-
comendadas, ya sea en situaciones de
emergencia, operaciones internaciona-
les, crisis y/o guerra”, expresa el oficial.
COT a once años de su creación

Operaciones de paz y
cooperación al desarrollo
nacional
El 2004, a pocos meses de su crea-
ción, el COT tuvo que organizar en
48 horas una unidad para integrar
la fuerza multinacional provisional
de la ONU (MIFH), con la finalidad
de contribuir a crear un entorno de
seguridad y estabilidad en un convul-
sionado Haití.
Esta muestra de eficiencia y rápi-
da capacidad de respuesta militar
del Ejército, fue motivo de recono-
cimiento por parte de las más altas
autoridades del gobierno de la épo-
ca, como asimismo, por la comunidad
internacional y la propia ciudadanía
chilena.
Eficiente accionar
Con el fin de cumplir las misiones
dispuestas por el mando en jefe del
Ejército, este comando planifica, con-
duce, coordina y controla la gestión
de la instrucción y entrenamiento y
las acciones destinadas a provocar un
incremento de la capacidad operativa
delasunidadesdearmascombinadas,
Brigada de Aviación Ejército y Brigada
de Operaciones Especiales “Lautaro”,
además de supervisar su alistamiento
operacional (AO).
Para ello se materializan certifica-
ciones a las tareas esenciales de la
misión de las unidades, a las habili-
dades guerreras del personal, al AO,
y se fiscaliza el empleo de los cen-
tros de entrenamiento de combate.
Todo lo anterior con el fin de evaluar
los niveles alcanzados y asegurar la
interoperatividad de las armas, ser-
vicios y especialidades y permitir la
acción conjunta del Ejército con la
Armada y Fuerza Aérea.
A esto se suman, en el plano emi-
nentemente operativo, los ejercicios
conjuntos con las otras ramas de
las Fuerzas Armadas (Ejercicios Ci-
clón y Huracán, desarrollados en el
norte de Chile), y multinacionales,
como han sido los ejercicios Atenea,
Ciclón, Charlie, Eco, Marará (con tro-
pas francesas), Panamax (con tropas
de EE.UU. y Centroamérica), PKO
Américas (con ejércitos de América),
Estrella Austral (con tropas de las
Fuerzas Especiales de EE.UU.), Soli-
daridad y Aurora Austral (con tropas
argentinas).
Bajo esta temática, la capacidad
operativa de la reserva adscrita y con-
trolada también es responsabilidad
del COT, estamento que en conjunto
con el Comando de Personal, diseña-
ron un programa de controles a las
Unidades Bases de Movilización, que
desde mayo de 2014, se ha venido
materializando y que ha permitido
evidenciar el verdadero nivel de ins-
trucción y entrenamiento de este
segmento de la fuerza terrestre (FT).
“Es importante asegurar la eficiencia
que debe tener la reserva para comple-
tar unidades en caso de emergencias y
crisis, es decir, que sea un agente cola-
borador y un segundo rol, que busca
que los reservistas sean nuestros em-
bajadores con la sociedad, difundiendo
las actividades institucionales y colabo-
rando desde sus particulares ámbitos
de desempeño”, enfatiza al respecto el
general de división Núñez.
Fuerza terrestre

Hasta hoy el Ejército participa con
efectivos, debidamente entrenados
en diversas misiones de paz alre-
dedor del mundo. Es así que bajo
la coordinación y dirección de este
comando, se han desplegado hom-
bres y mujeres en Haití, integrando
el Batallón Chile y la Compañía de In-
genieros de Construcción Horizontal,
por períodos de seis meses, además
del personal militar que cumple mi-
siones en Chipre, integrando una
unidad del Ejército Argentino y en
Bosnia Herzegovina, formando parte
de una fuerza de la Unión Europea.
Además de las tareas asociadas al
personal que cumple misiones de
paz, los esfuerzos del COT se han cen-
trado en el alistamiento de la Fuerza
Conjunta Combinada Permanente
“Cruz del Sur”, de forma de verificar
que se encuentra en condiciones de
ser desplegada, en cumplimiento a
los acuerdos firmados por Argentina
y Chile ante Naciones Unidas.
Otro aspecto importante es el ha-
ber recibido, de parte del mando
en jefe de la institución, la misión de
desempeñarse como el comando
encargado de la planificación, coor-
dinación, ejecución y control de las
actividades que conforman el proce-
so de selección y acuartelamiento del
contingente que anualmente ingresa
al Ejército támbien con el propósito
de centralizar las tareas de empleo
de la fuerza en un solo organismo;
a partir de 2005, el COT asumió la
responsabilidad de la planificación y
control del despliegue de la fuerza
destinada a brindar seguridad en los
locales dispuestos para el desarrollo
de las votaciones populares y escru-
tinios.
Además, en los años 2006 y 2007,
en el plano de la cooperación al
desarrollo nacional, asumió un rol
fundamental en la coordinación y
efectivo empleo de los medios ins-
titucionales que se emplearon en
ayuda de nuestros conciudadanos,
para hacer frente a las situaciones
de emergencias ocasionadas por
la alta pluviosidad registrada en
las regiones del Biobío y del Mau-
le; la erupción del volcán Llaima;
como también en los grandes mo-
vimientos telúricos que asolaron la
primera región, especialmente en
Huara, Pozo Almonte y comunas
del interior y posteriormente a la
Segunda Región, cuyo epicentro se
hizo sentir con fuerza en la ciudad
de Tocopilla.
A ello se suma una exitosa gestión
de ayuda, por parte del Ejército du-
rante el 2008, ante la emergencia
vivida en la ciudad de Chaitén con
motivo de la erupción del volcán del
mismo nombre, en la que los medios
institucionales se emplearon coordi-
nadamente bajo la dirección de este
comando, como también tras el te-
rremoto del 27 de febrero de 2010,
que azotó el centro-sur del país.

En este último caso, luego que la
autoridad gubernamental decretara
estado de excepción constitucional
por catástrofe, desde el COT y a
través de un cuartel general confor-
mado por personal del Ejército,
Armada, Fuerza Aérea, Carabineros
y Policía de Investigaciones, se pla-
nificó, dirigió y ejecutó el empleo de
los medios humanos y logísticos,
que operaron en beneficio de la po-
blación.
De la misma manera y a través de la
conformación de un cuartel gene-
ral de emergencia que operó desde
Concepción, se coordinó el desplie-
gue de medios humanos y logísticos,
para inicialmente cooperar en las
actividades de mitigación de los efec-
tos del terremoto, que en abril de
2014 afectó al norte de nuestro país,
y posteriormente, en el apoyo a la
población civil afectada por el voraz
incendio registrado en Valparaíso.
Cabe mencionar que para dar cum-
plimiento en forma integral al apoyo
a la comunidad, se realizan una vez
al año seminarios y juegos de simula-
ción de emergencia ante catástrofes
naturales, con participación de auto-
ridades y funcionarios de gobierno
y municipales. En ese contexto, se
protocolizó un “Acuerdo Marco” con
la Oficina Nacional de Emergencia
Nacional (ONEMI), con la finalidad de
regular la relación de cooperación
entre el Ejército y la ONEMI.
Ejemplo de ello son las cinco versio-
nes de los ejercicios de simulación
de desastres naturales “Volcano”,
que ha realizado el COT en distin-
tas ciudades del país y que este
año se concretará en la guarnición
de Arica.
A través de todas estar tareas y de-
safíos, el Comando de Operaciones
Terrestres ha cumplido –en sus 10
años de existencia– con la misión para
el que fue creado, la de mantener un
alistamiento operativo institucional
en cuanto a sus capacidades estra-
tégicas, operacionales y tácticas cada
vez que se ha requerido; que aunque
en los tiempos de paz que vivimos
se han circunscrito principalmente a
emergencias, catástrofes y desastres
naturales, deja de manifiesto el ele-
vado nivel de la Fuerza Terreste del
Ejército de Chile: “Eficaz y Eficiente”.
Fuerza terrestre

U
na tarea fundamental para la
operatividad de la fuerza te-
rrestre es la mantención de sus
sistemas de armas y material acora-
zado, la se que se debe efectuar de
una manera planificada, ordenada y
eficiente, para contribuir al logro de
la capacidad de combate requerida
por la institución, asegurando están-
dares de operación y rendimiento,
y con los niveles de disponibilidad y
confiabilidad requeridos.
Por ese motivo lograr una disponibili-
dad de material acorazado de 84% al
mes de diciembre de 2013, es uno de
los grandes éxitos que ha obtenido la
División Mantenimiento (DIVMAN),
gracias al sistema de mantenimiento
institucional, del cual está a cargo.
Este sistema es abordado a través
de un modelo colaborativo con las
Fábricas y Maestranzas del Ejérci-
to (FAMAE), que tiene a su cargo el
mantenimiento de Leopard 2 A4,
Marder 1 A3 y M-109, en el que
se exige un 70% de disponibilidad
mensual. También el 30% de la línea
M-113 y la totalidad de los vehículos
Mantenimiento de la
Fuerza Terrestre
blindados de ingenieros en chasis
Leopard 1 está externalizado con
esta empresa.
Por otra parte el sistema de man-
tenimiento institucional continúa
operando con las unidades de mante-
nimiento de las brigadas acorazadas
y de los regimientos logísticos divi-
sionarios, los que se encargan del
mantenimiento del 70% restante de
los vehículos de la línea “M” y del ma-
terial Leopard 1V de la guarnición de
Punta Arenas.

Proyecto F6
En complemento de lo anterior en
el año 2013 se autorizó por el Mi-
nisterio de Defensa un proyecto de
mantenimiento denominado F6, cuyo
objetivo es recuperar las capacidades
que debido al uso y a la antigüedad
del material se han venido perdien-
do. De esta manera se aprobó un
programa a seis años, desde el año
2013 al 2018, el que involucra al 90%
de los vehículos blindados de la insti-
tución. Este programa se encuentra
en ejecución utilizando las instalacio-
nes de FAMAE y del Ejército a lo largo
del país, para lograr la recuperación
de más de 1.000 vehículos al término
del proyecto.
Vehículos de campaña
El sistema de mantenimiento ade-
más incluye a los vehículos de
campaña (liviano, mediano y pesado),
área en que la DIVMAN planifica, ges-
tiona recursos, dirige y controla los
diferentes mantenimientos a nivel
institucional, logrando en el año 2013
alcanzar un 78,03% de operacionali-
dad del material, considerando que
existen vehículos hasta con 40 años
de servicio.
Estos mantenimientos se desarro-
llan mediante dos estrategias, la
primera es institucional, por medio
de personal especialista encuadrado
en las unidades de mantenimien-
to de cada unidad regimentaría y
unidad logística, y la segunda me-
diante la externalización de servicios
contratados a entidades externas,
gestionando de forma eficiente los
recursos económicos asignados, lo
que se ve reflejado en los resultados
obtenidos.
De esta manera, en el año 2013,
de los más de 2.500 vehículos de
campaña, 400 camiones MB reali-
zaron su Mantención Recuperativa
Integral (MRI), con la empresa Kauf-
mann S.A., en las ciudades de Arica
e Iquique conforme a los progra-
mas contratados.
Apoyo a la fuerza

Para este año se están realizando
MRI a 450 vehículos correspondien-
tes a la I, IV y V división, 83 Jeep Storm
de la II División Motorizada y de la
III División de Montaña y al material
Humvee de cargo en el Regimiento
de Infantería N° 1 “Buin”.
Material acuático
A partir del año 2013 nace la iniciativa
de incorporar al sistema el material
acuático institucional, mediante una
estrategia de tercerización con AS-
MAR. De esta forma dicha empresa,
en conjunto con la DIVMAN, realizó
una evaluación a las unidades que
poseen material acuático (botes,
motores fuera de borda, botellas de
buceo, reguladores de buceo y vál-
vulas de botellas de buceo), con la
finalidad de obtener un catastro del
estado de operacionalidad de estos
elementos y poder así proponer un
programa de mantenimiento y repa-
ración a dichos sistemas acuáticos.
De esta forma se inicia la primera fase
de recuperación de este material,
como a su vez la capacitación a nivel
básico al personal del Ejército me-
diante la modalidad “training on the
job”, para poder contar con personal
especialista en el mantenimiento de
motores fuera de borda, equipos de
buceo y botes inflables.
ASMAR se encuentra evaluando
el resto del material, para poder
continuar con la segunda fase de
mantenimiento durante este año,
a las unidades de la Brigada de
Operaciones Especiales “Lautaro”,
Regimiento Reforzado Nº 9 “Arauco”
y la Escuela de Ingenieros, llevando
a cabo una segunda capacitación de
nivel básico-especializado.
Operaciones de paz
Otra de las tareas importantes del sis-
tema de mantenimiento institucional
es la de asegurar el apoyo logístico
en el área de mantenimiento al per-
sonal y unidades que se encuentran
cumpliendo o cumplirán misiones de
paz bajo el control del Estado Mayor
Conjunto, coordinando la satisfacción
de las necesidades formuladas por el
Comando de Apoyo a la Fuerza.
Así el sistema debe planificar, coor-
dinar, controlar y supervisar las
actividades de mantenimiento re-
lacionados con sistemas de armas,
material y equipos logísticos del car-
go en las unidades desplegadas en
Haití, con el propósito de que estos
conserven en el tiempo su perfil
funcional, a través de sistemas de
mantenimiento programado y de
tipo correctivo, conforme a la asig-
nación de recursos provenientes del
potencial bélico y fondos presupues-
tarios remitidos semestralmente por
el Estado Mayor Conjunto.
A partir del año 2014, mediante lici-
tación pública se contrató a FAMAE
con el requisito de tener un coordi-
nador logístico en el área de misión
(Haití), con la finalidad de mejorar los
tiempos de respuesta ante las nece-
sidades logísticas, como la calidad de
los servicios prestados en esa zona
geográfica.
Apoyo a la fuerza

NUEVO FUSIL PARA EL
EJÉRCITO DE CHILE
M
ayor eficiencia y efectividad
en el combate es el elemento
principal que el Ejército busca
al renovar sus fusiles, y así dotar a los
integrantes de la institución con un
armamento acorde a las exigencias y
requerimientos institucionales.
De esta forma se dio origen al pro-
yecto “Esparta” en la Dirección de
Proyectos e Investigación del Ejército,
que concluyó con la selección del fu-
sil Galil Ace 22 NC, arma cofabricada
por FAMAE, y la Israel Weapon Indus-
tries (IWI). La planta menor de FAMAE
se encarga de elaborar cuatro piezas
principales, concluyendo el proceso
productivo que comienza en Israel.
“Esta arma está compuesta por 95 pie-
zas, que en su mayoría son fabricadas en
el extranjero. El cargador, que es un ac-
cesorio, proviene de Bulgaria y a FAMAE
le corresponde fabricar las piezas de su
columna vertebral”, explica el capitán
Manuel Espinoza, jefe de la Planta de
Armamento Menor de FAMAE.
FAMAE es el encargado de fabricar el
cajón de los mecanismos, el soporte
del cierre, cañón y la toma de gases.
A esto se le suma el armado en blan-
co que se trata de la unión del cajón
de los mecanismos, cañón y toma
de gases, además del armado de
subconjuntos (punto de mira, culata,
empuñadura, etc.) y el armado en
negro que corresponde al ensamble
completo del fusil.
El mayor desafío consiste en la elabo-
ración del cajón de los mecanismos,
debido a que la materia prima llega
en bloques de acero de 4.579 gramos
desde Israel, los que son mecaniza-
dos hasta llegar a la pieza final, que
pesa 541 gramos.
Galil Ace 22 NC, 5,56mm
Cargador extraíble curvo, de 35
y 50 tiros (5,56 x 45 OTAN)
Tipo: Fusil de asalto Calibre: 5,56 mm
Peso 3,5 kilos
95 piezas
Selector de tiro por ambos
lados, con tres posiciones
(seguro, tiro-tiro y ráfaga)
Riel picatinny a lo largo del arma
Culata retráctil con
cuatro posiciones
Esta operación requiere de gran
precisión para sortear con éxito los
exhaustivos controles de calidad es-
tablecidos por IWI y FAMAE.
El cajón de mecanismo cuenta con más
de 300 parámetros, los que son medi-
dos por una máquina tridimensional
de última generación con que cuenta
la Gerencia de Calidad de FAMAE.
Finalmente, como resultado de todos
los procesos que realizan tanto IWI
como FAMAE, se obtiene una versátil
herramienta de combate que se ca-
racteriza por pesar 3,5 kilos, y poseer
una culata retráctil con cuatro posi-
ciones, un selector de tiro por ambos
lados que cuenta con tres posiciones
(seguro, tiro-tiro y ráfaga) y un riel pi-
catinny a lo largo del arma.
Innovación y tecnología

En el Ejército son
todos bienvenidos
El concepto “diversidad” se ha
transformado en uno de los
elementos esenciales para el
desarrollo del talento humano
en nuestra institución.
El Ejército de Chile desarrolla su
quehacer junto a la sociedad a la
que se debe en todo ámbito de com-
petencia; es parte de ella y todo lo
que suceda se verá ahí reflejado. Por
esta razón esta institución bicente-
naria ha tomado plena conciencia
de los cambios sociales y cultura-
les y, en su andar, ha generado en
forma paulatina las instancias de
adaptación, como también se ha
adelantado en su accionar frente
a los distintos acontecimientos de
nuestro país, como un componente
más de ella.
Es verdad que para formar parte
de sus filas, las personas deben re-
nunciar a algunas de sus libertades
de carácter personal para volunta-
riamente acogerse y subordinarse
a la norma institucional de carácter
conductual, como lo es la disciplina,
el respeto, las costumbres, entre
otras virtudes militares que serán
fundamentales para las buenas
relaciones interpersonales en la ins-
titución; como también a aquellas
de carácter funcional, como lo son la
disponibilidad y movilidad geográfica.
Sin embargo, ser parte de la institu-
ción no significa salir de la sociedad
y desentenderse de la problemática
nacional, pues cada integrante per-
tenece de igual manera a ella y tiene
claro su rol, sus derechos y deberes.
En suma, para el profesional militar,
actuar conforme a los valores funda-
mentales constituye una obligación
permanente, cuyo cumplimiento lo
debe transformar en una persona
virtuosa. Por ello una de las prin-
cipales virtudes es el respeto a la
dignidad humana, que se entiende
institucionalmente en el sentido de
llevar la propia actuación valorando
los derechos, condición y circunstan-
cias de los demás sin discriminación
ni marginación de ninguna especie,
lo que ha estado intrínsecamente li-
gado a la vocación militar y buenas
prácticas de conducta en el Ejército
de Chile.
Es así como el concepto “diversidad”,
que se ha practicado por años en el
Ejército, se ha transformado en uno
de los elementos esenciales para el
desarrollo del talento humano en
nuestra institución. Diversidad de
género, culturas, credos, ideologías,
edad, rasgos físicos, idioma, religión,
entre otros, son valorados en su justa
dimensión, como un elemento más
de la vida cotidiana y que en todo
ámbito de desempeño se deben res-
petar.
La diversidad es una característica
esencial de nuestra realidad, que
no solo exige tolerancia y respeto
para garantizar la convivencia, si no
que supone una oportunidad para
el desarrollo y la sostenibilidad de la
sociedad en general. Ello, en el en-
tendido de que la diversidad aporta
valor a la organización a través de
una mayor creatividad, el crecimien-
to de la reputación y la calidad del
capital humano, pues las personas
diversas aportan puntos de vista di-
ferentes, los que engrandecen a una
institución.

En este sentido, y para avanzar en
este tema, se deben generar ins-
tancias de adaptación al cambio,
en el que toda la acción educadora
se encamine a provocar un proceso
que viene marcado por acciones ta-
les como optar, preferir y adherirse
a un sistema de valores, tarea donde
el compromiso del mando es impres-
cindible, tanto como guía conductora,
orientadora o correctora. Por tanto,
la gestión de esa diversidad debe ser
regulada con actos acordes a la tradi-
ción y disciplina militar.
El generar ambientes de confianza
y credibilidad, como espacios conte-
nedores de la generación del estrés
lógico que requiere este cambio con-
ductual adaptativo, es una condición
que demanda de los comandantes
el ejercicio de un liderazgo trans-
formacional, es decir, movilizar a
las personas desde un estado hacia
otro, donde se desarrollen mejores
competencias personales, donde ya
no exista la tolerancia sino que la in-
clusión, sin discriminación desde el
propio juicio de las personas.
En el Ejército de
Chile, todos quienes
deseen servir en él,
renunciando a parte
de su libertad per-
sonal y apegado a
las normas y doctri-
na institucional, son
bienvenidos.
Es de esta forma como damos cuenta
a la sociedad a la que nos debemos,
que somos la organización del Es-
tado más inclusiva y con una gran
capacidad de adaptación a los signos
de los tiempos.
El Ejército es parte integral de nues-
tra sociedad, una sociedad cada vez
más abierta, heterogénea y plural,
en la que la diversidad y la inclusión
reflejan una actitud, una filosofía y
mentalidad abierta al conocimiento
del otro, respetando la individualidad
humana.
Finalmente, es necesario enfatizar
que este proceso de adaptación
del quehacer del Ejército a dichos
escenarios actuales y emergentes,
como también la adaptabilidad de
sus integrantes, no significa des-
naturalizar, desviar o modificar los
componentes esenciales que dan
sustento a la profesión militar, no
es más que la identificación de
los principales cambios sociales
de Chile y el mundo, así como la
forma en que ellos influyen direc-
tamente en las personas que son
el capital más valioso de nuestra
institución.
Nuestro Ejército

Nació en Santiago, el 28 de julio de 1959. Hijo de un oficial
de Ejército, ingresó a la Escuela Militar el año 1975,
graduándose en diciembre de 1978 como subteniente
del arma de Infantería, con la primera antigüedad de su
promoción.
Casado con Marianne Stegmann y padre de tres hijos,
en más de 35 años de servicio ha desempeñado distintos
cargos en el país, además de una destinación de un año
en Estados Unidos. Es comando, buzo táctico, traductor
e intérprete en idioma inglés y paracaidista militar. Se
graduó de la Academia de Guerra como oficial de Estado
Mayor con la primera antigüedad de su promoción. Es
Licenciado en Ciencias Militares y posee varios magísteres
y estudios afines que han fortalecido su formación.
El 19 de noviembre de 2013 fue designado Comandante
en Jefe del Ejército por el Presidente de la República,
Sebastián Piñera, cargo que asumió el 10 de marzo de 2014.
“SOY UNO MÁS …
Y EL EJÉRCITO UNO MÁS DE CHILE”
“Todas las cosas se pueden conseguir
con esfuerzo, perseverancia, estudio y
orden… se debe valorar la formación
sin importar en qué lugar se recibe,
lo importante es cómo uno la recibe”.
Así reflexiona el general Oviedo al
recordar el homenaje recibido a co-
mienzos de año –tras ser nombrado
Comandante en Jefe del Ejército– por
el que fuera su colegio, el Salesiano
San José en Punta Arenas. “Un colegio
transversal, donde éramos estudiantes
de todos los estratos de la sociedad, y
donde lo que primaba era el rendimien-
to académico, el estudio”, rememora
con nostalgia, cuando ya han pasado
más de 40 años.
General de Ejército
Humberto Oviedo Arriagada

En ese homenaje, dice, “me dio mu-
cho orgullo sentir el respeto que se
tiene por el Ejército más allá de la per-
sona. Es el hecho de que un exalumno
haya sido nombrado Comandante
en Jefe del Ejército, porque el Ejército
genera algo importante en el país”, y
agrega que vio en los alumnos que
estaban presentes ese día, mucha
disciplina, “un acto que me marcó mu-
cho, un gimnasio con niños de todas
las edades, ordenados”.
Este es uno de los recuerdos que
mejor lo definen. Una vida marcada
por el mundo militar, pero con un
concepto de integración y servicio a
la sociedad. Con un padre militar, el
coronel Jaime Oviedo Cavada, él y sus
hermanos se criaron en un ambien-
te de cuarteles y fueron su referente
para elegir esta profesión, aunque en
algún momento, a los 15 años, pensó
en tomar otro camino. “Me gustaba la
biología, y pensé orientarme a la medi-
cina, aunque buen cirujano no habría
sido, porque mi motricidad fina no es
muy buena –señala entre risas–, pero
pudo más mi interés por ingresar a la
Escuela Militar, y cuando entré, me sentí
cómodo con los valores, el orden, la dis-
ciplina. Nunca me concebí restringido,
y eso lo valoro en los comandantes que
tuve”, señala.
Su “Yo” interno
Se define como un hombre sin ma-
yores complicaciones, le gusta la vida
al aire libre pero es a la vez muy ho-
gareño, de vida familiar, marcado por
una niñez de mucha cercanía con
sus padres y hermanos. Se apura en
señalar que “la motivación para ser
militar vino de mis padres, por lo que la
decisión de ingresar a la Escuela Militar
fue la mejor”, asegura.
Disfruta con la lectura de textos his-
tóricos y militares y también con
novelas, pero siempre con algo de
historia, por ejemplo una de Napo-
león en Egipto, dice, “creo que así es
una bonita forma de aprender historia”.
Le gusta también el cine, siempre que
sean películas que le dejen una sen-
sación de agrado y entusiasmo con
la vida. Sin embargo, no le llaman la
atención las redes sociales, no tiene
Twitter ni Facebook. “Marianne tiene
y ella me comenta de la familia y los
amigos”, explica, “lo que sí utilizo es el
correo y Whatsapp, porque es una he-
rramienta de respuesta inmediata muy
buena”.
Reconoce que la tolerancia a la frus-
tración es un tema que ha debido
trabajar, porque se reconoce muy
perfeccionista, no obstante, “no soy
una persona que pierda el control y que
pueda afectar a quienes están en mi
alrededor, algunas veces soy más exi-
gente en la casa… porque desde chico
me enseñaron a cumplir con los límites
que me daban, por lo que he aprendido
a ser más tolerante, a entender las par-
ticularidades de las personas partiendo
por la casa. Y en el Ejército cuando las
cosas no funcionan como yo las con-
cebí, trato de usar el seguir insistiendo
en la educación, reiterar, y me ha dado
buenos resultados, con perseverancia…
Junto a sus padres en Antofagasta, en la Esmeralda, tras obtener la primera antigüedad de su promoción.
Homenaje de su colegio de infancia, “Salesiano San José”, en Punta Arenas.
Racionalización, funcionalidad y completación de capacidades

porque lo que me frustra es que las
cosas se hagan a medias, sin entregar
valor”.
Es de pocos amigos, y los que tiene
son de años, porque según afirma
es más bien de casa. Cuando se le
pregunta por su principal motivación
en la vida, se acomoda en su sillón y
señala convencido con serenidad y
satisfacción que “el tema familiar es
muy potente, porque esta es una pro-
fesión muy especial, ni mejor o peor
que otra, todas tienen sus particulari-
dades y de entrega y servicio, pero en
esta la familia no está aislada, es de
compartir en comunidad, y es parte
del proyecto de vida de uno”, y agrega
de inmediato “con Marianne hemos
aprendido que el proyecto es de los
dos, ella estuvo dispuesta a que este
proyecto fuera de ella también”. Por
eso, destaca la generosidad y dispo-
sición a ceder incluso cosas que son
del ámbito del desarrollo personal, y
lo ve en la predisposición de su se-
ñora en estar presente durante los
casi 33 años de matrimonio, y en las
actividades que ahora realiza en la
Fundación de Señoras, donde la ve
comprometida.
Le gustan los desafíos. “Soy exigente
conmigo en cuanto a tratar de hacer
las cosas bien, perfeccionista, me gus-
ta tomar contacto con las personas,
conversar para retroalimentarme en
cómo generar esa sensibilidad en las
decisiones, y que la decisión sea lo más
adecuada e informada posible”, y vie-
ne como añadidura nuevamente el
concepto de disciplina, uno de sus
principales rasgos, que quedó refleja-
do el 7 de junio pasado, cuando luego
de la ceremonia de Asalto y Toma del
Morro en Arica, dijo “quienes quie-
ran servir a la patria son bienvenidos
al Ejército”, al tiempo que agregó “sin
embargo, en instituciones tan jerarqui-
zadas como las armadas, es necesario
preservar la disciplina en función de
nuestro trabajo”.
Un sello propio
Es categórico en aclarar que junto a
lo anterior hay una motivación que
es fundamental y que comparte con
quienes le ha tocado ser comandan-
te, “el sentirse todos los días haciendo
un aporte a algo trascendente en el
país, porque hay profesiones que son
más concretas, que salvan una vida,
que construyen, entonces es bueno
preguntarse hoy día qué generé, para
que este concepto tan subjetivo de la
defensa sea eficiente”. Agrega que si
se tiene una sección, una compañía
o el mando del Ejército, este debe
ser siempre un instrumento eficien-
te y adecuado para lo que el país
estima necesario en la defensa. “Este
es el desafío de todos los días, el de-
cir yo estoy aportando en algo, y estar
al mando de la institución ya requiere
de un aporte, es una obligación que
tengo, tratando de aminorar mis limi-
taciones”.
Respecto de su actual cargo asegu-
ra que cuando ingresó a la Escuela
Militar nunca pensó en llegar a ser
Comandante en Jefe. “Al reflexionar,
habría estado mal si lo hubiese pen-
sado, porque las cosas no suceden así,
sino que van surgiendo etapas en fun-
ción de querer hacer un buen trabajo,
me puse metas cuando fui alumno, en
el curso de capitanes, en la Academia
de Guerra, y si tenía un buen rendi-
miento, lo estaba haciendo porque
quería aprender y ser eficiente, porque
estoy convencido de que hay pocos ilu-
minados que sus resultados no sean
producto del estudio … yo estudié y me
saqué la mugre … yo no soy producto
de la genialidad, soy una persona que
se esfuerza y me gusta”.
Cada Comandante en Jefe se defi-
ne por las decisiones que toma y
cómo estas se implementan. En ese
sentido aclara que “he tratado de
ser consecuente con la formación que
tuve y con la participación en diferen-
tes niveles, lo que según la doctrina
militar nos permite hacer muy activo
el trabajo del Estado Mayor General
del Ejército. En este caso, con la nue-
va formación funcional que tiene la
institución, de hacer participar mucho
a los comandantes de las funciones
matrices, y por eso se formalizó la
constitución del Comité de Asesoría Es-
tratégica (compuesta por los generales
de división), todo ello para tomar de-
cisiones que sean lo más informadas
posibles, que hayan sido discutidas y
con participación”.
Enfatiza que ser la máxima autoridad
institucional no es un ente abstracto
o figura encapsulada, “tengo que tratar
de que la gente me vea como el coman-
dante de la unidad Ejército, por eso soy
uno más de la estructura” y explica que
deben ver en el Comandante en Jefe
a la persona que está preocupada
de que tengan las condiciones para
el día a día, la instrucción, entrena-
miento, equipo adecuado, que la
alimentación llegue en las raciones

que corresponda, que tengan mejor
habitabilidad y más modernas. “Que
me vean como una persona que está
en ese afán, y no de visita, porque soy
parte del Ejército, uno más… y cuando
voy a las unidades, lo hago para ins-
peccionar y asegurar que tengan lo
que requieren”. Lo mismo extrapola
a nivel del Ejército en el país, porque
añade
Para el logro de estos objetivos, dice,
no pueden faltar en el personal mi-
litar atributos como la motivación
por el servicio, “una entrega con sen-
tido”, cariño por la patria, donde se
brinden condiciones por parte de la
defensa, que le permiten tranquili-
dad al país para su desarrollo. “No
hay ninguna profesión donde se jura
dar la vida por la patria. Es un com-
promiso superior y con ello se debe
asumir conscientemente el tema de la
disciplina, como un eje conductor para
todos los integrantes del Ejército, que
lo asumen con libertad”.
Bajo estas premisas implementará el
primer Plan de Acción (2015-2018),
de acuerdo a la concepción estratégi-
ca de la institución al 2026, orientado
a una mayor funcionalidad en cuanto
a su trabajo, la disposición de los me-
dios humanos, del material y cómo
se conforma en el territorio, para que
en cinco años más se pueda decir
“logramos tener la conformación de los
núcleos lo más equilibrado en relación
al desafío de la defensa y a las opera-
ciones distintas a la guerra, que es lo
que hacemos en definitiva; esto porque
a mí se me exige en el Plan de Acción
que se base en
racionalización,
funcionalidad y
completación de ca-
pacidades,
y es en lo que estamos trabajando”,
puntualiza.
“es importante que
vean al Ejército
como un elemento
más de Chile”.
Más cerca de todos
“Hemos venido mejorando nuestra
vinculación con la sociedad, y en unos
cinco años más, nos pueden ver como
un elemento muy eficiente en operacio-
nes distintas a la guerra, porque hay
conciencia en todos los organismos
del Estado y en la sociedad civil, para
que nosotros en situaciones complejas,
emergencias de todo tipo, tengamos
reacciones con respuestas rápidas,
con los medios adecuados y con la ins-
trucción y disponibilidad de la gente”.
Todo esto, señala, contribuirá a la
confianza en el Ejército, aunque aún
subsisten aprensiones con la institu-
ción, pero pareciera que el colectivo
de la gente “piensa en el Ejército con
respeto. Se valora ver a los jóvenes sol-
dados ayudando en una catástrofe,
incluso dejando a sus propias familias”.
Son esos soldados los que, dice el
general Oviedo, también hay que
motivar; que vean en el Ejército una
opción profesional depende de “no-
sotros mismos, porque ya tienen un
proceso de formación y un potencial.
Para ello, tal vez, debemos ser menos
restrictivos en los procesos, lo que tiene
mucho valor en relación a un joven que
viene de la civilidad para ingresar a una
escuela, sin haber vivido la experiencia
del Servicio Militar”.
Antes de terminar la entrevista, pide
que no se deje de lado transmitir la
experiencia vivida al transitar por
esta carrera tan diversa, donde “pri-
mero tengo que darle gracias a mi
familia, tanto la de origen, mis papás,
como a mi señora y mis hijos, porque
en ellos he visto un apoyo. Si al final del
día uno quisiera tirar una lágrima por
algo, ahí está el soporte”; por eso a los
jóvenes les dice que “no cedan y tra-
ten de salvar la familia que tienen, o el
hacer familia, porque eso incluso ayu-
da en la convivencia a nivel de unidad,
se ve estabilidad que se proyecta”, sin
dejar de considerar que la sociedad
es un constante proceso de cambio,
el concepto de familia ha variado,
pero su sentido de estabilidad per-
manece.
Primera actividad en terreno como Comandante en Jefe en la Brigada de Operaciones Especiales “Lautaro”.
Racionalización, funcionalidad y completación de capacidades

Reestructurando nuestro
sistema de salud
D
esde el año 2012 el Sistema
de Salud Previsional del Ejér-
cito viene implementando
modificaciones estructurales, orien-
tadas a asegurar la sustentabilidad
financiera del Sistema de Salud institu-
cional, el que se ha visto afectado por
el excesivo uso de los beneficiarios
durante décadas, el envejecimiento
de la población y el alto costo actual
de la salud. Se trata de medidas que
se adoptaron secuencialmente y que
han significado un cambio en la forma
de enfrentar la solución de salud y que
además busca un cambio cultural, ge-
nerando un desarrollo importante en
los niveles de respuesta y buscando
el respeto, por parte de los beneficia-
rios, de la cadena sanitaria establecida
en la Ley de Salud de las FAs.
Desde la década de los 90 en el “Plan
Alcázar”, ya se visualizaban cambios en
materias de salud, las que quedaron
en el contexto del Proyecto Integral
de Modernización del Sistema de Sa-
lud del Ejército (PIMSSE 1998-2001).
Durante su implementación y como
consecuencia de las características del
Sistema de Salud del Ejército (SISAE),
cuya cobertura según valor arancel
institucional para el personal activo
es de un 100%, con un mínimo de
un 75% para el sector pasivo y de un
50% para las cargas familiares, como
también de la ausencia de un siste-
ma de control de gestión, generaron
factores que contribuyeron en el
tiempo a un incremento desmedido
de la demanda y requerimientos de
atención, lo que unido al alza en los
costos en salud y en particular de la
tecnología de última generación em-
pleada en las distintas instalaciones,
ahondando una problemática para
el financiamiento del sistema de
salud.
Esto fue comprometiendo la
sustentabilidad del Fondo de
Medicina Curativa (FODEME-
CU), lo que se vio reflejado en
la capacidad de pago a pres-
tadores y/o proveedores de
las instalaciones de salud y
del Hospital Militar de Santia-
go (flujo de caja, capacidad
de pago a proveedores y
suministro de insumos) y en
la dificultad para mantener el
primer nivel de tecnología
médica en las instalaciones
de salud. Después de varios
años se determinó la ne-
cesidad de implementar
medidas específicas que
garantizaran la sus-
tentabilidad del sistema y se dispuso
la aplicación de una serie de acciones
estructurales remediales en los ám-
bitos de contención del gasto.

Una de las más importantes ha sido
fortalecer y promover las atenciones
médicas del 1er
y 2do
nivel de atención
(enfermerías regimentarias, centros
médicos y centros clínicos militares),
lo que mejoró considerablemente
la sustentabilidad del sistema, al ser
las prestaciones en esas instalacio-
nes de un menor costo, donde se
resuelven gran parte de las consultas
médicas de carácter general u odon-
tológica, evitando las derivaciones al
nivel superior o instalaciones priva-
das. Para el desarrollo señalado, la
institución aportó recursos extraor-
dinarios orientados a la renovación
tecnológica en toda la red salud. Por
su parte, el COSALE, con recursos
propios, desarrolló un importante
proyecto de digitación de la zona
norte del país que abarcó el Hospital
Militar del Norte y los centros clínicos
militares de Arica e Iquique. Además
implementó el pago a las enferme-
rías regimentarias por la atenciones
de salud del personal activo y en el
caso de los centros clínicos y médi-
cos militares de toda la red de salud,
se ampliaron notablemente las ca-
pacidades de respuesta, generando
importantes ampliaciones en su in-
fraestructura para incorporar nuevas
especialidades médicas; todo lo ante-
rior en busca de la solución en salud
en esos niveles, para evitar la llegada
innecesaria al tercer nivel en los hos-
pitales militares, de tal forma de no
aumentar las latencias en las consul-
tas y un mayor gasto para el sistema
y los beneficiarios.
Otra de las medidas relevantes para
mejorar la cobertura de nuestro sis-
tema de salud, fue la incorporación
de nuevas prestaciones de solución
médica, en aquellas áreas que no con-
sidera el fondo principal (FODEMECU).
Lo anterior mediante el incremento
del aporte mensual en los fondos so-
lidarios voluntarios (FOSAFE para el
personal activo y fondo complemen-
tario para el personal en retiro), de tal
forma de generar los recursos nece-
sarios para el financiamiento de esas
nuevas coberturas.
Este aporte permitió incorporar bene-
ficiosadicionales,talescomoconsultas
de libre elección de especialidades crí-
ticas, cirugía lásik, descuento adicional
de medicamentos ambulatorios (20%
adicional), cobertura catastrófica, ser-
vicio telefónico de asistencia médica,
desgravamen para cargas de personal
activo, exámenes de fertilidad, implan-
tes dentales, aumento del tope anual
por beneficiario en la concurrencia de
cobertura de los Fondos Solidarios
Voluntarios, entre otros.
Dentro de estos cambios, también
como una medida de gran relevancia,
se determinó la diferencia existen-
te entre el “Arancel Ejército” (monto
máximo que el FODEMECU puede
pagar en virtud de la demanda actual
de los beneficiarios) y una estructura
arancelaria que es el “Valor Presta-
ción”, que corresponde al costo real
de las atenciones en las instalaciones
de salud. La diferencia entre ambos
valores, es de cargo de los beneficia-
rios. Sin embargo, y con la finalidad de
Con nuestra gente

apoyar en el financiamiento del pago
adicional, se bonifica un determina-
do porcentaje a través de los Fondos
Solidarios Voluntarios (lo que implica
pertenecer a ellos para optar a este
beneficio), especialmente, en aque-
llas prestaciones que presenten los
mayores diferenciales como las hos-
pitalarias.
Por su parte, el Comandante de Salud,
GDB Óscar Bustos Carrasco junto a
personal de la JEAFOSALE, han reco-
rrido las distintas unidades del país
para difundir e informar sobre estas
medidas.
Modelo de salud con énfasis en
medicina preventiva
El Sistema de Salud del Ejército, si
bien se encuentra en una condición
de reestructuración desde el punto
de vista de la contención del gasto, las
medidas aplicadas para ello deben
contar con la capacidad de respon-
der a los actuales requerimientos de
la demanda, calidad asistencial y se-
guridad que exigen los beneficiarios.
Para esto se sitúa al usuario en un rol
protagónico para acoger un cambio
cultural que lo lleve mucho más a
lo preventivo y promocional, transfi-
riendo a cada paciente y su familia, la
responsabilidad de hacerse cargo del
cuidado de su propia salud, evitando
la aparición de enfermedades graves
para la salud y de alto costo para el
sistema.
A partir de esto surge la necesidad de
reestructurar el actual SISAE, por un
diseño que permita un cambio pro-
gresivo, de un modelo asistencial por
niveles, a un modelo de salud integral
con enfoque familiar, con énfasis en la
medicina preventiva, que cuente con
equipos de salud multidisciplinarios
que desarrollen estrategias de pro-
moción de la salud, prevención de
enfermedades, acceso al diagnóstico
y tratamiento oportuno.
El enfoque de las políticas de salud
hacia la promoción y prevención en
salud ha demostrado ser más efi-
ciente en cuanto a que acciona antes
de que se genere el problema, pre-
viniendo antes que el daño ya esté
establecido. Además la inversión en
prevención es más conveniente que
la destinada a la curación. La medici-
na preventiva aborda la salud con el
ánimo de preservarla, actuando con
medidas de fomento y educación y
exámenes preventivos para pesqui-
sar patologías en forma temprana;
por otra parte, la medicina curativa lo
hace reaccionando con el tratamiento
de patologías, muchas veces en forma
tardía, y que generan secuelas cróni-
cas y permanentes.
Dado lo anterior, se pretende imple-
mentar para el personal en servicio
activo un modelo orientado a la “Vida
Sana”, generando instancias de apo-
yo a las unidades, con especialistas
en varias disciplinas (enfermeras uni-
versitarias, psicólogos, nutricionista,
profesores de educación física) y fo-
mentar entre el personal esta cultura,
generando conciencia de “preven-
ción en salud”, apoyando planes de
entrenamiento, alimentación sana,
estimulando hábitos saludables,
implementación de exámenes pre-
ventivos, etc.
Con respecto al personal pasivo y
las cargas familiares, se encuentra
en estudio para su implementación
a partir del año 2015, un ambicioso
plan preventivo y promocional que
busca detectar en forma temprana
patologías graves, mediante la apli-
cación de exámenes preventivos,
financiados por el sistema de salud.
Lo anterior permitirá alertar sobre la
presencia de alteraciones en la sa-
lud, que de tratarse oportunamente
permitirán salvar vidas y ahorrar im-
portantes recursos.
Con nuestra gente

Nombramiento de suboficial
mayor del Ejército
El Comandante en Jefe del Ejér-
cito, general Humberto Oviedo
Arriagada, presentó ante el cuerpo
de suboficiales mayores, el nuevo
cargo de Suboficial Mayor de Ejército,
que recayó en el SOM Julio Alberto
Peña B. y que tiene como fin asesorar
y ser el nexo entre el cuadro perma-
nente y el CJE.
“El propósito es que ustedes se sientan
tranquilos y representados en esta ins-
tancia, porque el suboficial mayor Peña
se transforma en el delegado del Co-
mandante en Jefe para el trabajo, en una
estructura que permitirá generar confian-
zas” (Comandante en Jefe del Ejército).
El SOM Peña nació en Santiago, ingre-
só a la Escuela de Suboficiales el año
1983. Pertenece al arma de Infantería
y tiene las especialidades secundarias
de instructor militar de educación físi-
ca, profesor militar de escuela y auxiliar
de Estado Mayor. Es casado, tiene dos
hijas y, antes de intergrarse a la Coman-
dancia en Jefe, ha estado destinado en
la Escuela de Infantería y en la agre-
gaduría militar en la embajada de Chile
en Buenos Aires, Argentina.
Lanzamiento del libro
“Los Subtenientes de La
Concepción: La Tríada Heroica”
En el Teatro Municipal de Calama se
realizó el lanzamiento del libro “Los
Subtenientes de La Concepción: La
Tríada Heroica”, del investigador y
profesor de historia Julio Miranda E.
El libro narra la vida de los subtenien-
tes Julio Montt Salamanca, Arturo
Pérez Canto y Luis Cruz Martínez,
desde la niñez, ingreso al Ejército y
su lucha por defender la patria, y for-
ma parte de una trilogía que se inició
con el ya publicado “Ignacio Carrera
Pinto: El Héroe”, y que se cerrará el
próximo año con un tercer texto de-
nominado “Los Clases y Soldados de
la Concepción”.
“Don Julio Miranda nos da a conocer el
temple nacional… los 77 son la muestra
perfecta de esos tiempos. El libro busca
que los héroes no queden en las figuras
de hierro, sino que sean cercanos a la
gente” (General Marcos López Ardiles).
“Agradezco al autor por su voluntad de
hurgar en la historia, ya que para cons-
truir el presente la necesitamos… y así
contribuir a las nuevas generaciones”
(Ministro de Defensa Nacional).
Inauguración de condominio
para personal en Antofagasta
Con la entrega de las llaves de los de-
partamentos a 5 familias del personal
militar fue inaugurado el Condominio
“Mayor General Carol Urzúa Ibáñez”,
en el sector sur de Antofagasta. El fi-
nanciamiento del proyecto estuvo a
cargo del Comando de Bienestar y la
construcción fue supervisada por el
Comando de Ingenieros, en un trabajo
que buscó otorgar espacios cómodos
al personal y sus familias. Tienen 76
m², con tres dormitorios, dos baños,
cocina, living-comedor, terraza, logia y
balcón, además de un estacionamien-
to y una bodega de 5 m².
“Este proyecto significó dar una so-
lución integral a las necesidades de
habitabilidad de la I División. Represen-
ta la preocupación y esfuerzo que hace
la institución por dar respuesta a la
problemática habitacional”.
(Jefe de Estado Mayor del Comando de
Bienestar, coronel Carlos Quiroz A.).
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Ejército participó en GRULAC
28 países participaron en la 15°
Reunión Regional de Autoridades
Nacionales de los Estados Partes de
América Latina y el Caribe (GRULAC),
realizada en nuestro país y cuyo ob-
jetivo fue compartir experiencias en
cuanto a la aplicación de la Conven-
ción sobre las Armas Químicas, el
control y fiscalización de tales sustan-
cias y sus precursores. En la actividad
participó el Director General de Movi-
lización Nacional (DGMN), general de
brigada Óscar Mezzano, quien señaló
que la DGMN, en coordinación con el
Ministerio de Defensa, es la encar-
gada de realizar las fiscalizaciones a
empresas e instalaciones que mane-
jan sustancias químicas en el país.
“El control de las armas químicas
constituye uno de los temas más im-
portantes de este rubro y el hecho que
seamos sede, es una muestra más del
compromiso de sus autoridades, del Es-
tado, de su legislación, de su Congreso
y de la seriedad del país en el ámbito de
la seguridad nacional”, (Subsecretario
de Fuerzas Armadas, Gabriel Gaspar).
Inauguración de casa de
acogida “Peñalolén”
La jefatura Asistencial, dependiente
del Comando de Bienestar, remo-
deló cinco cabañas a un costado del
Comando de Telecomunicaciones,
como nuevas casas de acogida para
el personal del cuadro permanente y
sus familias. El proyecto significó una
inversión de $120 millones y consis-
tió en la remodelación de las cabañas
que cuentan con capacidad para cua-
tro personas cada una. Dos de ellas
fueron adaptadas para minusválidos.
“El proyecto recoge la necesidad de sa-
tisfacer la demanda de las diferentes
unidades regimentarias del país, por
contar con un lugar donde hospedar,
en la guarnición de Santiago, a nuestro
Juramento a la Bandera
12.074 integrantes del Ejército, entre
ellos 192 oficiales, 999 clases, 1.173
alumnos, 949 SLTPs y 8.765 SLCs,
juraron a la Bandera, desde Arica
a Tierra del Fuego. Las ceremonias
constituyen un legado permanente
de honor y gloria de quienes son los
mártires del deber militar, los héroes
del Combate de La Concepción, don-
de 77 chilenos entregaron su vida en
una de las hazañas más valerosas de
la historia militar del país.
cuadro permanente y sus familias que
concurren al hospital, demanda que
año a año se ha venido incrementado”
(Coronel Marcos Derpich M., Jefatura
Asistencial).
“En la Fundación de Señoras del Ejér-
cito asumieron un compromiso con
nosotros, de asistir a las familias que
concurren, desde un punto de vista más
espiritual y afectivo”. (General Hum-
berto Oviedo Arriagada).
Para mayor información
contactarse con el TCL. (R) Joaquín
Pietrantoni, teléfono móvil:
9 - 8791 2691 o Norma Aguayo,
teléfono móvil: 9 - 6831 3817.
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Cadetes realizaron
entrenamiento en West Point
Seis alumnos de la Escuela Militar se
integraron al Regimiento de Cadetes
de segundo año en la Academia Militar
de West Point (EE.UU.) para ser parte
de un período de entrenamiento de
combate. Los cadetes Joaquín Asenjo,
Albano Morales, Diego Oyarce, Igna-
cio Ramírez, Andrés Schuler y Trinidad
Suárez recibieron entrenamiento de
nivel escuadra y pelotón, profundizan-
do temas como el fuego y movimiento
de la escuadra, acción sobre un obje-
tivo como escuadra y como pelotón,
formaciones y desplazamientos de pa-
trullas, tiro, comunicaciones, primeros
auxilios nivel II y otras temáticas.
“La participación de cadetes extranjeros
(Brasil, Chile, Colombia y Kazajstán) en
nuestra Academia aportó una aproxima-
ción diferente y consistente a la solución
de problemas tácticos de nivel escuadra
y pelotón en el campo de instrucción.
Fue muy positiva” (Superintendente de
la Academia, teniente general Robert
Caslen Jr.).
Seminario internacional de
emergencias
El Ejército participó en el Seminario
Internacional de Emergencias, en-
marcado en la 6ta
Feria Internacional
de Seguridad (FISEG). El GDB Miguel
Alfonso Bellet, quien se desempeñó
como Jefe de las Fuerzas en la Re-
gión de Arica y Parinacota luego del
terremoto, expuso sobre los sucesos
ocurridos durante la catástrofe hasta
que se decretó el Estado de Excepción
Constitucional.
También expuso el TCL. Cristián Ore-
llana, Jefe de Sanidad Militar, quien se
refirió al despliegue de las instalacio-
nes sanitarias en Iquique y sobre la
extensión de la ayuda que fue solici-
tada por las autoridades.
En la FISEG el Ejército también estuvo
presente con un stand con repre-
sentantes del COT, II DIVMOT, IGM
y ACAGUE, con información sobre
seguridad, sistemas de simulación,
aporte del Ejército en catástrofes y
capacitación, entre otras materias.
“Ha sido una buena oportunidad de
entregar los conocimientos a la gente
joven sobre todo, quienes tomarán las
decisiones y asumirán responsabilida-
des ante nuevos eventos a futuro; ha
sido muy enriquecedor”. (GDB Miguel
Alfonso Bellet).
Instalación de refugios en la
ruta a campo de hielo sur
Con el fin de favorecer la investigación
científica y estimular el desarrollo de
expediciones a Campos de Hielo Sur,
el Ejército instaló dos refugios dise-
ñados y construidos por la Unidad de
Arquitectura Extrema de la Universi-
dad Federico Santa María (UFSM), en
los márgenes del Glaciar Chico. Los
domos fueron ensamblados e insta-
lados por integrantes de la Compañía
Andina Divisionaria N° 20 “Cochrane”,
en el sector de El Cajón y en el valle
Gaea.
“La instalación de estos refugios signifi-
ca un gran paso para el desplazamiento
hasta el Paso Marconi, último punto al
sur de la región de Aysén, donde era
fundamental marcar presencia institu-
cional. Sin embargo, el largo camino
y el clima agreste hasta este sector, re-
quería de una estación de descanso. Es
así como se crea una ruta segura en
la que estos dos refugios forman par-
te importante, dando resguardo hasta
15 personas” (teniente coronel Jorge
Osorio, IV División de Ejército).
“El Ejército apoya con su gente espe-
cialmente capacitada y equipamientos
más modernos para facilitar la pre-
sencia humana en esos territorios, hoy
despoblados, haciendo, además, lo
que se conoce como soberanía activa
para Chile. La UFSM en su rol público,
ofrece la ciencia, la técnica y la arqui-
tectura adecuada para llevar adelante
aquello. Al final, este es un proyecto del
más absoluto interés nacional”. (Pedro
Serrano, UFSM).
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Dentro de sus
múltiples funcio-
nes el Ejército se
preocupa también
de rescatar, con-
servar y difundir
la historia militar,
para que la ciuda-
danía y las futuras
generaciones pue-
dan conocer su
pasado.
Como el tema his-
tórico patrimonial
del Ejército abar-
ca muchas áreas
de acción, la ins-
titución organizó
un sistema para
ordenar los or-
ganismos que
desarrollan tareas
relacionadas a
este ámbito.
El Sistema del
Patrimonio His-
tórico-Cultural
del Ejército es el
conjunto de or-
ganismos cuya
responsabilidad
es rescatar las raíces históricas del
Ejército, investigarlas, conservarlas y
difundirlas, en la institución y a la ciu-
dadanía en general.
Está integrado por un organismo di-
rectivo que es el Departamento de
Historia Militar del Ejército (DHME)
dependiente de la Jefatura del Estado
Mayor del Ejército, que entrega ase-
soría técnica en las áreas vinculadas
con el patrimonio histórico cultural
militar y por los organismos ejecutivos
que desarrollan tareas relacionadas
a esta temática.
Dentro del sistema, existen los si-
guientes subsistemas:
Al rescate de la historia militar
Patrimonio Histórico
Que corresponde al inventario
estandarizado de todos los bienes cul-
turales muebles del Ejército. De este
subsistema forman parte las Altas Re-
particiones, Unidades y el DHME.
Registro Histórico y Archivo
Corresponde a los organismos que
custodian la memoria histórica ins-
titucional en forma transitoria (las
unidades por un período de años) o
en forma permanente (DHME u su
sección Archivo General del Ejército).
Plataforma Museográfica
Se compone de los museos, salas de
exhibición, galerías de comandantes
y todos aquellos lugares, elementos y
obras de arte que tienen como fina-
lidad conservar la memoria histórica
del Ejército.
Enseñanza Histórica
Corresponde a los organismos en-
cargados de la docencia de materias
históricas y patrimoniales. Los respon-
sables de dar las pautas y directrices
docentes para la enseñanza de la his-
toria en la institución, son el DHME y
el Comando de Educación y Doctrina
(CEDOC) e institutos dependientes.
Investigación Histórica y Difusión
Corresponde a los organismos en-
cargados del análisis e investigación
histórica de la institución y su poste-
rior difusión, como el DHME, CEDOC,
Centro de Estudios e investigación
Militar y el Departamento Comunica-
cional del Ejército.
Conservación y Restauración
Constituido por los organismos insti-
tuciones que se encargan del cuidado
y preservación de todos los objetos
patrimoniales del Ejército. Lo com-
ponen los museos institucionales, el
Comando de Ingenieros del Ejército
y el DHME.
Regulación y Acreditación
Está destinado a establecer criterios
y normas para la existencia de
unidades históricas, el desarrollo de la
plataforma museográfica y acreditar
la historia de las distintas unidades
institucionales. Lo componen las
unidades y el DHME.
Gestión de Proyectos Culturales
Se relaciona con la planificación y pro-
gramación de proyectos que tengan
como finalidad mejorar y acrecentar
las condiciones de conservación del
patrimonio del Ejército.
A través del desarrollo y funciona-
miento de este Sistema del Patrimonio
Histórico-Cultural del Ejército y sus
subsistemas, se busca proteger la
historia y el patrimonio del Ejército,
el que es muy vulnerable y enfrenta
diversas amenazas. Su destrucción
o deterioro constituiría una pérdida
para la institución.
Nuestra historia nos entrega en-
señanzas que son útiles para el
presente y el futuro y que debemos
conservarla para las nuevas genera-
ciones, porque el pasado es la base
de la doctrina del Ejército de Chile.
PATRIMONIO: Son todas las
manifestaciones histórico y
culturales pasadas y presentes,
tangibles e intangibles; recursos
culturales muebles e inmuebles,
indivisibles e inalienables, que son
en su conjunto testimonio de un
determinado modo de vida o de
un período histórico.
Mayores antecedentes contactarse
al teléfono: 2 2693 2603
Nuestra Historia

¿Por qué el
militar debe
ser virtuoso?
El hombre tiene una naturaleza
bondadosa pero en su interior se
encuentra la capacidad de buscar el
bien o dejarse llevar por el mal. En el
fondo, depende del hombre aspirar
cada día a lo más excelente de su
existencia, a las virtudes, o bien, se-
guir la dirección contraria, los vicios.
Pero sin duda que la invitación a toda
persona es perseguir lo mejor para su
existencia y que lo conduzca a la feli-
cidad. Pues bien, este camino está en
adquirir y cultivar permanentemente
las virtudes. De hecho “somos buenos
y malos en razón de las virtudes y los
vicios… (y también) recibimos elogios o
censuras en razón de las virtudes y los
vicios” (Aristóteles, Ética a Nicómaco,
II, V). Por lo tanto, el hombre tendrá
el desafío permanente de adquirir
las virtudes por el aprendizaje teó-
rico de ellas pero sobre todo en su
práctica constante con la experiencia
y el tiempo. Un propósito esencial
ya que “toda virtud se origina como
consecuencia y a través de las mismas
acciones” (Aristóteles, Ética a Nicóma-
co, II, I). Así, por ejemplo, de construir
bien se hará un buen constructor, en
cambio, de construir mal se hará un
mal constructor. De este modo per-
cibimos que la virtud trae consigo
el desarrollo de las capacidades del
alma y tiene como fin la felicidad del
hombre.
Por lo indicado, toda persona, inde-
pendientemente de su vocación o
condición de vida, está llamada a una
vida virtuosa. Y entre ello, el militar
no es la excepción. Más aún, el mili-
tar tiene la doble exigencia, personal
y profesional, de cultivar las virtudes,
dado que “la naturaleza de la profe-
sión militar exige identificar un marco
de principios y un conjunto de valores
que actúen como guías de conductas”
(OGE, III, 2, a). Ahora, si bien dichos
principios y valores pueden ser culti-
vados por cualquier persona (justicia,
templanza, espíritu de servicio, entre
otras), para el militar son fundamen-
tales en el cumplimiento de las
exigencias propias de la vida castren-
se. Este propósito no lo hace “mejor
ni peor” que los demás ciudadanos
pero le son obligatorias “ya que hay
cierto tipo de conductas que no resultan
compatibles con el sentido genuino del
ejercicio profesional del militar” (OGE,
III, 2, a). Para ello basta mirar el regla-
mento de disciplina e identificar las
que son faltas a la misma: esquivar
el saludo al superior o no devolver el
saludo militar, la mentira en cosas del
servicio, la embriaguez en cualquier
caso, infringir el conducto regular,
inducir a otros a cometer una falta,
entre otras (art. 76). Elementos que
si bien pueden ser tolerados en otros
ámbitos de la vida social, en el mun-
do militar son incompatibles.
Frente a este desafío y para lograr
su desarrollo profesional como para
cumplir con las obligaciones propias
de su vocación, el militar debe ad-
quirir las virtudes que le permitan
orientar su conducta y ejercer el li-
derazgo de acuerdo a su función.
De manera que la disciplina, lealtad,
honor, valor, espíritu de cuerpo, ab-
negación, cumplimiento del deber
militar, integridad, respeto, espíritu
de servicio y subordinación al dere-
cho deberán ser una constante en
su vida (OGE, III, 2, c). Virtudes tan
importantes para el militar “pues si
carece de ellas no está en condiciones
de cumplir con su deber” (OGE, III, 2, c).
Por lo que podemos decir que el mi-
litar debe ser una persona virtuosa
dado que ello le ayudará a compor-
tarse bien en toda circunstancia y
le entregará la fortaleza para com-
batir el mal; porque le permitirá
estar consciente de sus cualidades
y limitaciones para actuar adecuada-
mente; porque es necesario para su
crecimiento personal y profesional;
porque es indispensable para ejer-
cer sus labores con autoridad moral,
constancia y perfección; porque ello
lo llevará a conquistar la felicidad hu-
mana y cristiana.
Mayor Claudio Verdugo Cavieres
Capellán de la Escuela Militar
Valores y Virtudes

E
s mediodía en la Fundación de
Señoras del Ejército y los escrito-
rios de una de sus oficinas están
llenas de artículos escolares y juegos
didácticos. En pocos días parte un
nuevo contingente a Haití, y con él la
ayuda reunida durante semanas por
las socias y amigas de esta entidad de
apoyo a la familia militar.
En otra oficina se entregan las invi-
taciones para la “Gran Noche con el
Arte”, uno de los eventos masivos
que efectúa la Fundación, para reunir
fondos que permitan ir en ayuda de
aquellas familias que lo necesitan.
A la misma hora, en distintas salas,
grupos de señoras realizan talleres
de manualidades, mientras las volun-
tarias del Centro de Rehabilitación
Infantil del Ejército (CRIE) se en-
cuentran reunidas cosiendo cojines,
almohadas y otros elementos que
La Fundación de Señoras del Ejército realiza actividades de
voluntariado, en el Hospital Militar de Santiago (HMS) y el Centro
de Rehabilitación Infantil del Ejército (CRIE); capacitación, mediante
cursos y charlas; recreación, a través de talleres de manualidades y
deportivos, además de iniciativas sociales. Dentro de estas últimas
existe un “Botiquín” en el HMS, destinado a entregar medicamentos
de alto costo a aquellos pacientes que tienen dificultades para
solventarlos; una guardería, “Chiquilladas”, ubicada también en el
Hospital, permite a los padres hacer trámites y consultas mientras
sus hijos están bien cuidados; casas de acogida, donde llegan
pacientes del HMS que deben permanecer en Santiago mientras
se realizan tratamientos, y residencias universitarias, para jóvenes
que estudian en Santiago, que son hijos de oficiales y del cuadro
permanente destinados fuera de la Región Metropolitana.
En regiones cada filial de la Fundación está a cargo de la esposa del
Comandante de la División respectiva, y realiza acciones sociales en
coordinación con la casa central, tal como ocurrió en el terremoto
de abril pasado en el norte o en el incendio de Valparaíso.
“Ayudar es Recibir”
colaborarán en la recuperación de
los niños.
Paralelamente, otro grupo de vo-
luntarias participa activamente en
hospitales militares, enfermerías
regimentarias, guardería infantil o
entregando medicamentos, mien-
tras otras señoras visitan las casas
de acogida, jardines y salas cuna y
residencias universitarias; además
colaboran entregando canastas
familiares, becas de incentivos esco-
lares y entregando ayudas solidarias
en casos de terremoto, incendio u
otro desastre de la naturaleza.
Estas son algunas de las actividades
que ellas realizan y no solo en San-
tiago, ya que esta entidad sin fines de
lucro cuenta con filiales en todas las
divisiones, estando presente, de una
u otra manera, en cada lugar donde
hay una familia militar.
Prestar ayuda económica, apoyo emocional y espiritual,
fomentar actividades culturales y recreativas son parte de las
acciones que realiza la Fundación de Señoras del Ejército.

Esa ha sido la intención desde su
creación, que con fecha 28 de mayo
de 1998, fue impulsada por Beatriz
Linzmayer de Izurieta. Tarea que
posteriormente fue continuada por
Isabel Forestier de Cheyre, Ginetta
Fornazzari de Izurieta, Anita María Pi-
nochet de Fuente-Alba y que también
es motivación de su actual presiden-
te, Marianne Stegmann de Oviedo,
quien asumió en marzo pasado.
Si bien esta Fundación está integrada
por señoras de oficiales y suboficia-
les en servicio activo y en retiro, hay
muchas familias que desconocen
los beneficios que ofrece y de qué
manera pueden contribuir. En ese
sentido, la Presidenta de la Funda-
ción asegura que “la idea es llegar a
la mayor cantidad de personas y fa-
milias que se puedan ver favorecidas
con nuestra labor. Estamos inician-
do una fuerte campaña de difusión
para que se sepa lo que hacemos.
No contamos con un aporte mensual
permanente, solo tenemos aportes
esporádicos por ingresos de eventos
o actividades que realizamos, pero
necesitamos más socias”.
Respecto de las actividades planifi-
cadas para este año, señala que son
muchas las iniciativas, pero que para
concretarlas se requiere el apoyo de
las esposas del personal. “Tenemos
muchas necesidades y proyectos
pero nuestros recursos son esca-
sos. Queremos llegar, a través de las
señoras de los comandantes de uni-
dades, de las señoras de suboficiales
mayores, asistentes sociales y a cada
familia sin importar en qué rincón
del país se encuentre. Lo importante
es que se sienta apoyada”. Uno de
los proyectos es concretar Centros
de Tarea, “donde los menores que
se encuentren solos varias horas al
día mientras sus padres trabajan,
puedan acudir después del colegio
y avanzar en sus estudios, monito-
reados por adultos que los ayuden”,
explicó.
Al respecto, agrega que “queremos
que todas las esposas de militares
se sientan parte de esta labor social,
que se sientan integradas y que co-
laboren, porque hoy puede que me
toque dar, pero mañana puedo ser
yo la que necesite recibir. Mientras
más cerca estemos, más posibili-
dades habrá de que nos enteremos
dónde se necesita apoyo, cómo ges-
tionarlo y de qué manera entregarlo
para que llegue oportunamente. La
verdad es que no buscamos más que
hacer honor a nuestro lema, porque
hemos comprobado con hechos que
DAR ES RECIBIR”.
Desde este año, junto con el nombramiento
del primer Suboficial Mayor de Ejército,
Juan Peña B., su esposa, Norma Jara E.,
se transformó en el enlace de la Fundación
con las señoras del personal que integra el
Cuadro Permanente de la institución.
Para conocer más o saber cómo ayudar se
debe ingresar a la página web de la fundación
www.senorasdelejercito.cl, enviar un correo
electrónico a fundación@senorasdelejercito.
cl, o llamar al teléfono 2 2378 6300.
Ayudar es recibir

CÓMOALIMENTARSESANAMENTE
P
ara desarrollarse y vivir ple-
namente, protegerse de
enfermedades y trabajar en
buenas condiciones siempre hay
que tener presente que una ali-
mentación saludable será parte
fundamental en ello, pues aportará
los nutrientes esenciales y la ener-
gía que cada persona necesita para
mantenerse sana.
Además de mejorar la calidad de vida,
está demostrado que una buena ali-
mentación previene enfermedades
como la obesidad, diabetes, hiperten-
sión arterial, osteoporosis, dislipemia,
algunos tipos de cáncer, anemia e
infecciones, enfermedades cardio y
cerebrovasculares, entre otras.
Uno de los principios básicos de una
buena alimentación es ingerir al me-
nos dos litros de líquido al día, para
compensar la pérdida en el organis-
mo. Lo ideal es optar por agua mineral
o de la llave, jugos de fruta mezclados
con agua e infusiones sin azúcar.
Por su parte, las verduras y frutas
garantizan aporte de nutrientes re-
levantes como las vitaminas. Los
vegetales son ricos en componentes
de gran valor como las vitaminas, mi-
nerales, oligoelementos, metabolitos
secundarios de las plantas y fibra.
Diversos estudios científicos han
constatado el efecto beneficioso para
la salud que ejercen los vegetales y
sus propiedades preventivas frente
a las enfermedades cardiovasculares
y el cáncer. Se recomienda consu-
mir una gran cantidad de vegetales
cada día, por ejemplo 300 gramos
de verdura cocida y una ración de
verdura cruda o ensalada (100
gramos) o 200 gramos de verdura
cruda o ensalada y 200 gramos de
verdura cocida.
Asimismo, la leche y los lácteos son
ricos en vitamina A, vitamina B2,
vitamina B12, fósforo, magnesio,
zinc y yodo. En lo que respecta a
una dieta sana, cumplen funciones
relevantes pues tienen un alto con-
tenido en proteína de alta calidad,
clave para aportar aminoácidos
(componentes de las proteínas) al
organismo. Una desventaja es que
la leche y los lácteos tienen un con-
tenido relativamente alto de grasa,
por eso se recomienda optar por
las variantes semidescremadas o
descremadas.
La proporción de alimentos de ori-
gen animal debe ser muy inferior
respecto a los de origen vegetal,
pues tienen un mayor porcentaje de
grasa, lo que equivale a un elevado

índice calórico. Además, las grasas
animales tienen un alto contenido
en colesterol y ácidos grasos satu-
rados, que incrementan el riesgo de
desarrollar dislipidemias y, por tan-
to, enfermedades cardiovasculares.
La carne es saludable cuando se
ingiere en su justa medida, ya que
contiene un alto porcentaje de proteí-
nas de alta calidad. En lo que respecta
a una alimentación saludable, estas
proteínas de alta calidad desempeñan
un papel importante ya que aportan
todos los aminoácidos esenciales que
el organismo necesita.
También el pescado debe formar
parte de una alimentación sana, ya
que contiene entre un 15 y 20 por
ciento de proteínas de alta calidad,
así como diversos minerales y vitami-
nas como vitamina B12, vitamina D,
potasio, zinc, flúor y yodo. Se reco-
mienda consumir pescado dos o tres
veces a la semana, por ejemplo una
ración pequeña (70 g) de pescados
marinos ricos en grasa y una ración
algo mayor (80 a 150 g) de pescado
bajo en grasa.
Por otra parte, las grasas y acei-
tes deben formar parte del menú
en una proporción pequeña; estas
constituyen una fuente importan-
te de vitamina E y proporcionan al
organismo ácidos grasos poliinsatu-
rados. Lo importante es seleccionar
las grasas y aceites correctos, para
lo que es decisiva la concentración
de ácidos grasos insaturados. Los
aceites de maní, nuez, linaza y soja
repercuten de manera positiva so-
bre el nivel de colesterol y protegen
frente a enfermedades cardiovas-
culares. Los aceites de germen de
trigo, girasol, maíz o calabaza tienen
un alto contenido en vitamina E, que
también previene dichas patologías.
Sin duda es el aceite de oliva aquel
que aporta más efectos beneficiosos
para la salud por su contenido en
ácidos grasos monoinsaturados que
son eficaces tanto en la disminución
del colesterol LDL (“el colesterol
malo”), como en el aumento del HDL
(“el colesterol bueno”).
Para comer sano se recomienda:
• Distribuir los alimentos en 4 comidas principales y 2 colaciones.
• Moderar el tamaño de las porciones.
• Consumir por día 2 frutas y 3 porciones de verduras de todo tipo
y color preferentemente crudas.
• En el almuerzo y en la cena, la mitad del plato que sean verdu-
ras y de postre una fruta.
• Incorpore legumbres, cereales integrales, semillas y frutas secas.
• Consuma carnes rojas o blancas (pollo o pescado) no más de 5
veces por semana.
• Cocine sin sal. Reemplácela por perejil, albahaca, tomillo,
romero y otros condimentos.
• Evite el uso del salero en la mesa.
• Disminuya el consumo de azúcar y elimine alcohol.
• Realizar actividad física a lo menos 3 veces por semana, por 30
minutos.
Vida sana

E
l Cuartel Militar de Portillo fue el
escenario de la XV versión del
Campeonato Internacional de
Esquí Militar 2014, que organizó la
Escuela de Montaña del Ejército, jun-
to a la Federación Deportiva Militar
(FEDEM).
La competencia, en la que partici-
paron seleccionados de Argentina,
Brasil, Italia y Chile, consistió en
biatlón militar y competencia de
patrullas en que los equipos debían
hacer un recorrido por la nieve con
esquíes nórdicos y una carabina a
la espalda con distintas pasadas a
polígonos de tiro, tendidos y de pie.
El biatlón parte como un ejercicio que
usaban los soldados noruegos como
método de entrenamiento, aunque
antes se usaban los esquíes y armas
para cazar. La primera competencia
fue en 1767 entre dos compañías
que guardaban la frontera entre Sue-
cia y Noruega.
XV Campeonato internacional
de esquí militar
En nuestro país, las competencias
militares de esquí nacieron en 1960
entre Argentina y Chile, en los deno-
minados Juegos Andinos Militares.
En 1972, le correspondió al Ejército
organizar el primer campeonato en
Chile, con la competencia llamada
Biatlón Andino Militar (BAM) y ya en
el año 2000, se realizó el primer Cam-
peonato de Esquí Militar con países
de Europa y Norteamérica.
36 personas componen el equipo
chileno, entre corredores y cuerpo
técnico. Uno de ellos es el profesor
de Educación Física, Jorge Villar R.,
entrenador y preparador físico del
seleccionado de biatlón quien, desde
hace 5 años está a cargo del entrena-
miento físico y ahora también en la
dirección técnica. “Estamos en un pro-
ceso de recambio, donde todos estamos
trabajando para tener un seleccionado
de un muy buen nivel. Pretendemos de-
jar muy en alto la bandera nacional y
los colores del Ejército”, señaló.
En la ceremonia de inauguración, el
director de la Escuela de Montaña,
coronel Luis Rojas, señaló que estas
instancias “dan un nuevo impulso para
que las nuevas generaciones continúen
desarrollándose a nivel nacional y con
genuinas expectativas de figuración
internacional a nivel militar. Ustedes
demuestran los valores que adornan

a todo militar y deportista, principios
de trabajo en equipo, la mantención
de un objetivo común, la generosidad,
hidalguía y grandeza de espíritu”, agre-
gando que iniciativas de este tipo
contribuyen al entrenamiento de las
tropas de montaña .
Entre los deportistas que participaron
se encuentra el CB1º Marcos Zúñiga,
quien trabaja actualmente en la Sub-
dirección de la Escuela de Montaña y
que quiso ser parte de este campeo-
nato, entregando lo mejor de sí para
aportar con el buen rendimiento del
seleccionado chileno. “Estoy feliz de
haber participado en el campeonato y
representar bien al Ejército de Chile. Mi
sueño en el futuro es ser entrenador y
entregar mis conocimientos a las nue-
vas generaciones”, señaló. Asimismo,
la CB1º Claudia Salcedo, quien ya
lleva 13 años compitiendo en este
deporte, está muy contenta con su
desempeño en la competencia y pre-
tende seguir entregando lo mejor de
sus capacidades.
PRUEBA
ARGENTINA CHILE ITALIA BRASIL
Varones Damas Varones Damas Varones Damas Varones Damas
INDIVIDUAL 17 8 13 6 18 0 4 0
SPRINT 14 6 16 8 18 0 3 0
PARTIDA EN MASA 15 8 15 6 18 0 0 0
PATRULLAS 13 0 15 0 0 0 0 0
SUBTOTALES 59 22 59 20 54 0 7 0
TOTAL GENERAL 81 79 54 7
PUESTO 1º 2º 3º 4º
Resultado por país
Deportes

Es la ceremonia de ingreso a la Es-
cuela de Servicio Auxiliar Femenino del
Ejército “Javiera Carrera”, más conocida
como ESAFE, donde 75 jóvenes muje-
res se convierten en pioneras en Chile,
al formar parte del primer Curso Regu-
lardeOficialesyelprimerCursoRegular
de Suboficiales del recientemente crea-
do Servicio Militar Femenino del Ejército
en agosto de 1974.
Dejando de lado sus ropas de ci-
vil y ya con el uniforme verde oliva
característico de los 70, recibieron
instrucción, durante un año, en su
querida escuela ubicada en Gua-
yacán, en el Cajón del Maipo, en las
antiguas instalaciones del Sanatorio
Militar “Franklin Delano Roosevelt”.
Así en 1975 y luego de modificarse el
DFL N° 1, se incorporan a la planta
institucional las primeras 31 subte-
nientes y 33 cabos segundo, siendo
las precursoras de la carrera profe-
sional de la mujer en el Ejército
Desde el año 1974 a 1982, de esa
escuela egresaron diez cursos re-
gulares de oficiales de línea, para
desempeñarse como instructoras,
ayudantía general, telecomunicacio-
nes, intendencia, material de guerra,
bienestar social y sanidad. También
se graduaron ocho cursos regula-
res de cuadro permanente y dos
en la Escuela Cuartel Rinconada de
Maipú, pudiendo desempeñarse
como instructoras, ayudantía gene-
ral, intendencia, sanidad, material de
guerra, transporte o dactilógrafas.
Además podían optar a las especia-
lidades secundarias de inteligencia,
instructor de educación física, profe-
sor militar y traductor y/o intérprete
militar.
Igualmente se efectuó un curso
de integración para oficiales de los
servicios para asistentes sociales y
educadoras de párvulos y un curso
de oficiales de línea para personal del
cuadro permanente
En total egresaron de la ESAFE alrede-
dor de 290 oficiales y 335 integrantes
del cuadro permanente.
“Soy mujer, y mi emblema la patria,
mi ideal, su par tricolor
su canción nacional mi plegaria
¡Viva Chile! Mi escuela y mi Dios”
Nuestras pionerasVestidas con minifaldas y pantalones patas de elefantes
típicos de la moda de la época, 40 años atrás un grupo de
mujeres se dispone a hacer historia. Aunque se inicia en
octubre, es un día frío, pero significativo para comenzar
una aventura solo para valientes.
Siempre Camaradas

tropieza (inv)
Foto 5
Foto 3
term.
verbal
(inv.)
un billón señora
letra
chuncha
habla
final idea
enf. oído
protegen
temp. (inv)
letra
bailadora
hogar
ingl (inv)
elevación
terreno
recorrer c/
vista
inversa
azimut
actinio
cereal del
pan (inv.)
sonreí (inv.)
plana(inv.).
tipo ácido
jovencita
ástato
infusión
Foto 1
tiene s/voc
se obtiene
líquido
equivale a 20
pies (inv.). tipo de pilas
Foto 2
cortar en
inglés
siempre se
debe solicitar
Foto 4
radio
titanio
ciego s/voc
protección
semicircular
ruta
acosos
carga
explosiva (inv)
famoso mago
dirigirse
tantalio
(inv.).
animador
festival
Viña
nombre
femenino
mundo en
desorden
iridio (inv.)
de esta forma textual (inv.) sol y sombra
cuarto(inv)
es, inglés
oro
en medio
de alma
es la primera indica plural
trayectoria
tensa
bloqueo del
cierre
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