(1) A empresa de confecção precisa inovar seus produtos ou processos para aumentar as vendas. (2) Duas opções são inovar os produtos ou os processos produtivos. (3) Independente da opção, a inovação traria vantagens como aumento de vendas, redução de custos e satisfação dos clientes.

1. MAPA - ADM - GESTÃO DA INOVAÇÃO E
TECNOLOGIA - 51/2023
Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de
muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de
novas ideias de produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a
otimizar os processos organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem
especial atenção para a competitividade. No entanto, há quem pense que não é
necessário inovar ou não encontra recursos para isso – seja financeiro, tempo,
pessoas ou estrutura. Afinal, grandes organizações possuem estrutura burocratizada
e funcionamento complexos. Por esse motivo, é necessário agir acertadamente
reduzindo ao máximo os riscos envolvidos na decisão de inovar. No caminho rumo
aos processos e práticas mais eficientes, é comum que existam muitas dúvidas e
incertezas. A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para
melhorar seu posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos
produtos, serviços e tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos
organizacionais, novas formas de competir ou cooperar, novos modelos de negócios
A S S E S S O R I A A C A D Ê M I C A
A C A D Ê M I C A
(43) 99668 - 6495
(43) 98816 - 5388

2. etc. Fonte: disponível em: https://certi.org.br/blog/inovacao-corporativa/. Acesso em:
24 jan. 2023. Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às
empresas, ainda mais em tempos de ampla concorrência e muitos avanços
tecnológicos. Mas, para que a inovação tenha êxito, ela deve ser planejada e bem
estruturada. Vamos agora à situação problema de nossa atividade: Imagine que você
é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento e inovação de uma indústria
de confecção, que produz vestuário feminino, apenas. A empresa, de médio porte,
atua há dois anos no mercado e, nesse último ano, teve uma queda considerável nas
vendas. Preocupado com a situação, você foi encarregado de analisar o ambiente
organizacional e o cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho da
empresa. Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou
dois caminhos possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a
saber: (1) inovação nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos
produtos existentes. Além disso, preocupado para que a inovação não se limite
apenas à situação momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto
que ambientes inovadores têm em empresas, para fomentar processos inovativos ao
longo dos anos. Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises
sobre a situação proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo:
a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média,
apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que
você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em
média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de
produto que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B.
2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens que
poderiam ser obtidas com a implantação das inovações.

3. 3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo, existem outras
possibilidades para inovar, como inovação de posição e inovação de paradigma.
Diante disso, explique esses dois outros tipos de inovação.