1. UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE
MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
GESTION DE TALENTO HUMANO
ING.MAGDALENA VILLAMAR
ALUMNAS:
LOZANO FARIAS DIALINA ARACELY
MACIAS AGUAYO CINTHIA MACIAS
MACIAS CANTOS KAREN ROMINA
RIVERA MACIAS ANDREA TATIANA
4 “B”
AUDITORÍA
Portoviejo, 15 de Mayo del 2013
MAYO – SEPTIEMBRE 2013
PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO
HUMANO
1. Admisión de personas,División de reclutamiento y selección de personal:
¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir nuevas

2. personas en la empresa. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro
de personas, incluye reclutamiento y selección de personas.
2. Aplicación de personas ¿Qué deberán hacer las personas? Procesos utilizados
para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y
acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos,
análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del
desempeño, (Estadísticos, analistas de cargos y salarios).
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo
compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y
satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas
remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las
personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas,
programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicación e
integración, (Analistas de capacitación, Instructores, Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo
retener a las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros de
seguridad, Especialistas en capacitación de vida).
6. Monitoreo de Personas: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? Procesos
empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar
resultados. Incluye base de datos y sistemas de información gerenciales,
(Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).
ACROSTICO
apacitación y
rientación
ediante un
roceso de
nseñanza
ecesaria para
atisfacer
lgunas necesidades
on el fin de
ncentivar a la
rganización adoptar

3. uevas estrategias
irigidas al
mprendimiento
remiando a los
mpleados con
emuneraciones
ervicios sociales y
tros tipos de beneficios
ecesarios para
lcanzar un
istema eficiente de trabajo
Actividades y procesos que
Definan los candidatos de
Mayor potencial
Indispensables para el desarrollo del
Sistema operativo
Incluyendo el Reclutamiento de la
Organización que crece de la
Necesidad de contrato de personal
Durante este periodo de contratación se
Evalúa mediante
Pruebas en un tiempo
Eficiente para conocer sus
Responsabilidades y
Su desenvolvimiento
Obteniendo una respuesta
Necesaria de su desempeño
Además de la capacidad de
Superar las pruebas realizadas

4. onitoreo, significa seguir
rientar y mantener un comportamiento
ecesario pra la obtencion de
nformaciòn gerencias que ayuda a
omar decisiones en las
peraciones que se
ealizan y así
jecutar los
bjetivos propuestos
ando un control
n los cambios y
rocesos que se presentan
n los empleados y verificar
esultados del
istemas de la base de datos
bteniendo las pautas
ecesarias para
lcanzar un funcionamiento
eguro en la empresa
Ejemplo:
La empresa XYZ se prepara para un proceso de reclutamiento de personal, para lo
cual su primer paso es la Admisión de Personas, seleccionan el personal que se
quedará en la empresa siguiendo procesos que estén de acuerdo a las necesidades
de la organización.
El segundo paso es la Aplicación de Personas, es decir designar a cada uno del
personal la actividad que realizará, incluyendo diseños organizacionales, a su vez
se evaluará el desempeño.

5. El tercer paso, la Compensación de las Personas, esto quiere decir la
remuneración que recibirán por su trabajo, servicios sociales, recompensas las
cuales servirán para incentivar al personal.
En el cuarto paso, el Desarrollo de Personas, son las capacitaciones a fin de que
los empleados mejoren su desempeño para esto será importante contar con
capacitadores, instructores bien preparados.
El quinto paso, Mantenimiento de Personas, para ello es importante tener
condiciones ambientales y psicológicas, por lo que se requiere el control de la
disciplina, la higiene, la seguridad, es decir características que ofrecen confort a
los empleados.
Y por último en sexto lugar, el Monitoreo de Personas, es decir llevar un control
de las actividades realizadas por los empleados y así mismo verificar que se
cumplan, para esto sería recomendable crear bases de datos y realizar informes.
ANALISIS
Los seis procesos de la gestión de talento humano son de gran importancia
ya que están relacionados entre si, que influyen en los resultados que se
obtendrán en las actividades de la empresa.
Estas nos pueden beneficiar o perjudicar dependiendo de la utilización. Es
una secuencia que si en algún proceso falla puede que no se cumplan con los
objetivos propuestos.
Estos procesos se diseñan de acuerdo a las necesidades de la empresa, en
esto proceso influye las políticas, los reglamentos, el ambiente y los
diferentes controles.