1. Det største anlægsprojekt i
Aarhus Kommunes historie!
Dokk1 - Urban Mediaspace Aarhus
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
2.
3.
4. Dokk1:
Bibliotek og borgerservice på ca. 17.500 m2
Udlejningsarealer på ca. 11.000 m2
Overdækket udeareal under bygningen på ca.10.500 m2
Arealer til teknik og depot m.v. på ca. 4.000 m2
Automatisk P-anlæg med plads til 1.000 biler
Ankomstcenter
+
Å- afdækning
Etablering af havnebyrum
Trafikregulering
Letbanetracé
Klimasikring af Midtbyen
Projektets omfang
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
5. Udgifter kr - 2015
Økonomisk ramme inkl. opgradering til
klimaklasse 1 og klimasikring af midtbyen 2.052.000.000
Finansiering kr - 2015
Realdania og Realdania Byg 750.000.000
Salg af nuværende hovedbibliotek og
kapitalisering af lejeindtægter
409.000.000
Kommunen iøvrigt 849.000.000
A.P. Møllers Almenfond 17.000.000
Salling Fonden 27.000.000
I alt 2.052.000.000
6. 3 gange så stort publikumsareal
- nu i to plan
Sted for børn og familier -
- 5 gange så stort som børnebiblioteket
i dag
Øget behov for teknologi –
- bygningen, funktionerne, størrelsen
Læringsaktiviteter og partnerskaber
Udvidede åbningstider
9. Den politiske proces 1998-2007
1998 - Lokaliseringsanalysen, ”Nyt hovedbibliotek i Århus”
1999 - Idékonkurrence om de bynære havnearealer
2001 - Erhvervshandlingsplan “Vækst i Århus III”: Multimediehus i
Århus inden 2008
2003 – September: Finansiering - Budgetforlig 2004:10-årig
investeringsplan afsættes 355 mio. kr. netto
2004 - Placering - Budgetforlig 2005
2005 - Anlægsbeløb til begyndende projektering af nyt
Multimediehus
2007 – Multimediehuset - valg af udbudsform, fastlæggelse af
kerneværdier
10. Den politiske proces 2008-2015
2008 - Helhedsprojekt, igangsættelse af konkurrence,
partnerskabsaftale med Realdania
2009 - Arkitektkonkurrencen vindes af SHL, Alectia og Kirstine
Jensens tegnestue
2009/11 - Lokalplan, projektering og analyser, udbud af
projektentrepriser
2011 - 1. spadestik
2012 - Øgede driftsmidler i teknisk budget
2013 - øgede driftmidler begrundet i bygningens størrelse
2014 - Byrådet bevilger øgede driftsmidler begrundet i øgede
åbningstider
2015 - Dokk1 åbn
25. 390
478
454
0
100
200
300
400
500
600
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Bruttodriftudgifter
Folkebiblioteker, hele landet, kr. pr. indb, excl. inflation
Kilde: Kommunale Nøgletal, Økonomi- og
Indenrigsministeriet
Inflationen udgør
i hele perioden
knap 36 %
Den faktiske udgift er
faldet med
17 % i hele perioden
1998-2012
Prisindeks
548
Siden 2006
er bruttodriftudgiften
faldet med 20 %
Prisindeks
462
28. ”En kanalstrategi kan fremme
hurtigere skift fra udlån af
fysiske materialer til
downloads og spare samfundet
for mange ressourcer”
”I sidste ende –
hvis det er målet – åbner
denne udvikling for at kunne
nedlægge bibliotekerne som
fysiske enheder til fordel for et
rent virtuelt udlån på nettet”
Lars Monrad-Gylling, KMD
Jørgen Bardenfleth, Microsoft
Martin Lippert, TDC
44. LOKALARKIV
UNGE
MØDE-
LOKALER
ANALOGE MEDIER
SUNDHEDS-
RÅDGIVNING &
VEJLEDNING
BORGERSERVICE
LÆRINGS-CENTER
SPØRGSMÅL OG
SVAR
SELVBETJENING
LEKTIE-
HJÆLP MEDBORGERCENTER
NETADGANGECAFÉ
STUDIESTØTTEJOBHJØRNET
SHOP
LEGBØRN/FORDEMINDSTE
UDSTILLINGER
FORBRUGERINFO
NATURGUIDE
KULTURELLEPROGRAMMER
&
FAMILIER
STILLE-
OMRÅDE
AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE
Partner-
skaber
LÆSE
TRÆ-
NING
”Mash-up”- Medborgercenteret
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker,
Aarhus Kommune
45. Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker,
Aarhus Kommune
47. • Fælles servicekultur
• Behov for decentral betjeningsstruktur
• Fælles forpligtelse på offentlig information
• Videndeling om digital formidling
• Oplysningsopgaven – lære folk at bruge digitale
tjenester
Derfor borgerservice og biblioteker
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
55. Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
Visionen
• Sted for menneskelig udvikling og interaktion..
• som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og inspiration..
• gennem en flexibel og programmérbar bygning..
• med specielt fokus på børn og familier
60. Et struktureret, forpligtende, gensidigt
fordelagtigt og dialogbaseret samarbejde
mellem organisationer fra forskellige
sektorer, der ved at kombinere deres
ressourcer og kompetencer udvikler nye
aktiviteter
Partnerskaber
61. Interaktion
Distance
Kort tid Lang tid
Korte sponsorater
Donationer, gaver
Frivillige som konsulenter
Advocacy kampagner
Co-produktioner
Forskning og udvikling
Forretningsudviklingsprojekter
Branding
Lange sponsorater
Netværk, klubber
Innovation i hybridorganisationer
Dialog om services
Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
Partnerskaber
80. Open Data hackathon
50 unge udviklere
En weekend på biblioteket
Experter som mentorer og evaluatorer
Priser til vinderne
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89. Knap 400.000 besøgende på 3 måneder
4500 pr. dag inklusiv lørdage og søndage
6 % er brugere til Borgerservice
Børnefamilier: Lørdag/søndag
Daginstitutioner/dagplejere: Hverdage
Studerende
Almindelige brugere
Nysgerrige
400 henvendelser i Informationen om dagen
Dokk1 nu
90.
91. Inviter civilsamfundet ind – slip brugerne løs
Lav partnerskaber – drop monokulturen
Samskab og samproducér - sæt brugernes viden i spil
Frigør fra analoge medier - over tid!!
Tænk værdikæder og nye formater i services
Skab plads til transformationer i rummet: Prototyping,
fablabs, hackerspaces, urban office, demoteker..
Vær hvor brugerne er
DET HAR VI LÆRT: