1. EL PROCESO DE PLANEACIÓN

9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

10. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Dos conceptos:

12. “ La noción de que la estrategia es algo que debe ocurrir allá arriba , bien alejados de los detalles del manejo del día a día de la organización es una de las grandes mentiras de la gerencia estratégica convencional” Henry Mintzberg

17. UEN UEN UEN UEN UEN CORPORACION IND IND IND IND IND DIV DIV DIV DIV El Pensamiento Estratégico Debe nacer en la alta dirección y bajar en cascada hasta llegar al individuo

21. Nuestra experiencia es que lograr la cultura del pensamiento estratégico es una labor titánica. Para lograrlo hay que sudar petróleo. Pero lo que más se necesita es convicción de los encargados de guiar el proceso y de aquellos que lo “ sufrirán”

22. El proceso de creación y concepción colectiva de futuro, determinación de las maneras de lograrlo, enlazarlo con las actividades y responsabilidades individuales para lograr una ejecución óptima es: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

23. EL PROCESO DE PLANEACIÓN PensamientoEstratégico Plan de Largo Plazo Valores compartidos Misión Visión Estrategia Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo Planes de acción estratégicos Análisis de asuntos críticos Objetivos Planes de acción Planes de acción Planes de trabajo Presupuestación Plan Táctico 3 - 5 años 1 año CICLO DE PLANEACION 1 año Tiempo Planeación Estratégica Plan de operaciones

24. EL PROCESO DE PLANEACIÓN Pensamiento Estratégico Plan de Largo Plazo Valores compartidos Misión Visión Estrategia Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo Planes de acción estratégicos Análisis de asuntos críticos Objetivos Planes de acción Planes de acción Planes de trabajo Presupuestación Plan Táctico 3 - 5 años 1 año CICLO DE PLANEACION 1 año Tiempo Planeación Estratégica Plan de operaciones

31. EL PROCESO DE PLANEACIÓN PensamientoEstratégico Plan de Largo Plazo Valores compartidos Misión Visión Estrategia Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo Planes de acción estratégicos Análisis de asuntos críticos Objetivos Planes de acción Planes de acción Planes de trabajo Presupuestación Plan Táctico 3 - 5 años 1 año CICLO DE PLANEACION 1 año Tiempo Planeación Estratégica Plan de operaciones

38. EL PROCESO DE PLANEACIÓN Plan de operaciones Pensamiento Estratégico Plan de Largo Plazo Valores compartidos Misión Visión Estrategia Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo Planes de acción estratégicos Análisis de asuntos críticos Objetivos Planes de acción Planes de acción Planes de trabajo Presupuestación 3 - 5 años 1 año CICLO DE PLANEACION 1 año Tiempo Planeación Estratégica Plan Táctico

42. PLAN TÁCTICO En él se define con claridad QUÉ se desea, CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado. Planes de Acción Áreas de resultados claves Metas Análisis de problemas críticos

47. EL PROCESO DE PLANEACIÓN PensamientoEstratégico Plan de Largo Plazo Valores compartidos Misión Visión Estrategia Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo Planes de acción estratégicos Análisis de asuntos críticos Objetivos Planes de acción Planes de acción Planes de trabajo Presupuestación Plan Táctico 3 - 5 años 1 año CICLO DE PLANEACION 1 año Tiempo Planeación Estratégica Plan de operaciones

50. Planes Operacionales Planes Tácticos organizacionales Presupuesto Planes Individuales de desempeño

55. Finanzas Clientes Operación Aprendizaje y crecimiento LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN