El documento describe conceptos básicos de contabilidad de gestión. Explica que la contabilidad de gestión provee información para la toma de decisiones a través de estados contables como el estado de situación patrimonial, estado de resultados y estado de flujo de efectivo. También cubre temas como la determinación del resultado, criterios de valuación de activos y pasivos, y el uso de herramientas como el presupuesto para la planificación y control de la gestión.

1. CONTABILIDAD DE GESTIÓN DR. ANTONIO JARAZO SANJURJO

2. PERÍODO CONTABLE LAPSO DE TIEMPO CUBIERTO POR UN ESTADO DE RESULTADOS: EJERCICIO En general, un año calendario PARA EL CONTROL DE LA GESTIÓN, ESTABLECEREMOS RESULTADOS PARA PERÍODOS MAS CORTOS, FRACCIONES DEL AÑO Trimestre - Mes IMPLICA LA NECESIDAD DE UN DEVENGAMIENTO DE LOS COSTOS PARA CADA PERÍODO INFORMADO

10. ESTADOS FINANCIEROS TIENEN POR OBJETIVO BRINDAR INFORMACIÓN, ESPECIALMENTE CUANTITATIVA, SOBRE EL ENTE EMISOR, UTILIZABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES ECONOMICAS Y FINANCIERAS * Balance o Estado de Situación Patrimonial * Estado de Resultados (Situación Económica) * Estado de Flujo de Efectivo (Situación Financiera)

12. ACTIVOS: Bienes y derechos pertenecientes a la Compañía PASIVOS: Derechos de terceros sobre los Activos PATRIMONIO NETO: Derechos de los propietarios sobre los Activos RESULTADOS: Variaciones en el Patrimonio GANANCIAS: Transacciones que incrementan el Patrimonio PERDIDAS: Transacciones que reducen el Patrimonio

15. INTERPRETACIÓN Y ANÁLISIS DE ESTADOS CONTABLES

23. EXPOSICION DE RESULTADOS PARA LA GESTIÓN: * NO DEBE LIMITARSE A LOS DETERMINADOS EN BASE A NORMAS CONTABLES * DEBEN APLICARSE LOS CRITERIOS DE VALUACIÓN MAS APROPIADOS EN LAS CIRCUNSTANCIAS * DEBEN EXPONERSE DEL MODO MÁS CONVENIENTE PARA SU COMPRENSIÓN POR EL DECISOR * AUN LA MISMA DECISIÓN, EN DIFERENTES CIRCUNSTANCIAS, PUEDE REQUERIR UNA FORMA DISTINTA DE DETERMINAR LOS RESULTADOS

28. PRESUPUESTO PRESUPUESTACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO COMO INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN

77. CRISIS: GRAVE PERTURBACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA INESTABILIDAD POLÍTICA RECESIÓN DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y COMERCIAL QUIEBRAS DE BANCOS Y OTRAS EMPRESAS AUMENTO DE LOS ÍNDICES DE DESEMPLEO INFLACIÓN: PÉRDIDA DE PODER ADQUISITIVO DE LA MONEDA CAMBIOS EN LOS PRECIOS RELATIVOS DETERIORO DE LA PARIDAD CAMBIARIA

163. TARGET COSTING COSTEO POR OBJETIVOS: INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN Y GESTION ESTRATÉGICA COSTO BASADO EN PRECIOS EN LUGAR DE PRECIOS BASADOS EN COSTO

167. METODOLOGÍA PARA LA DETERMINACIÓN Establecimiento de la relación entre: el precio del producto (relacionado con factores competitivos), el beneficio deseado del Plan promedio para la Compañía, y el Costo Meta relativo a ese Plan de Beneficio

169. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR UN ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS BASADO EN UNA VISIÓN INTERGRADORA CON EL CONTEXTO Y DENTRO DE LA PROPIA COMPAÑÍA

170. CONCEPTO DE CADENA DE VALOR : MÉTODO PARA DESCOMPONER LA CADENA DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA EL USUARIO FINAL, EN ACTIVIDADES ESTRATÉGICAMENTE APROPIADAS, PARA: * ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS * COMPRENDER LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN UNA EMPRESA ES SOLO UNA PARTE DE UN CONJUNTO MAYOR DE ACTIVIDADES EN EL SISTEMA DE ENTREGA DE BIENES DOS FIRMAS NO COMPITEN EN LOS MISMOS MERCADOS Y CON LOS MISMOS PROVEEDORES: LA CADENA DE VALOR ES EXCLUSIVA PARA CADA UNA

171. METODOLOGÍA DE LA CADENA DE VALORES : INVOLUCRA LOS SIGUIENTES PASOS: IDENTIFICAR LA CADENA DE VALORES DE LA INDUSTRIA ASIGNARLES COSTOS, INGRESOS Y ACTIVOS A LAS ACTIVIDADES DE VALOR DIAGNOSTICAR LAS CAUSALES DE COSTOS DE CADA ACTIVIDAD DESARROLLAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE: CONTROLANDO MEJOR LAS CAUSALES DE COSTO RECONFIGURANDO LA CADENA DE VALORES

172. DESARROLLO DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE: PUEDE GANARSE UNA VEZ QUE LA EMPRESA HAYA: * IDENTIFICADO LA CADENA DE VALORES * DIAGNOSTICADO LAS DETERMINANTES DE COSTO DE CADA ACTIVIDAD DE VALOR LA PUEDE GANAR DE DOS MANERAS: * CONTROLANDO LAS CAUSALES DE COSTO MEJOR QUE LOS COMPETIDORES * RECONFIGURANDO LA CADENA DE VALORES

173. ESFUERZOS PARA: REDUCIR COSTOS. Y AUMENTAR LA DIFERENCIACIÓN REQUIEREN UN CUIDADOSO EXAMEN DE: COSTOS INGRESOS ACTIVOS DE CADA ACTIVIDAD DE VALOR FRENTE A LOS COMPETIDORES ESTAS SON IDEAS DIFERENTES DE LAS QUE INDICAN LAS HERRAMIENTAS MAS TRADICIONALES DE CONTABILIDAD GERENCIAL

174. DIFERENCIAS CLAVES ENTRE LA CADENA DE VALORES Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL TRADICIONAL LAS EMPRESAS COMPITEN EN DISTINTO CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE VALOR; POR ESO SE REQUIERE ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES PARA ENTENDER SU POSICIONAMIENTO EN SU SECTOR PARA CONSTRUIR UNA VENTAJA COMPETITVA SE PRECISA CONOCER EL CONJUNTO INTERRELACONADO DE LAS ACTIVIDADES DE VALOR QUE INTEGRAN LA EMPRESA Y SUS COMPETIDORES SE VUELVEN MAS CLARAS LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SOBRE COMPRAR O PRODUCIR, O INTEGRARSE HACIA ADELANTE O ATRAS, DESDE LA PERPECTIVA DE SU IMPACTO SOBRE LA CADENA TOTAL EXISTEN FACTORES QUE LLEVAN AL EXITO COMPETITIVO

175. FACTORES QUE LLEVAN AL EXITO COMPETITIVO: CUANTIFICAR EL PODER DEL PROVEEDOR CALCULANDO EL % DE UTILIDADES ATRIBUIBLE: Ayuda a explotar vínculos con los proveedores DESTACAR CÓMO ENCAJA EL PRODUCTO DE LA EMPRESA EN LA CADENA DE VALORES DEL PROVEEDOR, PARA CONOCER QUE % DE NUESTROS COSTOS SON LOS SUYOS: Para trabajar juntos en la reducción de costos de actividades CONSEGUIR TANTO BAJO COSTO COMO DIFERENCIACIÓN DEPENDE DE UN SOFISTICADO ENTENDIMIENTO DE: Causales de costo - Ingresos - Activos de cada actividad de valor y los eslabonamientos a través de las actividades de valor

176. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA Caminos que conducen, a través de la modificación de la cadena de valor, a la reducción del Costo: REDUCCION DE ACTIVIDADES (tiempo, esfuerzo, recursos) ELIMINACION DE ACTIVIDADES (cambios en los procesos, internos o en la relación con proveedores o clientes) SELECCION DE ACTIVIDADES (por disenos diferentes del producto) COMPARTIR ACTIVIDADES (entre productos o entre unidades de negocio, de manera que puedan obtenerse economías de escala)

177. A.B.C. (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES) UNA METODOLOGÍA NOVEDOSA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS

188. LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y LOS COSTOS TRATAMIENTO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS FIJOS

189. FACTORES PRODUCTIVOS FIJOS Normalmente utilizados en más de un proceso productivo hasta su agotamiento técnico o económico, o su reemplazo por razones tecnológicas. “Medios de producción” (Osorio, “La Capacidad de Producción y los Costos”, Ed. Maccchi)