SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Roberto Páez
Consultor y Coach
Ejecutivo y Personal
rpaez@opimmus.com
www.opimmus.com




Alpos y Alres
detectando y desarrollando su potencial en la
organización
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com


Si estás claro en lo que quieres y en lo que
crees, el cómo hacerlo casi llega solo…
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com

El Alre (Alto Rendimiento) es un colaborador que tiene una
capacidad extraordinaria para producir resultados de cantidad y
calidad en el área en la que se desempeña, reflejando aptitud
profesional en el desempeño de COMPETENCIAS DURAS
relacionadas con su cargo.

El Alpo (Alto Potencial) es un colaborador que, además de
producir resultados extraordinarios en el ámbito del
desempeño, debe reflejar alta evaluación en sus competencias
blandas (actitudes, conductas, hábitos), relacionadas con
Efectividad Personal, Pensamiento, Logro, Influencia y Gestión
del Equipo.


¿Alpos y Alres son lo
mismo?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com




¿cuál es la proporción de Alpos
y Alres en la organización?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com




Un alpo debe ser antes que nada un alre

Pero no necesariamente un alre es un alpo




¿todos los Alpos son
Alres?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal      rpaez@opimmus.com

                    alre                                      alpo
Edad: sin límite                            Edad: hasta 30

Nivel: Indistinto                           Nivel: No Alta Gerencia

Educación: Indistinto                       Educación: 3er. Nivel

Antigüedad: Mínimo 6 meses                  Antigüedad: Mínimo 6 meses

Procedencia: Indistinta                     Procedencia: Indistinta
   Geográfica                                   Geográfica
   Funcional                                    Funcional




¿qué perfil general tienen Alpos y
Alres?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com



• Alta capacidad intelectual (IQ): Alto cociente intelectual
  (IQ) y disposición a realizar conexiones inesperadas entre
  áreas fuera del ámbito directo de su posición
• Alta capacidad de aprendizaje: Curiosidad y entusiasmo por
  aprender y deseo de emprender tareas desafiantes
• Empatía y entendimiento social (EQ): Excelente capacidad
  de relacionamiento interpersonal, deseo genuino de
  comprender a otros, sus motivaciones y perspectivas
• Equilibrio emocional: Madurez y adaptabilidad, expresadas
  en un optimismo realista frente a las circunstancias


¿Cuáles son las áreas en
las que destaca un Alpo?
• Son ambiciosos, motivados por el
  logro, honestos, confiados, seguros de sí
  mismos, flexibles, analíticos y orientados al servicio
• Son respetados por sus pares, trabajadores de equipo y
  están interesados en trabajar con los niveles más altos de
  la organización
• Tiene actitud positiva, ética laboral, integridad y
  confiabilidad
• Son decididos, rigurosos intelectualmente y demuestran
  sentido de urgencia


¿Qué distingue a los
Alpos?
• Pasión por su trabajo, energía y búsqueda permanente de
  avanzar
• Alto sentido de consciencia personal, interpersonal y
  organizacional
• Flexibilidad y capacidad de adaptación y trabajo en
  equipo con gente de diversos niveles
• Influye sobre pares e inspira a la acción
• Buenos comunicadores tanto orales como por escrito



¿Cuáles son conductas
de los Alpos?
• Innovación y búsqueda de caminos para la mejora a
  través de soluciones creativas
• Búsqueda permanente de nuevos aprendizajes, feedback y
  oportunidades para fijarse metas más altas
• Rápida adaptación al cambio y a nuevas tecnologías
• Mientras hacen su trabajo regular buscan proyectos
  especiales, dirigiendo, entrenando y haciendo mentoría




¿Cuáles son indicadores
de Alpos?
• Toman iniciativa, piensan estratégicamente y comprenden
  los asuntos relevantes a la organización y al negocio
• Las decisiones están orientadas a los resultados
• Son autocríticos y demuestran alto expertise técnico en su
  área de desempeño




¿Cómo toman decisiones
los Alpos?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com


                     1.   Rendimiento consistente sobre el tiempo
                     2.   Disciplina y orden bajo reglamento interno
Preselección         3.   Evaluación de resultados óptima
                     4.   Recomendación del Supervisor


 Medición
                     5. Medición de (IQ)
                     6. Medición de Perfil de Personalidad (EQ)

Ratificación         7. Entrevista de profundidad



   ¿cómo detecto Alres y cómo
   los distingo de Alpos?
Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal   rpaez@opimmus.com



• Desde un Comité de Alpos : Interviene la Alta Dirección y la
  Gerencia de DDHH
• Manejo 1X1: Cada Alpo es comunicado de su condición y
  suscribe un documento de mutuo compromiso:
  • Tiempo
  • Permanencia
  • Evaluación
• Plan de Desarrollo de Carrera:
  • Formativo
  • Funcional-OJT
  • Coaching



¿cómo administro el
proceso de Alpos?
Roberto Páez
Consultor y Coach
Ejecutivo y Personal
rpaez@opimmus.com




Alpos y Alres
detectando y desarrollando su potencial en la
organización
                         MUCHAS GRACIAS…

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Alpos y alres detectando y desarrollando su potencial en la organizacion

Elementos para el fortalecimiento de un equipo
Elementos para el fortalecimiento de un equipoElementos para el fortalecimiento de un equipo
Elementos para el fortalecimiento de un equipo
Santiago, Chile
 
Mi primer empleo
Mi primer empleoMi primer empleo
Mi primer empleo
InfoJobs
 
Las 10 competencias clave del Recurso Humano
Las 10 competencias clave del Recurso HumanoLas 10 competencias clave del Recurso Humano
Las 10 competencias clave del Recurso Humano
Germán Lynch Navarro
 

Semelhante a Alpos y alres detectando y desarrollando su potencial en la organizacion (20)

Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculaciónDos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
 
Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles
 
Corporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive ProfylesCorporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive Profyles
 
Competencias del supervisor
Competencias del supervisorCompetencias del supervisor
Competencias del supervisor
 
Taller de Liderazgo.pptx
Taller de Liderazgo.pptxTaller de Liderazgo.pptx
Taller de Liderazgo.pptx
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
 
Elementos para el fortalecimiento de un equipo
Elementos para el fortalecimiento de un equipoElementos para el fortalecimiento de un equipo
Elementos para el fortalecimiento de un equipo
 
PresentacióN Rys
PresentacióN RysPresentacióN Rys
PresentacióN Rys
 
Liderazgo y trabajo en equipo (vi 09 10 am)
Liderazgo y trabajo en equipo (vi 09 10 am)Liderazgo y trabajo en equipo (vi 09 10 am)
Liderazgo y trabajo en equipo (vi 09 10 am)
 
Taller liderazgo y gestión de equipo
Taller liderazgo y gestión de equipoTaller liderazgo y gestión de equipo
Taller liderazgo y gestión de equipo
 
Webinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor claveWebinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor clave
 
Mi primer empleo
Mi primer empleoMi primer empleo
Mi primer empleo
 
Mi primer empleo
Mi primer empleoMi primer empleo
Mi primer empleo
 
Kalinga | Felicidad en el Trabajo
Kalinga | Felicidad en el TrabajoKalinga | Felicidad en el Trabajo
Kalinga | Felicidad en el Trabajo
 
Comunicacion y delegacion
Comunicacion y delegacionComunicacion y delegacion
Comunicacion y delegacion
 
Plan de desarrollo de fortalezas y temas talento
Plan de desarrollo de fortalezas y temas talentoPlan de desarrollo de fortalezas y temas talento
Plan de desarrollo de fortalezas y temas talento
 
Taller a Team Leads (jefes de equipo) en Accenture
Taller a Team Leads (jefes de equipo) en AccentureTaller a Team Leads (jefes de equipo) en Accenture
Taller a Team Leads (jefes de equipo) en Accenture
 
CAPACITACIÓN PIERRE & ASOCIADOS
CAPACITACIÓN PIERRE & ASOCIADOSCAPACITACIÓN PIERRE & ASOCIADOS
CAPACITACIÓN PIERRE & ASOCIADOS
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Las 10 competencias clave del Recurso Humano
Las 10 competencias clave del Recurso HumanoLas 10 competencias clave del Recurso Humano
Las 10 competencias clave del Recurso Humano
 

Último

Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
CesarRafaelBarreraBe1
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Jose Diaz
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
MayliRD
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
YURISAYRI
 

Último (20)

Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 

Alpos y alres detectando y desarrollando su potencial en la organizacion

  • 1. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com www.opimmus.com Alpos y Alres detectando y desarrollando su potencial en la organización
  • 2. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com Si estás claro en lo que quieres y en lo que crees, el cómo hacerlo casi llega solo…
  • 3. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com El Alre (Alto Rendimiento) es un colaborador que tiene una capacidad extraordinaria para producir resultados de cantidad y calidad en el área en la que se desempeña, reflejando aptitud profesional en el desempeño de COMPETENCIAS DURAS relacionadas con su cargo. El Alpo (Alto Potencial) es un colaborador que, además de producir resultados extraordinarios en el ámbito del desempeño, debe reflejar alta evaluación en sus competencias blandas (actitudes, conductas, hábitos), relacionadas con Efectividad Personal, Pensamiento, Logro, Influencia y Gestión del Equipo. ¿Alpos y Alres son lo mismo?
  • 4. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com ¿cuál es la proporción de Alpos y Alres en la organización?
  • 5. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com Un alpo debe ser antes que nada un alre Pero no necesariamente un alre es un alpo ¿todos los Alpos son Alres?
  • 6. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com alre alpo Edad: sin límite Edad: hasta 30 Nivel: Indistinto Nivel: No Alta Gerencia Educación: Indistinto Educación: 3er. Nivel Antigüedad: Mínimo 6 meses Antigüedad: Mínimo 6 meses Procedencia: Indistinta Procedencia: Indistinta Geográfica Geográfica Funcional Funcional ¿qué perfil general tienen Alpos y Alres?
  • 7. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com • Alta capacidad intelectual (IQ): Alto cociente intelectual (IQ) y disposición a realizar conexiones inesperadas entre áreas fuera del ámbito directo de su posición • Alta capacidad de aprendizaje: Curiosidad y entusiasmo por aprender y deseo de emprender tareas desafiantes • Empatía y entendimiento social (EQ): Excelente capacidad de relacionamiento interpersonal, deseo genuino de comprender a otros, sus motivaciones y perspectivas • Equilibrio emocional: Madurez y adaptabilidad, expresadas en un optimismo realista frente a las circunstancias ¿Cuáles son las áreas en las que destaca un Alpo?
  • 8. • Son ambiciosos, motivados por el logro, honestos, confiados, seguros de sí mismos, flexibles, analíticos y orientados al servicio • Son respetados por sus pares, trabajadores de equipo y están interesados en trabajar con los niveles más altos de la organización • Tiene actitud positiva, ética laboral, integridad y confiabilidad • Son decididos, rigurosos intelectualmente y demuestran sentido de urgencia ¿Qué distingue a los Alpos?
  • 9. • Pasión por su trabajo, energía y búsqueda permanente de avanzar • Alto sentido de consciencia personal, interpersonal y organizacional • Flexibilidad y capacidad de adaptación y trabajo en equipo con gente de diversos niveles • Influye sobre pares e inspira a la acción • Buenos comunicadores tanto orales como por escrito ¿Cuáles son conductas de los Alpos?
  • 10. • Innovación y búsqueda de caminos para la mejora a través de soluciones creativas • Búsqueda permanente de nuevos aprendizajes, feedback y oportunidades para fijarse metas más altas • Rápida adaptación al cambio y a nuevas tecnologías • Mientras hacen su trabajo regular buscan proyectos especiales, dirigiendo, entrenando y haciendo mentoría ¿Cuáles son indicadores de Alpos?
  • 11. • Toman iniciativa, piensan estratégicamente y comprenden los asuntos relevantes a la organización y al negocio • Las decisiones están orientadas a los resultados • Son autocríticos y demuestran alto expertise técnico en su área de desempeño ¿Cómo toman decisiones los Alpos?
  • 12. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com 1. Rendimiento consistente sobre el tiempo 2. Disciplina y orden bajo reglamento interno Preselección 3. Evaluación de resultados óptima 4. Recomendación del Supervisor Medición 5. Medición de (IQ) 6. Medición de Perfil de Personalidad (EQ) Ratificación 7. Entrevista de profundidad ¿cómo detecto Alres y cómo los distingo de Alpos?
  • 13. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com • Desde un Comité de Alpos : Interviene la Alta Dirección y la Gerencia de DDHH • Manejo 1X1: Cada Alpo es comunicado de su condición y suscribe un documento de mutuo compromiso: • Tiempo • Permanencia • Evaluación • Plan de Desarrollo de Carrera: • Formativo • Funcional-OJT • Coaching ¿cómo administro el proceso de Alpos?
  • 14. Roberto Páez Consultor y Coach Ejecutivo y Personal rpaez@opimmus.com Alpos y Alres detectando y desarrollando su potencial en la organización MUCHAS GRACIAS…