1. Руководство изменениями СуренСамарчян samarchyan@gmail.com

2. ЦЕЛЬ Поделиться опытом прохождения этого пути

3. КОНТЕКСТ Каждая инициатива по изменениям уникальна, контекстно-независимые решения не работают

4. ОСТРАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Ожидание - смерть Действие - возможность спасения

5. ДЕЛЕГИРОВАТЬ НЕЛЬЗЯ Участие До дна иерархии Энтузиазм и энергия Не отвлекаться Несмотря ни на что

6. ИНКРЕМЕНТАЛЬНОСТЬ

7. ДЕТАЛИ Cost/benefit analysis Сроки и этапы Возможные проблемы Предметная область Ключевые люди

8. ПОИСК И ПРИВЛЕЧЕНИЕ Новая кровь "Нет" консерваторам Личный договор Готовьтесь к интригам

9. УВОЛЬНЕНИЕ Резисторы Вирусы Не продуктивные

10. ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ Продайте идею сотрудникам Пусть вносят свои коррективы

11. РЕИНФОРСМЕНТ Деньги и слава На своем примере Напоминайте Teaching moments Истории До дна иерархии

12. И ЕЩЕ … Влиятельная команда реформаторов Организация работы команды реформаторов Поддерживающие изменения процессы Изменения корпоративной культуры

13. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ Плохая подготовка Поручение руководства инициативой посредственным менеджерам Неэффективная пропаганда Преждевременное празднование победы

14. ЛИДЕРСТВО Адженда Лидера Эффективная коммуникация Руководство изменениями Работа со сложными людьми

15. ЛИДЕРСТВО Усиление команды Создание правильной атмосферы Выявление и решение проблем Набор сильной команды

16. УДАЧИ Контакты samarchyan@gmail.com http://ru.linkedin.com/in/samarchyan Ближайшие тренинги 28-29 апреля Санкт-Петербург, 14-15 мая Москва, тренинги для топ менеджеров